企劃部管理規(guī)章制度（精選5篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的企劃部管理規(guī)章制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企劃部管理規(guī)章制度1
為倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)協(xié)作，高效務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取”的工作精神，規(guī)范和促進(jìn)我校對(duì)外聯(lián)絡(luò)活動(dòng)，推動(dòng)我校精神文明建設(shè)，健全和完善外聯(lián)策劃部的管。體系，特制定本條例。
一、基本制度：
1、外聯(lián)策劃部全體成員需服從主席及主席團(tuán)分管主席的安排，全面負(fù)責(zé)校學(xué)生會(huì)的各種活動(dòng)贊助和策劃。
2、部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定工作制度與組織工作，定時(shí)向?qū)W生會(huì)主管外聯(lián)策劃部主席匯報(bào)工作進(jìn)程，在工作開展前分配人員任務(wù)，在工作開展之中督促各項(xiàng)工作的進(jìn)程。
3、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體的工作分配，督促各項(xiàng)工作的順利完成，定時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，并負(fù)責(zé)干事的管。工作。
4、干事需不定期向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，在工作中積極參與、按時(shí)完成分配的任務(wù)。
二、會(huì)議制度：
1、每周周一20：30~21：30在大學(xué)生活動(dòng)中心115召開例會(huì)，外聯(lián)策劃部全體成員必須出席。會(huì)議具體地點(diǎn)如改動(dòng)另行通知。部長(zhǎng)主持并總結(jié)活動(dòng)以及講評(píng)，并對(duì)外聯(lián)策劃部成員在活動(dòng)期間的表現(xiàn)情況給予小結(jié)，副部長(zhǎng)做好會(huì)議記錄（出勤情況以及會(huì)議內(nèi)容）。與會(huì)人員必須認(rèn)真做好筆記，以便及時(shí)準(zhǔn)確安排和布置工作，各成員應(yīng)在會(huì)議上保持會(huì)場(chǎng)秩序，手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或靜音，聽取意見，認(rèn)真總結(jié)，闡述觀點(diǎn)。
2、臨時(shí)會(huì)議及各種活動(dòng)參與人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，不能遲到、早退和無故缺席。部門全體成員請(qǐng)假需在通知當(dāng)天請(qǐng)假，不能托人帶請(qǐng)，轉(zhuǎn)天請(qǐng)假無效（除病假、突發(fā)事故、學(xué)業(yè)原因和其他特殊事件），部長(zhǎng)如有事不能出席須向分管主席請(qǐng)假，會(huì)議由副部長(zhǎng)主持，副部長(zhǎng)向部長(zhǎng)請(qǐng)假，部門全體干事向副部長(zhǎng)請(qǐng)假，所有請(qǐng)假需同意后方生效。
3、遲到15分鐘（含15分鐘）以上視其曠會(huì)一次，曠會(huì)一次扣個(gè)人考評(píng)分十分，曠會(huì)累計(jì)三次者解除其干事資格；遲到（15分鐘以內(nèi)）早退扣個(gè)人考評(píng)分五分，累計(jì)五次視其自動(dòng)退出；三次請(qǐng)假視其曠會(huì)一次，并扣除相應(yīng)的個(gè)人考評(píng)分，但病假視情況靈活處。；會(huì)上玩手機(jī)吃東西講閑話等扣個(gè)人考評(píng)分五分，會(huì)上表現(xiàn)優(yōu)秀者個(gè)人考評(píng)分加五分。
三、考核制度：
1、設(shè)立個(gè)人考評(píng)分制度，每人基本分一百分。
2、由于本部門工作重心是拉贊助，所以每人業(yè)績(jī)按一百元二十分換算，物品折合人民幣并進(jìn)行以上換算，每次活動(dòng)表現(xiàn)優(yōu)秀者再加十分，表現(xiàn)不好者扣五分，不服從工作安排者扣二十分，并視曠會(huì)處。
3、臨時(shí)會(huì)議部門例會(huì)和各種活動(dòng)曠會(huì)一次扣個(gè)人考評(píng)分十分，遲到早退者扣除個(gè)人考評(píng)分五分，表現(xiàn)不好者扣個(gè)人考評(píng)分五分，表現(xiàn)優(yōu)秀者加五分，請(qǐng)假三次視曠會(huì)一次并扣除相應(yīng)的個(gè)人考評(píng)分。
4、年終按個(gè)人考評(píng)分進(jìn)行評(píng)比。
四、賬務(wù)管、制度：
每學(xué)期的財(cái)物由部長(zhǎng)暫時(shí)管。
開支以賬目形式體現(xiàn)，做到收支兩條線。
每學(xué)期將各組業(yè)績(jī)以清單形式公布
望外聯(lián)策劃部全體成員認(rèn)真履行此制度！
企劃部管理規(guī)章制度2
第一章總則
第一條為加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷策劃事務(wù)的管理，明確責(zé)任，使工作有序開展，特制訂本制度。
第二條本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)。
第二章市場(chǎng)調(diào)研作業(yè)規(guī)范
第三條明確調(diào)查目的及內(nèi)容：把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及需求的特點(diǎn)，為產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位，策劃經(jīng)理應(yīng)編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研報(bào)告。
第四條制定調(diào)查計(jì)劃：根據(jù)調(diào)查目的和內(nèi)容制定或委托中介機(jī)構(gòu)制定詳細(xì)周密的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
�。ㄒ唬┱{(diào)查內(nèi)容及對(duì)象：確定調(diào)查的具體內(nèi)容，還需確定具體實(shí)施調(diào)查的`對(duì)象個(gè)體，確定具體的調(diào)查范圍；
（二）調(diào)查方法：針對(duì)本次調(diào)查目的和內(nèi)容確定具體調(diào)查方法。
�。ㄈ┱{(diào)查時(shí)間表：調(diào)查日期和調(diào)查作業(yè)進(jìn)度的安排。
第五條收集相關(guān)基礎(chǔ)資料：通過各種有效渠道收集與調(diào)查目的相關(guān)的各種現(xiàn)有的基本的信料，常見的資料來源渠道包括：
�。ㄒ唬⿲�(shí)地調(diào)研收集到的一手資料；
�。ǘ└鞣N公開傳媒上的資料；
�。ㄈ┩ㄟ^拜訪各有關(guān)政府部門獲取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)房地產(chǎn)資料；
（四）當(dāng)?shù)馗鞣N房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)獲取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)最新資料；
（五）各種房地產(chǎn)展銷會(huì)、招商會(huì)、洽談會(huì)、交流會(huì)等：通過參加各種房地產(chǎn)展銷會(huì)、招商會(huì)、洽談會(huì)、交流會(huì)等，獲取相關(guān)房地產(chǎn)資料。
第六條編輯整理信息資料：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查所獲得的原始信息資料進(jìn)行審查整理、編輯加工，以確定調(diào)查資料是否有誤，樣本是否符合要求，調(diào)查記錄是否完備，若發(fā)現(xiàn)不足或存在問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)整調(diào)查提綱，作補(bǔ)充調(diào)查，以保證最后調(diào)查得出結(jié)論的完整性和準(zhǔn)確性；
第七條調(diào)查結(jié)果分析：根據(jù)整理歸納后的調(diào)查資料，結(jié)合《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)組織分析論證，得出調(diào)查結(jié)論。
第八條撰寫調(diào)查報(bào)告：策劃經(jīng)理采用一定的形式將調(diào)查結(jié)果寫成詳盡的《市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研報(bào)告》。
第九條遞交調(diào)查報(bào)告：按照本公司要求，將調(diào)查報(bào)告送交有關(guān)人士，作為房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)和房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的參考。
第十條資料歸檔存儲(chǔ)：將本次調(diào)查形成的資料整理歸檔，編制目錄與索引，并順序放入檔案柜中。
第三章項(xiàng)目定位報(bào)告的審核作業(yè)規(guī)范
第十一條分析銷售項(xiàng)目：策劃經(jīng)理根據(jù)《目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》，制定出該項(xiàng)目的《定位報(bào)告》。
第十二條審議方案：策劃經(jīng)理提請(qǐng)公司審議層對(duì)總體定位方案進(jìn)行審議。
第十三條審查方案：將《項(xiàng)目總體定位報(bào)告》提交給公司決策層進(jìn)行審查。
第十四條方案核準(zhǔn)：經(jīng)審查后的《項(xiàng)目總體定位報(bào)告》提交給總經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理必要時(shí)召集營(yíng)銷有關(guān)人員了解情況，達(dá)成共識(shí)后批準(zhǔn)《項(xiàng)目總體定位報(bào)告》，并提交給規(guī)劃設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。
第四章選擇中介合作公司洽談的作業(yè)規(guī)范
第十五條機(jī)構(gòu)考察：對(duì)基本符合公司要求的中介機(jī)構(gòu)由營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行資信考察，考察方法可為網(wǎng)上考察、已提供服務(wù)的類似業(yè)績(jī)，必要時(shí)實(shí)地考察�？疾靸�(nèi)容包括：中介機(jī)構(gòu)實(shí)力、信譽(yù)及業(yè)績(jī)，把所考察的結(jié)果上交公司領(lǐng)導(dǎo)。
第十六條末次篩選：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)考察結(jié)果，再次對(duì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行篩選，把不適合公司的中介機(jī)構(gòu)剔除。
第十七條洽談：由營(yíng)銷總監(jiān)通知中介機(jī)構(gòu)，通過中介機(jī)構(gòu)上門，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層（必要時(shí)由董事長(zhǎng)參與）同中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作談判達(dá)成共識(shí)，確定中介機(jī)構(gòu)。
第十八條建立檔案：由營(yíng)銷員把中介機(jī)構(gòu)的詳細(xì)資料整理成中介機(jī)構(gòu)資料匯總表后統(tǒng)一入檔
第五章銷售方案評(píng)審作業(yè)規(guī)范
第十九條銷售方案審核：策劃經(jīng)理在提交《銷售方案》，必要時(shí)要求其提供市場(chǎng)調(diào)研的有關(guān)資料。銷售方案內(nèi)容包括：銷售方式及渠道、銷售單位組織設(shè)計(jì)、廣告方案、價(jià)格定位及策略、vi形象設(shè)計(jì)等。
第二十條方案審查：營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)組織銷售部職員對(duì)銷售方案進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審人員必須在文件審批會(huì)簽表中簽署意見。
第二十一條提出修改意見：將經(jīng)審核后提出的《銷售方案》上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理提出修改意見。
第二十二條方案修訂：根據(jù)會(huì)審結(jié)果和總經(jīng)理意見，策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)將修改意見重新納入銷售方案中。
第二十三條方案執(zhí)行：營(yíng)銷部根據(jù)總經(jīng)理簽字后的方案執(zhí)行。
第六章階段性業(yè)績(jī)核查作業(yè)規(guī)范
第二十四條接受銷售表：每月底，銷售經(jīng)理制作《銷售情況月報(bào)表》、相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及有變更的情況。
第二十五條銷售情況匯總：由銷售經(jīng)理對(duì)本月銷售情況進(jìn)行匯總：已售客戶數(shù)、房款回籠數(shù)以及按揭情況等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
第二十六條核對(duì)財(cái)務(wù)帳款：通過財(cái)務(wù)報(bào)表，由銷售經(jīng)理與財(cái)務(wù)部核對(duì)交款及辦理銀行按揭的情況。
第二十七條銷售經(jīng)理將《業(yè)績(jī)核查表》存檔。
第七章附則
第二十九條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸營(yíng)銷部。
第三十條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。
企劃部管理規(guī)章制度3
為了進(jìn)一步推動(dòng)全局青年職工學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)技術(shù)活動(dòng)深入持久地開展，鼓勵(lì)廣大青工在本崗位上刻苦鉆研，提高文化理論、技術(shù)操作水平和個(gè)人的素質(zhì)，培養(yǎng)青年崗位能手，以適應(yīng)油田改革與發(fā)展的需要，特制定本制度。
1、突出崗位培訓(xùn)。青工崗位技能培訓(xùn)是技術(shù)比武活動(dòng)的基礎(chǔ)。要盡可能利用單位現(xiàn)有條件，創(chuàng)造使青工能夠接受并愿意接受的方式。如舉辦各種技術(shù)學(xué)習(xí)班，建立技術(shù)咨詢站等。
2、搞好技術(shù)比賽。局團(tuán)委一般每二年舉行一次；二級(jí)團(tuán)委一般每1—2年舉行一次；團(tuán)總支和團(tuán)支部每半年舉行一次。比賽要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，從選擇工種，命題到裁判、打分，都要嚴(yán)格要求。要注意安全和設(shè)備保護(hù)，以防造成事故。
3、制定并完善各種獎(jiǎng)勵(lì)政策。從政策上獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)尖子，這是青工技術(shù)比武活動(dòng)得以發(fā)展的動(dòng)力和保證。根據(jù)本單位情況，制定一些青工技術(shù)比武活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從經(jīng)濟(jì)待遇、政治榮譽(yù)、上崗等方面鼓勵(lì)技術(shù)比武的獲勝者。
企劃部管理規(guī)章制度4
第一章總則
第一條目的：為了全面提高員工工作能力和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)公司人力資源實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條適用范圍：公司所有在崗員工。
第三條人力資源部為公司培訓(xùn)教育和職業(yè)生涯規(guī)劃的組織和管理部門。
第二章培訓(xùn)方式
第四條培訓(xùn)教育方式分內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)考察。
第五條內(nèi)部培訓(xùn)即依靠公司自有的人才和資源，由人力資源部組織相關(guān)部門和人員實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)；外出學(xué)習(xí)考察即人力資源部根據(jù)公司和各部門實(shí)際需要，組織公司的優(yōu)秀干部、先進(jìn)工作者、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位進(jìn)行外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察、交流等。
第三章培訓(xùn)教育的職責(zé)劃分
第六條人力資源部的職責(zé)：
1、制定、修改、實(shí)施公司教育培訓(xùn)制度及年度教育培訓(xùn)計(jì)劃；
2、收集整理各種培訓(xùn)教材、資料、資源；
3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程，對(duì)培訓(xùn)會(huì)的參會(huì)情況和課堂紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督管理；
4、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；
5、負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)資料的存檔；
6、考核培訓(xùn)效果；
第七條各部門職責(zé)：
1、向人力資源部報(bào)本部門在下一年度需要強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)容及相關(guān)培訓(xùn)資料。
2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)講解本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)、操作技能及操作規(guī)程；
3、各部門經(jīng)理應(yīng)協(xié)助人力資源部搞好相關(guān)的培訓(xùn)教育及課堂紀(jì)律。
第四章培訓(xùn)體系
第八條培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、再教育培訓(xùn)和外出考察學(xué)習(xí)。
第九條新員工入職培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。
2、培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握基本操作技能，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。
3、培訓(xùn)形式：入職教育、部門跟蹤指導(dǎo)。
4、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目。
第十條入職教育：由人力資源部組織實(shí)施，主要是常規(guī)類學(xué)習(xí)教育，時(shí)間一般為1-3天，內(nèi)容包括：
1、公司基本管理制度的學(xué)習(xí)（包括考勤管理制度、職工守則、部門職能、崗位職責(zé)、消防基本知識(shí)等）。
2、崗位技能要求及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)簡(jiǎn)介。
3、其他。
第十一條部門跟蹤指導(dǎo)：入職教育合格后，人力資源部辦理新員工上崗手續(xù)，由部門經(jīng)理根據(jù)新員工培訓(xùn)慣例，采取邊跟班邊學(xué)習(xí)邊指導(dǎo)的方式，重點(diǎn)對(duì)專業(yè)技術(shù)類即崗位技能、專業(yè)知識(shí)、規(guī)范規(guī)程、消防安全及部門其它規(guī)章制度等進(jìn)行學(xué)習(xí)灌輸。
第十二條公司每年根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織職工再教育培訓(xùn)。
1、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有員工。
2、培訓(xùn)目的：逐步提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，最大限度的提升員工的工作能力。
3、培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部視頻授課和專題講座方式為主。
4、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目。
第十三條常規(guī)類科目：由人力資源部組織實(shí)施，主要包括：
1、公司的通用管理制度。
2、職業(yè)化培訓(xùn)，如：工作禮儀等。
3、管理知識(shí)培訓(xùn)，如：市場(chǎng)營(yíng)銷等。
4、安全知識(shí)培訓(xùn)，如：消防安全、燃?xì)馐褂贸ＷR(shí)等。
5、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神。
6、其他。
第十四條專業(yè)技術(shù)類科目：由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃組織實(shí)施。主要包括：
1、各部門涉及的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；
2、崗位專業(yè)知識(shí)、技能、管理知識(shí)；
3、操作規(guī)程；
4、服務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范；
5、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用；
6、部門認(rèn)為需要強(qiáng)化培訓(xùn)的其它內(nèi)容。
第十五條根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和各部門實(shí)際需要，公司每年派出部分職工干部進(jìn)行學(xué)習(xí)、參觀、考察。
第十六條外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察的人員應(yīng)為公司的優(yōu)秀干部、先進(jìn)工作者、技術(shù)骨干及其它特殊崗位需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的人員。
第五章附則
第三十五條本制度與國家、地方勞動(dòng)法規(guī)政策不一致的，以國家和地方法規(guī)、政策為準(zhǔn)。
第三十六條本制度未盡事宜參照相關(guān)制度執(zhí)行。
第三十七條年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)本制度的細(xì)化和修改內(nèi)容審核通過后，按年度計(jì)劃執(zhí)行。
第三十八條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起實(shí)施。
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第一條為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。
第二條公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國家頒布的《勞動(dòng)法》和各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。
(一)適用范圍
員工在公司期間，均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。
(二)合同期限
勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。
在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動(dòng)合同。
(三)合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除
新入職的員工，公司將在職員入職后與其簽訂試用期合同。本公司員工入職后都要經(jīng)歷為期三個(gè)月的試用期。試用期滿前一周內(nèi)，員工向上級(jí)主管經(jīng)理提交工作總結(jié)一份。員工的上級(jí)主管及綜合管理部和行政辦公室對(duì)其試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估合格者轉(zhuǎn)為正式員工；不合格者，可考慮辭退或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期(但總試用期不超過六個(gè)月)。
對(duì)于有固定期限的勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。
公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。
員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
(四)完備調(diào)離手續(xù)
雙方終止或解除勞動(dòng)合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：
處理工作交接事宜；
按《員工離職單》要求辦理離職手續(xù)；
交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；
退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，并到公司管理部或所在項(xiàng)目部辦理退房手續(xù)。由公司提出解除勞動(dòng)合同的職員，臨時(shí)確沒有住房需租住公司住房的，必須與公司簽訂續(xù)租契約，租金按市價(jià)收取，租住時(shí)間不得超過一個(gè)月；
報(bào)銷公司賬目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。
員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。
如與公司簽訂有其它合同(協(xié)議)，按其它合同(協(xié)議)的約定辦理。
第一負(fù)責(zé)人或中層以上崗位管理人員離職，公司將安排離職人員工作審查。
(五)離職面談
離職前，公司將根據(jù)員工意愿安排管理部或員工上司與員工進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。
(六)糾紛處理
合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或管理部申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。
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