工程項目人員管理制度

工程項目人員管理制度（精選13篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的工程項目人員管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　工程項目人員管理制度 篇1

　　一、工程管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項生產(chǎn)、安全制度；

　　2、貫徹落實公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；

　　4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項施工任務(wù)；

　　5、講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；

　　6、堅持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；

　　7、嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息時間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請假；

　　9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。

　　二、工程管理人員崗位職責(zé)：

　�。�1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，協(xié)助公司做好管理評審工作。

　　（2）負(fù)責(zé)本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。

　�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

　�。�4）建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募�勵機(jī)制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)的所有職工的積極性。

　�。�5）領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實施。

　�。�6）不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。

　�。�7）經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況，嚴(yán)格各種費用的開支，以及認(rèn)真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證及時準(zhǔn)確。

　�。�8）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)；

　�。�9）主持工地例會和安全會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；

　�。�10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；

　�。�11）協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調(diào)查處理，組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；

　　（12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。

　�。�13）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項目所承擔(dān)的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

　�。�14）統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編制及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。

　　（15）負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。

　�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

　�。�17）合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗認(rèn)定的項目，應(yīng)及時通知建設(shè)方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

　　（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報告。

　�。�19）合同規(guī)定由需方檢驗認(rèn)定的項目，應(yīng)及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。

　�。�20）在實施工程項目保護(hù)措施過程中，發(fā)現(xiàn)項目受到損壞，立即寫出書面報告。

　�。�21）組織有關(guān)人員參加承擔(dān)項目工程的交驗工作。

　�。�22）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

　�。�23）負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

　�。�24）參與經(jīng)濟(jì)考評，搞好治安保衛(wèi)。

　　三、工地技術(shù)員工作職責(zé)：

　�。�1）認(rèn)真做好設(shè)計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真填寫工程日志。

　　（2）負(fù)責(zé)具體落實月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。

　　（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)第3頁，共4頁合、工序銜接工作。

　�。�4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標(biāo)識等工作。

　　（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動，及時報告QC成果。

　�。�7）編寫工程用料計劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。

　�。�8）負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；

　�。�9）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；

　�。�10）落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；

　�。�11）搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；

　　（12）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；

　�。�13）負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。

　�。�14）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護(hù)等施工管理工作。

　�。�15）按照項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導(dǎo)。

　　（16）按施工質(zhì)量驗收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時糾正或向有關(guān)人員匯報。

　�。�17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

　�。�18）按時填寫臨時用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準(zhǔn)確無誤。

　　四、工地質(zhì)檢員工作職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。

　�。�2）負(fù)責(zé)工程檢驗狀態(tài)標(biāo)識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的.技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗評定。

　�。�3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價，每季末書面上報公司安質(zhì)科。

　�。�4）負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識和記錄。

　�。�5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗證，且負(fù)責(zé)報送和保存質(zhì)量記錄。

　�。�6）負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實施。

　　五、工地安全員工作職責(zé)：

　　現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)

　�。�1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項目部安全監(jiān)督檢查工作。

　　（2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。

　�。�2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。

　�。�3）負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表。

　�。�4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

　�。�5）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。

　�。�6）負(fù)責(zé)對參觀訪問人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓(xùn)。

　�。�7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。

　　六、工地資料員工作職責(zé)：

　�。�1）負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊的管理工作。認(rèn)真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標(biāo)識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

　　（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

　　七、工地庫管員工作職責(zé)：

　�。�1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。

　　（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動用物品。

　�。�3）負(fù)責(zé)編制出入庫材料明細(xì)帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。

　　（4）負(fù)責(zé)做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規(guī)定上報財務(wù)部。

　�。�5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。

　　（6）負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。

　�。�7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。

　�。�8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。

　　工程項目人員管理制度 篇2

　　1、工程部各站內(nèi)的'一切設(shè)施，未經(jīng)管理公司許可任何人員無權(quán)挪用。

　　2、工程部運行各站為特殊場所，有專人管理，無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)。

　　3、除公司領(lǐng)導(dǎo)和公司保衛(wèi)部經(jīng)理、安保主管因工作需要可進(jìn)入各機(jī)房外，其他非各站（房）值班人員進(jìn)行檢查、參觀、學(xué)習(xí)、聯(lián)系工作等事宜，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。并認(rèn)真執(zhí)行登記簽字制度，由各站（房）備存。

　　4、各運行站為24小時運轉(zhuǎn)，運行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。

　　5、各站內(nèi)的設(shè)備為特殊設(shè)備，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和有關(guān)說明運行和保養(yǎng)。

　　6、值班人員必須做好運行記錄，設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時通知工程部主管，涉及系統(tǒng)停運等重大問題應(yīng)同時通知工程部經(jīng)理。由主管或經(jīng)理組織相關(guān)人員盡快解決。

　　7、當(dāng)班人員要儀表整齊，不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅自脫崗，嚴(yán)禁做與本職無關(guān)的工作。當(dāng)班時有事到部門經(jīng)理處請假，批準(zhǔn)后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經(jīng)理請假，批準(zhǔn)后方可休假。與運行無關(guān)人員不得進(jìn)入機(jī)泵房，無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)泵房，當(dāng)班員工有責(zé)任勸離。

　　8、機(jī)房內(nèi)禁止吸煙、不準(zhǔn)擅自攜帶易燃易爆物品進(jìn)入機(jī)房，定期更換滅火器材。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。

　　10、工程部各站（房）一切有關(guān)事宜的解釋權(quán)在工程部。

　　工程項目人員管理制度 篇3

　　1、工程部全體員工必須加強(qiáng)防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。

　　2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應(yīng)迅速處理、上報、并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。

　　3、外來人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點機(jī)房等區(qū)域；

　　參觀、學(xué)習(xí)、施工如需進(jìn)入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準(zhǔn)并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領(lǐng)（或陪同）方可，嚴(yán)禁拍照、攝像。

　　4、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行外，還必須對所屬機(jī)房進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時向上級匯報、整改。

　　5、任何人不得隨意配制各機(jī)房鑰匙，無人時必須鎖好機(jī)房門窗；

　　供水系統(tǒng)值班人員負(fù)責(zé)檢查鎖好各水箱蓋，無關(guān)人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經(jīng)值班主任批準(zhǔn)才能打開水池蓋。

　　6、需要進(jìn)行動火作業(yè)時，要先辦妥動火證后，方能進(jìn)行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。

　　施工后應(yīng)認(rèn)真檢查，確保沒有火種后方能離開。

　　9、任何人不能隨意挪動消防器材，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時通知消防中心。

　　10、任何人發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災(zāi)。

　　一旦大廈發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證消防設(shè)施設(shè)備的`正常運轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的保護(hù)、疏散工作。

　　工程項目人員管理制度 篇4

　　一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作,應(yīng)遵循以下守則:

　　(一)維護(hù)國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學(xué)'的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);

　　(二)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù);

　　(三)努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì);

　　(四)不得同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動;

　　(五)不能在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職,嚴(yán)禁向所監(jiān)理標(biāo)段介紹施工隊伍,指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料的生產(chǎn)廠家;

　　(六)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項;

　　(七)嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。

　　二、指揮部對全線監(jiān)理人員嚴(yán)格實行'監(jiān)理人員違紀(jì)、違規(guī)、失職警示'制度。

　　(一)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場,并給予通報:

　　1.嚴(yán)重失職、與其他單位串通,給工程建設(shè)造成不利影響和損失的;

　　2.出于個人私利,故意刁難施工單位的;

　　3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經(jīng)核查屬實的;

　　4.所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故;

　　5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;

　　6.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同不嚴(yán)格,且造成損失或影響的;

　　7.故意損害指揮部或設(shè)計、施工等單位利益的;

　　8.其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。

　　(二)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的`,將'黃牌'警告,并給予通報:

　　1.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工合同不嚴(yán)格,造成損失或影響情節(jié)較輕的;

　　2.不認(rèn)真填寫監(jiān)理日志,經(jīng)檢查仍不糾正的;

　　3.其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的;

　　4.對工程重點部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄,應(yīng)旁站而不到場的;

　　5.擅離職守,給工程建設(shè)造成損失或影響的。

　　工程項目人員管理制度 篇5

　　為了健全工地管理，嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進(jìn)入工地，使該退場的人員及時而正常的退場，特制訂以下制度：

　　1、未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得進(jìn)行工地和宿舍區(qū)。

　　2、經(jīng)批準(zhǔn)在工地錄用人員，由接收班組長先帶到門衛(wèi)登記，并上交本人身份證和一寸脫帽照片六張，否則按有關(guān)規(guī)定處理。未辦理好有關(guān)手續(xù)的.，不作為本項目部的職工，一切后果自行承擔(dān)。

　　3、錄用人員進(jìn)場后7天內(nèi)必須與接收班組簽訂勞務(wù)協(xié)議書，并上報工程部備案，否則將不予錄用。

　　4、錄用人員必須聽從工地管理人員和班組長的指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)，自覺地嚴(yán)格執(zhí)行本工地的各項規(guī)章制度。

　　5、持他人證件進(jìn)場者，一經(jīng)查實，視情節(jié)罰款50-100元后予以清退。情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。

　　6、經(jīng)組織批準(zhǔn)的退場人員，由所屬班組的班組長申請，項目安全員簽字，在門衛(wèi)處領(lǐng)取本人身份證和本人在此工地應(yīng)得的實領(lǐng)工資。

　　7、任何人退場時或持行包出門，門衛(wèi)都必須在門房履行行包檢查手續(xù)。

　　8、凡與門衛(wèi)無理取鬧者，按工地治安綜合管理獎罰條例有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)惡劣者送派出所處理。

　　工程項目人員管理制度 篇6

　　1)管理好物業(yè)工程設(shè)施時關(guān)系到物業(yè)是否能夠保值增值以及也只切身利益的大事。物業(yè)管理人員必須發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的使用價值。

　　2)物業(yè)工程設(shè)施須實行檔案管理制度,對設(shè)備的原始檔案必須歸檔、匯總、登記造冊,以便查考,為設(shè)備的.完好使用以及安全使用提供方便。以下資料須歸物業(yè)工程管理部建檔管理:

　　a)設(shè)備系統(tǒng)的資料,如竣工圖、構(gòu)造圖等。

　　b)設(shè)備系統(tǒng)原始發(fā)票、收據(jù)、用戶手冊以及售后服務(wù)卡等。

　　c)設(shè)備系統(tǒng)中重點部位的拍照資料及相關(guān)注釋。

　　3)建立設(shè)備管理考核制度,獎賞分明,調(diào)動員工工作積極性。

　　a)建立設(shè)備管理考核、督察制度。

　　b)對設(shè)備管理定期、不定期抽查、考核。

　　4)建立iso9001質(zhì)量管理體系:

　　a)建立機(jī)房管理制度。

　　b)建立供、配電管理制度。

　　c)建立設(shè)備維修制度。

　　d)嚴(yán)格各項管理制度,做到責(zé)任到崗、任務(wù)到人、用科學(xué)化的管理提高設(shè)備管理水平。

　　5)對于住宅小區(qū)物業(yè)工程設(shè)施管理在做到“三好、四會、五定”。

　　a)三好:即是設(shè)施要用好、修好、管理好。

　　b)四會:即是對設(shè)施使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

　　c)五定:即對設(shè)施進(jìn)行潤滑、通風(fēng)、清潔、檢修時,做到定點、定人、定崗、定時和定責(zé)。

　　6)住宅小區(qū)工程設(shè)施在設(shè)備管理上,必須堅持安全第一,降低耗能。

　　a)遵循“安全、經(jīng)濟(jì)、;合理、實用”的原則。

　　b)盡可能采用節(jié)能、經(jīng)濟(jì)適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利新。

　　c)培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神,維護(hù)業(yè)主的權(quán)益。

　　d)設(shè)施操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和制度開展工作,做好必要的防護(hù)工作。住宅小區(qū)配套設(shè)施管理最基本和最重要的要求是保證配套設(shè)施體系的安全運行,包括用戶使用安全和操作人員操作安全。

　　e)加強(qiáng)安全意識,防止意外發(fā)生,做好宣傳工作。

　　7)提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。

　　a)堅持“物業(yè)管理服務(wù)第一”的意思,培養(yǎng)職業(yè)道德和責(zé)任心。

　　b)保證配套設(shè)施崗位上有專業(yè)操作人員,做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)。

　　c)對員工做好“傳、幫、帶”工作,對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場操作,知道相關(guān)人員,使員工能夠適應(yīng)崗位要求。

　　工程項目人員管理制度 篇7

　　安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:

　　1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。

　　2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

　　3、進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

　　4、進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。

　　5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

　　6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的.防護(hù)措施。

　　7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達(dá)100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

　　8、現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細(xì)，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。

　　9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細(xì)交底，司機(jī)、信號工務(wù)必持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。

　　10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。

　　工程項目人員管理制度 篇8

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預(yù)防火災(zāi)和各類案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務(wù)的`全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:

　　1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責(zé)制。

　　2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室，配備足夠的護(hù)場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設(shè)施和看火人員。

　　4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負(fù)責(zé)管理。

　　5、重點部位嚴(yán)禁煙火，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當(dāng)日清到指定的安全地點。

　　6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施，確保道路暢通無阻。

　　7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自住宿或做臨設(shè)，嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

　　9、外部施工隊伍(新進(jìn)場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進(jìn)行認(rèn)真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場手續(xù)，嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目<施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細(xì)則>、<施工現(xiàn)場獎罰條例>、<生活區(qū)管理制度>有關(guān)條款處理。

　　工程項目人員管理制度 篇9

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量職責(zé)重于泰山，為了國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量職責(zé)制，強(qiáng)化管理，職責(zé)到人。

　　2、認(rèn)真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細(xì)具體，注重可操作性。

　　4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的.基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計變更(審查)管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選取分包商，透過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，透過對工序活動條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標(biāo)準(zhǔn))兩個方面監(jiān)控，透過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務(wù)必及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　9、從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標(biāo)準(zhǔn)，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動工程質(zhì)量的提高。

　　工程項目人員管理制度 篇10

　　為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度:

　　1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

　　2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)�業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時光、地點、設(shè)備、資料、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的.拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時光、人員、程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應(yīng)按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)>定期對現(xiàn)場用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。

　　7、健全安全用電職責(zé)制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及維修分片、分塊、分機(jī)落實到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴(yán)禁無證上崗。

　　工程項目人員管理制度 篇11

　　1.目的

　　為了切實加強(qiáng)對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設(shè)備安全,保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　　2.范圍及定義

　　2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目;制度規(guī)定了外包工程安全管理職責(zé)、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。

　　2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務(wù))項目。

　　2.3維修部:指負(fù)責(zé)特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā)包部門,按公司各部門的職責(zé)和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。

　　2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同有同等效力的書面安全協(xié)議,是外包工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包含該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。

　　3.管理職責(zé)

　　3.1維修部

　　3.1.1負(fù)責(zé)廠務(wù)工程建設(shè)項目,對承施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查,填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。

　　3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關(guān)手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。

　　3.1.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關(guān)系。

　　3.1.4在簽定合同時,應(yīng)預(yù)留工程款的5%作為安全施工保證金。

　　3.1.5按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。

　　3.1.6負(fù)責(zé)對安委會或維修部明確提出的罰款意見在工程結(jié)算中執(zhí)行。

　　3.2安委會

　　3.2.1參與對施工單位的資質(zhì)審查。

　　3.2.2負(fù)責(zé)對外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。

　　3.2.3負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。

　　3.2.4負(fù)責(zé)對復(fù)雜、危險的工程項目的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批。

　　3.2.5負(fù)責(zé)對維修部的安全、技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　3.2.6負(fù)責(zé)定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。

　　3.2.7參與對外包工程項目驗收,根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責(zé)履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。

　　3.3維修部門(發(fā)包部門)

　　3.3.1根據(jù)實際的外包工程項目,對承包該項目的工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。

　　3.3.2負(fù)責(zé)制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施,并落實或確認(rèn)。

　　3.3.3負(fù)責(zé)對承包方明確提出的安全技術(shù)要求進(jìn)行審定并落實。

　　3.3.4指定專人負(fù)責(zé)外包工程項目管理,對施工現(xiàn)場和施工過程進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督。

　　3.3.5根據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全事件及安全職責(zé)履行情況及時明確提出處理意見。

　　4.管理內(nèi)容與要求

　　4.1外包單位安全資質(zhì)審查

　　4.1.1在確定承包單位前,安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,并填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦?禁止簽定合同。

　　4.1.2維修部負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容

　　4.1.2.1有關(guān)部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書,法人代表資格證書。

　　4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。

　　4.1.4.3施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。

　　4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施。

　　4.1.3安委會負(fù)責(zé)審查的內(nèi)容:

　　4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。 4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。

　　4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具,包含安全帽、合格的工作服等。

　　4.1.3.4審查外包單位的安全管理現(xiàn)狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。

　　4.1.4上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質(zhì)問題,應(yīng)及時向廠部報告,由維修部負(fù)責(zé)向外包單位明確提出,并責(zé)令其糾正。對拒不糾正的.外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行處理。

　　4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理

　　4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂,在安全附件中要寫明發(fā)、承包雙方各自應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況,應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關(guān)附件、合同簽約前維修部負(fù)責(zé)其安全、技術(shù)管理。任何情況下,必須對外包人員進(jìn)行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進(jìn)行施工。

　　4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復(fù)印件給安委會保存?zhèn)浒浮?/p>

　　4.2.3發(fā)、承包雙方均應(yīng)熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責(zé)。并要求承包方按要求填寫安全附件。

　　4.2.4維修部應(yīng)對承包方在外包工程合同安全附件中明確提出的具體安全要求進(jìn)行審查,同時對承包方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容為:

　　4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

　　4.2.4.2承包方工作范圍相關(guān)的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標(biāo)志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。

　　4.2.4.3在有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機(jī)械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設(shè)備事故的場所作業(yè),要求承包方制訂專門的安全措施。

　　4.2.6維修部將甲方的安全技術(shù)措施填寫在相應(yīng)的欄內(nèi)。對于復(fù)雜的和較危險的工程項目,維修部應(yīng)要求承包方制訂相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。

　　4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內(nèi)容進(jìn)行最終審定,簽名后送交維修部執(zhí)行。

　　4.2.8外包人員進(jìn)廠后,由行政部負(fù)責(zé)其出入廠管理;安委會負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行入廠安全教育。

　　4.2.9維修部應(yīng)在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),并結(jié)合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進(jìn)行重點交待。參加學(xué)習(xí)的人員須簽到。

　　4.3入廠安全教育

　　4.3.1安委會接到維修部的相關(guān)信息后應(yīng)對外包單位人員進(jìn)行入廠安全教育。

　　4.3.2入廠安全教育內(nèi)容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)承諾書為依據(jù),并結(jié)合具體項目特點進(jìn)行重點教育。

　　4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)承諾書》上簽名后,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。

　　4.3.4安全主任在進(jìn)行入廠安全教育時,還應(yīng)對特種作業(yè)人員證件的有效性進(jìn)行審查。

　　4.4外包工程工作票的辦理

　　4.4.1由維修部根據(jù)實際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目,維修部必須按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

　　4.4.2對于長期外包設(shè)備(系統(tǒng))的檢修、維護(hù),由維修部負(fù)責(zé)審批并發(fā)放工作票。

　　4.4.3進(jìn)行土建項目的外包工程時,如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設(shè)備安全受到威脅,需停止某些設(shè)備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門負(fù)責(zé)辦理。

　　4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應(yīng)將安全技術(shù)交底和安全措施作好書面記錄,必要時復(fù)印發(fā)至安委會存檔。

　　工程項目人員管理制度 篇12

　　一、建筑工程項目管理制度

　　建設(shè)工程項目管理制度，建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

　　二、建設(shè)工程管理的任務(wù)內(nèi)容

　　建設(shè)工程管理一般包括如下內(nèi)容：

　　1．確定項目實施的組織；

　　2．確定和落實建設(shè)地點；

　　3．確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；

　　4．確定和落實項目建設(shè)的資金；

　　5．確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

　　三、建設(shè)工程管理措施

　　1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

　　在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。

　　2、提高員工的綜合素質(zhì)

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時做好交底記錄。

　　3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作

　　也就是說要對所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對所有單個項目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。

　　4、對原材料的質(zhì)量控制

　　對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

　　5、完善招投標(biāo)辦法

　　各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

　　6、重視建筑工程的'核算

　　建立科學(xué)的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

　　7、重視現(xiàn)場簽證

　　在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復(fù)簽證，已經(jīng)下料和購料的，務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。

　　8、加強(qiáng)安全管理

　　在施工場地應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的安全宣傳，確�，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

　　工程項目人員管理制度 篇13

　　一、總則

　　為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災(zāi)工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理制度。

　　二、資質(zhì)使用費用

　　向大隊內(nèi)使用公司資質(zhì)中標(biāo)的各二級企業(yè)收取項目中標(biāo)金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護(hù)費用。

　　三、招投標(biāo)、簽定及管理

　　根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標(biāo)工作及對合作項目進(jìn)行現(xiàn)場實地考察，由資質(zhì)使用部門向公司總經(jīng)理，調(diào)配相關(guān)部門專業(yè)人員，費用由合作人負(fù)責(zé)（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發(fā)生費用為準(zhǔn)）。資質(zhì)使用部門與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。

　　公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由資質(zhì)使用部門參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴(yán)禁將工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、分包。

　　中標(biāo)項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的工程進(jìn)度申請書支付工程款（合作人公司提供相應(yīng)金額的增值稅專用發(fā)票），并對合作人在施工過程中的'資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　資質(zhì)使用部門根據(jù)大隊規(guī)定將合同原件一份上交大隊財務(wù)科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門備留復(fù)印件。

　　四、資質(zhì)使用部門權(quán)利及義務(wù)

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進(jìn)行施工。

　　2、資質(zhì)使用部門應(yīng)主動配合當(dāng)?shù)匦姓�主管部門的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)；主動接受大隊有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。

　　3、根據(jù)合同要求，資質(zhì)使用部門制定項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度。

　　4、資質(zhì)使用部門監(jiān)督合作人嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。

　　5、資質(zhì)使用部門開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。

　　6、資質(zhì)使用部門應(yīng)建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。

　　7、資質(zhì)使用部門應(yīng)派施工員做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。

　　9、資質(zhì)使用部門做好竣工前的各項準(zhǔn)備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。

　�。ǘ�）文明施工管理

　　1、資質(zhì)使用部門要求合作人嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。

　　3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護(hù)工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。

　　5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。

　　6、按公司以往現(xiàn)場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報”（即當(dāng)日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

　　7、實施臨時水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理制度。

　　8、保持施工現(xiàn)場清潔，做好各項文明施工的具體工作。

　�。ㄈ�）工程施工進(jìn)度管理

　　1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。

　　3、根據(jù)施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。

　　5、嚴(yán)格按進(jìn)度計劃檢查工程實際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

　　五、技術(shù)資料及檔案信息化管理

　　合作項目的工程資料由資質(zhì)使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設(shè)計單位、監(jiān)理單位。

　　六、施工隊伍及工人工資管理

　�。ㄒ唬┖献魅藨�(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。

　�。ǘ�）及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)用工管理，辦好進(jìn)場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

　�。ㄋ模﹫猿謱κ┕り犖榧肮と诉M(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強(qiáng)成品保護(hù)意識等的教育。

　�。ㄎ澹﹪�(yán)格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴(yán)懲和重罰。

　　七、保修及維修管理

　　（一）保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計利息。

　�。ǘ�）資質(zhì)使用部門連同合作人負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門協(xié)商確認(rèn)維修單位進(jìn)行維修，并收取建設(shè)單位維修成本。

　�。ㄈ�）若合作人在保修期內(nèi)不按業(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責(zé)令資質(zhì)使用部門組織專人進(jìn)行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保修金。

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