安全隱患排查治理制度范本
隨著社會一步步向前發展，制度使用的情況越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的安全隱患排查治理制度范本，希望對大家有所幫助。
安全隱患排查治理制度范本1
為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體職責，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故，保障生命財產安全。根據有關安全生產法律、法規，結合我司實際，建立安全生產事故隱患排查整治工作機制：
一、組織領導和工作指責
（一）組織領導
公司成立安全生產隱患排查整治工作領導小組，領導小組下設辦公室安全保衛部，具體負責公司安全生產隱患排查整治日常工作。
（二）工作職責
1、建立健全安全生產隱患排查治理工作制度；
2、定期組織排查本單位的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案；
3、對一般事故隱患立即組織整改，對于重大事故隱患組織制定治理方案和安全防范措施，并及時向有關部門報告。
4、協調解決安全生產隱患排查治理工作中存在的問題；
5、監督、檢查、通報安全生產隱患排查治理工作情景，及時分析總結工作情景；
6、保證生產事故隱患分類和排查治理工作程序
二、安全生產隱患分類和排查治理工作程序
（一）事故隱患分類
一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過必須時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使自身難以排除的隱患。
（二）隱患排查治理程序
1、檢查人檢查出安全生產隱患后，應立即下發"隱患整改通知書'（能現場整改的除外），整改通知書上應有：隱患單位、檢查時間、隱患情景、整改期限、檢查人、被檢查人。
2、被檢查人接收"隱患整改通知書'后，應在規定時間范圍內進行整改，并將整改證明文件、資料，交由檢查人存檔備查。
3、檢查人在接收到整改證明文件、資料后，應立即進行復查，復查合格后方能簽字確認。
4、檢查人確認安全隱患已消除，應認真填寫《隱患整改記錄》，并附上《隱患整改通知書》、整改證明文件、資料等，由所屬部門領導簽字確認后，交保安部存檔備查。
三、重大事故隱患的.跟蹤、檢查、反饋
檢查人員發現的重大事故隱患，要及時督促被檢查人進行整改，并掌握事故隱患整改善度，并及時反饋整改的信息，徹底消除重大事故隱患。
安全隱患排查治理制度范本2
為及時發現、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發生，根據《安全生產法》、《煤礦重大安全隱患認定辦法》等法律、法規，結合我公司實際，特制定本制度：
一、安全隱患的概念
安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指《煤礦重大安全隱患認定辦法》中規定的和上級認定的重大隱患。非此情景為一般安全隱患。我公司規定為重大安全隱患、礦級安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經理組織整改，礦級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改，一般隱患由部門負責監督指導整改。所定方案和措施，施工隊要在規定時間及時進行整改。
二、安全隱患的排查及職責
1、總經理對礦井事故隱患排查全面負責。總工程師、副總經理、副總工程師負責組織分管范圍內的事故隱患排查，各業務部門負責實施本職范圍內的事故隱患排查。并對分管范圍內的事故隱患進行督促整改。
2、隱患排查按照分專業分級定期排查制。
⑴每月底由礦總工程師組織各業務部門負責人對全礦的重大隱患進行排查分類，確定類別，構成書面資料向由總經理主持的現場辦公會匯報。
⑵每月下旬由各專業副總工程師或生產部分管采掘機運通的副部長對本專業下月隱患進行排查分類及按照"四定'原則（定項目、定人員、定措施、定時間）下發整改通知單落實處理、總結當月的隱患整改落實情景，構成書面資料報安全監察室。
⑶每周末由各隊隊長組織隊干及班組長對本單位施工范圍內下周的隱患進行詳細排查，將排查資料、整改措施、完成期限和整改驗收負責人構成書面資料報安全監察室。
⑷每班由當班值班隊長對當班本單位施工范圍內的隱患進行排查，并在班前會采取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業前必須對現場進行隱患排查，發現隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向調度室匯報，并由調度室向相關部門和分管領導匯報。
三、認真做好事故隱患排查日常工作：
1、通風系統每月負責組織檢查防突頭面"四位一體'的綜合防突措施執行情景，"三專兩閉鎖'是否按規定安設及機構是否靈敏，兩個風井的主扇風機和瓦斯抽放站設備設施、運轉情景進行檢查的。組織通風隊、瓦斯隊每周對通風系統、通風設施及防滅火全面覆蓋檢查一次；各作業點有無瓦斯超限、積聚，局部通風質量是否貼合要求；風筒出口風量及距磧頭距離是否貼合作業規程要求；防突頭面、啟爆硐室是否完好；壓風自救裝置是否靈敏可靠；反向（防爆）風門是否能正常使用等作全面仔細檢查，發現問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向調度室和主管通風礦領導匯報。
2、安監處牽頭每月組織綜合部、供銷科、生產部、運輸隊對火工產品的安全管理（運輸、儲存、發放、使用）的各個環節進行檢查是否按照火工產品管理制度執行的。放炮方面，重點對撤人、斷電工作、布崗到位、嚴格執行"三人放炮制'和"一炮三檢制'操作過程進行檢查。
3、生產技術部要對采掘隊工作面作業規程的執行情景進行檢查，重點抓好初采、回撤、過斷層舊巷、靠近煤柱下的開采、岔口樓眼支護隱患排查。在火災方面，重點是防滅火管理，加快采面的推進度，減少采空區漏風，做好預防性灌漿，加強對瓦斯的檢查，封閉火區要嚴格按措施執行。
4、機運系統重點抓好"五種人'的管理，認真按《礦井機電設備完好標準》檢查三大保護、"三專二閉鎖'安設和使用情景。每月對大型固定設備（主扇風機、抽放泵、壓風機、主提升絞車、主排水泵、地面變電所等）運行情景及性能進行檢查，發現問題或隱患要安排處理和匯報，組織機電隊、運輸隊對全礦供電系統、井下機電設備等隱患進行排查。水害方面，重點做好洪訊期間的排水工作，檢查主排水泵性能和供電設備，一旦發現各種事故隱患立即向公司調度室匯報。
5、采掘隊管理人員重點現場事故隱患排查：要對頂板支護質量、磧頭是否空頂、工作面通風斷面、電氣設備失爆、絞車等進行排查，并檢查職工在作業過程中是否按規程和措施執行的。
6、機電隊、運輸隊、綜合隊負責對所管設備進行日常檢查處，還必須每周對各機房、供電系統、三大保護、瓦電、風電閉鎖、運輸系統進行隱患排查。對查處問題、隱患安排處理，對解決不了的應向部門和公司調度室匯報。 7、生產技術部要參加礦、各部門組織的隱患排查，重點對匯報上來的事故隱患進行統計歸類，安排平衡隊伍對隱患進行整改，并負責收集隱患整改情景和督促整改。
四、事故隱患的管理。
1、安監處負責對事故隱患的綜合管理：安監處下設采掘組、通風組、機運組、地面組。各小組各施其職負責監督檢查安全生產各項規章制度、三大規程、工程質量、技安措施等的執行情景。每次查到作業現場的安全隱患，都必須書面呈報公司主要領導、分管領導及總工程師批閱，并按批閱逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現場整改的.，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時采取防范措施方能作業，出井后，下達《隱患處理卡》限期整改，并送有關領導簽字。對查出的可能危及工人生命安全或給礦井帶來重大經濟損失的重大隱患，須立即停止作業，并報告有關領導；-安監處負責收集各部門科室、隊上報的各類事故隱患單歸類上報。并統一報表納入計算機管理。
2、在隱患排查管理的基礎上，每月由總工程師牽頭，進行一次重大隱患排查，并對匯報上來和檢查到的事故隱患等級的確認，經礦討論確認后，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級：A級：難度大礦解決不了，須由集團公司解決的隱患。B級：難度較大須由礦解決的隱患。C級由業務部門、各單位或隊必須解決的隱患。各分管礦領導督促業務部門、各單位或隊組織整改，如果礦不能解決的重大隱患，必須書面上報集團公司，爭取上級安排安措項目。
五、事故隱患整改和治理
1、按照"分級負責，落實職責'的原則，公司總經理全面負責，總工程師、副總經理、副總工程師負責組織分管范圍內事故隱患的整改，必須做到項目落實，資金落實，時間落實，職責落實。各單位或隊自查和礦、部門檢查發現安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除后方準恢復正常作業，若無法將安全隱患處理好，堅持"不安全不生產'的原則，必須制定切實可行的防范措施，以防不測，無安全技術措施的，不準生產。各業務部門對檢查出并由礦落實整改安全隱患派專人進行現場督促和安全技術指導。各單位、隊對隱患整改必須限期整改、職責到位，落實人頭。
2、因事故隱患整改不落實或落實不徹底，應付了事，導致事故發生的，按事故類別落實到對應分管業務部門或理解整改任務的部門或單位具體職責人頭上。