協(xié)作管理制度

時間：2023-04-24 13:09:37 制度我要投稿

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協(xié)作管理制度

　　在不斷進步的時代，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的協(xié)作管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

協(xié)作管理制度

協(xié)作管理制度1

　　1、主題內容與適用范圍

　　本制度規(guī)定了工廠對來料及工藝性協(xié)作辦工的管理要求。

　　2、管理內容

　　2.1凡外單位來廠加工任務，必須由生產科根據(jù)本廠生產能力負責辦理，將計劃下達到有關車間，任何部門和個人不得擅自承接或安排外來協(xié)作任務。

　　2.2凡外來加工單位，必須持單位正式介紹信及技術文件，一般零件協(xié)作任務，供應部辦理零件協(xié)作加工單與車間聯(lián)系后，車間應給予安排，批量較大或需用關鍵設備加工的復雜外協(xié)件，需經分管廠長批準后，方可下達外協(xié)加工單。

　　2.3外來加工結束，由承制車間按規(guī)定填寫供應部開出外加工單完工時間，報生產科經核對無誤，由客戶到財務科辦理結算手續(xù)，車間憑票付貨，門衛(wèi)憑票放行。

　　2.4本廠職工所需加工件憑材料單據(jù)或門衛(wèi)進廠證明方可開具加工通知.單，加工后承制車間應真實填寫加工時間，由加工者到供應部簽證，財務科辦理結算手續(xù)，車間憑票付貨，門衛(wèi)憑票放行。

協(xié)作管理制度2

　　一、餐廳與廚房

　　(1)餐廳經理應與廚師長核對按備忘錄要求的前、后臺準備工作是否一致。

　　(2)宴會時，餐廳應及時通知廚房客人開始吃第一道菜的時間，遇到領導講話，要馬上通知廚房，暫緩出菜。

　　(3)零點服務時，餐廳應及時將菜單及客人要求通知廚房，督促廚房及時上菜。

　　(4)將宴會進行的情況及時轉告廚師長，便于廚房能正確調節(jié)出菜速度。

　　(5)用餐結束，餐廳經理應征詢客人意見，對菜肴的評價應及時轉告廚師長或廚房領班。

　　(6)主動了解廚房推出的新菜肴，并主動向客人推薦。

　　二、餐廳與管事部

　　(1)餐廳經理應根據(jù)任務所需各種餐具、酒具、茶具、用具通知管事部，并寫清楚數(shù)量、規(guī)格和完成時間。

　　(2)管事部根據(jù)餐廳的通知、要求，按時準備好全部餐具、酒具、茶具、用具的.準備工作。

　　三、廚房與管事部

　　(1)廚師長應根據(jù)開設菜單的內容，通知管事部準備餐具的品種、規(guī)格、數(shù)量和完成時間。

　　(2)管事部應根據(jù)廚房通知時間準備好各種合格的餐具、炊具和用具。

　　四、廚房與采購部

　　(1)廚師長應提前根據(jù)菜單的內容向采購部開出貨源申購單。

　　(2)寫清申購貨源的品種、數(shù)量、規(guī)格和到貨時間。

　　(3)貨到廚房，廚師長要檢查數(shù)量和質量，對不合格食品應及時退貨。

　　(4)工作中如發(fā)生矛盾，應請行政總廚出面協(xié)調。

協(xié)作管理制度3

　　第一條為不斷改進安全管理，提高安全管理效益，推動安全管理的良性循環(huán)，進一步貫徹落實安全生產責任制，實行定期考核。

　　第一條考核對象：各個施工隊伍。

　　第二條考核內容：

　　a) 各隊伍安全責任制規(guī)定的安全責任指標完成情況，安全生產管理目標的'控制情況。

　　b) 各隊伍文明施工情況、教育情況、安全防護及臨時用電情況。

　　考核時機：

　　a）項目部對各施工隊伍每月考核一次。

　　第三條考核形式：采用考核表評分形式。

　　第四條考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)良，考核得分在85分及其以上為合格，考核得分在85分及其以下為不合格。

　　第五條考核獎罰：每月考核85分以下的協(xié)作隊伍將進行對應的處罰，90分以上優(yōu)良的協(xié)作隊伍將進行相對應的獎勵。

　　第六條本制度由項目部安全管理小組制定并負責解釋。

　　第七條本制度自二○一四年六月起正式施行。

協(xié)作管理制度4

　　1.對本工程所采取的措施和建議

　　為確保本標段工程質量和施工工期及減少交叉施工相互影響，使整個大樓裝修任務順利達到預定目標，作如下措施和建議:

　　第一節(jié) 管理班子和管理體制

　　a.自工程開工，每星期由承包方項目經理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調會，解決施工生產中的矛盾，上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。

　　b.業(yè)主召開協(xié)調會承包方項目經理及技術總負責人參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展。

　　c.固定每天下午由項目經理或項目副經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下:

　　①匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全。

　�、趨R報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新開的施工部位，以便業(yè)主及時做好準備。

　�、蹖Ω鞣猪椆こ痰馁|量、進度、技術、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施。

　�、芄こ套兏⒓夹g核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。

　　d.在施工前，各單位應明確自己的`施工范圍;在施工中各施工單位應經常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共識。

　　e.本工程的材料過場應確定堆放位置，堆放整齊，禁止亂堆亂放，實行標化管理，并派專人負責，以免影響施工人員正常施工，和其它施工單位的正常施工作業(yè)。

　　f.各工種、各施工單位之間應相互銜接，配合，交待清楚。

　　g.施工單位配合好設計單位，準確把握整體設計意圖。

　　h.裝飾、建筑垃圾應及時清理，不準亂拋、亂堆，防止各施工單位、施工現(xiàn)場混亂。

　　i.合理安排施工人員的施工位置，禁止竄崗，保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。

　　j.施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，對關鍵工序實行旁站檢測，施工單位應盡力協(xié)同、積極配合，共同把好工程質量關。

　　第二節(jié) 具體建議:為整體施工質量、工期及交叉施工等問題

　　a. 每周定日定時組織施工單開協(xié)調例會，統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項交叉問題。

　　b.各相關單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運輸規(guī)則和疏通關于交通的具體問題。

　　c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細的材料進場時間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理，由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進度統(tǒng)一安排。

　　e.各施工單位定時提交周計劃和已完成工作量，列出禁止通行場地和可供使用場地，由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序，以避免成品相互影響。

　　f.封板時提前三天提交封板令，經各相關施工單位簽字后業(yè)主可封板，以避免重復施工。

　　g.各施工單位定時向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊伍進場信息，經批準后方可執(zhí)行，以避免同一施工范圍內人員過多，引起電、水、路緊張問題。

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