加油站油品管理制度

時間：2023-05-31 12:08:59 制度我要投稿

加油站油品管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編收集整理的加油站油品管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

加油站油品管理制度

加油站油品管理制度1

　　1、油品計劃及庫存報表由加油站核算員負(fù)責(zé),采購油品款項、結(jié)算業(yè)務(wù)由核算員負(fù)責(zé)。

　　2、加油站核算員依據(jù)庫存和銷售情況,及時提出油品購進(jìn)計劃申請,及時組織油品,防止因庫存量低正常銷售。

　　3、油品結(jié)算必須及時準(zhǔn)確,核算員應(yīng)及時掌握預(yù)付款信息,防止因油料款不足導(dǎo)致購進(jìn)計劃無法實施。

　　4、油品采購計劃單由核算員制作,站領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并加蓋公章由公司領(lǐng)導(dǎo)審核,以傳真的形式發(fā)至中石油銀川銷售分公司,核算員需跟蹤油品采購計劃的落實情況。

　　5、購進(jìn)油品后,核算員需確認(rèn)油品配送單的.相關(guān)信息,并保留加油站驗收聯(lián)和購貨單位記賬聯(lián),以便和財務(wù)對賬及油品核算。

　　6、油品的采購計劃、款項、結(jié)算等業(yè)務(wù)必須分工明確,責(zé)任到人

　　7、油品結(jié)算應(yīng)及時與公司財務(wù)對賬,避免發(fā)生賬目錯誤。

　　1、油品驗收、入庫工作必須由押運(yùn)人員和加油站人員兩人同時進(jìn)行，做到分工明確，責(zé)任到人。

　　2、罐車進(jìn)站后應(yīng)確認(rèn)車輛信息、油品型號是否與油品購進(jìn)計劃一致，防止油品型號錯誤影響加油站正常營業(yè)。

　　3、押運(yùn)人員和加油站班長共同確認(rèn)車輛信息、油品信息、鉛封號與配送單是否一致，如信息不一致、鉛封損壞等情況嚴(yán)禁擅自卸油并通知站領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、油罐車靜置15分鐘后，由押運(yùn)人員和加油站班長共同取樣檢測。

　　5、油品檢測工作需兩人操作，押運(yùn)人員負(fù)責(zé)測量，加油站班長負(fù)責(zé)記錄，兩人同時簽字確認(rèn)測量結(jié)果。

　　6、檢測數(shù)據(jù)應(yīng)真實準(zhǔn)確，嚴(yán)禁代簽、捏造、涂改、撕毀測量數(shù)據(jù)等行為。

　　7、卸油過程中，押運(yùn)人員需全程監(jiān)護(hù)，不得擅離職守，油品卸完后由加油站班長打開車輛卸油閥確認(rèn)油品全部入庫。

　　8、卸油過程中嚴(yán)禁開機(jī)加油。

　　9、卸油完成，油罐穩(wěn)油五分鐘后，由加油站班長量油計算卸油數(shù)量，押運(yùn)人員記錄數(shù)據(jù)。

　　10、核對油品配送單，確認(rèn)是否符合損耗要求，在油品配送單上簽字確認(rèn)。

　　1、油品驗收、入庫工作必須由押運(yùn)人員和加油站人員兩人同時進(jìn)行,做到分工明確,責(zé)任到人。

　　2、罐車進(jìn)站后應(yīng)確認(rèn)車輛信息、油品型號是否與油品購進(jìn)計劃一致,防止油品型號錯誤影響加油站正常營業(yè)。

　　3、押運(yùn)人員和加油站班長共同確認(rèn)車輛信息、油品信息、鉛封號與配送單是否一致,如信息不一致、鉛封損壞等情況嚴(yán)禁擅自卸油并通知站領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、油罐車靜置15分鐘后,由押運(yùn)人員和加油站班長共同取樣檢測。

　　5、油品檢測工作需兩人操作,押運(yùn)人員負(fù)責(zé)測量,加油站班長負(fù)責(zé)記錄,兩人同時簽字確認(rèn)測量結(jié)果。

　　6、檢測數(shù)據(jù)應(yīng)真實準(zhǔn)確,嚴(yán)禁代簽、捏造、涂改、撕毀測量數(shù)據(jù)等行為。

　　7、卸油過程中,押運(yùn)人員需全程監(jiān)護(hù),不得擅離職守,油品卸完后由加油站班長打開車輛卸油閥確認(rèn)油品全部入庫。

　　8、卸油過程中嚴(yán)禁開機(jī)加油。

　　9、卸油完成,油罐穩(wěn)油五分鐘后,由加油站班長量油計算卸油數(shù)量,押運(yùn)人員記錄數(shù)據(jù)。

　　10、核對油品配送單,確認(rèn)是否符合損耗要求,在油品配送單上簽字確認(rèn)。

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