(通用)經營部管理制度16篇
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的經營部管理制度，希望能夠幫助到大家。
經營部管理制度 1
第一章總則
第1條：為了規(guī)范經營工作，讓今后的經營工作更順利，流程更完善，特制定以下管理制度。
第二章管理規(guī)范
第2條：經營部人員外出出差，須告知經營部區(qū)域經理，在必要的情況下由區(qū)域經理向經營部負責人匯報;在出差回公司后口頭向區(qū)域經理匯報工作情況，在必要的情況下填寫出差報告上交至經營部負責人;區(qū)域經理外出出差須向經營部負責人匯報。
第3條：經營部人員每星期六下午四點半應召開經營綜合會議，交流經營經驗以及總結經驗教訓。
第4條：經營部人員上下班不在總經辦打卡，但是須在經營部負責登記的人員處登記后注明大概返還時間方可外出，如未能按時登記須告知區(qū)域經理，由區(qū)域經理告知登記處;如第二天要直接外出辦事應在前一天登記說明后，才能外出;遇特殊情況應通知區(qū)域經理。資源管理部與預算部在總經辦按時打卡與外出登記。
第三章經營項目
第5條：經營部人員無論通過何種渠道獲得招標信息，均匯總到信息收集負責人處，由信息收集負責人統(tǒng)一制表(詳見附表1)后，每兩天交由評標小組討論，決定經營方式以及項目跟蹤人。
第6條：在項目以自營方式報名或資格審查后，如有他方要收購該項目，決定權與收取費用由評標小組決定。
第7條：對于自營項目，項目跟蹤人在報名后應摸清參與該項目的投標單位有幾家，盡可能獲得參與的兄弟單位的信息，在對方有意向的前提下，進行聯(lián)合體投標(聯(lián)合體投標的前期費用由各自承擔，若中標，則按利潤評估價的方式分成，各自公司產生的費用不包括在內)。
第8條：項目報名時如是他營項目，在費用收取方面原則性按照收費標準(詳見附表2)。特殊情況時，根據市場行情，當費用高于或低于收費標準時，應事先上報經營部負責人，經經營部負責人與評標小組討論后，再按實際情況收取費用。
第9條：他營項目中標,建造師證押證費一級1500元/月，二級1000元/月，五大員500元/月;因公司資源緊缺及他人需要要將證件提前取出，則押證費收取規(guī)定的30%~50%。
第四章介紹信
第10條：介紹信的開具流程：各區(qū)域經理負責收取費用;財務交錢，開取收據;總經辦開介紹信。
注：若介紹信因公司原因無法使用則所收取的費用退回給合作伙伴。
第五章投標流程
第11條：所有投標項目的報名、資審、開標情況記錄到黑板上，內容包括：工程名稱、所用建造師、五大員、委托人、時間(沒有時間的先空置)。左邊黑板記錄預計配備人員走向，要求記錄時將使用時間寫上;右邊黑板記錄投標項目情況，記錄項目資審、開標日期時間。
第12條：借證在資源管理部登記，借證時須向經營部負責人匯報，同時注明還證時間方可借證;因公司證件較緊缺，所有證件(五大員、建造師、三大證、安考證等)用完必須及時歸還。如因中標需要押證應及時通知資源管理部以免造成證件去向不明情況。
第13條：所有投標項目的跟蹤人在投標過程(報名、資審、
開標)中必須填寫投標情況明細表(詳見附表3)記錄所用人員信息，資源管理部應與項目投標部合作填寫《項目投標情況一覽表5》以方便了解投標項目情況。
第14條：在開標時，項目跟蹤人必須將報價記錄到投標價法記錄表(詳見附表4)中，開完標后無論中標與否交由區(qū)域經理，如有必要，上報到經營部負責人，召開經營人員討論會，為下次投標工作積累經驗。
第15條：經營部人員在項目投標過程中收取的各項費用的.收據統(tǒng)一交至統(tǒng)計負責人處統(tǒng)計。
第六章分公司制度
第16條：因分公司需要，須配備一套投標用章，公章管理制度詳見《朝暉城市建設工程有限給予公司印章使用規(guī)定》。區(qū)域經理負責并簽署《印章保管責任保證書》。
第17條：自營分公司常駐人員(考勤與總公司經營部同步，外出須登記)每3個月有4天帶薪休假。其它特殊情況須向區(qū)域經理請假，區(qū)域經理將請假單上報至總公司。
第18條：自營分公司常駐人員按300元/月進行補貼。
第七章費用報銷
第19條：總公司人員外出到辦事，如情況緊急需打出租車盡量議價;返回公司時如無則坐公交車。
第20條：對于公司自營項目，由公司辦理的建造師、項目經理及法人代表外出差旅費公司報銷，但無出場費。對于他營項目，則出場費全部歸建造師、項目經理及法人代表個人所得，不需上交公司;公司不給予差旅費報銷。
第21條：對于自營項目，公司員工出差，公司給予差旅費報銷;對于他營項目，公司不給予差旅費報銷。
第八章附則
第22條：人員的配備：五大員應配套使用，有社保的和C類證的分別組成一套。借證人員必須注明歸還時間才能借證(如未按時歸還者，應說明理由，否則對該借證人員進行處罰)
第23條：所有證件一律不得轉借。若因轉借導致公司證件周轉不靈或出現(xiàn)問題，按公司制度處罰借證人。
經營部管理制度 2
一、經營部管理制度
1、遵守國家有關法律、法規(guī)、政策，按公司制定的經營策略承攬供應任務和回收混凝土貨款，對銷售量、回款率負責。
2、掌握市場信息，對工程項目進行跟蹤，對市場進行分析和預測，負責公司經營業(yè)務的開拓，確保經營業(yè)務的順利開展。
3、負責公司經濟合同的編寫、審查、審核和管理，組織相關部門和人員進行合同評審及合同簽訂后的交底工作。
4、收集需方的反饋信息，負責對需方滿意度程度進行監(jiān)視和測量，及時會同相關部門處理不滿意或投訴，不斷提高需方滿意度。
5、負責合同履行過程中的需方聯(lián)系，做好預算、簽證、結算工作，處理爭議和索賠事項。
6、負責生產過程中與其他部門的溝通、接口工作。
7、合同簽訂后，應隨時與需方聯(lián)系，要求在需方混凝土澆筑時提前二十四小時下達“預拌式混凝土供貨通知單”，并按通知單要求及時向相關部門下發(fā)“生產任務通知單”。
8、根據公司制定的《質量回訪制度》要求，按時對需方進行回訪，以保證產品質量和服務質量得到不斷提高和持續(xù)改進。
9、負責經營情況各類報表的編制和上報工作。
二、合同管理規(guī)定
為加強對本公司的合同管理，防范發(fā)生合同糾紛，維護公司的合法權益，根據合同法等法律法規(guī)的規(guī)定，特制定本規(guī)定。
1、經營部負責銷售合同的.談判及進行需方資信度調查考評工作。
2、簽訂正式合同前，經營部應按照合同評審程序組織相關部門和人員進行評審，并經副總經理批準方可簽訂正式合同。
3、合同簽訂后，經辦人和經營部應當做好合同履行的準備工作，在合同履行過程中，要注意收集整理與履行相關的一切材料，并歸檔存查。
4、當需方未按合約支付貨款時，應當及時書面通知對方，并要求對方做出答復。
5、發(fā)生合同糾紛時，經辦人和經營部要及時報告總經理及副總經理提出處理決定。
6、由于經辦人和經營部相關人員在簽訂和履行合同的過程中的過錯造成公司的經濟損失，相關責任人應承擔30%的責任。
7、經營部應建立合同臺賬，對每一份簽訂合同進行登記歸檔管理。
8、過期合同的銷毀由管理人員提出書面申請，經經營部經理審核，副總經理批準后方可銷毀。
三、應收賬款管理規(guī)定
為了保證公司經營活動的順利進行，加強資金的管理，確保賬款的及時回收，特制定本規(guī)定。
1、財務部是辦理應收賬款的部門，經營部負責貨款簽證和催收。
2、經營部應不定期檢查銷售資金的回籠情況，對沒有及時回收的應收賬款，要登記造冊，安排專人催收。
3、應收賬款實行每月報告一次的制度。經營部于每月1日前將上月的應收賬款情況上報主管領導和財務部。應收賬款報表內容包括：欠款單位、應收金額、應付時間、經辦人、是否發(fā)出催款函等。
4、財務部應隨時與需方聯(lián)絡和對賬，以確定收賬款的真實性。
5、應收賬款到賬后，財務部應及時辦理相關手續(xù)，包括內部和外部的。
6、財務部應協(xié)助經營部或經辦人對應收賬款的催收，催收工作主要由經辦人負責。經辦人應隨時向財務部和經營部匯報催款情況，以便發(fā)生不正常情況時采取其他措施催款。
7、對于欠款單位賴賬不還的，公司領導層應視情節(jié)和利與弊，研究解決催收辦法。當決定采取法律手段解決時，由財務部和經營部共同俺法律程序辦理。
8、訴訟時，應當在訴訟時效期間內依據有關規(guī)定向法院提起訴訟，準確掌握實際，避免超過訴訟時效而喪失勝訴權。
9、由經辦人責任導致賬款回收無望，而使公司遭受經濟損失時，由經辦人承擔相應的責任。
經營部管理制度 3
為規(guī)范公司的經營管理行為，使公司經營管理工作更科學、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據公司的管理模式和經營部負責的業(yè)務范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.經營部主要職責
1.1負責建設工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。
1.5負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結算工作。
1.6負責內外業(yè)中經濟指標的審核。
1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經濟糾紛。
1.10負責與企業(yè)有關的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。
1.11負責組織本部門的體系運行工作。
1.12經常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務能力培訓，統(tǒng)一組織學習相關結算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質。
1.13負責組織施工組織設計中經濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關合同內容，細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會審，違者負激勵50元／次。
2.3負責預結算書的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結算書。
2.6負責內外業(yè)中經濟指標的審核。
2.7參與編制與建設單位往來的書面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。
2.10預算員必須深入到施工現(xiàn)場。
2.11負責項目部中體系運行相關記錄。
3.工程合同管理
3.1經營部負責建設工程施工合同、專業(yè)分包、勞務分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關法律法規(guī)，不得損害公司利益。
3.3經營部長參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經總經理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，由經營部統(tǒng)一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，復印件抄送董事長、總經理、項目經理、項目預算員。
3.5負責簽訂專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經總經理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。
3.8簽訂完的`專業(yè)分包合同、勞務分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統(tǒng)一備案管理。
3.9經營部必須配合公司相關部門嚴格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。
3.10經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責向財務部提供建筑工程施工合同，中標通知書，相關資料。
4.工程預、結算管理
4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。
4.2預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。
4.3預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導匯報。經營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數據必須及時、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數據。
4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結算。
4.7根據合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結算，經審批后上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內做出年度結算，經審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經過經營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結算數據統(tǒng)計及預結算上報等工作。
4.11負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。
4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當月的實際工料分析表，經營部長審核后每月25日報送給總經理、生產經理、財務部、工程項目部及經營部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后，經營部主要協(xié)調各相關專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。
6.2經營部負責投標文件的遞交并組織相關人員參加開標。
6.3經營部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領導最終投標報價提供真實依據。
6.4經營部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的核算，經營部長負責審核。
7.2預算員在做外分包結算時，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價單、質量驗收單、計算書等。
7.3在計算外分包工程量時，必須嚴格按合同執(zhí)行，不準營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經濟指標的管理
8.1預算員負責內外業(yè)中經濟指標的審核，并整理審核意見。
8.2預算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關施工工藝、施工進度、設計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
8.3預算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內業(yè)資料中的經濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經理、經營部匯報。
8.4預算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內容符合工程結算要求。
8.5預算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設計變更等及時向項目經理及經營部匯報。
9.經營資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。
9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，并附相關結算依據和資料說明。
9.5經營部負責專業(yè)分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經理進行決策。
9.7經營部應掌握同行業(yè)中常見結構形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標。
9.8經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。
9.9對專業(yè)分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。
10.經濟糾紛的處理
10.1經營部參與處理公司對外的經濟糾紛，并及時將有關情況向有關領導匯報，同時組織有關部門制定解決方案。
10.2在發(fā)生經濟糾紛時，經營部應及時、準確、全面的提供有關證明材料。
10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經營部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實
11.1經營部應負責與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標辦、建委合同處等部門及時溝通。
11.2營部應與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經常保持聯(lián)系，及時掌握有關信息、結算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。
11.3營部長應將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預算員傳達并向有關領導匯報。
經營部管理制度 4
第一條：目的
為了規(guī)范門市部各項經營管理，確保規(guī)范運作，特制定本條例
第二條：管理職能
門市部人員直屬公司內貿部管理，日常管理事務，由門市部人員直接跟內貿部施經理溝通協(xié)調解決。較重要事項必須第一時間向董事長或老板娘匯報，并按照其指示處理
第三條：服務理念
“微笑接客、迅速響應、服務到位”
“想客戶之所想、急客戶之所急”
“服務創(chuàng)造價值”
第四條：工作時間
上班時間：早上9：00——下午18：30
第五條：勞動紀律及人員管理
1、按時上、下班、不準無故遲到與早退
2、每天打掃門市展廳衛(wèi)生，將椅子擦干凈，整理好桌、或收銀臺面文件資料，管好門市展廳一切設施，創(chuàng)造美觀舒適的商務環(huán)境
3、門市部人員應著裝整潔大方，維護好自己形象
4、請假需要向總部老板娘請示，并征得同意
5、上班期間，如有事外出需在“日報表”上注明外出原因及時間
6、禮貌待客，服務熱情周到
7、加強門市展廳安全管理(包括設施安全、用電安全、資金安全)
8、嚴禁娜用資金，不做有損公司形象和經濟利益事
9、上班期間，加強自律，嚴禁玩電腦游戲，不做跟工作無關事情
10、做好一天的.日報表和一月的月報表，注明貨款收入明細便查詢
11、下班后切斷一切電源，檢查安全后方可離開
第六條：接待標準程序及禮儀
第一步：客戶進門，笑迎并招呼，服務熱情周到，講求實效
第二步：簡單介紹下公司，了解客戶需求及店面大小等相關信息
第三步：耐心協(xié)助客戶選椅子
第四步：價格談判(發(fā)揮自己口才能力，盡量說服客戶按價目表銷售)
第五步：客戶椅子選好后，準確記錄客戶需要規(guī)格型號、售價等相關信息，并與其簽訂銷售合同、收取定金
第六步：客戶出門，陪到門口，笑送并加禮貌送客語
[說明]：如有意向大客戶，可直接介紹到公司(公司可報銷路費)
第七條：從接單到確認收貨規(guī)范操作流程
第一步：[接單]：門市部人員務必要清楚了解客戶所訂椅子規(guī)格型號、售價及相關要求
第二步：[產品售價]：按照公司總部價格表銷售，如有客戶要求優(yōu)惠折扣，門市部人員先試著說服客戶，如客戶一定要優(yōu)惠，向總部董事長或老板娘請示，并根據領導指示操作
第三步：[簽合同]：合同上清楚寫明各項內容，便于生產安排，同時在合同交期上，除了常規(guī)椅子需要規(guī)定生產周期外，難做椅子或新款椅子要跟內貿部溝通好，以免失信于客戶
第四步：[收訂金]：門市部人員自收取客戶訂金起，務必2小時內打到公司指定帳戶，不得有誤
第五步：[下單]：門市部人員及時向公司內貿部下《生產計劃單》，并詢問內貿部是否了解清楚無議排生產
第六步：[訂單生產進度跟蹤]：門市部人員要根據合同交貨期進行跟單，誰接誰跟確保按時交貨
第七步：[收貨確認]：門市部人員，收到總部發(fā)出貨后及時通過QQ通知公司內貿部，并在客戶收貨后做個回訪
第八步：[余款回收]：貨物送達客戶時，當場做好余款回收，并在2小時內打入公司指定帳戶
第八條：客戶檔案管理及電話回訪
每位簽單客戶，門市部人員都要在電腦上，建立客戶檔案，并定期進行電話回訪，確保多做“回頭客”或實現(xiàn)“以客帶客”，達到服務營銷目的。同時要不斷“鞏固老客戶、開拓新客戶”
第九條：客戶建議及投訴處理
如果客戶有好建議或涉及投訴，用書面形式記錄下來，務必及時傳給公司內貿部，由其負責協(xié)調解決。
第十條：市場信息收集與反饋
門市部人員，承擔主要是銷售職責為主，因此逐步培養(yǎng)對“美容美發(fā)市場敏感度”，通過業(yè)余逛街時間，順便留意相關市場信息，并通過各種途徑收集市場一些有價值信息，并向公司董事長匯報。
展廳“宣傳冊”等宣傳資料，快沒要提前通知公司內貿部。
第十一條：日報表/月報表填寫與上報
為了使公司總部董事長及老板娘，第一時間了解每天，門市部經營管理情況，公司總部要求門市部人員務必，每天認真填寫《門市部經營管理日報表》，以“QQ或傳真”形式，傳給公司總部，每月填寫月報表。
[說明]：務必認真貫徹落實本管理條例各項規(guī)定，并按要求切實執(zhí)行!
經營部管理制度 5
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，經營部在公司的運作中扮演著至關重要的角色。為了確保公司的高效運營，經營部需要建立一套完善的管理制度。本文將從組織架構、職責分工、決策流程等方面探討經營部管理制度的建立與管理。
一、組織架構
經營部的組織架構是管理制度的基礎。為了實現(xiàn)高效的工作協(xié)同和流程優(yōu)化，我們建議經營部的組織架構設置應遵循以下原則：
1.1 垂直架構
經營部應采用垂直架構，明確上下級關系和職責分工。部門內部可以根據工作需要劃分子部門，形成更細致的職能單位。
1.2 橫向溝通
除了垂直架構外，經營部還應注重橫向溝通，促進不同部門之間的合作與協(xié)調。建議設立跨部門溝通機制，定期召開聯(lián)席會議，解決跨部門事務。
二、職責分工
經營部的職責分工是保障工作高效進行的'重要方面。明確的職責分工可以避免工作交叉和職權不明的問題，提高工作效率。
2.1 總體職責
經營部的總體職責是制定并執(zhí)行公司的經營策略，推動組織目標的實現(xiàn)。同時，負責協(xié)調各部門之間的協(xié)作，優(yōu)化資源配置。
2.2 具體職責
（這里列舉幾個具體的部門和職責，如市場營銷部、人力資源部、財務部等，根據實際情況進行拓展）
三、決策流程
經營部在日常工作中需要做出各種決策，為了保證決策的科學性和合理性，建議制定明確的決策流程。
3.1 決策分類
根據決策的重要性和緊急程度，將決策劃分為戰(zhàn)略決策、重大決策和日常決策。對不同類型的決策，制定不同的決策流程和參與人員。
3.2 決策過程
決策過程應包括問題識別、信息收集、方案制定、評估、決策與實施等環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需明確責任人，確保決策的全面性和可行性。
四、績效評估
為了促進經營部的可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化管理，建議建立科學的績效評估體系。
4.1 績效指標
制定適用于經營部的績效指標�？梢园ǖ幌抻诓块T目標的實現(xiàn)情況、工作效率、員工滿意度等等。
4.2 評估周期
確定績效評估的周期，一般可以以季度或年度為周期進行績效評估。
4.3 獎懲機制
根據績效評估結果，建立相應的獎懲機制，激勵員工積極工作并提升工作質量。
結語
經營部作為企業(yè)的核心部門，需要建立一套科學合理的管理制度。本文從組織架構、職責分工、決策流程和績效評估等方面提出了相應的建議。希望可以為您的經營部管理提供一些啟示，使其更好地服務于企業(yè)的發(fā)展和運營。
經營部管理制度 6
一、目的：
為規(guī)范處工程建設投標活動，加強對投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利益，提高工程效益，有效控制項目經理使用，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于處工程項目的投標、合同簽訂和管理、預結算、民工結算、營業(yè)執(zhí)照使用、項目經理的管理等事宜。
三、經營部組織機構及成員
1、建立以主管經營總工為組長，以經營部長、經營副部長為投標管理領導小組。
2、招標管理領導小組職責：負責管理單位工程項目的建設工程投標活動。主要職責是確定組織并編制投標標書，負責編制中標工程的合同內容，編制工程預結算和民工結算，負責協(xié)調資質的使用和管理。
3、小組成員由預算員、資料管理員、綜合資料員。主辦部門是技術部。
四、經營經理職責
1、負責全處經營管理工作，擬定經營管理辦法并負責實施。
2、負責投標工作。分析信息的實用性，并且將正確的信息上報經理進行決策。
3、負責全處的預(決)算管理工作，工程造價人員的培訓。
4、負責核準合同內容和工程項目造價，并掌握合同履行和結算審核情況。
5、負責處的各類證件的審驗，委托審核等管理工作
6、管理資質和項目經理的使用，并掌握使用情況。
7、協(xié)助經理完成其它工作。
五、經營部部長職責
1、貫徹有關規(guī)章制度，全面負責經營部工作。
2、主持投標工作。負責招投標信息管理工作，組織有關人員進行投標工作。
3、負責公司(預)決算管理工作，及時督促基層各單位收集各類隱蔽記錄、現(xiàn)場簽證、設計變更等相關資料，并且對(預)決算進行審定。
4、負責全處的合同的簽訂，統(tǒng)計工作，監(jiān)督合同履行完成情況并進行考核。
5、主持全處的經營工作，主持每周一的經營例會。
6、配合技術質量部和生產安全部完成現(xiàn)場的質量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管經營總工完成其它工作。
六、經營部副部長職責
1、遵紀守法，遵守處的規(guī)章制度，服從領導，保秘密。
2、協(xié)助部長收集招投標信息，進行投標工作。
3、經常深入現(xiàn)場，根據合同工期確定的目標，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督。
4、配合領導完成其它工作。
七、預算員工作職責
1、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領導，保守公司秘密。
2、負責建筑工程造價信息收集、分析。
3、負責編制投標的工程項目的綜合單價和總價，編制工程項目竣工后的結算書和結算書的`審核。
4、負責收集基層各單位各類隱蔽記錄、現(xiàn)場簽證、設計變更等相關資料，并整理、歸檔。
5、配合領導完成其它工作。
八、綜合資料員
1、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領導，保守公司秘密。
2、負責公司招投標文件的裝訂、密封、歸檔工作。
3、負責公司對外、對內合同履行完成情況，歸檔工作等進行考核。
4、負責月、季、年工程量的統(tǒng)計管理工作。
5、負責公司每周一調度會，做好會議記錄工作。
6、負責公司計算機網絡管理工作。
7、配合領導完成其它工作。
九、資料管理員
1、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度，服從領導，保守公司秘密。
2、負責合同、投標文件的歸檔，項目經理和營業(yè)執(zhí)照使用登記及項目經理解卡。
3、項目經理和工程造價人員的培訓管理工作。
4、負責結算資料檔案的管理。
5、負責營業(yè)執(zhí)照和項目經理使用的登記。
6、配合領導完成其它工作。
十、資質使用制度
1、資質使用必須經過經營部部長對使用人或單位進行初審;
2、經營部部長報主管經營負責人審批;
3、主管經營負責人送經理批準;
4、經理批準后由經營部資料管理人員進行登記備案。
經營部管理制度 7
為了適應市場經濟的運行機制，增強游艇市場的變化能力和競爭能力，確保游艇企業(yè)生產正常運轉，促進企業(yè)經濟向前發(fā)展，根據職代會會議精神及章程規(guī)定，制定如下生產經營管理制度。
一、生產管理制度
1、總經理全面負責全公司的工作，制訂年度生產計劃，公司各項生產任務，具體由業(yè)務主管統(tǒng)一執(zhí)行。
2、根據上級主管部門要求，結合本公司船舶(游艇)生產能力，由副總經理于每年1月份分別編制營運生產及經濟項目的年度、月度計劃，同時將計劃任務下達到船舶(游艇)，作為各船的生產責任目標。
3、公司業(yè)務主管要認真負責組織招攬客源，深入到旅游部門，做好調查研究，掌握客源流向，積極爭取客源，并與旅游局、海事局保持聯(lián)系，落實計劃旅游線路等。
4、為保證客源計劃的實現(xiàn)，公司采取和旅游公司相結合的辦法，爭取長期持續(xù)穩(wěn)定客源。
5、船舶在帶客過程中，必須向公司業(yè)務部隨時報告運行情況。到景點時，首先向業(yè)務部報到掛號，作為到達次序的依據。各船舶(游艇)要絕對服從公司的調度和配合。
二、船舶管理
1、各船舶(游艇)在運輸過程中，要向客源公司負責。保證旅客的安全，做到游客就是上帝，全心全意為旅客服務。
2、生產部門要深入調查研究，掌握市場信息及本公司船舶(游艇)運行情況，做好日常線路計劃的編排，并向總經理提供計劃完成情況，提出今后工作措施，作為管委會決策的依據。
3、為確保任務完成，有計劃地掌握船舶的經營生產動態(tài)，凡是發(fā)生海損事故待修理的船舶(游艇)，或特殊原因，船舶需要報停航的，必須向上級主管部門報批備案。
4、為加強船舶(游艇)管理，促進企業(yè)事業(yè)發(fā)展，鞏固企業(yè)經濟，凡屬公司管轄的經營船舶(游艇)，應按規(guī)定繳交企業(yè)管理費。
5、各經營船舶(游艇)，在經營期間所需的各項成本和規(guī)費、稅費、社會負擔費均由船方自行負責。
6、發(fā)生海損費事故的船舶(游艇)，如需要公司派人前往處理的，公司除負責出差人員的旅差費外，其它一切費用均由船方負責。
三、安全生產規(guī)章制度
機構、日常運作
�。ㄒ唬�、管理層領導及成員：
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xx
緊急聯(lián)系電話：xx
�。ǘ�、日常運作
1、安全生產領導小組設在公司辦公室。每星期一至星期五，全員上班，星期六、日或節(jié)假日輪流值班；
2、無論上下班均可直接撥打緊急聯(lián)系電話進行聯(lián)系。
3、一旦接到相關安全信息電話（包括上班安全指令、有關部門發(fā)布的雷雨大風信息、船舶事故報告等），接話人應詳情記錄并加核對后，迅速報告組長或副組長作出決策；情況緊急時，接話人可先行采取應對措施，然后再報告領導。
4、領導小組成員應隨時做好應急準備，一旦發(fā)生險情，除特殊情況外，必須服從領導統(tǒng)一指令，并在執(zhí)行過程中經常與領導保持通訊聯(lián)系，匯報情況或建議，聽取領導的指示；事后，寫出工作總結。
四、總經理
（一）、組織貫徹落實國家安全法規(guī)和上級有關發(fā)全生產的批示精神，制訂并完善企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。
�。ǘ�、審定年度、月度安全生產工作計劃。
�。ㄈ⒅鞒终匍_公司安全生產例會，及時研究解決安全生產中的.重大問題。
�。ㄋ模徟鷮俟窘鉀Q的安全投入經費。
（五）、檢查督促安全法規(guī)及規(guī)章制度的實施。
�。�、負責公司責任事故的訴訟。
(七)、經常聽取副總經理、海務部、機務部及船長（經營人）的安全生產工作匯報。
(八)、每月上旬親自主持召開安全生產總結匯報會，布置落實安全生產工作，特別要著重抓好船舶的投保落實工作。如發(fā)生重大海損事故，應親臨現(xiàn)場主持處理。
(九)、負責對各職能部門和各安全責任人的考核。
(十)、公司總經理每月、季末向上級主管部門匯報本季度安全生產情況。
1、匯報所屬下級對安全管理工作執(zhí)行情況，海務部、機務部、船長（經營人）對安全工作實施中遇到的各種對安全管理工作不利因素，制訂具體整改方案，提供給上級研究解決。
2、年終要向上級主管部門總結匯報一年來公司對執(zhí)行國家安全法規(guī)和上級有關安全產的批示精神、實施的具體情況，利用書面材料匯報。
3、匯報公司年度發(fā)生的海損事故次數、經濟損失的具體數據。
五、副總經理
(一)、在總經理領導下，負責本公司安全生產管理具體工作，承擔分管領導責任。
(二)、貫徹執(zhí)行國家游艇安全管理規(guī)定、法規(guī)及上級有關文件指示；實施本公司制定的安全生產管理規(guī)章制度。
(三)、擬制公司年度安全生產管理工作計劃，提出月度或階段性生產計劃實施方案。
(四)、組織開展安全生產法規(guī)和安全知識宣傳及安全評優(yōu)活動。
(五)、負責公司日常生產管理相關的主要業(yè)務，組織開展船舶(游艇)安全生產現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時糾正違章，消除隱患，落實船舶員工安全責任制。
(六)、督促安全管理部門、指導船長、指導輪機長對船舶技術指導和監(jiān)督。
(七)、向上級主管部門和公司經理匯報安全生產工作情況，審查報送有報表和資料。
(八)、親臨現(xiàn)場協(xié)助經理組織指揮重、特大事故的施救及善后工作；協(xié)助有關部門對事故開展調查處理。
六、業(yè)務部
(一)、貫徹執(zhí)行國家游艇安全管理規(guī)定、法規(guī)和上級有關文件指示，遵守本公司安全生產管理規(guī)章制度，增強安全責任感，服從安全大局，發(fā)展客源，確保安全。
(二)、利用調度配載、辦理客源業(yè)務等時機，向船員進行安全教育，宣傳安全法令、法規(guī)和方針政策，傳達本公司安全指令，協(xié)助做好安全文件資料的分發(fā)。
(三)、堅持“全心全意為旅游服務”的方針，在始發(fā)港業(yè)務度工作上嚴格把好安全關，對無證照、無航期的船舶未經海事部門特許不準放行，以確保旅客安全。
�。ㄋ模⒄J真做好月度生產情況總結匯報，提出安全狀況分折意見，為領導加強安生產管理提供決策依據。
（五）、主動參與公司組織的安全生大檢查活動；積極協(xié)助領導做好重特大事故搶險施救、善后處理及事故調查工作。
七、船長
(一)、承擔本船安全生管理的第一責任。組織本船員工學習并堅決執(zhí)行國家安全管理法律、法規(guī)和上級有關文件指示，遵守本公司安全生管理規(guī)章制度。在社會主義市場經濟環(huán)境中，不斷強化自身及員工的安全責任感堅持在確保安全的前提下增產增收，創(chuàng)新效益。
(二)、參加本公司及有關部門召開的安全工作會議；主持本船航前、航后安全生產例會，制定航次安全運作具體方案及防范事故措施。
(三)、熟悉本船結構、性能、駕駛人員操作技術、熟悉航區(qū)氣象，航道特性并掌握航道情況和水位、氣象變化規(guī)律。堅持做好載前、航前安全自查自糾工作，糾正違章，消除隱患，親自把好源頭管理安全關，嚴格遵守“八個堅持”、“九不開”的船舶安全運作規(guī)則。經常檢查本船各種證照、證件，確保安全有效。
(四)、經常檢查督促本船員工落實安全生產管理各崗位職責，常抓不懈，警鐘長鳴，編制崗勤值守，強化值班制度，組織督促并證持本船廠員工參加安全技術學習培訓及安全學習日�；顒�。組織本船進行消防、救生堵漏及防抗雷雨大風應變部署演練，并好記錄。
(五)、組織員工加強船體、舵系、機械、信號、消防、救生、系泊等設備保養(yǎng)、維修、更換等工作。確保本船經常保持良好的技術狀態(tài)；管好用好收視機、傳呼機、電話手機等信息傳輸設備，確保信息隨時暢通。
(六)、堅持第月一次向公司領導或安監(jiān)部門匯報本船安全生產情況，報送有關報表資料，提出安全生產管理工作建議或要求；做好航次平安信息電話報告。
(七)、船舶(游艇)一旦發(fā)生事故或遇其他船舶發(fā)生事故，除及時報告公司及當地有關部門外，必須保持清醒理智，沉著應對，組織指揮全船員工，在確保人員安全的前提下，全力自救或助救，做好善后，并配合公司和有關部門進行事故調查和處理。同時組織船員進行事故原因分折，總結經驗，吸取教訓，采取有效措施，防止類似事故的發(fā)生。
(八)、遵守行業(yè)防范事故風險自律公約，切實做好船舶財產、員工人身，承運責任等投保工作，增強自身安全防范的保障能力，確保企業(yè)和船舶(游艇)正常經營運作。
經營部管理制度 8
為加強企業(yè)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進企業(yè)公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及企業(yè)公司章程的規(guī)定，特制訂本企業(yè)公司管理制度大綱。
一、公司管理制度大綱
1、企業(yè)公司全體員工必須遵守企業(yè)公司章程，遵守企業(yè)公司的各項規(guī)章制度和決定。
2、企業(yè)公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損企業(yè)公司利益、形象、聲譽或破壞企業(yè)公司發(fā)展的事情。
3、企業(yè)公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善企業(yè)公司的經營、管理體系，實行多種形式的`責任制，不斷壯大企業(yè)公司實力和提高經濟效益。
4、企業(yè)公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。
5、企業(yè)公司鼓勵員工積極參與企業(yè)公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
6、企業(yè)公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；企業(yè)公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；企業(yè)公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
7、企業(yè)公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
8、員工必須維護企業(yè)公司紀律，對任何違反企業(yè)公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
二、員工守則
1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
2、維護企業(yè)公司聲譽，保護企業(yè)公司利益。
3、服從領導，關心下屬，團結互助。
4、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
5、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。
46、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
經營部管理制度 9
為維護全體租戶的財產及經營活動的正常進行，特制定本規(guī)定。
1、新世界電信城每天的營業(yè)時間統(tǒng)一經營活動的正常進和行，特制定本規(guī)定。
2、未經批準，晚上22：00后未離開商鋪者，經勸諭無效，由商場保安實行全封閉管理；
3、未經批準，在非營業(yè)時間嚴禁出入商鋪，觸犯法律者，由公安機關依法追究弄事責任，
4、租戶不準自行推遲營業(yè)時間或提前結束營業(yè)時間，即不準“遲開門，早關門”；
5、租戶在新世界電信城內不得大聲開產音響、喧嘩、吵鬧、追逐，經勸告不聽者，保安人員將會采取適當的`方式進行制止；
6、租戶在本商鋪范圍以外的公共地方擺放物品妨礙通行，經勸告不聽者，管理公司會將物品搬到臨時倉庫，物主須付搬運和倉儲費用；
7、來禁攜帶貓狗、家禽進入新世界電信城；
8、機動車輛送貨停車需時免收泊車費，具體情況按停車管理規(guī)定執(zhí)行；
9、未經批準，不準在新世界電信城內張貼派發(fā)宣傳單；
10、租戶須向商場管理部上交從業(yè)人派發(fā)申請表，更換從業(yè)人員須及時報告；
11、租戶應按有關工商稅務的規(guī)定，按時向管理公司上交有關資料，否則責任自負；
12、租戶應守法經營，不得強買強賣，不得人為制造搶購假象蒙騙顧客，不得出住假冒偽劣產品，違者將會工商管理部門進行處罰，情節(jié)嚴重者停業(yè)整頓；
13、不準在鋪位內設置“貨物出門，恕不退換”等違反《消費者權益保護法》的文字或緝張貼不文明宣傳品，違者將會被處罰；
14、文明經商，禮貌待客。不準污辱、謾罵、毆打、刁難顧客，違者將會被工商、公安部門，情節(jié)嚴重者停業(yè)整頓；
15、凡進出商場范圍內的一切車輛必須聽從商場保安及新世界電信城管理人員的指揮，并按指定場停放、保管；
16、嚴禁把車輛停放在商場閑用的消防通道、樓梯口、通道拐角或車場進出口等，違者將會被拖至指定停放點，違章車輛使用人須繳付拖車費用，并承擔車輛被拖而損壞的責任；
17、在物業(yè)范圍內，所有車輛必須按所設交通標志指示行駛，不得逆行，造成事故者，負全部責任；
18、清場后，不要在鋪位、寫字間內存放及保管現(xiàn)金、金銀手飾、有價證券等貴重物品，違者如有丟失，自負一切責任；
19、在新世界電信城打架斗毆、無理到鬧、管理公司會報公安機關得理，肇事者將會被公安部門處罰。
經營部管理制度 10
總章
第一條為了規(guī)范四川精典汽車快修美容連鎖中心（以下簡稱“中心”）下屬各連鎖店的經營管理行為，滿足中心管理決策的需要，根據《公司法》、《合同法》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，按照《置信基本法》和中心的規(guī)章管理制度，針對連鎖店的組織活動、權利義務、經營管理制度等制定本制度。
第二條中心由四川置信資產管理有限公司發(fā)起設立，是嚴格按照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定進行規(guī)范運作的企業(yè)法人，主要從事汽車美容、快修、裝飾等業(yè)務。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經濟實體，接受中心統(tǒng)一管理。
第三條直營連鎖是指連鎖店由總部全資或控股開設，在總部的.直接領導下經營同類商品，或提供同樣服務，實行進貨、價格、配送管理、形象等方面統(tǒng)一，統(tǒng)一經營，統(tǒng)一核算，統(tǒng)負盈虧。
第四條中心的基本理念是：服務源自精典。
第一章組織管理制度
第一條中心是經四川置信資產管理公司授權的下屬單位，代表四川置信資產管理公司行使權利。
第二條中心是各連鎖店的控股股東，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經濟實體，接受中心統(tǒng)一管理。
第三條店長是所任職連鎖店的管理者，行政上隸屬于中心，接受中心統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。
第四條連鎖店應按照中心統(tǒng)一的組織章程規(guī)定事項，接受中心的統(tǒng)一經營管理。
第二章連鎖店的權利義務
一、連鎖店的權利
第一條連鎖店經中心授權合約生效之日起，可以且必須以“四川置信資產精典汽車快修美容連鎖”的商標營業(yè)。
第二條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一舉辦的宣傳廣告、促進銷售及其他共同活動的權利。
第三條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的裝修、改裝的技術指導。
第四條連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一的管理方式經營。
第五條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的經營計劃的執(zhí)行。
第六條連鎖店可以且必須采購中心統(tǒng)一供給的商品及物品。
第七條連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一制定的操作流程.
第八條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的考核辦法.
第九條連鎖店可以且必須實行中心統(tǒng)一制定的薪酬標準.
第十條連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的培訓.
第十一條連鎖店享有中心提供的商業(yè)信息的權利。
二、連鎖店的義務：
第一條連鎖店應執(zhí)行中心管理層作出的一切決議事項。
第二條在日常的經營管理中，連鎖店不得坐支收入，每日營業(yè)款必須上繳中心。
第三條連鎖店在日常的經營管理中，應按照中心統(tǒng)一的形象進行店內布置或改裝工程，其費用均由連鎖店自理。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身(有形或無形)利益時，連鎖店應負完全責任。
經營部管理制度 11
為提升家裝企業(yè)的形象。 建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給客戶心目中留下本企業(yè)員工團隊合作精神及認真的'工作作風，制定辦公室工作制度。
一、五不準
1、不準曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。
2、不準在工作時間內做與工作無關的事。
3、不準在辦公室上班時間玩電腦游戲、睡覺、串崗，上網閑聊。
4、不準在禁煙區(qū)域內吸煙。
5、不準在上班時間前或上班中喝酒。
二、三不走
1、工作區(qū)域未整理清潔不走。
2、部門負責人未同意不走。
3、電腦、電器、門窗未關好不走。
三、工作時間
總經辦、工程、材料部：9：00――17：30
設計及其他部門人員： 9：00――17；30
注：①休息天輪休制另行安排。
�、谟捎诩竟�(jié)變化，可適當調整時間另行通知。
四、作勤制度
1、按工作區(qū)域時間內上、下班登記。
2、不準代人登記。
五、管理制度
1、人性化政策
A、每月允許遲到1次在15分鐘以內。
B、每月全勤獎勵30元。
C、總經辦、質檢、工程、材料部下班不打卡。
2、處罰條款
①遲到每次處罰30元。
�、谠缤嗣看翁幜P30元。
�、劾塾嬅吭逻t到、早退3次以上部分2倍處罰。
�、艽怯浾咛幜P每次50元。
⑤中午喝酒處罰每次50元。（請客人除外）
3、請假原則
�、俨块T職員向部門負責人請假。
�、诓块T負責人向常務副總請假。
�、墼谙虿块T負責人請假的同時，必須遞交書面請假條說明事由。當天辦好請假手續(xù)。突發(fā)原因應及時事前電話請假，次日必須補辦請假條。
�、芪崔k理請假手續(xù)的按有關條款執(zhí)行。
六、其他
1、打卡由總臺負責監(jiān)督執(zhí)行。
2、總臺及設計中心桌面衛(wèi)生秩序由總文秘監(jiān)督，個人自行負責。
3、公司內行政區(qū)域工作秩序由常務副總監(jiān)督執(zhí)行。
經營部管理制度 12
為了加強鄂爾多斯市獸藥經營管理,規(guī)范經營行為,根據《獸藥管理條例》,結合我市實際情況,特制定本制度。
一、獸藥經營單位購進獸藥必須從合法的供貨單位采購,所購獸藥品種必須是由通過gmp認證廠家生產的,并依法取得產品批準文號。
二、取得自治區(qū)農牧業(yè)廳審核發(fā)放的'獸藥經營許可證,方可經營非強制獸用免疫生物制品。
三、購進的獸藥不超越《獸藥經營許可證》所規(guī)定的經營范圍。所購進的獸藥產品與標簽或說明書、合格證核對無誤。
四、獸藥質量管理人員應具有獸藥、獸醫(yī)等相關專業(yè)中專以上學歷或者獸藥、獸醫(yī)等相關專業(yè)技術員以上專業(yè)技術職稱。直接從事獸藥采購、保管、銷售的人員數量要與其經營規(guī)模相適應,不得少于2人并至少有1名通過執(zhí)業(yè)獸醫(yī)考試人員。
五、獸藥經營人員要定期進行法律、法規(guī)、職業(yè)道德和專業(yè)技術等教育或培訓。
六、在營業(yè)時間,應有專業(yè)人員在崗,并佩戴標有姓名、職務等內容的胸卡。
七、《獸藥經營許可證》及相關技術人員執(zhí)業(yè)證明要掛在店內顯著位置。
八、獸藥要分類陳列,類別標簽要準確,字跡清楚。
九、處方藥非處方藥應分柜擺放。
十、建立獸藥銷售登記,購貨登記保存至超過藥品有效期1年。銷售登記應保存至有效期后1年,無有效期至少保留3年。
十一、不購進、不經營假劣獸藥、違禁獸藥和人用藥品。
十二、應向獸藥購買者說明獸藥的功能、主治、用法、用量和注意事項,不得虛假夸大和誤導用戶。
十三、對已出售的獸藥出現(xiàn)質量問題和不良反應,應及時向當地獸藥行政部門報告。
十四、獸藥要有專人管理,分類保管,出庫、入庫要有準確詳盡的登記,每月清帳一次,帳物要相符。
十五、要有必要的冷藏、防污、防潮、防鼠等措施,確保所經營獸藥的質量。
經營部管理制度 13
為保障太西社區(qū)便民市場日常管理工作正常有序，確保消費者合法權益，特制定便民市場日常經營管理制度。本管理制度內容包括：
一、進入農貿市場從事經營活動的從業(yè)人員未經許可不得在店、攤位內亂拉電線，不得使用煤氣及其他非經營性電器設備。
二、經營戶應當確保入市的商品符合國家有關質量、計量、價格、環(huán)保、衛(wèi)生、安全等方面的規(guī)定和要求。
三、進入市場銷售的商品應當具有廠名、廠址、合格證等標識以及有關質量標準的證明文件，不得有引人誤解的虛假表示。食品類商品標注生產日期，有效期和保質期。
四、經營戶應當經常對自身商品質量進行檢查，對變質、損壞商品應立即撤柜、撤攤，并做好商品退市的臺帳記錄。
五、經營戶應當嚴格按照營業(yè)執(zhí)照核準的經營范圍經營，不得超范圍經營，不得在店外、攤外經營。
六、經營戶必須保證計量設備完好、準確，應定期對計量器具進行檢查，嚴禁短斤缺兩。
七、經營戶應當保持所經營的店面、攤位衛(wèi)生狀況良好，定期做好清潔工作。店面、攤位及其附近必須做到無積水、無垃圾。
八、經營戶所經營的`商品應當擺放整齊，不得超過陳列臺面，不得店外設攤，攤外設攤。
九、經營戶應當做好防蟲、防蠅、防蚊、防鼠工作。
十、經營戶應當對門前實行三包，不得隨意將垃圾扔到過道等市場公共場所。
十一、經營戶應當積極配合市場管理人員的衛(wèi)生檢查，并服從管理。
十二、經營戶及消費者應當服從市場管理人員管理，根據市場管理人員的安排，在規(guī)定的場所有序停放車輛。
經營部管理制度 14
一、農藥實行專庫專儲，環(huán)境衛(wèi)生要搞好，不準與食品等物品混放、不準露天存放，農藥擺放要整齊，產品要分類單一擺放。
二、農藥庫房實行專人專管，嚴禁無關人員隨意入內，倉庫保管人員要配備必要的。安全防護設備。
三、倉庫保管人員要有高度的.責任心，對存儲的農藥產品要經常清點、檢查，對農藥包裝破損的要及時上報和處理，避免農藥產品變質或造成其它損失。
四、農藥倉庫要做好防火防盜的安全措施，倉庫通風設施要保持良好，嚴防火災、盜竊、中毒等事故發(fā)生。
五、配置明示標牌，對農藥產品進行分類保管。
六、保管人員對庫存產品做到心中有數，隨時提醒斷貨產品，做到及時備貨。
七、做好出入庫登記記錄，保證賬物相符。
八、倉庫出現(xiàn)短貨，由保管人員自行承擔責任。
經營部管理制度 15
1、規(guī)章制度首先是應用于標準化治理
制度可以標準員工的行為，標準企業(yè)治理，實現(xiàn)制度面前人人公平。企業(yè)假如建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動，企業(yè)的各項工作就能夠順當開展，工作效率就會極大提高，企業(yè)的總體效益就會不斷得到提高，企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標就能得到順當實現(xiàn)。
2、完善的規(guī)章制度可以得到合和社會的廣泛信任，更易贏得商業(yè)時機和進展時機。
3、企業(yè)規(guī)章制度具有法律的補充作用
企業(yè)的規(guī)章制度不僅是公司標準化、制度化治理的根底和重要手段，同時也是預防和解決勞動爭議和合作糾紛的重要依據。由于國家法律法規(guī)對企業(yè)治理的有關事項一般缺乏非常詳盡的規(guī)定，事實上企業(yè)依法制定的.規(guī)章制度在治理中可以起到類似于法律的效力，可以作為人民法院審理有關爭議案件的依據。因而企業(yè)合法完善的規(guī)章制度起到了補充法律規(guī)定的作用，有利于愛護企業(yè)的正常運行和進展。
4、規(guī)章制度還有一個很重要的作用
就是政策應對企業(yè)在進展過程中承受政府有關部門法律法規(guī)的指導和治理，受到現(xiàn)行政策的約束和支持。比方工程基金的申報，在發(fā)改委要求的工程基金的申報材料中，有一項就是公司政策及治理制度，必需有著特別完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的工程基金支持。同理，很多工程競標也都需企業(yè)供應本公司的規(guī)章制度，并將其作為考核企業(yè)是否合格的標準之一。
經營部管理制度 16
第一章緒論
第一節(jié)總則
第1條為規(guī)范資產經營管理行為，維護資產價值，保護企業(yè)利益，制定本制度。
第2條本制度適用于所有資產經營活動，包括但不限于資產的采購、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)。
第3條本制度的編制機構為企業(yè)資產管理部門，負責制定、執(zhí)行、監(jiān)督和評估資產經營管理制度的執(zhí)行情況，并對管理制度進行修訂和完善。
第4條本制度中的術語解釋參照公司內部文件及相關法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第二節(jié)目標和原則
第5條資產經營管理的目標是通過合理有效的管理，最大限度地維護和增加企業(yè)資產的價值。
第6條資產經營管理的原則是合法、公正、高效、安全、節(jié)約。
第三節(jié)職責及權限
第7條企業(yè)資產管理部門是資產經營管理的主要責任部門，其職責包括但不限于：
�。ㄒ唬┲贫ㄙY產經營管理制度；
�。ǘ┚幹颇甓荣Y產經營計劃；
�。ㄈ┙M織實施資產的采購、使用、維護、處置等活動；
�。ㄋ模⿲Y產進行清查、評估和監(jiān)督；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調各部門和單位的資產利益關系；
�。╅_展資產經營管理培訓和宣傳工作。
第8條各部門和單位應當按照企業(yè)資產經營管理制度的要求，落實資產經營管理職責，積極配合資產管理部門的工作。
第9條資產經營管理需征求公司高層決策者的意見，并按照相關程序辦理相關手續(xù)。
第二章資產采購管理
第一節(jié)采購程序
第10條資產采購實行招投標制度，除法律、法規(guī)和集團公司規(guī)定的例外情況外，所有資產采購均須按照招投標程序進行。
第11條對于重要資產采購項目，應當組織相關專業(yè)人員進行評估和論證，形成采購方案并報資產管理部門審批。
第12條對于非重要資產采購項目，可以通過詢價方式進行，但應開展充分的市場調研和比較分析，保證采購的合理性和公平性。
第二節(jié)供貨商管理
第13條供貨商應符合法律、法規(guī)和公司相關規(guī)定的要求，具備合法經營資格，并具備相應的生產能力和服務實力。
第14條供貨商應與企業(yè)簽訂供貨合同，明確雙方權責和交付的時間、質量標準、付款方式等條款。
第15條對于供貨商的管理，資產管理部門應定期進行評估，對不符合要求的供貨商及時進行整改或淘汰。
第三節(jié)資產驗收管理
第16條資產的驗收應當由資產管理部門組織進行，驗收人員應具備相關專業(yè)知識和驗收能力，并嚴格按照相關規(guī)定進行驗收。
第17條對于驗收合格的資產，資產管理部門應及時登記入賬，并與財務部門做好對賬工作。
第18條對于驗收不合格的資產，驗收人員應當及時向資產管理部門提出異議，資產管理部門應協(xié)調供貨商解決問題或退貨處理。
第三章資產使用管理
第一節(jié)資產領用管理
第19條資產領用應當按照公司內部領用制度進行，資產領用人應當填寫領用單，并注明具體用途和歸還時間。
第20條資產領用人應按照資產使用管理制度要求，妥善保管和使用資產，不得擅自轉借、轉讓或私自調整資產的性質和用途。
第二節(jié)資產維護管理
第21條資產維護應當按照維護計劃進行，維護人員應具備相關技術和維護能力，并嚴格遵守維護規(guī)范和操作規(guī)程。
第22條資產維護人員應定期對資產進行檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，確保資產的正常使用和安全性。
第23條對于資產的維修和更換，應當及時進行，維修和更換的資產應按照相關規(guī)定進行報廢或處置。
第三節(jié)資產報廢管理
第24條資產報廢應當按照資產報廢管理制度進行，資產報廢申請應由資產使用人提出，并經資產管理部門審批。
第25條資產報廢應當進行資產清查，了解資產的真實情況，并做好資產清查記錄。
第26條報廢資產應當及時進行處置，資產管理部門可以選擇固定資產處置公司或通過拍賣、變賣等方式進行處置。
第四節(jié)資產保險管理
第27條企業(yè)應根據資產的實際情況和價值進行保險管理，并選擇合適的保險險種和保險公司進行保險。
第28條對于保險索賠事宜，資產管理部門應協(xié)助保險公司進行理賠，及時向保險公司提供相關資料和證明。
第29條資產保險管理應建立健全的檔案管理制度，保證保險文書和資料的完整和安全。
第五節(jié)資產盤點管理
第30條資產盤點應當按照資產盤點管理制度進行，定期對企業(yè)的資產進行盤點，確保資產的準確性和完整性。
第31條資產盤點應由資產管理部門組織進行，盤點人員應遵守相關規(guī)定，認真履行盤點職責，并及時整理和上報盤點結果。
第32條對于盤點發(fā)現(xiàn)的問題和差異，應及時進行核實和處理，落實盤點結果，并向上級主管部門報告。
第四章資產處置管理
第一節(jié)資產處置程序
第33條資產處置應當按照資產處置管理制度進行，資產使用人應當提出處置申請，并經資產管理部門審批。
第34條對于無法修復的資產，應及時進行報廢處置，并對處置程序和結果做好記錄。
第35條對于能夠修復的資產，應根據實際情況選擇修復方式，并對修復過程進行監(jiān)督和驗收。
第二節(jié)資產處置方式
第36條資產處置可以采取拍賣、變賣、捐贈、交換等方式進行，但應當根據資產的實際情況選擇合適的處置方式。
第37條資產拍賣應當按照相關法律、法規(guī)和公司規(guī)定的程序進行，保證公開透明、公平競價。
第38條資產變賣應當充分征求相關專業(yè)人員的意見，選擇合適的渠道和方式進行變賣。
第39條對于捐贈和交換的資產，應當與受贈單位或交換單位簽訂相應的協(xié)議，并按照協(xié)議的約定進行處置。
第三節(jié)資產處置收入
第40條資產處置收入應當按照相應程序及時上繳，并與財務部門進行對賬。
第41條資產處置收入應當詳細記錄和歸檔，做好記錄工作，以備查驗。
第五章資產經營管理監(jiān)督
第一節(jié)監(jiān)督檢查
第42條資產管理部門應定期對資產經營管理情況進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和處理。
第43條各部門和單位應配合資產管理部門的監(jiān)督和檢查工作，主動提供相關資料和情況。
第44條對于發(fā)現(xiàn)的問題和違規(guī)行為，資產管理部門應及時進行通報、處理，并向上級主管部門報告。
第二節(jié)評估鑒定
第45條資產管理部門應定期對企業(yè)固定資產進行評估和鑒定，保證資產價值的真實性和準確性。
第46條資產評估和鑒定應當由具備相應資質的`評估機構、鑒定機構進行，結果應及時上報資產管理部門。
第47條對于評估和鑒定的結果，資產管理部門應及時進行驗證和核實，并做好記錄和歸檔工作。
第六章資產經營管理制度的修訂和完善
第一節(jié)修訂程序
第48條本制度的修訂應當由資產管理部門按照規(guī)定的程序進行，并征求公司高層決策者的意見。
第49條修訂的內容應明確、具體，并經過相關部門的審核和認可。
第二節(jié)完善體系
第50條資產經營管理制度應與公司的其他管理制度相銜接，形成完整的管理體系。
第51條資產經營管理制度應與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標相一致，并根據實際情況不斷完善和提升。
第52條資產經營管理制度應配合公司內部的培訓和宣傳活動，提高全員的資產經營管理意識和能力。
結語
資產經營管理制度是企業(yè)維護和增加資產價值的重要措施，本制度的制定旨在規(guī)范資產經營行為，促進資產的合理利用和有效管理。資產經營管理涉及到資產采購、使用、維護、處置等多個環(huán)節(jié)，本制度對這些環(huán)節(jié)進行了具體規(guī)定和要求。各部門和單位應按照制度要求，落實相關職責，積極配合資產管理部門的工作。資產管理部門應加強監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改和處理。資產經營管理制度的修訂和完善應與公司的其他管理制度相銜接，形成完整的管理體系，并不斷提高全員的資產經營管理意識和能力。
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