教師隊伍建設自查報告

時間：2023-06-19 13:34:00 自查報告我要投稿

教師隊伍建設自查報告

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教師隊伍建設自查報告

教師隊伍建設自查報告1

　　一、幼兒園教師隊伍建設存在的問題

　　1．教師隊伍的結構不合理

　　一是學歷結構不合理。盡管學歷不一定與才能、學識成正比，但總的來說，高學歷的總體能力、學識層次更能夠讓社會認同。就整體而言，我國幼兒園教師學歷偏低，碩士學位、本科學位的高學歷老師更是太少。幼兒園要在劇烈的市場競爭中求生存謀開展，就必須突出人才優勢。二是年齡結構不合理，中年骨干教師缺乏。特級教師數量缺乏，在培養指導中青年教師方面，發揮特級教師作用不夠。我國民辦幼兒園教師師資隊伍年齡結構表現為青年教師比例很高，40歲以上的年齡的教師也不少，但中年骨干教師較少。這說明幼兒園一般吸引的是剛畢業和社會上的大中專學生以及一些沒有幼教經驗需要通過學習和培訓的老資歷教師來當保育員。這種近似“啞鈴型〞的師資結構，對幼兒園的持續健康開展的負面影響是不可低估的。年輕教師雖具潛力和活力，但教學水平和學術水平的提高有一個過程；老資歷的教師雖責任心強，但知識老化、方法陳舊、強調經驗、開拓精神不強等現象不同程度的存在，這些教師雖不直接參與教育教學，但我們一直強調的是要保教結合，這樣下去可想而之。所以應當注意的是，合理的教師年齡結構，是民辦幼兒園提高教育教學質量的重要因素之一，民辦學校應從可持續開展的戰略高度加快優秀中青年教師隊伍的建設，以保持人力資源持續衍接。

　　三是性別結構不合理。由于男教師的缺乏，“女性化〞跡象已在教師性別比例嚴重失衡的幼兒園出現。具體表現在培養學生勇氣、膽量的教育活動不是被無視就是無法開展，而這是男教師的優勢所在。幼兒園缺少男教師，孩子就如同在單親家庭長大的一樣，性格可能產生缺陷。正如孩子的養育要有女性也要有男性一樣，讓教師在性別上趨于平衡可以更好地反映學生所生活的世界。

　　2．教師隊伍的職業認同感、歸宿感差，事業心不強

　　幼兒園教師平均時間相對與一般職業而言本來就要長，幼兒園為了到達市場競爭的穩定，為了這一目的，相對幼兒園教師工作工程繁多。教師不是單純承當一項或兩項任務，而是承當多項任務，工作責任重、壓力大。另外對于幼兒園而言，在追求生源的大背景下，孩子的平安，掌握知識的能力，家長關系等等，不僅決定了教師的地位，而且與教師的職稱評定、工資、獎金等掛鉤。而作為幼兒園教師所教授對象是幼兒，對孩子的教育是很瑣碎的事，也是通過一點一滴的積累才形成孩子的良好開展，也因為教育瑣碎，這一點一滴不能很好的被人所認同，教師自己也感覺不到成就感，所以教師職業認同感和歸宿感差。在這種情況下，他們一方面承受著來自各方面的壓力，一方面不得不給自己加大心理壓力。另外，一局部幼兒園教師事業心不強，他們沒有將自己融入民辦幼兒園之中，將自己的教育教學目的與幼兒園的辦學目的相統一。由于民辦幼兒園以“購置〞的方式獲得教師人力資源的.使用權，這種方式自然產生“你出錢，我為你干活〞的簡單的“委托——代理關系〞。這種關系自然而然造成了教師的事業心不強，而且這種關系并不適應民辦幼兒園作為一個專業效勞機構的性質，民辦幼兒園以其提供專業性的教育效勞為其社會功能，因此學校以專業性人力資源為依托，要求教師以教育教學專家的身份對學生進行教學，而不是以代理人、甚至是局外人身份教學。

　　3．教師隊伍不穩定，流動性強

　　由于幼兒園的絕大多數教師都是聘用制，教師聘用的隨意性強，隨用隨聘，這就使教師隊伍呈現極大的流動性，而且這種流動性還表現出強烈的不可預測性。任何一個團體，要謀求長遠而持續有效的開展，必須擁有一支相對穩定的團體成員，一個企業如此，一個學校也如此。另外民辦幼兒園人事管理上也類似于私營企業，教師以一種打工的身份在為校方效勞，缺乏“主人翁〞地位和團體歸宿感，辦學者和教師是一種雇傭和被雇傭的關系。這種認識關系給教師的流動提供了極大的空間，也使教師很難真正融入到學校集體之中，以致成為“匆匆過客〞。

　　二、幼兒園教師隊伍建設對策

　　1．把好教師入門關，優化教師隊伍結構

　　把好教師的入門關。首先是擴展招聘范圍，只有選擇的范圍廣泛，才有可能精心挑選，到達優中選優的目的。作為一個成熟的幼兒園，在教師招聘上要形成自己的一套流程，克服隨意性、無序性。

　　在教師的配置上，應強調合理的隊伍結構。首先是專業結構要合理，不能僅限于單一的幼師專業，可讓多專業人員參加幼兒教育；第二，應保障年齡結構合理，使老中青教師形成梯隊；第三，講求教師學歷比例的合理，不是學歷越高越好，而是要合理搭配；第四，性別結構要合理，幼兒園女性教師扎堆，不利于幼兒健全個性的形成，因此應配備一定比例的男性教師，每個班級至少配備一名。

　　2．做好教師職業規劃，關注教師專業成長

　　幫助教師做好職業規劃，關注他們的專業成長，不僅可彌補他們專業上的缺陷，而且可以讓他們享受到成長的快樂，看到自身價值所在。

　　第一，實施名師工程，即，提倡每一位教師都積極向“名師〞開展。對于每一位教師，要指導他們做好職業規劃，幫助他們分析自身優勢與問題，確定自我開展的目標，樹立專業學習的典范，明確今后開展的方向與步驟，并為每一位老師設立了專業成長檔案袋，詳細記載他們的專業成長過程。

　　第二，鼓勵教師自我修養。鼓勵教師進行教學反思，堅持寫教學日記，及時記錄工作和學習中的所思所想，所見所聞，所說所做，促使他們思考，及時總結教學中的經驗與教訓。同時鼓勵教師開展自學，配備一定的藏書，并定閱報刊雜志，讓教師們在閱讀與思考中用新的理念武裝自己的頭腦，改良自己的行為。

　　第三，鼓勵教師之間開展教學互助，共同分享教學感受。可以組建骨干教師與其他新教師一對一形成師徒關系，規定新教師每學期到骨干教師課堂聽課，每學期徒弟上匯報觀摩課，并得到指導老師的深入的指導和點評。同時，還可組織教師之間互相觀摩幼兒園各項活動，如早操、教學活動、環境布置等，并當場組織評課，使新教師更直觀地學習幼兒教育的方法，綜合提高業務水平。

　　第四，請專家引領教師的專業成長。這是幼兒園開放辦園在師資隊伍建設方面的表達，是提升幼兒園教研質量，提升教師理論水平，增強理論思維，促進教師專業開展的有效途徑。專家的一個提示，幾點建議，是促進教師成長的“催熟劑〞。為此，幼兒園可以設置專家扶持熱線，建立專家輔導平臺，讓教師們與專家直接對話，讓問題得到及時解決，架起專家與教師相互溝通的橋梁。有條件的可以請專家來園講學，與教師面對面交流。

　　第五，以科研帶動教師的專業成長。讓教師參與課題研究是提高他們專業素養的有效手段。

　　3．注重教師的形象建設，全面提升教師綜合素養

　　加強師資隊伍建設，不能僅僅局限于教師知識和技能的提高，還要著眼于教師的形象建設，著眼于教師精神和文化素養的全面提升。因為只有教師具備良好形象，才能支撐起幼兒園的整體形象，才能形成全體幼兒的良好形象。

　　一應明確教師形象塑造的內容體系。作為一名優秀的幼兒教師，其良好形象的塑造需要從三個方面下功夫。第一，禮儀形象。包括面部表情、為人處事、待人接物等場合下的態度及運作表現。第二，儀表形象。包括教師在工作期間的著裝打扮、裝飾打扮，如服飾、鞋裝、發型。第三，語言形象。包括語速、語調、普通話及文明語言的使用。

　　二應制定教師形象塑造的制度體系。塑造教師的良好形象，需要以一系列制度作為保障。

　　三應構建教師形象塑造的培訓體系。教師良好形象的塑造不是一朝一夕的事情，需要經長期的嚴格培訓才能實現。培訓要有明確的課程內容、教材、方式方法，還要在時間和制度上給予保證。

　　4．保障教師的權益，為教師營造和諧的工作環境

　　一直以來，我國幼師存在社會認可度不高的問題，這個問題的解決首先應從幼教行業內部做起。

　　一應堅決保障教師的合法權益。保障教師的合法權益，是加強師資隊伍建設的根底。教師的合法權益包括獲取工資、福利和社會保險的“保障權〞，依法進行教育教學活動的“自主權〞，指導和評價學生的“評價權〞，從事學術研究活動的調研“參與權〞，寒暑假及法定假日的“休息權〞與“自由支配權〞。

　　二應積極為教師營造和諧的工作氣氛。教師的價值取向是多方面的，對大多數教師而言，高工資高福利不一定很重要，而一個和諧的工作環境才是最根本的。為此，要想方法增加教師主人翁意識，加大其對學校的感情，培養他們對學校的依賴程度與認同程度。要做到這一點，必須要實現依法辦園、民主辦園、科學辦園。一方面，要強調辦園的公益性，不以營利為目的；另一方面，要克服家族式管理，開辟普通教師參與幼兒園管理的通道，要任人唯賢，不任人唯親；再一方面，要提倡教師之間的合作與共榮，為教師營造一個有張有弛，彈性作息的工作環境。總之，他們讓教師看到了幼兒園及自己的前途，讓他們感到自己真正是幼兒園的主人，是幼兒園的一份子。

教師隊伍建設自查報告2

　　今年，我校根據旗教育局的統一布署，結合學校實際，對全校教師加強了職業道德教育，通過不同的學習形式和展開不同的活動方式，教師們的自身素質有的明顯的提高，教師的教風有了明顯的轉變，全體教師形成了一個共識：人民教師必須具有忠誠和獻身于教育事業的職業道德，勤奮鉆研，一絲不茍的敬業精神，熱愛學生，效勞學生的職業情操，舉止文明，為人師表的職業標準。使學校的師德工作開展的扎實有效，但也存在著一定的缺乏，現將今年的師德自查工作做一匯報：

　　一、組織領導

　　1、為了加強領導，學校成立了以副校長為組長的職業道德建設的`領導班子，具體指導全校的師德建設工作。

　　2、為了確保職業道德建設收到實效，學校決定實行了領導承包年級組責任制。

　　二、組織實施

　　1、制訂有效的活動內容。學校行事歷中，師德工作的份量進一步加重。領導小組以《中小學教師職業道德標準》為依據，結合我校實際，全面加強教師職業道德建設，努力形成一支業務精，作風正的教師隊伍。

　　2、扎實展開各項工作。為了幫助教師領會職業道德建設的重要性，學校師德工作小組專門組織了一次師德專題講座，閆校長向全體教師講述了師德建設的重要性，真實的案例，結合學校現狀，調動起了全體教師積極參與教師職業道德建設的熱忱。

　　堅持常規工作，做到：

　　①嚴格考勤。把考勤同教師工作量化評分掛鉤，作為教師評先晉級的重要依據。

　　②嚴肅紀律。學習期間，教師不得隨便離開學習地點，確保了每次學習的順利開展。

　　③認真檢查學習筆記。學期末要上交學習筆記，由年級組長負責查閱，點評。

　　3、全體教師能聯系實際，討論學習，暢所欲言，展開師德演講活動。演講中老師們深刻表達了參與師德建設和爭創師德楷模的決心，震憾了每位教師的心靈，鼓舞著每位教師去修煉高尚人格。

　　4、在每周、隔周的業務學習和政治學習中，各組教師適時地會圍繞學校和個人的工作，尤其是職業道德方面的工作，廣泛地進行自查、互查活動。主要是剖析自己在職業道德方面存在的問題，為改良今后的工作指明方向。

　　5、每位教師要針對“查〞的結果，反思自己的缺乏，及時在下一步的工作中整改。同時學校領導加強了巡堂檢查，及時糾正教師違規行為，還利用學生家長會，反應家長對教師的師德的評議情況，對嚴重違規行為在教師例會上通報批評，促進了我校教師職業道德素質的全面提高。

　　學年末，工作領導小組根據平時工作中的師德表現和對學校的特殊奉獻情況，評出我校教師隊伍中樂于奉獻、忘我工作、愛崗敬業意識強，嚴于律己，熱愛學生，嚴謹治學，團結協作，為人師表的8名師德標兵，他們都是我校教育教學的中流砥柱，值得全體教師學習。

　　但是，在整體教育教學中，師德小組通過自查、互查活動，在我校教師隊伍中也暴露出一些較嚴重的與職業道德相悖的現象。

　　1、少數教師缺乏奉獻精神，思想認識還是不夠高；

　　2、工作馬馬虎虎，對個人成長意識不長遠考慮，教學成績較低；

　　3、局部教師為提高學生成績，有時有作業過多現象；

　　5、少數老教師不求進取，教學方法較為保守，課堂教學效果還需要及時提高。

　　對于自查、互查中存在的問題和現象，學校通過教務處跟蹤聽課輔導、師德考核、師德檔案袋的詳載等方式促動他們更快的成長起來。

　　今后，我校將繼續積極配合上級主管部門，一如既往加強教師職業道德建設，發揚優點，克服缺點，使我校全體教師真正成為政治強，業務精，作風正的合格教師。

教師隊伍建設自查報告3

　　教育功在千秋，學校教育，教師為本。抓住教師專業化開展這一關鍵，培養一支德才兼備的教師隊伍是學校開展的根本，是辦人民滿意的教育的必須。教師的專業化是教書育人、保障課改深入高效開展，提高教學成績的重要條件。教師把工作當作是一種職業、事業還是專業，會對教師的教育教學行為產生很大影響。加強學校內部挖潛，實現自我更新和跨越式開展，關鍵是建設一支師德高尚、業務精湛、結構合理、富有創造活力的專業化教師隊伍。

　　一、現實情況:

　　我校現有教師總數78人，其中45歲以下的中青年教師39人，35歲以下的青年教師42人，占全體教師 53 %，學歷達大學本科以上者37人，占46.8%。近幾年來，學校先后涌現出市級骨干教師兩名、縣級教學新秀、能手7名。校本教研“文峰〞專刊。

　　我校現有學生380人，大多數來自農村，這些學生小學根底相比照擬薄弱，家庭重視程度不高，學生在生活學習等方面的自我評價和自我管理能力較差，主動性不夠，教師的引導幫助，對于他們的初中學業發揮著舉足輕重的作用，這就更對提高我校教師整體素質提出了更高的要求。從以上分析可見，我校教師年齡結構以中青年教師為主，具有良好的教科研根底，潛力巨大。同時，提高師資水平，培養造就名師已成為我校實現跨越開展的當務之急。

　　二、目標:

　　深入開展學校教學和管理改革，力爭辦好人民滿意的教育。我校提出:“當好人、做能人、爭強人、創名人〞的教師培養目標，積極實施“三名工程〞。其中名師戰略的實施是我校可持續開展的必由之路，以名師鑄就名校，以名師帶動師資水平的提升，從而實現學校教學質量的整體提高。

　　通過名師工程的建設，旨在強化我校師資整體水平的根底上，培養一大批在教育教學工作中起骨干、示范作用的優秀教師，造就一批在全縣教育界有一定影響力的名師隊伍，擴大和提高我校的社會評價和影響，力爭在今后三年內在每一學科培養出2-3名校級教學能手、優秀執教者，1-2名三原縣學科帶頭人，全校培養1-2名市級學科帶頭人，并以此帶動和培養大批青年骨干教師，全面改善我校教學軟環境，提高教學效率，實現教學成績的重大突破。

　　三、渠道和措施:

　　〔一〕樹立良好師德，培養名師隊伍

　　加強學習，樹立正確的教育觀，學生觀，愛崗敬業是教師成長的前提。引導教師“以學生開展為本〞，盡可能滿足不同學生的學習需求，使每個學生得到充分開展是評價教師專業水平的標準之一。所以，培養名師，要從教師忠誠于人民的教育事業、教師的責任感、價值觀、人生觀的樹立上下功夫，有利于培育建設有中國特色社會主義的棟梁之材，有利于德才兼備的骨干教師的培養和涌現。

　　1、組織教師認真學習相關政策精神，充分認識教育在全面建設小康社會、和諧社會中的地位和作用。認清教育新一輪開展的大好形勢，把握機遇，深化教學改革。學習課改的理論，樹立先進的教育理念，加強學校課程建設，牢固確立“學校課程要適應每一個學生開展〞的思想，積極開展教育改革和創新，扎扎實實地推進素質教育，創立學校的特色和品牌。

　　2、學習教育政策和法規，增強依法辦學、自我約束的意識。要求教師牢固樹立為人師表的觀念，堅持廉潔從教，恪守相關法規和我校教師行為標準，嚴格實行教師評優師德為先的制度。

　　〔二〕加強常規管理，夯實教師根本功，提高教學績效

　　1、備課:做好個人、小組、教研組三層面的備課活動，力求緊密結合學情，有效備課，使備課具有較強的針對性，這樣才能將提高教學質量落在實處。

　　2、上課:以“有效教學〞為抓手，重視日常每節課的教學質量，打造精品課堂。繼續組織好公開課的教學，通過研究課的開設、研討、評課使教師在準確把握教學內容，優化教學方法和教學策略等方面有新的提高，提高日常課課堂教學效率。

　　3、聽、評課:繼續堅持聽評課活動，特別加強評課的研討。通過聽、評課這種教學互動形式，促進教師教學能力的共同提高。

　　4、作業布置與批改:要求老師精選習題，注重習題質量，減輕學生課業負擔。批改作業要認真，訂正要及時并及時批改訂正。

　　5、課后輔導:重視優秀生的培養同時加強對學習困難學生的輔導工作。

　　6、加強學習方法指導:通過黑板報、午間播送、校班會和升旗儀式等形式向學生開展學習方法指導。力求使學生學而得法。

　　7、單元章節檢測、復習、考試工作:依據教學進度，做好單元章節的總結和單元章節檢測工作，重點要將重心放在學生試卷評價上來。加強學生學習方法的指導，制訂切合實際的復習方案，幫助學生合理地進行期中、期末考試的復習。考試中認真監考，批改試卷統一標準。考試后加強學生、班級、教研組、年級組四個層面的質量分析工作

　　8、競賽及各級考試:組織好各類競賽的報名，指導工作。組織好各級各類考試，為同學很好完成所參加的各類考試創造條件。

　　9、加強教研組、備課組建設:教研組、備課組要認真研究本學科教學特點，制訂切實可行的工作方案。認真落實備課組、教研組活動，堅持集體備課，認真分析學生現狀，在備課活動中要對重點、難點進行剖析，找出解決問題的關鍵。研究教法，有的放矢，提高40分鐘效率。通過教學根本環節的進一步明晰，完善教師教學的根本素養，為名師的`脫穎而出奠定根底。同時，以教研組長負責制為重點，加強教研組建設，強化研究功能，堅持集體備課制度，堅持聽課評課制度。

　　10、加強教師根本功培訓和考核:為配合學校名師工程，為提高青年教師的教學根本功和教學水平，引導青年教師更多地關注業務素質的提高，讓更多的青年教師脫穎而出，為青年教師搭建一個鍛煉自己、展示自己的舞臺，為我校教育教學質量邁上新臺階打下堅實的根底，每學期舉行青年教師根本功大賽。目的是以賽代訓，促使廣闊教師盡快轉變教學思想，更新觀念，適應課改的需要，提高教師教學水平和綜合素質，調動教師教學工作的積極性、主動性和創造性。通過大賽選拔出一批符合新課改、具有較強業務能力的新型的教師，更好的效勞于學生，提高教學質量，促進整體教學水平的提高。

　　〔三〕加強校本教研，為名師的培養搭臺鋪路學校以教育引導，教研支撐，緊緊抓住新課程改革的有利時機，開展以有效教學為核心的校本研修，提升學校教科研水平，提升教師專業化水平。

　　1、通過新教師培養，奠定師資根底

　　新教師從教的最初3年對其今后的教師生涯至關重要，應把握好這一關鍵時期，抓好新教師的培養工作。繼續堅持新老組合的“師徒結對〞制度，選定師德高尚、富有教學經驗的老教師擔任指導教師，給予新教師具體的幫助、指導。要求新教師聽課到達每學期20節以上，認真做好聽課筆記，并撰寫相關總結材料。指導教師聽課每學期15節以上，要求有針對性地予以幫助，并做出書面記錄。教務處、教研室要對新教師成長給與關注，加強教學常規的檢查和開門課、跟蹤課的指導。新教師〔3年內上崗教師〕每學期要求至少承當4次以上公開課，通過大量的實踐使新教師盡快成熟，力爭做到3年過關，5年成才。

　　2、深入開展課標學習研討

　　教師通過組織學習課程標準，準確把握課程精髓、教學思想、學習要求、考查重點，及時轉變和更新觀念，樹立學生在教學過程中的主體地位，將教學科研的前沿理論與教學實際相結合，取得最正確的教學效果。要以學科為單位開展豐富多彩的綜合性學習活動，努力挖掘課程內涵，拓展課程視野，有條件的學科和教師可以開設選修課和研究性學習課。

　　3、組織學科教研和教師論壇

　　學校開展“從中考看課堂教學改革〞和“有效教學的探討〞等課題的研究，通過交流、研討、反思、總結，力求教師教學素質的提高；開展“怎樣的課是一堂好課〞的課例研究和“怎樣評價一堂課〞的研究。上好每一堂課，表達課堂教學參與、互動、探究、體驗等四要素，以提高課堂教學效益。

　　4、加強現代化教學技術的學習和應用

　　要求教師能根據學科特點和具體教學要求，自覺運用多媒體等現代化教學手段輔助教學。積極探索三模教學模式和提高班班通設施的使用率。學校還將通過圍繞相關要求和內容進行全員考核、舉行多媒體課件比賽等形式，推動教師的學習，每位教師每學年至少在多媒體教室進行一次公開課展示。

　　5、骨干教師發揮示范作用，帶動教師素質的整體提高

　　各學科骨干教師每學期至少進行一次示范課，以自己的教學實踐發揮模范帶頭作用，推動全校的校研之風。通過說課、評課，以座談、講座等形式加強教師交流互動，到達提高師資整體水平的目標。

　　6、在教學實踐根底上，認真反思，積極總結

　　新課程的一個突出要求是教師必須學會反思，通過反思發現缺乏，總結經驗，以期提高。經過深入思考，以論文的形式進行整理，無疑是自我提升的有效途徑。要求教師每學期撰寫教學論文一篇，骨干教師每學年在市級以上刊物發表論文一篇。借助論文展示自己的教學思想，展示成果，形成向全校乃至全市教學改革輻射與推廣的經驗。

　　7、積極參加學案研究和課題研究

　　學案研究和課題研究是校本教研的主要形式之一，教師要立足本學科，以課堂實踐為根底，積極參加，從中發現規律，總結經驗，為今后的教學提供借鑒。骨干教師應發揮示范作用，勇于牽頭，推動教研活動健康高效地開展。

　　〔四〕建立和健全教師培養體系

　　建立一支有較大數量和較高質量的教師隊伍，關鍵在培養。培養是根底，評選是手段，不能以評選代替培養。培養工作不到位，選拔就沒有質量也沒有數量。因此，要把建設名師隊伍的工作重點放在培養上。要落實一系列培養措施，并逐步建立和健全名師的培養工作體系。

　　根據名師成長的一般規律，要使培養工作取得較好的成效，應當抓好以下幾個根本環節:

　　1、“選苗子〞。學校根據學科配置和教師現有的水平、能力、進取精神，按三分之一左右的比例選擇名師培養對象，制訂培養方案和措施，落實培養工作負責人，并制訂培養方案和措施，建立名師培養檔案。

　　2、“壓擔子〞。名師的成長主要靠實踐。要給培養對象適時下達與其教學工作密切相關的教研科研和改革實驗任務，充分發揮其主觀能動作用，催促他們通過教育教學崗位上的刻苦研究和改革探索來提高自己。

　　3、“引路子〞。學校和相關處室確定專人對培養對象給予系統的、經常性的指導和幫助，指明努力的方向和途徑。

　　4、“架梯子〞。學校要對名師的成長開展積極給予扶植，努力為他們的逐步提高創造必要的條件，要根據其自身開展的情況，盡可能提供學習觀摩和高層次培訓進修時機。在20__年方案以“請進來，走出去〞的形式，加大校際間的相互學習和交流，誠請哈爾濱榮智學校的骨干教師來校參與教育教學活動。同時，我校還將指派2-4名青年骨干教師、領導前往榮智學校學習先進的教育教學理念和管理，努力提升我校的師資水平和管理水平。

　　5、“搭臺子〞。學校要經常開展各種形式的教育教學改革和實驗的交流、研討和評比活動，為名師提供展示水平和成果的“舞臺〞。學校還將加大校際間的相互學習和交流，在20__年方案以“請進來，走出去〞的形式，請哈爾濱榮智學校的骨干教師來校參與教育教學活動，有力促進我校整體水平的提高。同時，我校還將指派2-4名青年骨干教師、領導前往榮智學校學習先進的教育教學理念和管理，努力提升我校的師資水平和管理水平。

　　6、“樹牌子〞。要通過各種評選活動、總結表彰活動、交流觀摩活動、以及運用專業書刊和新聞媒體，積極宣傳和推廣名師的教育教學教研成果和經驗，擴大影響，樹立典范。對評定的名師要授予相應的稱號，樹立“名牌〞，組織廣闊教師觀摩學習。

　　教師是學校最珍貴的財富，學校的每一步開展都離不開教職員工的團結奮斗，讓學生獲得全面開展的同時，讓教師不斷提升和成功，才是學校的立校之本。名師的產生是學校教育教學工作開展到一定階段的必然，也是學校走向成熟的標志，這需要全體教職工的共同努力，認真做好各項工作，積極進取，堅持不懈，只有這樣，“名師戰略〞才能順利實施，才能為安中明天的輝煌奠定扎實的根底。

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