普外科進修自我鑒定

時間：2023-04-02 19:26:54 自我鑒定我要投稿

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普外科進修自我鑒定

　　自我鑒定就是把一個時間段的個人情況進行一次全面系統的總結，自我鑒定可以使我們更有效率，因此我們是時候寫一份自我鑒定了。自我鑒定你想好怎么寫了嗎？以下是小編幫大家整理的普外科進修自我鑒定，歡迎大家分享。

普外科進修自我鑒定

普外科進修自我鑒定1

　　一、先進術的技術配合在解放軍總醫院為期7個月的進修學習期間，在總醫院廣大醫生護士的關懷幫助下，順利完成了各組的輪轉工作。通過學習已能夠獨立完成骨科的四肢內固定、頸椎前后入路內固定、胸腰椎內固定、經皮低溫等離子消融髓核汽化術的手術配合；普外科的門腔分流、直腸癌根治、全胃切除、腹膜后腫瘤；胸外科的食道、肺手術以及食道三切口；神經外科的頸椎前后入路內固定、口鼻垂體瘤、腦膜瘤、頸動脈瘤夾閉、聽神經瘤切除術等大手術的手術配合。

　　二、先進儀器設備此次前往解放軍總醫院進修學習，見到并親手操作了很多先進的儀器。例如超聲刀、溫毯機、回路電極、骨科和神經外科的導航系統、神經外科開顱電鉆和氣鉆、神經電刺激儀、快速消毒鍋、低溫消毒鍋、器械超聲清洗鍋、環氧乙烷消毒鍋。

　　總醫院手術室已經淘汰了戊二醛浸泡和甲醛重蒸兩次化學滅菌法，他們通常選擇高壓滅菌、環氧乙烷滅菌法、低溫滅菌法，所以消毒鍋的種類也很齊全、操作方便安全，既保證了器械滅菌要求，也大大節約了接臺手術的時間。神經組運用先進的導航系統配合手術，醫學教，育網|搜集整理通過導航能夠準確的定位優勢可以判斷出占位病變的位置、大小、術中切除是否徹底，大大提高了手術質量。骨科在作脊椎內固定手術時使用導航系統可以幫助醫生判斷出釘子是否在錐體內，有無損傷神經等，增加了手術安全系數。

　　三、手術室管理經驗解放軍總醫院的物流管理、人力資源管理、器械管理、高值物品的保管方面有很多值得我們學習借鑒的優點，科室印有收費項目明細表，每臺手術完畢由收費員統一查對、錄帳，當天費用當天結，杜絕了拖欠、漏費。器械時乎時負責第二天所有手術要用常規器械和特殊器械，還要保證急癥手術器械供應，手術完畢后負責清洗、保養器械并打包送消毒。總醫院對新進護士以及進修生的帶教上非常嚴格規范，由一名教學組長統一管理培訓。為避免進修人員杜絕盲目上臺，首先組織進修人員學習院內手術室的規章制度、工作流程，為進修人員的`后期順利配合手術打下了堅實的基礎，醫學教，育網|搜集整理每一項操作都是經過統一訓練，杜絕了手術中的個人習慣。采取一帶一的帶教方式，在這一過程中教員通過言傳身教，讓全體學員能夠了解每臺手術的配合過程，習慣術者的習慣，術中注意事項等，使全體學員獲益匪淺。

普外科進修自我鑒定2

　　一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫院各科室的支持幫助和全科醫生的辛勤工作下，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞我院“醫院管理年”的中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，保證了醫院年初制定的，提高科學管理水平，提高學科技術水平的“兩提高”及確保醫療安全，確保兩個效益的“雙確保”政策的順利實施。我科全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加，經濟效益和社會效益雙增長。我們將近一年的工作作個總結。

　　一、科室的基本情況

　　忻州市第二人民醫院普外科是醫院最早成立的科室之一，建于1971年。現普外科設有普通病房25張，ICU（重癥監護病房）4張。科內有醫務人員18人：醫生9人，3名副主任醫師，1名主治醫師，5名住院醫師；護士9人，1名主任護師，3名主管護師，5名護師。整個醫療團隊配置優越，梯隊合理。我科經過近40年的發展，通過前輩們精心積累，年青一代努力學習，并大膽創新，將許多新知識、新技術應運到臨床，現我科可以開展的中等以上的手術有：膽囊切除術、膽總管探查取石術、腹腔鏡膽囊切除術、腹腔鏡闌尾切除術、腹腔鏡精索靜脈曲張術、腹腔鏡胃穿孔修補術、胃癌根治術、結直腸癌根治術、脾切除術、胰十二腸切除術等。其中腔鏡技術在本地處于領先水平。

　　二、20xx科室指標的完成情況

　　20xx年截止到11月，我科共收治病人2534人，門診1852余人次，住院684人次、出院682人次、手術病例近290例，平均住院天數日，平均住院費用元，藥費比例控制到了33.85%，遠低于規定的41%，住院費用及住院天數均低于本地平均水平。甲級病案率100%，門診處方合格率≥98％，入出院診斷符合率≥98％，治愈率≥95％，手術前后診斷符合率≥98％，基礎護理合格率≥90％，護理操作技術合格率≥95％，整體護理率達到100％，院內感染率≤2％，無菌手術切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，購進藥品質量合格率100％，各項法定傳染病報病100％，完成各項防疫指標，在整年的醫療活動中未出現醫療事故及醫療糾紛，患者滿意度達98%。。在本地及周邊地區獲得了良好的口碑

　　三、開展新工作反面

　　1.我科成功的施行了一例腹腔鏡膽囊切除術，腹腔鏡聯合膽道鏡膽總管探查術，填補了本地區技術空白

　　2.在小兒疝氣、鞘膜積液微創治療上，由于5MM腹腔鏡還未配備，尚未開展。如能配備設備，選取合適病例，這將是我院在本區域的`又一項技術突破。

　　3.粒子植入技術。20xx年，隨著我院腫瘤醫院掛牌成立，醫院制定治療腫瘤的放療、化療、手術相結合的方針。粒子植入技術是此方針的最好體現，放射性粒子（籽源）植入治療惡性腫瘤，是一種先進的微創治療方法，是屬于近距離體內放射治療的

　　一種，具有安全、可靠、適應癥廣、操作簡便等優點。我院已經擁有64排CT，保證了粒子植入的設備基礎。我科2名副主任醫師已經參加了培訓，馬上能取得此項技術的操作資格。醫院能購置粒子植入設備，工作將能馬上開展。

　　四、人才培養

　　我科三名見習醫師，順利通過了執業醫師考核，并注冊，現在能在上級醫師指導下進行診療工作。4名護士經過培訓，已能獨自倒班。1名副主任護師參加了正高職稱考核，并順利通過，1名主治醫師也順利通過了副高職稱考核。經過大家的不懈努力和刻苦學習，科室成員的業務水平不斷提高，為更好的為患者服務奠定基礎。

　　五、政治方面

　　一年來在書記院長領導下，我科全體醫護人員認真貫徹黨的方針政策，多次認真學習醫德醫風有關文件，提高醫護人員自覺抵制不良職業道德行為和不良風氣的能力，進一步加強醫療服務和衛生行業職業道德建設，樹立全心全意為人民健康服務的理念。科室多次開展政治學習，和個人自行學習。

　　六、業務學習方面

　　科室為了提高全體醫護人員的業務素質，不斷提高業務技術水平，積極參加醫院組織的業務講座，醫護人員在本科室開展業務學習講座，主任查房積累臨床經驗，結合病人病情，進行病例討論，加強病歷書寫，基本達到了甲級病歷。業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　七、強化規章制度落實情況

　　我們認真組織科室人員，反復學習了醫院的各種文件及規章制度。全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服各種困難，保證正常醫療服務工作的順利開展。組織科室人員認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規范，做到合理用藥、合理收費、服務到人較好地完成了領導交辦的各項工作任務。科內每周召開一次會議，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況;每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估。

　　八、醫德醫風方面

　　“除人類之病痛，助健康之完美”是我們醫療行業的終極目標，正是因為有了這盞明燈我們的努力才持之以恒，正是有了這份承諾社會對衛生行業肅然起敬。雖然醫患關系愈來愈緊張，但是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷，全心全意為病人服務。以人為本，病人首先是作為人存在的，文明禮貌、優質服務是最基本的要求，尊重病人的人格和權利，像對待朋友一樣為患者保守醫療秘密，贏得病人的好感和信任，同時遵紀守法，

　　廉潔行醫，婉拒紅包、禮物。

　　九、制約科室發展的問題

　　1.新開展項目由于配套設施的不完善，制約或延后開展。

　　2.普外科床位數少，有的病房已配置到4張床位，影響了病人治療環境及心情，病人曾多次提及，望能得到改善。

　　3.宣傳力度弱，很多區域的患者不知道我科能開展的治療項目，使很多病員流失。

　　4.病例文書繁忙、占據了大夫的很多工作時間，使得了解病人病情、與患者及時有效溝通的時間減少，加大了醫患糾紛的風險。希望院方能盡早配備電子病例或機打病例。

　　十、不足之處

　　雖然20xx年我取得了不錯的成績，但是在工作中還是出現了不少問題。有如下幾點

　　1.交接班不準時，平日時間意識淡薄，拖沓，導致全科交班時間延后，影響日常工作。

　　2.由于新老交替的緣故,今年未完成進修培訓,明年一定派人出去。

　　3.由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護理的服務，僅次于日常工作。

　　4.科室年輕人居多,應多多組織年輕人出去活動，減輕工作壓力，使同事關系更加密切，使工作效率更高。