守押人員年終總結

時間：2020-10-30 14:28:23 總結我要投稿

守押人員年終總結范文（精選5篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,來總結過去的一年，展望充滿期望的下一年吧。相信寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的守押人員年終總結范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

守押人員年終總結范文（精選5篇）

　　守押人員年終總結1

　　按市金融保安護衛中心《關于開展武裝守護押運隊伍清理整頓實施方案》的要求，為貫徹執行以預防為主的方針，確保守押目標的絕對安全，現將個人守押工作總結如下：

　　一、日常表現良好

　　自到商業銀行支行上崗以來，我堅持學習政治理論和法律知識，能夠做到思想純潔、情緒穩定、家庭和睦、生活檢點、精力集中，無黃、賭、毒等不良嗜好，不與社會上有不良記錄的人交往，無報復社會、單位、個人等異常言行，無酗酒鬧事及酒后上崗現象。

　　二、工作盡職盡責

　　在實際工作中，我時刻牢記自己肩負的重任，服從領導、聽從指揮、兢兢業業、努力進取、按章辦事。

　　一是妥善處理好私事與公事的關系，堅決做到按時上崗和時刻堅守崗位，人在陣地在；

　　二是積極協助支行領導搞好各類防范演練，定期檢查防范設施，未雨先綢繆；

　　三是經常關注社會治安動態，有的放矢地開展守押工作；

　　四是增強自我控制能力，堵塞漏洞，防患于未然；

　　五是明確工作目標和具體任務，及時向領導反饋辦理結果；

　　六是及時接聽電話并作好記錄，不因小事而耽誤大事；

　　七是嚴格上下崗交接手續，做好交接登記，保存好依據，以備待查；八是執行制度不走過場、不徇私情、不留死角。

　　三、存在的不足之處

　　1、學習政治理論和法律知識的深度、廣度不夠；

　　2、在實際工作中按部就班有余而創新力度不夠；

　　3、以為自己是運動員出身，在一定程度上忽視了身體素質的提高。

　　四、今后的努力方向

　　1、以“政治化”標準從嚴要求自己，把握好正確的“人生觀、價值觀、家庭觀、事業觀、金錢觀和安全觀”，樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識，真正做到“常在河邊站、就是不濕鞋”。

　　2、以“軍事化”標準從嚴要求自己，不僅要掌握守押工作要領，熟悉相關知識，還要從以往的守押案例中吸取教訓，在實踐中探索成功的經驗，不斷創新和改進工作，真正做到政治合格、技術過硬、作風頑強、紀律嚴明、防范有力。

　　3、以“嚴謹化”標準從嚴要求自己，干一行愛一行，做到執行規章制度不打折扣，堅決維護集體榮譽，切實樹立守押員工嶄新的社會形象，

　　守押人員年終總結2

　　我市自金融守押走向社會化以來已經有近六年的歷程，同時我任中隊長已經五年有多了。在這五年多的任職里，在各級領導的幫教和耐心督導下，在各位隊友的積極配合下，使我從這個行業中強化了自己的業務知識，增強了管理能力，積累很多管理經驗，同時也很強的鍛煉了自己的協調能力，可以說是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。

　　（一）、政治思想方面

　　自8月上崗以來，本人政治思想純潔，能夠以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，生活上能夠做到關心他人，特別是在9月我中隊成立以來，由于我中隊是負責“中、建、商”三個行的守押任務，能夠感覺自己的壓力有多大，處處更加的嚴格要求自己，主動帶頭加強政治思想方面的武裝和學習。

　　積極組織隊員學習黨和國家當前的大事要事，分析當前社會形勢，反復學習守押部下發的各項規章制度以及相關的法律法規，根據不同的時間、不同隊員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊員資料，同時根據我們中隊以往制定的“警言八則”隨時提醒自己和隊友把握自己的“人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀”，使隊員從思想上就樹立起“守押無小事、小事也是大事”的安全意識。

　　（二）內部管理方面

　　在部隊班長是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊伍里中隊隊長也是充當著這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話說“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時說的是一套，做的又一是套，這樣就會在隊伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊長以身作則、言傳身教是帶好隊伍的關鍵所在，又是衡量其管理水平的一個重要標志，還能反映出一個中隊長自身的道德品質。古話說的好“先之以身，后之以人，則無不勇”。這樣就說明了榜樣的力量是無窮的，運行是無聲的命令，要使隊員學有榜樣、干有標準，在中隊的內部管理方面我主要從以下四步入手。

　　1、第一步自建隊以來，及時在中隊內部提出“隊內務衛生為突破口”

　　從而增強隊員干好工作的信心和能力，增強中隊凝聚力，“進門看內務，出門看隊伍”是對一支隊伍全方面素質的綜合評價，針對這一點，我專門根據不同時期、不同標準逐步的進行了衛生的完全統一，同時制定看來衛生區域分工和負責制，并且每周進行定期和不定期的多次衛生檢查，不但使隊員養成了主動搞好衛生、愛護衛生的習慣，從而無形的增強了隊員之間相互協作和相互幫助的`意識，同時使隊員們都明白只要把中隊內務衛生搞好了，隊員的協作意識也就增強了，凝聚力也就強了，更深層次帶動的就是中隊的風氣正了，隊員的干勁就足了。

　　2、第二步，以此為契機，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標志物”四個管理重點的落實

　　（1）首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區，確確實實是把隊員的思想管純、作風管嚴、適時開展民主生活會，聽取隊員不同意見、融洽關系、緩解氣氛，對待隊員要真誠，帶頭搞好內部團結。一方面要做到“三知道”：即知道隊員在想什么、知道隊員在哪里、知道隊員在干什么。教育隊員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊員特別在執勤過程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責完成任務；另一方面要處處注意觀察隊員的一舉一動的變化，知隊員之所急，體隊員之所難，對隊員生活中存在的問題要耐心講解，對工作中的問題要大膽叫停，主動上前糾正和耐心幫教，要做到動之以情、曉之以禮。

　　（2）突出抓好“鈔車”管理這個要害，帶領隊員共同認識理解和明確鈔車的用途，要求駕駛員明確職責，嚴格遵守道路交通法和交通規則，嚴禁開快車霸王車，督促正副駕駛員交接時要相互仔細檢查做好登記，確保鈔車干凈、整潔、車況隨時保證處于良好的戰備狀態，能夠隨戰隨用。

　　（3）突出抓好“槍彈”管理這個要害，隨時教育好隊員槍彈是我們武裝守押隊伍的重要組成部分，是我們執行任務打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結合以往槍走火事件、案例和守押部每次的會議指示精神，特制定了以下規定：一是領用槍必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對安全，嚴格用槍紀律，嚴禁隨意玩弄槍和持槍干與值勤無關的事項。隨時教育隊員，特別是涉槍彈隊員要牢記槍彈“三無”、“四會”保養法，從而確保槍彈性能處于臨戰狀態。

　　（4）突出重點狠抓“標地物”的管理，作為一支專業的守押隊伍，保管標地物的完整與否是考驗我們守押隊伍的關鍵條件之一，在這方面我中隊長期教育我們管庫員和調款員必須做好幾個方面：①同出同進庫和網點嚴格交接手續，再辦理做好登記、保存好依據，以備待查，②分工明確，檢查雙鎖，確保標地物質量，③雙人雙交，愛護標地物，相互提醒搬運，確保標地物無遺失，無損壞現象發生。另一方面，隨時要求調款員作好與網點工作隊員的協調和溝通工作，發揮橋梁作用，端正態度，為給客戶優質服務奠定基礎。

　　3、第三步在中隊管理中要把原則大膽管理，主動調動隊員的積極性和創造性，作為一名合格的中隊基層管理人員，不盡要對隊伍大膽的管理，而且還要放下架子主動和身邊的隊友打成一片，積極的收集隊員好的意見和建議，這是帶好、管好隊伍的根本，一個人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽取好的建議，使其隊員充分發揮自己管自己，人人愛中隊的主觀能動性，特別在一段時間積極號召組織全中隊隊員開展“四講”、“四比”活動即。

　　守押人員年終總結3

　　20XX 年是我守押大隊的轉折點，我大隊成功的由中隊升級為守押大隊。這是公司對我大隊的充分信任，同時也意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。大隊經過一年的風風雨雨，各項管理制度日趨完善，工作成績較上一年有了很大的進步。以下是大隊一年來工作情況：

　　一、全面學習各項規章制度。

　　根據公司指示精神，大隊通過全年兩次教育整訓活動以及“五比五看”活動。加強了隊伍建設，全面的系統的組織學習了國家和公司各項法律法規，以講課的形式開展了職業道德教育和安全教育。深入淺出的講解了保安行業發展規律，公司的發展方向及大隊指導思想。通過學習和教育，把握住了隊伍的建設方向，并且樹立了隊員正確的人生觀，價值觀。為大隊更快更好的發展打了堅實的基礎。

　　二、圓滿完成公司下派的全年工作任務。

　　20XX 年我大隊迎來了全面的發展，中國農業銀行分行和中國銀行守押業務的移交順利完成，且運作順暢。公司業務的增加，守押隊伍的壯大，預示著管理難度上的加大。通過這次順利移交，也為以后**郵政銀行和耒**用社的移交積累了不少經驗。

　　三、 20XX 年大隊成績更上一層樓。

　　通過一年的努力，大隊基本完成了年初制定的“零投拆、零事故、零差錯”的工作目標。大隊三位重點培養隊員順利通過了公司核走上了基層管理崗位，同時也順利的通過了公司組織的一年一度年終考核。

　　守押人員年終總結4

　　20XX年度，平昌守押中隊在公司。分公司的正確領導下，在銀行保衛。中心金庫領導的關心和支持下，中隊始終堅持公司安全、高效、優質服務的宗旨。今年工行押運車輛累計行駛4萬余公里，未發生一起客戶財產安全責任事故，押運安全率達100%。具體守押工作總結如下：

　　一、加強守押隊伍管理，確保押運工作安全

　　20XX年度，中隊分別從重管理、重防范、重教育等方面加強押運隊伍管理。

　　1、重管理，加強隊伍正規化建設

　　針對押運工作的性質，中隊牢固樹立管理促規范，管理出效益，管理保安全的思想，從嚴治隊，建立健全人員管理、槍管理、車輛管理，規范押運操作規程。堅持依靠公司制度促管理，結合中隊的實際情況，從而進一步規范操作規程，明確崗位職責，真正做到了用制度管人，用制度管事。堅持安全責任到人，不留空白，不留死角，發現問題絕不放過，以談心交流的方式把事故苗頭杜絕在萌芽狀態；對工作積極和違反制度的人員，中隊根據公司《守押人員獎懲規定》，堅持做到優者必獎。違者必罰，從而樹立隊員的正確榮辱觀，增強了隊伍凝聚力和集體觀念。

　　2、重防范，確保守押工作絕對安全

　　守押工作責任重大，決不允許有絲毫閃失。因此工行守押中隊一切工作圍繞安全展開。確保守押工作的安全。第一嚴格武器裝備管理。確保藥的安全。做到了藥分開存放。雙人雙鎖。雙人保管，同開同啟。切實履行槍彈出入柜制度，詳細登記持槍人姓名。槍編號。子彈數量。進出柜時間。保管員簽名；槍彈柜鑰匙交接時，保證叁人以上人員在場當面交接登記；嚴格槍使用管理規定，做到槍不離身，人不離槍，確保槍使用安全，并定期對槍進行擦試保養（遇雨水天氣及時擦試）；第二加強車輛管理。堅持每日車輛檢查制度，對車輛的。電路。水路。油料。輪胎。剎車。滅火器械。方向系統等方面進行全面檢查，并做好了登記工作，勤洗車，保證車輛清潔，從而確保了車輛運行萬無一失；第三嚴格操作規程。明確守押任務分工，按班就位，時刻警惕，按規定做好了押運警戒工作，經過公司。銀行前期組織的緊急情況處置預案的演練，讓隊員們身臨其境，切身感受到應急預案措施的必要性，提高了押運隊員處置突發事件的能力，確保押運安全。

　　3、重教育，確保隊員思想穩定

　　中隊把嚴格管理與做好隊員思想工作相結合。始終把思想教育作為工作的先導，常抓不懈，每月召開二次中隊會議，通過會議的形式，反復強調押運安全工作的重要性和必要性，結合全國發生的搶劫案例，搞好警示教育，通過學習傳達公司的文件精神，讓隊員從思想上時刻保持高度的警惕，決不能有絲毫懈怠。特別是對駕駛員教育，主要強調安全駕駛，要求加強學習和認真執行法律法規，讓駕駛員樹立責任感，時刻保持清醒的頭腦，增強駕駛員遵章守紀的自覺性，有效杜絕了駕駛員開霸王車、特權車、故障車的現象。同時，時時了解掌握隊員的思想動態，生活情況，家庭情況，八小時以外的活動情況，發現問題及時找當事人談心，化解其心中的憂慮，對有思想包袱，家庭困難的隊員及時給予關心幫助，決不讓一名隊員帶著思想包袱上崗。

　　4、重培訓，提升隊員綜合素質

　　按照押運工作的程序和要求，制定了詳細的訓練計劃，開展了守押大練兵活動，進行了法律法規及公司的規章制度的學習，有計劃有步驟地對隊員進行了隊列、體能、擒拿格斗拳術的強化訓練。要求他們全面掌握守護押運操作規程，熟悉處置突發事件的應急預案，保證守押任務的圓滿完成。

　　二、下一步工作計劃

　　20XX年，中隊將繼續緊緊圍繞公司安全、高效、優質服務的宗旨。強化隊伍管理，提升隊伍素質。對押運隊伍進一步規范，做到嚴格管理、以人為本，提升中隊整體素質，建設一支政治可靠、業務精通、服務到位、作風過硬的專業化押運隊伍。繼續加強思想教育，提高安全意識。注重隊員政治思想和愛崗敬業教育，加強職業道德和法紀教育，努力使隊員樹立正確的人生觀、價值觀、增強憂患意識、責任意識、服務意識和法制意識，使隊員時刻保持清醒的頭腦，明確努力方向，強化隊員的押運責任心、事業心、榮譽感。同時，及時了解和掌握隊員思想動態，教育隊員減少與社會上復雜人員進行往來，切實提高安全防范意識，業務技能，克服疏忽大意、麻痹思想，確保隊員思想不出問題。

　　總之工行守押中隊全體隊員將以‘先進守押中隊’為目標，一如繼往的做好安全守押工作，確保守押萬無一失。總結不到之處，望領導予以批評。指正！

　　守押人員年終總結5

　　一、守押工作中取得的成效

　　蓬安縣押運大隊秉承總公司的精神和要求，從年初開始就嚴格貫徹落實總公司的各項指導思想和工作任務，截至今年6月底未發生一起重大安全事故，圓滿完成各項守押任務。

　　1、槍的管理及安全

　　嚴格落實總公司的規章制度，繼續加強對槍的管理。任何時刻，任何地方，一定要做到“持槍六不準”。落實到細節處還體現在對槍的領取和保管上。領取槍時，必須做好詳細記錄，誰領誰簽字，什么時候領用什么時候簽字，做到了每一次槍出入庫都有證可依有據可查，不能代簽，不能代領。蓬安守押大隊持槍人員在裝退彈時，嚴格按照公司制定的程序進行，每天早晨都在隊長或指導員的監督下按照口令統一裝彈，任務結束后，又由車長以上監督統一退彈，之后交回保險柜。每2周定期對槍進行全面保養，包括對槍上油，擦拭槍。上半年，守押大隊未發生一起槍損壞、丟失以及走火的重大事故，圓滿完成了總公司對我隊的要求。

　　2、車輛的管理及安全

　　第一個季度全隊車輛運行基本正常，嚴格按照總公司對車輛的管理要求進行操作。落實駕駛員的責任心，把駕駛安全一定要放在第一位。出車前駕駛員必須對車輛進行全面檢查，一旦發現問題立即上報。在出車過程中，駕駛員做好出車路線登記。駕駛不準超速，不準闖紅燈、不準搭載無關人員。定期保養、清洗車輛。值得表揚的是，上半年，三個車組的駕駛員嚴格按照規章制度出車，未發現一起超速、闖紅燈、搭載無關人員的行為，未發生交通事故，基本完成總公司對我隊的要求及每一次的出車任務。

　　3、金庫及設備的管理及安全

　　尤其注意對金庫的守衛及管理，二十四小時全天候兩人武裝值班。未發現無關人員進入金庫、各庫管員均按照相關規定操作開啟或者關閉金庫、未發現任何安全隱患，金庫未發生任何安全事故。金庫設備管理嚴格，有詳細的出入庫登記手續，無設備丟失及損毀現象，衛生打掃清潔徹底。為了加強對金庫的管理，蓬安守押大隊專門安排了兩位老同志夜間值班，大家也都是有口皆碑的，可見，這兩位同志的責任心與工作都是相當到位的。

　　4、人員的管理及安全

　　所有隊員均按照總公司對我們的要求各盡其責，各司其職，按時出勤，圓滿完成守押任務。每周星期一早晨按時開晨會，學習公司的規章制度以及對上周工作的總結，做得好的，我們提出表揚；做得不好的，提出意見，及時整改，情節嚴重的，按照公司的規定進行處分。除此之外，我們還定期召開會議，了解各個隊員的政治思想、工作思想狀況，強化樹立他們的安全意識，落實他們的責任心！在公司領導的關懷下，隊員的精神面貌、禮節禮儀得到了很大的改善，包括接聽電話，執行任務，工作效率等方面。三大行普遍對我們隊員評價較高，我想，這是與我們平時的嚴格要求與隊員自身的修養分不開的。

　　5、后勤設備管理及安全

　　我們隨時檢查設備的好壞及質量，節約水、電、氣，省去一些不必要的開銷，引導隊員正確使用滅火器、報警器等安全設備，經常打掃衛生，保持庫區清潔。

　　二、不足之處與經驗教訓

　　盡管上半年守押工作取得了不小的成效，但是仍然有些不足之處需引起注意和改進。

　　1、上半年工作不足之處，重點便是對車輛的保養及管理方面的問題。雖然這期間車輛未出現任何重大事故，但是在平時的工作中，車輛的毛病還是不少的，尤其是到了夏天。究其原因：一是車輛的維修很不到位，尤其是小毛病未引起足夠的重視，由于程序很多而且需要定點維修，很多小問題便一拖再拖；以農行交過來的鈔車為例，表面看起來光鮮，實際問題不少，大修了3次，花去了相當一筆費用，卻沒相當的作用，最近的一次南充維修，到了蓬安只開了2天，卻又出現大問題了。二是車輛的使用頻率大，機械故障是無可避免的。經常容易出現的問題如：發動機、門窗鎖不完好、內部設施損壞、輪胎漏氣等，為以后的安全工作和生命財產安全留下很大的隱患，希望引起有關領導重視。三是天氣原因及保養，氣溫逐漸升高，個別車輛到了第二天甚至打不燃火，發動不了；車輛每天都在使用，所以必須定期進行保養，延長車輛壽命。四是駕駛員的責任心，他們平時應該出車前，行駛中，出車后隨時檢查車輛問題，及時上報。

　　2、槍出入庫時個別隊員未按照總公司的明確規定進行簽字登記，漏簽、忘簽、不簽、代簽情況還存在，為日后的安全工作留下重大隱患。

　　3、仍然有遲到、早退現象。早上執行任務，我們特別強調時間觀念，一些隊員因為主觀、客觀上的原因不能準時到達，這延誤了我們的出車時間，情節嚴重的，我們給予扣分處分。沒有執行任務，不到下班時間，不能早退，必須原地待命。

　　4、執行任務時不得隨意開過火的玩笑，把安全工作放在第一位。正在執行任務時堅決不允許開玩笑，平時開玩笑時，也不能過火，不能涉及人身攻擊，尊重他人，尊重自己。在這里，我們應該以市建行為例，吸取教訓，擺正工作態度。

　　5、領導隊員思想互換，多交流心聲，了解和解決隊員的困難。要為隊員考慮，哪些事情該做，哪些事情能辦到。要當好領導首先要自己能當好士兵。同時，要讓隊員知道當領導的難處和苦衷，那么也該讓隊員親自操作和體會。本隊在這方面有所欠缺，以后需要加強。

　　三、下半年工作展望

　　自去年10月份接手農行以來，蓬安守押大隊進入了一個新的階段，面臨的問題更多，任務更重。然而在總公司的全面指導下，在公司領導的關懷下，在守押大隊各隊員的齊心協力下，出色地完成了上半年的守押工作，受到了蓬安縣三大行的高度肯定與贊揚。下半年我們從以下方面做得更優秀。

　　好的方面和東西我們應當大膽學習并且得到全面推廣，虛心學習總公司與其它守押公公司的先進管理方法和安全防范措施，嚴格管理、科學管理，人性化管理，時刻把守押大隊的安全工作擺在第一位，重點管理好槍、車輛、人員的安全，圓滿完成總公司對我隊的要求與各項任務，為公司的發展做貢獻！

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