安全生產和作風建設整頓行動總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的安全生產和作風建設整頓行動總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
根據西北公司安全整頓現場會要求，咸陽油庫第一時間組織全員學習了西北公司安全生產和作風建設整頓行動精神，結合油庫當期工作制定《咸陽油庫安全生產和作風建設整頓行動方案》，成立組織機構、明確職責及行動內容，并向全員宣貫。
全員開展大討論
按照行動計劃，油庫于前期組織全員對照公司通報的“三違”事件及油庫近兩年發生的典型“三違”案例，開展了反“三違”大討論，剖析對安全生產的認識和“三違”事件的危害，將個人的思想認識形成文字材料上報，并利用全庫大會，由油庫領導、專業技術崗位人員、班組長及骨干等從自身的崗位和身邊的事件談安全生產和作風建設認識。
以點帶面提升作風
為從工作中小事做起、提高工作標準及要求，強化作風，油庫從4月起，將每月大會當日作為設備環境日，集中全員對班組責任區域、辦公區及宿舍環境及設備衛生進行整理、整頓和清掃，通過對環境的改變促進作風建設。
查找隱患梳理風險
結合油庫20xx年工作計劃，油庫開展了隱患排查和風險管控專項培訓并啟動20xx年全流程隱患排查及危害辨識和風險管控活動，由值班領導組織，通過晚班會等形式逐條學習和分析油庫現有的主要安全風險、風險等級及管控措施。經過全員參與，收到了較好效果，尤其是綜合后勤班能夠根據風險辨識和評價方法，將食堂運行環節可能出現的風險進行了更為細致的識別評價，補充了油庫除生產安全風險意外的運行風險。
完善體系做好激勵
各項作業和活動都有完備的系統支持，油庫依照計劃組織對安全管理體系、制度和規程文件修編完善，現已完成初次修訂和內部評審，準備開始試運行。通過建立以油庫團支部負責、青年員工為主要活動力量的油庫隱患排查評比活動獎勵機制，并將油庫獲得的西北公司20xx年第一季度隱患發現集體獎項獎金作為油庫隱患排查獎勵基金，以強化正向引導和激勵。
常規性工作開展情況：
1.實施了20xx年春夏換季任務，進行驗收并完成了整改工作。
2.在安技部、現場中心和航加站的配合下，根據航班情況，分別完成了加油泵入口法蘭墊片、老罐區出油總管法蘭墊片和發油泵房集油管針閥的更換。
專項工作開展情況：
按計劃完成了油庫危化品二級達標復審的資料整理、文件收集和報備工作。完成了精品油庫創建活動對標工作。啟動了6S定置管理工作，初步制定可視化管理方案，并完成應急器材間、庫房的搬遷和整理。
應急工作開展情況：
在按計劃開展各項應急演練活動的同時，油庫還針對機坪出現施工單位挖出航加站急停電纜的'情況，組織三個運控班分別開展了急停應急處置演練，以應對可能出現的急情。
創新創效促進安全
根據油庫主要生產班組運行管理及生產任務變化情況，油庫適時將三個現場作業班與一個中心控制室(班)在行政管理層面適時合并，既充實了每日運行監控的力量增加了班組各作業安排的靈活度，促進了崗位間的學習和交流，又打破了業務及管理隔閡，使自控崗位對現場的設備和生產流程的了解更加直觀以便于下發指令更為準確與科學合理，也使現場作業人員對自身操作對全局影響的理解更為清晰以利于及時有效執行中心控制室各項指令。經過一個月的試運行，效果良好。
以問題導向補短板
針對長陵航油班計量工作中暴露出的問題，通過安排分管領導蹲守長陵航油班進行督導，查工作、查記錄，全環節規范作業活動，以“四不放過”原則嚴格查處問題，并對責任人深入談話交心，找出和化解思想根源問題，將“六必談五必訪”落地落實。
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