工程部年終總結修改

時間：2022-07-21 14:44:52 總結我要投稿

相關推薦

工程部年終總結范文修改

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的工程部年終總結范文修改，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程部年終總結范文修改

　　隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，包頭神華項目部在總經理的正確指導下，在神華煤化工房地產開發(fā)公司住生活基地項目組的正確領導下，神華包頭煤化工生活小區(qū)一期開發(fā)的12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#樓總建筑面積25萬平方米，本部負責小區(qū)12#、13#、16#、17#樓共四棟。其中：12#樓/18層、13#樓/11層、16#樓/12層、17#/11層，各樓均設地下室一層，總建筑面積43270m2。項目部在全體員工的共同努力下，各施工隊伍工人的辛勤勞動，截止08年的11月15日冬季歇工前已經完成四棟樓混凝土主體結構及磚砌筑二次結構并通過主體驗收。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：

　　一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

　　1、工程項目部成立后，根據本項目工程的特點和規(guī)模，在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據工程特點和平面分布，劃分了兩個區(qū)域，成立了兩個項目工區(qū)，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工作。

　　2、項目部在楊經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：20xx年6月底工程竣工交付。質量目標是：完成全部的建設內容并達到合格工程的標準。

　　3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照項目部制定的切實可行的各種規(guī)章制度來執(zhí)行，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。

　　二、做好事前控制

　　1、工期事前控制

　　工期目標確定后，項目部要求二工區(qū)編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提前報到給項目部進行審核，經審批后方可施工。在這個問題上，二工區(qū)的編制、審查都不是很認真，認為沒有必要。后經項目部多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。

　　2、質量事前控制：

　　2、1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工隊伍進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式，幢號負責人在施工的過程中保持與項目部技術員及監(jiān)理人員聯(lián)系并落實整改措施，對推進工程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

　　2、2質量目標確定后，項目部與施工隊伍在工程未施工前認真商討共同編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點，組織幢號負責人進行培訓學習，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。

　　2、3工程施工前要求各專業(yè)負責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行施工。

　　2、4對施工中常見的質量通病，由項目部及施工隊共同編制施工方案，編寫的施工工藝要點要畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一做法，下發(fā)到施工隊伍專業(yè)班組，如：鋼筋工程、鋼模板施工、墻體砌筑工程、屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。

　　三、事中控制

　　20xx年我項目部是從主體進行施工，所以重點簡介。

　　大體積筏板基礎施工完成后，進入了地下室剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導，項目部總工部要求各技術人員及各樓負責人共同對墻體位置防線、鋼筋的用料及綁扎、模板的安裝等工序進行巡視檢查，保證上述部位的施工，滿足設計及相關規(guī)范的要求。對不符合設計及相關規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規(guī)范標準要求，方可進入下道工序的施工。經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。

　　1、鋼筋工程

　　在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質量，鋼材為甲供材，由業(yè)主指定品牌采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由項目部試驗員在監(jiān)理單位見證下取樣進行復試，復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，項目部要求技術員及棟號負責人對關鍵部位進行旁站監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)管，施工隊伍認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規(guī)范要求。根據易出現(xiàn)的質量通病及易發(fā)生的質量事故，我們吸取經驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預控，下發(fā)了結構平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。

　　2、模板工程

　　模板我部是對墻體采用鋼制定型模、樓板及梁采用清水木摩。模板工程在施工中，施工隊伍缺乏質量意識，經常提前拆除墻體模板或是在安模前不能徹底進行脫模劑的涂刷，從而引起砼粘模、缺棱掉角，進而對砼結構造成嚴重的影響。我部要求施工隊立即整改修補，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施對嚴格按照施工方案進行施工。項目部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

　　3、砼工程

　　施工用的砼，全部為商品砼，供應到施工現(xiàn)場。在施工過程中我部采取了定期或不定期的檢查方式到砼商拌站進行檢查，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，不合格的商品砼退場處理，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質量。經主體檢測后，砼質量全部滿足設計及砼規(guī)范要求，全部為合格。

　　4、砌筑工程

　　為了保證砌筑工程的工程質量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

　　4、1按設計及規(guī)范要求，放置墻體拉結筋。在砼的墻體中植筋并經過抗拉試驗合格后才允許下一砌筑工序施工。

　　4、2廚房、衛(wèi)生間及陽臺按圖紙要求在砌筑前要先澆筑200厚的砼導墻，但13#樓三層陽臺墻體施工中，施工單隊伍未按方案要求進行施工，直接進行了砌塊砌筑，我部發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象后立即要求停工整改，對已砌好的墻體拆除，導墻澆筑好后芳可砌筑。通過嚴格的管理，結果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質量得到了很大的提高。

　　4、3在內墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工隊伍沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。5、粉飾工程

　　現(xiàn)在我部工程進入內裝修抹灰階段，但由于進入冬季氣溫降低難以保證施工質量，并現(xiàn)進入冬歇期，特此我部停止了施工。

　　四、事后控制、總結經驗、去粗取精、吸取教訓、長足發(fā)展

　　目前四棟樓已主體結構驗收并做好了冬歇階段的準備工作安排，但為了明年的復工做好準備并且把今年的問題進行總結，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。

　　1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

　　2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學好工程預結算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

　　3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。

　　4、協(xié)調好各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系。

　　5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導施工。造成返工現(xiàn)象嚴重。同時，自檢體系不健全，有些隊伍根本不自檢，只靠項目部的專職工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴重的說沒有質量意識，使得工程質量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質，其后果是不堪設想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

　　五、結束語

　　神華包頭煤化工生活基地工程項目部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績。

　　神華包頭煤化工生活基地工程項目部20xx年12月

【工程部年終總結修改】相關文章：

工程部年終總結,工程部年終總結報告12-22

修改的通知11-09

修改病句教案07-24

病句修改教案05-17