財務部半年總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？以下是小編精心整理的財務部半年總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務部半年總結1
xxxx上半年即緊張有序又輕松愉快，財務部半年總結。在公司領導的正確領導下，財務辦各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發揮了財務辦的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下：
根據公司的“創一流、雙達標和管理年”的要求，財務工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環境下，財務辦開展嚴謹踏實的工作。
一、常規性工作：
1、完成了xxxx年度財務決算及決算審計工作，準確及時反映了公司06年度經營成果；
2、完成xx年度財務核算帳套的設立、xx年上半年財務核算、以及1—6月財務報告的編制；
3、完成xx年度財務預算編制工作；
4、完成1—2季度經濟活動分析；
5、完成1—6月各項稅金的申報與繳納，完成職工住房公積金上繳基數調整與上繳工作；
6、完成公司營業執照與貸款卡年檢工作；
二、其它工作：
在完成財務常規性工作的基礎上，財務辦在這半年里里還認真完成以下工作：
1、完成蘭供公司布置的各項報表填報；
2、完成公司電力施工許可證要求的營業場所、試驗室等會計事務所出具的審計報告；
3、完成1、2季度統計局建筑企業報表；
4、積極參加公司舉辦的各項活動，在慶祝“三八”及“五一”節爬山活動并取得良好成績，展現公司職工的良好風貌；
三、我辦通過06年的磨合，今年以來各項工作都有了很大進步，主要表現在以下幾點：
1、工作責任心更強，各崗位之間的配合更加協調；例如，今年4月份按照公司加強職工業務培訓的要求，盡管我辦人員緊張、工作量大，仍然安排王芳參加職稱考試培訓，半年工作總結《財務部半年總結》。在這期間，我辦員工能夠主動分擔工作，并沒有因為人手緊張而導致各項工作受到影響且保質保量完成各項工作；
2、我辦在完成各項工作的同時，把業務培訓放在首要位置，辦內形成積極主動學習業務的良好風氣，遇到不清楚、不明確的問題，能夠互相討論，直至把問題搞清楚、搞明確。按照年度培訓計劃，安排員工脫產參加職稱考試培訓，使得職工業務水平有了長足進步，工作水平大幅提高；
3、政治上更加要求進步；通過一年多的工作學習，我們看到共產黨員的先進性和共產黨員的戰斗堡壘作用對我們公司工作中所起的先進表率作用，已經有1名同志向黨遞交了入黨申請書，相信在今后的工作中會以共產黨員來嚴格要求自己，給財務辦的各項工作起到更大的促進作用；
四、雖然我們在今年上半年取得了一定成績，但仍有不足的地方：
1、由于人手少、工作多的客觀原因，導致我們的日常工作疲于應付，還有不細致的地方，例如銀行匯票的管理上，就存在審核不細致、導致電費支付緊張的局面；
2、各崗位的配合協調還有待完善，還存在憑證傳遞不及時等現象，導致帳務處理不及時；
3、財務管理方面思想還不夠解放、思路還不夠廣，工作方法還有待提高；
五、幾點感想：
1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；通過公司舉辦的拓展培訓后，我們認識到工作方法和思路，在我們日常工作中所起到的決定作用，在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財務管理工作做的更好；
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；財務工作瑣碎復雜，大量的案頭工作很容易導致情緒低落。但我們只要認識到工作崗位的來之不易，把“熱愛崗位、熱愛工作、熱愛企業”的精神銘記在心，我們就會以飽滿的工作熱情，投入到工作中去，把本職工作做得更好；
3、團隊協作精神非常重要；財務工作看似簡單，其實每個崗位都是互相牽制，需要相互配合才能完成工作。尤其實行會計電算化后，每個崗位都有不同的操作權限，沒有良好的團隊精神，那么就談不上配合協調，更不用說完成工作了。
總之，在這半年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信我們財務辦是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協同財務辦全體人員與公司共同走向輝煌！同時還要感謝公司領導的大力支持和公司各部門同事的支持，謝謝大家！
財務部半年總結2
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核：
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度：
今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能：
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；
五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據：
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用：
公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的.問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上！
財務部半年總結3
20xx年是公司轉型跨越發展的一年，隨著公司的不斷發展壯大，對各部門管理工作都提出了更高的要求。對財務部而言，公司集團化管理對各項成本費用核算與控制的要求不斷提升，對各部門、各企業經濟業務發生的準確反映和有效管控的要求也越來越高。
對此，這半年來，財務部在公司領導的安排部署下，以企業效益為中心，圍繞部門年度工作目標和重要任務，全體部室人員共同努力，力求做到及時準確完成核算工作，為公司經營發展做好監督服務；真實反映公司財務狀況、經營成果，為領導經營決策提供依據。現就上半年度實際工作、存在的問題以及下半年計劃安排總結匯報如下：
一、1―6月份各項主要經濟指標完成情況（附表）
二、年度工作目標考核完成情況
1、制定財務管理制度、建立規范的財務管理體系，細化、量化崗位職責，嚴格執行考核制度；
⑴、年初，制定了《財務部管理制度》，根據實際需要定崗定員，修訂完善各崗位責任制，明確崗位人員的職責權限、工作分工和紀律要求，配備專業人員，加強了內部核算監督，為核算工作的規范化、程序化、標準化打下了堅實的基礎。
⑵、為加強物資材料的管理，修訂了《物資材料出入庫管理規定》、《交舊領新制度》，進一步完善了財務管理體系；根據20xx年
物資材料實際出庫使用情況，制定了《庫存儲備物資最高、最低定額表》，明確了3530種生產、辦公需用物資材料的庫存儲備限量，使物資儲備工作具有了較強的可操作性。
⑶、針對營業室出現的問題，按照公司領導的指示，修訂完善了《營業室管理制度》，明確崗位人員的職責權限、工作分工和紀律要求，對營業銷售流程進行了具體的描述，使各環節的工作有章可循。
2、對總公司、各全資公司、控股公司進行一次全面審計，對經營數據進行分析匯總上報；
3、本年度內提前辦理營業執照、組織機構代碼證、國地兩稅稅務登記證、開戶許可證等各種相關證件的更換、延期申報和年檢，確保不影響公司正常的經營活動；
4、組織完成對公司的資產評估工作；
5、總公司的注冊名稱變更注冊為集團公司；
從制定集團公司章程開始，財務部在各部門的大力配合下為公司名稱變更注冊做了全面細致的準備工作，今年6月初已順利完成了公司名稱的變更注冊，同時完成了銀行賬戶名稱、稅務登記證的變更，以及其它相應手續的變更工作。為公司擴大經營，實現集團化管理邁出了第一步。
6、接待好各級各部門對公司開展的財務檢查，確保檢查工作不發生任何差錯；
在領導協調下完成了國稅安排的增值稅自查工作。
7、金蝶軟件內部聯網，提高辦公業務效率；
為滿足公司不斷提升的管理需要，對現行財務軟件的升級工作也已提上日程，5月份財務部牽頭組織相關部門與金蝶公司委派的業務人員召開了專門會議，研究軟件升級、信息共享查詢事宜。會后，我部對需要聯網以及增設相關功能權限的部門的業務流程，進行了匯總、繪制并提供給了金蝶公司。目前，k3軟件的升級工作還在進行之中。
8、負責專項資金的上報、請示、規范使用；
9、確保財務部無重大違規違紀行為，所轄人員無重大失職、瀆職；
今年4月份，營業室出現營私舞弊違規事件，充分暴露了監管力度不足的問題，除對當事人予以解除勞動合同的處罰之外，從分管領導、財務部長到營業室主任，都根據年度工作目標考核辦法進行了經濟處罰。
事后，根據領導安排，財務部重新修訂了營業室管理制度，對營業銷售流程進行了具體的描述，使各環節的工作有章可循。下一步，還要把規章制度是否能落到實處做為財務監管工作的重點。
三、完成了20xx年決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點，盤點公司的經營狀況，考核各項目經濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。
1、出具財務報表反映公司各項經濟指標完成情況、費用開支情
況，全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構。為20xx年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數據信息。
2、完成了20xx年所得稅自匯申報工作，上交稅款5908萬元。期間完成了20xx年度安全設備抵免所得稅資料上報工作，抵免稅款30.27萬元。
3、完成了年終獎金、年度分紅的核算與發放工作。完成了20xx年度個人所得稅申報。出具了20xx年度資產報損報告。
四、日常工作完成情況
1、會計核算工作完成情況
會計核算工作是財務部基本職能之一，也是最繁重的工作，企業供產銷每個環節的各項經濟活動最終都將以核算數據的方式展現出來。隨著公司發展壯大以及整體效益的不斷提升，財務部日常核算工作量也相應的不斷加大。正是由于各崗位人員兢兢業業，嚴格執行財務核算管理制度，熟練掌握工作流程，能夠區分輕重緩急，做到有條不紊，從而較好的完成了日常核算工作。
截至6月30日，今年上半年執行供銷合同共計105份，資金收支總量達萬元，財務處對每筆收支規范記錄，從原始憑證的取得到填制會計憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都基本達到了正規化、標準化，深化了財務基礎工作。
定期核對賬實，按時編報資金周報表，及時、真實的反映公司
現金流量；匯總、分析相關財務數據，按時完成月度財務報表的編報工作，為公司領導決策提供及時準確的財務信息。
2、財務管理工作完成情況
隨著公司的發展的蒸蒸日上，財務管理職能的重要日益顯現，上半年以公司利潤最大化為目標，加強了對各項業務的財務管控工作。
⑴、嚴格按照公司有關規定制度執行審核，加強對原始報銷單據的審核，6月份根據領導安排，財務處對上半年所有經濟業務手續、會計憑證進行“回頭看”，從原始憑證的合法性、真實性，從會計分錄的正確性、附件支數及相關印鑒的完整性直到憑證的美觀性都進行了細致的復查，圓滿完成了相關費用的稽核工作。
⑵、加強成本預算，分析控制做好理財工作，增加企業收入。從去年到現在理財共次，理財收益萬元。
⑶、配合供應部銷售廢舊物資噸，銷售收入元，有效盤活了資金。
⑷、完成了商行2筆貸款共5000萬元的借新還舊工作。
3、物資材料管理工作完成情況
半年來，材料庫本著“不積壓、不影響”的原則，按照核定標準保持物資材料的合理儲備；加強與生產單位和采購部門的溝通，掌握材料實際使用動態，及時準確申報請購計劃；加強出入庫管理
工作，杜絕材料“跑、冒、滴、漏”現象的發生。
截止6月20日，材料庫共匯總申報物資材料請購計劃種；發生出庫單據支、出庫種類種，金額元，比去年同期增長%；入庫單據支，入庫種類種，入庫金額元，比去年同期增長%；結算單據支，結算種類種，結算金額元。有力保障了生產生活的順利進行。
4、營業銷售管理工作完成情況
營業室上半年銷售原煤噸，其中塊煤噸、混煤1630.25噸、煤噸；另外銷售精煤噸。
嚴格執行合同煤銷售管理，上半年共執行銷售合同份，發煤數量、品種，合同執行期和日供都嚴格按照通知單執行。
嚴格執行現金銷售制度，上半年共收取現金元，全部按時、足額繳庫。
五、下半年工作安排
公司的規模、業務在不斷擴展，這就要求財務管理科學化，會計核算規范化，費用控制合理化，強化監督力度，細化服務深度，以適應集團發展的需要，切實體現財務管理的作用。所以，財務部下一步的工作任務可以說任重道遠。結合上半年實際工作完成情況及存在的問題，下半年的工作重點主要放在以下幾個方面：
1、做好常規性財務工作，嚴格執行財務核算管理制度，做好資金支付、費用報銷、記賬、票據審核、材料出入庫這些最平常最繁瑣、也是最基礎的工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，滿足各部門對財務部的工作要求。
2、進一步完善財務管理體系，圍繞年度工作目標，加強財務管理制度建設，各項工作確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報。將內控與內審相結合，每月都進行自查、自檢工作，查缺補漏，逐步完善公司的財務管理體系。
3、發揮財務管控職能，加強監督審計工作，完成年度目標對總公司、各全資公司、控股公司進行一次全面審計，對經營數據進行分析匯總上報工作。
4、加強應收款項、應收票據（主要是承兌匯票）的核查管理工作，
5、有效開展成本費用核算，加強對成本費用的升降原因的分析，達到控制管理的目的；加強庫存儲備物資的管理，避免過期變質造成不必要的損耗。
6、完成財務軟件升級工作，使會計電算化工作上一個新的臺階。
7、加強與稅務部門的溝通，接待好下半年的稅務檢查工作。
財務部
二一四年七月三日
財務部半年總結4
尊敬的各位領導、各位同事：大家好！
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高＃“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，
“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核：
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度：
今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能：
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；
五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據：
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用：
公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業
融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立
足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長
最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上！
以上發言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！
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