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資產經營工作總結（通用20篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的資產經營工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
資產經營工作總結 1
20xx年即將結束，回顧過去一年，我們在資產經營方面經歷了諸多挑戰與機遇。在銀行業面臨復雜的經濟環境和日益激烈的市場競爭下，我們始終堅持穩健經營、風險控制與創新發展的原則，積極應對市場變化，努力提升資產質量，實現了良好的經營業績。
一、年度工作回顧
1.資產配置與管理
今年，我們針對市場變化和客戶需求，優化了資產配置。通過對各類資產的風險收益特征進行深入分析，合理調整了投資組合，確保了資產的安全性和流動性。同時，加強了對不良資產的管理，積極處置不良貸款，降低了不良率，提升了資產質量。
2.風險控制與合規管理
在風險控制方面，我們進一步完善了風險管理體系，強化了對信貸風險、市場風險和流動性風險的`監測與預警。通過定期開展風險評估和壓力測試，確保在不同市場環境下資產的安全性。此外，我們嚴格遵循監管要求，確保各項業務合規運營，未發生重大合規風險事件。
3.創新與業務拓展
為適應市場變化，我們積極推動金融產品創新，推出了多款符合客戶需求的新產品，提升了市場競爭力。同時，借助數字化轉型的浪潮，加強了與科技公司的合作，推動了智能投顧、在線理財等新興業務的發展，拓展了客戶群體，提升了客戶滿意度。
4.團隊建設與人才培養
在團隊建設方面，我們注重提升員工的專業素養與綜合能力。通過定期培訓、外部學習等方式，增強了團隊的凝聚力與戰斗力。同時，鼓勵員工積極參與創新項目，激發了團隊的創造力，為業務發展提供了強有力的支持。
二、存在的問題與不足
盡管我們在資產經營方面取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足。一是市場環境變化較快，部分資產的流動性風險仍需關注；二是創新能力有待進一步提升，新產品的市場推廣效果不盡如人意；三是團隊在應對復雜問題時的靈活性和應變能力有待加強。
三、20xx年工作展望
展望20xx年，我們將繼續堅持穩健經營的原則，著重從以下幾個方面著手：
1.優化資產配置：根據市場變化，靈活調整資產配置，提升收益水平，降低風險。
2.強化風險管理：進一步完善風險管理體系，增強風險識別與控制能力，確保資產安全。
3.推動數字化轉型：加大對金融科技的投入，推動業務數字化升級，提高客戶體驗。
4.加強人才培養：繼續注重團隊建設，提升員工的專業能力和創新意識，為業務發展提供有力支持。
20xx年是充滿挑戰與機遇的一年，感謝全體員工的辛勤付出與努力。我們將繼續攜手并進，迎接新一年的挑戰，努力實現更高的目標，為銀行的可持續發展貢獻力量。
資產經營工作總結 2
隨著一年的結束，對資產經營工作進行全面總結是評估成果、發現問題和規劃未來的重要環節。以下是本年度資產經營工作的詳細總結。
一、經營成果概述
本年度，我們在資產經營方面取得了較為顯著的成績。通過對各類資產的有效整合與運營，實現了資產的保值增值。總體資產價值達到xx元，較上一年度增長了xx%。凈利潤達到xx元，成功達成了年初設定的盈利目標。這些成果的取得離不開團隊的努力以及合理的經營策略。
二、資產經營策略實施情況
（一）資產優化配置
對公司內部資產進行了全面梳理，依據資產的盈利能力、發展潛力等因素，重新調整了資產結構。將部分低效資產進行合理處置，回籠資金xx元。同時，加大了對核心資產的投入，投資xx元用于核心資產的升級改造和市場拓展，進一步提升了核心資產的競爭力，為公司帶來了xx元的額外收益。
（二）市場拓展與營銷
積極拓展市場，深入分析市場需求和競爭態勢。制定了針對性的營銷策略，在xx個新市場領域開展業務，新增客戶xx家。通過與大客戶建立長期穩定的合作關系，成功簽訂了xx份重大合同，合同金額總計xx元。此外，加強了品牌建設和宣傳推廣，品牌知名度在目標市場中提升了xx%，有力地促進了資產經營效益的提高。
（三）風險管理
建立了完善的`風險管理體系，加強了對市場風險、信用風險和運營風險的監控與防范。定期開展風險評估，識別潛在風險點xx個，并制定了相應的風險應對措施。通過合理運用金融工具，對沖了xx元的市場風險損失。嚴格把控客戶信用狀況，將壞賬率控制在xx%以內，有效保障了資產經營的安全穩定。
三、經營管理工作回顧
（一）團隊建設
重視人才培養和團隊建設，組織了xx次內部培訓課程，涵蓋資產經營管理、市場營銷、風險管理等多個領域，員工培訓覆蓋率達到xx%。通過內部晉升和外部招聘，補充了xx名專業人才，進一步優化了團隊結構。團隊的凝聚力和戰斗力得到顯著提升，為資產經營工作提供了有力的人力支持。
（二）財務管理
加強了財務管理工作，完善了財務預算、成本控制和資金管理等流程。嚴格執行財務預算制度，年度預算執行偏差控制在xx%以內。通過精細化成本管理，降低了運營成本xx%，提高了資產經營的盈利能力。合理安排資金，優化資金結構，資金使用效率提高了xx%，確保了公司資金的安全、穩定和高效運作。
（三）運營管理
優化了資產經營的運營管理流程，建立了信息化管理系統，實現了對資產信息、業務流程和運營數據的實時監控與分析。通過提高運營管理效率，資產周轉率較上一年度提高了xx次，有效提升了資產的運營效益。加強了與供應商、合作伙伴的溝通協調，優化了供應鏈管理，降低了采購成本xx%，保障了資產經營業務的順利開展。
四、問題與挑戰
（一）市場競爭壓力
隨著市場競爭的日益激烈，競爭對手不斷推出新的產品和服務，對我們的市場份額構成了一定威脅。部分市場領域出現了價格戰的情況，導致產品和服務的毛利率有所下降，需要進一步加強市場調研和分析，制定更具競爭力的策略。
（二）資產經營效率仍有提升空間
盡管在資產經營效率方面取得了一定進步，但仍存在一些問題。部分資產的閑置率較高，未能充分發揮其價值。需要進一步加強對閑置資產的盤活利用，優化資產配置，提高資產整體運營效率。
（三）人才激勵機制有待完善
在團隊建設過程中，發現現有的人才激勵機制還不夠完善，對員工的激勵效果不夠理想。部分員工的工作積極性和創造性未能得到充分調動，需要進一步優化績效考核和薪酬福利體系，建立更加科學合理的人才激勵機制。
五、改進措施與未來展望
（一）提升市場競爭力
加大市場調研力度，深入了解客戶需求和競爭對手動態，及時調整營銷策略。加強產品和服務的創新研發，推出更具差異化和競爭力的產品和服務。通過提升產品質量、優化服務水平，增強客戶滿意度和忠誠度，鞏固和擴大市場份額。
（二）優化資產經營效率
建立資產盤活專項小組，制定詳細的閑置資產盤活計劃，通過出租、出售、合作開發等多種方式，降低資產閑置率。持續優化資產配置，依據市場變化和公司戰略，及時調整資產結構，提高資產的整體運營效益。加強對資產經營效率的考核與監督，建立長效機制，確保資產經營效率的持續提升。
（三）完善人才激勵機制
對現有的績效考核和薪酬福利體系進行全面評估，結合公司實際情況和員工需求，制定更加科學合理的人才激勵機制。加大對優秀員工的獎勵力度，設立專項獎勵基金，對在資產經營工作中表現突出的員工給予重獎。同時，注重員工的職業發展規劃，為員工提供更多的晉升機會和發展空間，激發員工的工作積極性和創造性。
回顧過去一年的資產經營工作，我們取得了一定的成績，但也面臨著一些問題和挑戰。在未來的工作中，我們將繼續秉持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，不斷優化資產經營策略，加強經營管理水平，提升團隊能力素質，努力實現資產經營工作的高質量發展，為公司創造更大的價值。
資產經營工作總結 3
過去的一年，公司在資產經營方面經歷了機遇與挑戰，現將本年度資產經營情況總結如下：
一、資產經營總體情況
本年度公司資產總額達到xx萬元，較上一年度增長xx%。資產結構進一步優化，固定資產占比xx%，流動資產占比xx%，其他資產占比xx%。在經營收入方面，全年實現收入xx萬元，同比增長xx%。凈利潤達到xx萬元，展現出公司在盈利能力方面的穩定/波動狀況。
二、主要經營成果
（一）業務拓展與收入增長
1.在核心業務領域，我們通過拓展xx市場，與xx家新客戶達成合作，實現業務收入增長xx萬元。例如，在xx項目中，我們憑借專業的團隊和優質的產品，成功中標并完成交付，為公司帶來xx萬元的收入，同時提升了公司在該領域的知名度和市場份額。
2.積極發展多元化業務，新開拓的xx業務線在本年度實現收入xx萬元。這得益于對市場趨勢的準確判斷和前期充分的市場調研，為公司資產經營注入新的活力。
（二）成本控制與效率提升
1.成本控制方面取得顯著成效。通過優化采購流程，與xx家供應商重新談判并簽訂合作協議，降低原材料采購成本xx%，約xx萬元。同時，加強內部管理，減少不必要的開支，行政管理費用降低xx%，達到xx萬元。
2.在生產/運營效率提升上，引入新的生產技術/管理模式，使單位產品的生產時間縮短xx%，提高了資產的周轉效率。例如，在xx生產環節，新的自動化設備的投入使用，不僅提高了產品質量，而且使產量提升xx%，有效降低了單位成本。
（三）資產優化與盤活
1.對閑置資產進行全面梳理，通過出售、出租等方式盤活資產。其中，出售xx處閑置房產/設備，實現資金回籠xx萬元；出租xx項閑置資產，年租金收入xx萬元。這不僅優化了公司的資產結構，還提高了資產的使用效率和收益率。
2.對部分低效資產進行改造升級，投入xx萬元用于技術改造和設備更新。經過改造后的資產在生產能力和質量保障方面有了顯著提升，預計未來年度將為公司帶來xx萬元的額外收益。
三、存在的問題與挑戰
（一）市場競爭壓力
隨著行業競爭的加劇，競爭對手不斷推出新的產品和低價策略，我們在xx市場的份額受到一定程度的擠壓。部分客戶流失給公司帶來了xx萬元的潛在收入損失，需要我們進一步加強市場競爭力，提升產品的差異化優勢。
（二）資產經營風險
1.宏觀經濟環境的不確定性，如利率波動、通貨膨脹等因素，對公司資產的價值和經營成本產生了影響。例如，利率上升導致公司的融資成本增加xx萬元，壓縮了利潤空間。
2.在資產投資方面，部分新業務的投資回報率未達到預期，存在一定的投資風險。需要加強對投資項目的前期評估和后期跟蹤管理，及時調整經營策略，降低風險損失。
（三）內部管理短板
1.部門之間的溝通協調機制還不夠順暢，在一些跨部門項目的執行過程中出現信息傳遞不及時、工作銜接不暢等問題，影響了項目進度和公司整體運營效率，導致xx項目延誤并增加成本xx萬元。
2.資產管理系統在數據準確性和及時性方面存在不足，需要進一步完善系統功能和加強人員培訓，以提高資產管理水平和決策支持能力。
四、改進措施與未來展望
（一）增強市場競爭力
1.加大研發投入，計劃在未來一年內投入xx萬元用于新產品的研發，推出具有創新性和高附加值的產品，滿足客戶日益多樣化的需求。同時，加強市場調研和客戶反饋收集，以市場為導向優化產品設計。
2.制定針對性的市場營銷策略，加強品牌建設和推廣。通過參加行業展會、舉辦客戶研討會等活動，提升公司品牌知名度和美譽度。在xx市場重點推廣我們的`優勢產品，爭取奪回xx%的市場份額，實現業務收入增長xx萬元以上。
（二）應對資產經營風險
1.建立健全風險管理體系，密切關注宏觀經濟形勢變化，加強對利率、匯率、通貨膨脹等風險因素的監測和分析。通過合理安排融資結構、運用金融衍生品等手段，有效規避和降低風險對公司資產經營的影響。
2.加強投資管理，完善投資決策流程。對新的投資項目進行嚴格的可行性研究和風險評估，確保投資回報率達到預期目標。對于現有投資項目，加強跟蹤和分析，及時調整經營策略，如對業績不佳的xx投資項目進行優化或止損，避免進一步的損失。
（三）優化內部管理
1.完善部門溝通協調機制，建立定期的跨部門溝通會議和項目協調小組，明確各部門在項目執行中的職責和工作流程，加強信息共享和協同工作。通過加強培訓和團隊建設活動，提高員工的溝通協作能力和團隊意識，確保公司內部運營高效順暢。
2.升級和優化資產管理系統，投入xx萬元用于系統的改進和功能拓展。加強對資產管理人員的培訓，提高其數據錄入和分析能力，確保資產管理系統數據的準確性和及時性，為公司資產經營決策提供有力支持。
回顧過去一年的資產經營工作，我們既有成績也有不足。在未來的工作中，我們將繼續發揚優勢，積極應對挑戰，通過實施上述改進措施，努力實現公司資產經營的持續穩定增長，為公司的長遠發展奠定堅實的基礎。
資產經營工作總結 4
隨著一年工作接近尾聲，對醫院資產經營情況進行全面總結對于了解醫院的經濟運行狀況、發現問題并制定未來發展策略至關重要。以下是本年度醫院資產經營的工作總結：
一、資產總體情況
1.固定資產
截至年底，醫院固定資產總值達到xx萬元，較上一年度增長xx%。這一變化主要歸因于新的醫療設備采購、基礎設施建設項目的開展/老舊設備的報廢處理等。其中，醫療設備類固定資產價值為xx萬元，占固定資產總值的xx%，包括了本年度引進的先進診斷設備和治療儀器，如xx（列舉重要設備名稱），這些設備的投入使用有效提升了醫院的診療水平和服務能力。房屋及建筑物資產價值xx萬元，為醫院的運營提供了穩定的空間基礎。
在固定資產管理方面，我們進一步完善了資產臺賬，對每一項固定資產都詳細記錄了購置日期、型號、使用科室、維修保養情況等信息，確保資產賬實相符。通過定期的盤點工作，固定資產盤點準確率達到xx%以上，有效防止了資產流失。
2.流動資產
流動資產總額為xx萬元，其中貨幣資金xx萬元，主要來源于醫療服務收入、財政補助收入等。應收賬款xx萬元，主要是醫保部門尚未結算的款項以及部分企業和患者的欠費。我們加強了對應收賬款的管理，制定了更合理的催款策略，使應收賬款周轉率較去年提高了xx%，減少了資金占用風險。存貨價值xx萬元，包括藥品、衛生材料等，我們通過優化庫存管理系統，實現了庫存的精細化管理，藥品和衛生材料的周轉率分別達到xx次/年和xx次/年，降低了庫存成本。
二、經營成果分析
1.收入情況
本年度醫院總收入達到xx萬元，同比增長xx%。醫療服務收入為xx萬元，占總收入的xx%，是醫院收入的主要來源。其中，門診收入xx萬元，住院收入xx萬元。門診收入的增長主要得益于門診人次的變化以及門診診療項目收費結構的調整。住院收入的變化則與住院病人數量、住院天數以及手術量等因素相關。
藥品收入xx萬元，占總收入的xx%，在藥品零加成政策的持續實施下，我們通過合理調整藥品目錄、加強用藥管理等措施，在保證患者用藥安全的前提下，控制了藥品收入占比，較上一年度降低了xx個百分點。其他收入包括體檢收入、停車費收入等共計xx萬元，通過拓展服務領域和提升服務質量，其他收入實現了xx%的增長。
2.成本情況
總成本支出為xx萬元，同比增長xx%。其中，人員成本xx萬元，占總成本的xx%，隨著醫院規模的擴大和員工薪酬待遇的提高，人員成本有所增加。藥品成本xx萬元，占總成本的xx%，通過集中采購、與供應商談判等方式，在一定程度上降低了藥品采購成本。衛生材料成本xx萬元，占總成本的xx%，我們加強了衛生材料的使用監管，實行了定額管理，有效控制了衛生材料的浪費現象。固定資產折舊xx萬元，其他成本包括水電費、物業費、辦公費等共計xx萬元。
通過成本控制措施的實施，我們實現了成本增長率低于收入增長率，成本收入比達到xx%，較上一年度優化了xx個百分點，醫院的盈利能力得到了一定程度的提升。
三、經營效益評價
1.盈利能力
醫院的業務收支結余為xx萬元，較上一年度增長xx萬元。資產收益率為xx%，反映了醫院資產利用的綜合效果。雖然醫院在盈利方面取得了一定的成績，但與同行業先進水平相比，仍存在一定差距，我們將繼續優化經營策略，提高盈利能力。
2.償債能力
資產負債率為xx%，處于合理范圍之內，表明醫院的長期償債能力較強。流動比率為xx，速動比率為xx，短期償債能力也較為穩定。這為醫院的持續發展提供了良好的財務保障，使我們在面臨資金需求時能夠有足夠的能力應對。
四、資產經營管理工作中的問題與挑戰
1.設備利用率問題
部分大型醫療設備存在使用率不高的情況，導致設備投資回收期延長，資源浪費。這主要是由于設備引進前市場調研不夠充分、科室之間協調配合不足以及宣傳推廣不到位等原因造成的。我們需要進一步加強設備購置的可行性研究，建立多科室協作機制，提高設備的`使用效率。
2.成本控制精細化程度不足
在成本控制方面，雖然取得了一定成效，但仍有進一步提升的空間。例如，在一些間接成本的分攤上還不夠準確，部分科室的成本意識還有待加強。我們將引入更先進的成本核算方法，加強成本控制的培訓和考核，實現成本控制的精細化。
3.醫保政策調整的影響
醫保支付方式改革、醫保目錄調整等政策變化對醫院收入產生了一定影響。我們需要加強醫保政策研究，優化診療流程，合理控制醫保費用，在確保患者利益的同時，降低醫保拒付風險，保障醫院收入穩定。
五、改進措施與未來展望
1.優化資產配置與管理
建立科學的資產購置評估體系，在設備采購前進行全面的需求分析、效益預測和風險評估，確保新購資產能夠滿足醫院發展需要并產生良好的經濟效益。對于閑置資產，通過合理調配、出租或出售等方式進行盤活，提高資產的整體利用效率。
2.深化成本管理改革
推進成本核算信息化建設，精確計算各科室、各項目的成本，為成本控制提供準確的數據支持。加強成本控制目標的制定和分解，將成本控制責任落實到每個科室和每位員工，建立成本控制的長效機制。同時，持續開展節能降耗活動，優化采購流程，降低物資采購成本。
3.加強醫保管理與應對策略
成立專門的醫保管理團隊，密切關注醫保政策動態，及時調整醫院醫保管理策略。加強與醫保部門的溝通協調，規范醫保診療行為，合理控制醫保費用增長，提高醫保結算效率，減少醫保拒付情況的發生。
4.拓展醫療服務市場與業務領域
結合市場需求和醫院優勢，積極拓展新的醫療服務項目，如開展特色專科門診、增加康復治療服務等，提高醫院的競爭力和盈利能力。加強與周邊基層醫療機構的合作，建立醫聯體模式，實現資源共享、優勢互補，擴大醫院的服務半徑和影響力。
回顧過去一年的醫院資產經營工作，我們在取得成績的同時也認識到了存在的問題和挑戰。在未來的工作中，我們將以問題為導向，采取有效的改進措施，不斷優化資產經營管理，提升醫院的經濟效益和社會效益，為醫院的可持續發展奠定堅實的基礎。
資產經營工作總結 5
過去的一年，在銀行領導的正確指引和全體員工的共同努力下，資產經營工作取得了一系列成果。以下是對本年度銀行資產經營工作的全面總結：
一、資產經營總體情況
（一）資產規模
截至年底，銀行總資產達到xx億元，較年初增長xx%。其中，貸款資產規模為xx億元，占總資產的xx%，較去年同期增長xx億元。這種規模的增長反映了我們在拓展業務和市場份額方面所做出的積極努力。
（二）資產質量
在資產質量把控方面，我們持續加強風險管理。不良貸款率控制在xx%以內，較年初下降xx個百分點。通過一系列的風險識別、評估和控制措施，成功化解了部分潛在風險資產，確保了資產質量的穩定和提升。逾期貸款金額也得到了有效控制，同比減少xx億元，逾期貸款率為xx%，顯示出我們在貸款回收管理方面的積極成效。
（三）資產收益
全年資產總收益達到xx億元，實現了xx%的收益率。其中，利息收入為xx億元，占總收益的xx%，主要來源于貸款利息和債券投資收益。非利息收入也實現了穩定增長，達到xx億元，主要得益于手續費及傭金收入的增加，這體現了我們在多元化收入渠道拓展方面的成果。
二、主要業務經營成果
（一）貸款業務
1.信貸投放
積極響應國家政策和市場需求，加大對重點領域和優質客戶的信貸支持力度。全年累計發放貸款xx億元，投向主要集中在xx、xx和xx等行業。其中，對中小企業的貸款投放額達到xx億元，有力地支持了地方實體經濟的發展。同時，積極參與重大項目建設融資，為xx等大型項目提供了足額的資金支持。
2.客戶結構優化
不斷優化貸款客戶結構，加大對優質客戶的營銷和維護力度。新增優質客戶xx戶，這些客戶具有良好的信用記錄、穩定的現金流和較強的還款能力，為貸款資產質量提供了有力保障。同時，逐步壓縮高風險客戶的貸款規模，對xx等風險較高的行業和客戶進行了信貸規模調整，有效降低了整體風險水平。
3.貸款產品創新
為滿足不同客戶的融資需求，我們積極推進貸款產品創新。推出了xx貸款產品，該產品具有xx、xx和xx等特點，受到了市場的廣泛歡迎。通過產品創新，不僅提高了客戶滿意度，還為銀行帶來了新的業務增長點。
（二）投資業務
1.債券投資
合理配置債券投資組合，在控制風險的前提下追求穩定收益。全年債券投資規模達到xx億元，投資品種涵蓋國債、金融債和企業債等。通過深入的市場研究和分析，把握利率走勢，適時調整債券投資結構，實現了債券投資收益的穩定增長，全年債券投資收益達到xx億元。
2.其他投資
除債券投資外，我們還積極拓展其他投資領域，如基金投資、資產管理計劃等。通過多元化投資，分散了風險，提高了資產的整體收益水平。今年在基金投資方面取得了良好的業績，投資收益達到xx億元，同時，資產管理計劃也實現了穩健運作，為銀行帶來了xx億元的收益。
三、風險管理與控制措施
（一）風險識別與評估
建立了完善的風險識別和評估體系，運用先進的風險管理工具和技術，對資產經營過程中的各類風險進行全面、及時的識別和評估。定期開展風險評估會議，對宏觀經濟形勢、行業發展趨勢和客戶信用狀況等進行深入分析，提前預判潛在風險點。例如，在xx行業出現下行趨勢時，我們及時識別出相關風險，并對該行業的貸款客戶進行了風險排查和重新評估。
（二）風險監測與預警
加強對資產質量和風險狀況的實時監測，建立了多維度的風險預警指標體系。通過對客戶財務數據、經營狀況、還款記錄等信息的動態跟蹤，及時發現風險預警信號。一旦指標出現異常，立即啟動預警機制，相關部門迅速采取措施進行風險處置。今年共發出風險預警xx次，成功避免了xx筆潛在不良貸款的發生。
（三）風險處置與化解
針對已出現的風險資產，成立了專門的風險處置小組，制定個性化的風險處置方案。采取多種方式進行風險化解，包括貸款重組、抵押物處置、訴訟追償等。在處理xx企業的不良貸款過程中，通過與企業協商進行貸款重組，并加強對企業的后續經營監管，成功幫助企業恢復正常經營，同時也回收了部分貸款本金和利息，有效降低了銀行的損失。
四、存在的'問題與挑戰
（一）市場競爭壓力
隨著金融市場的不斷開放和競爭加劇，銀行在資產經營方面面臨著來自同行和其他金融機構的激烈競爭。一些新興金融機構以更靈活的經營模式和更低的利率吸引客戶，對我們的市場份額和業務拓展造成了一定影響。在爭取優質客戶和項目融資方面，競爭尤為激烈，需要我們進一步提升服務質量和創新能力，以增強市場競爭力。
（二）宏觀經濟環境不確定性
宏觀經濟形勢的變化對銀行資產經營帶來了一定的不確定性。全球經濟波動、國內經濟結構調整等因素可能導致部分行業和客戶的經營狀況惡化，增加信用風險。例如，在xx行業受到國際貿易摩擦影響時，我們的一些相關客戶出現了經營困難，對貸款資產質量產生了潛在威脅。需要我們密切關注宏觀經濟形勢變化，加強對宏觀經濟政策的研究和解讀，及時調整資產經營策略。
（三）風險管理難度加大
隨著業務規模的擴大和業務復雜程度的提高，風險管理的難度也在不斷增加。新型金融產品和業務模式的出現帶來了新的風險類型，如市場風險、流動性風險等在復雜業務環境下的表現更加復雜多變。同時，監管要求日益嚴格，對風險管理的精細化和合規性提出了更高的要求。我們需要進一步完善風險管理體系，加強風險管理人員的專業培訓，以應對日益嚴峻的風險管理挑戰。
五、下一年度工作計劃
（一）業務發展目標
1.計劃在明年將總資產規模提升至xx億元，保持xx%以上的增長率。其中，貸款資產規模目標為xx億元，重點加大對xx、xx等新興產業的信貸支持力度，同時優化貸款投向地區結構，向經濟發展潛力較大的地區適度傾斜。
2.進一步提高資產收益水平，爭取實現資產總收益達到xx億元，收益率提升至xx%。通過優化資產結構、提高定價能力和拓展多元化收入渠道等措施，實現收益目標。
（二）風險管理策略
1.持續完善風險管理體系，加強對新業務、新產品的風險評估和管控。引入先進的風險管理技術和模型，提高風險識別和計量的準確性。加強對宏觀經濟形勢和行業發展趨勢的研究，及時調整風險偏好和風險管理策略，確保資產質量穩定。
2.嚴格控制不良貸款率，將目標設定在xx%以內。加大對潛在風險客戶的排查和監控力度，提前采取風險化解措施。加強與外部機構的合作，如與資產管理公司建立更緊密的合作關系，共同應對不良資產處置問題。
（三）業務創新與拓展
1.在貸款業務方面，繼續推進產品創新，研發適合不同客戶群體和業務場景的貸款產品。例如，針對科技型中小企業推出知識產權抵押貸款產品，為綠色產業發展設計綠色金融貸款產品等，以滿足市場多樣化的融資需求。
2.在投資業務領域，積極探索新的投資機會和投資模式。關注資本市場改革帶來的機遇，加大對權益類投資產品的研究和布局。同時，加強與其他金融機構的合作，開展資產證券化等創新業務，優化投資資產結構，提高資產流動性。
回顧過去一年的資產經營工作，我們在取得成績的同時也清楚地認識到面臨的問題和挑戰。在新的一年里，我們將繼續秉持穩健經營的理念，積極應對市場變化，加強風險管理，推進業務創新，努力實現銀行資產經營業務的高質量發展。
資產經營工作總結 6
隨著一年的辛勤耕耘步入尾聲，我們資產經營部門在公司的正確領導下，圍繞既定目標，扎實工作，取得了較為顯著的成效。現將本年度的工作總結如下：
一、資產管理工作
本年度，我們全面梳理了公司資產，完成了xx項資產的清查與登記，確保了資產信息的準確性和完整性。同時，我們優化了資產配置，通過合理調配，提高了資產使用效率，降低了運營成本。在資產處置方面，我們嚴格按照程序，完成了xx項資產的報廢與處置，實現了資產的有效管理。
二、資產增值與收益
在資產經營方面，我們積極探索資產增值途徑，通過xx等方式，實現了資產的保值增值。本年度，公司資產收益率達到了xx%，較去年有了顯著提升。同時，我們加強了資產收益管理，確保了收益的及時回收與合理分配，為公司的發展提供了有力的資金支持。
三、風險防控與合規管理
在風險防控方面，我們建立了完善的風險管理體系，對資產經營過程中的'潛在風險進行了全面排查與評估，制定了相應的風險應對措施。通過加強合規管理，我們確保了資產經營活動的合法合規，有效防范了法律風險與操作風險。
四、團隊建設與人才培養
我們注重團隊建設與人才培養，通過xx等方式，提高了團隊的整體素質與業務能力。同時，我們加強了內部溝通與協作，形成了良好的工作氛圍，為資產經營工作的順利開展提供了有力保障。
五、存在問題與改進措施
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題與不足。如資產利用效率仍有提升空間，資產增值途徑需進一步拓展等。針對這些問題，我們將采取xx等措施，不斷優化資產經營策略，提高資產經營效益。
展望未來，我們將繼續秉承公司的發展理念，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，推動資產經營工作再上新臺階，為公司的發展貢獻更大的力量。
資產經營工作總結 7
隨著年終的鐘聲漸行漸近，我們迎來了對過去一年資產經營工作的全面回顧與總結。在過去的一年里，公司資產經營部門在領導的正確指引下，全體成員齊心協力，共同面對挑戰，取得了顯著的成績。
一、資產規模與結構優化
今年，公司資產規模實現了穩步增長，總資產額達到xx億元，同比增長xx%。在資產結構優化方面，我們加大了對優質資產的投入，降低了高風險資產的比例，使得資產結構更加合理，抗風險能力顯著增強。
二、投資收益與成本控制
在投資收益方面，我們通過精準的投資決策和有效的運營管理，實現了投資收益的穩步增長，全年投資收益達到xx億元，同比增長xx%。同時，在成本控制上，我們嚴格預算管理，優化資源配置，使得運營成本得到有效控制，成本節約率達到xx%。
三、風險管理與合規經營
在風險管理與合規經營方面，我們建立了完善的風險管理體系，對各類風險進行了全面識別和有效監控。同時，我們加強了合規經營意識，確保所有業務操作都符合法律法規和監管要求，全年未發生重大合規風險事件。
四、團隊建設與人才培養
在團隊建設與人才培養方面，我們注重員工的職業發展和技能提升，通過內部培訓、外部交流等方式，不斷提升團隊的整體素質。同時，我們加強了團隊建設，增強了團隊凝聚力和執行力，為公司的.長遠發展奠定了堅實的基礎。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續堅持穩健經營、創新發展的理念，進一步優化資產結構，提升投資收益，加強風險管理和合規經營，同時注重團隊建設與人才培養，為公司的持續健康發展貢獻力量。
總之，過去的一年是公司資產經營部門取得顯著成績的一年，也是我們不斷積累經驗、提升能力的一年。在未來的工作中，我們將繼續努力，再創佳績。
資產經營工作總結 8
隨著一年的辛勤工作步入尾聲，我們對醫院資產經營部門的工作進行了全面回顧與總結。本年度，我們在保障醫療服務質量、優化資源配置、提升資產運營效率等方面取得了顯著成效，現將具體情況匯報如下：
一、資產管理與維護
1.資產盤點與清查：本年度，我們完成了全院資產的全面盤點與清查工作，確保了資產信息的準確性和完整性。通過此項工作，我們發現了xx項資產存在管理漏洞，并及時進行了整改，有效避免了資產的流失與浪費。
2.設備維護與更新：為確保醫療設備的安全運行，我們實施了嚴格的設備維護與更新計劃。年內共完成了xx臺醫療設備的維護保養，更新了xx臺老舊設備，顯著提升了醫療服務的效率與質量。
二、資產運營與效益
1.成本控制與節約：在資產運營過程中，我們注重成本控制，通過精細化管理，實現了xx%的成本節約。同時，我們積極推行節能減排措施，有效降低了能源消耗，為醫院節約了xx萬元的運營成本。
2.資產收益提升：通過優化資產配置，我們實現了資產收益的最大化。年內，醫院資產出租與利用收入達到了xx萬元，同比增長了xx%。
三、信息化建設與數據應用
1.資產管理信息系統升級：本年度，我們對資產管理信息系統進行了全面升級，實現了資產信息的實時更新與共享。這一舉措不僅提高了工作效率，還為醫院管理層提供了更為準確、及時的決策支持。
2.數據分析與決策支持：通過數據挖掘與分析，我們為醫院管理層提供了xx份關于資產運營、成本控制等方面的分析報告，為醫院的戰略決策提供了有力支持。
四、團隊建設與人才培養
1.團隊建設：我們注重團隊建設，通過組織培訓、交流活動等方式，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。年內，我們共組織了xx次內部培訓，xx次外部交流活動，有效提升了團隊成員的專業素養和綜合能力。
2.人才培養：為培養更多優秀的資產管理人才，我們實施了人才培養計劃，為新員工提供了系統的培訓和職業規劃指導。年內，我們共培養了xx名具備專業技能和良好職業素養的資產管理人才。
五、面臨的挑戰與未來規劃
盡管我們在本年度取得了顯著成績，但仍面臨著諸多挑戰。如資產信息的實時更新與共享仍存在不足，資產運營效率有待進一步提升等。為此，我們制定了未來一年的發展規劃，將重點加強以下幾個方面的工作：一是完善資產管理信息系統，實現資產信息的.全面實時更新；二是優化資產配置，提高資產運營效率；三是加強成本控制，實現更加高效的資產管理。
在過去的一年里，我們付出了辛勤的努力，取得了豐碩的成果。展望未來，我們將繼續秉承“服務患者、提升效益”的宗旨，不斷創新進取，為醫院的持續健康發展貢獻更大的力量。
資產經營工作總結 9
隨著一年的時光悄然流逝，我行資產經營部門在全體成員的共同努力下，圓滿完成了年度工作任務，實現了既定的經營目標。現將一年的工作情況總結如下：
一、資產規模與質量穩步提升
在過去的一年里，我行資產規模實現了穩步增長，資產總額達到xx億元，較年初增長了xx%。在資產質量的提升上，我們嚴格把控信貸風險，加強貸后管理，不良貸款率成功控制在xx%以內，遠低于行業平均水平。同時，我們優化了資產配置，增加了對優質項目的投入，進一步提升了資產的盈利能力。
二、收益與成本控制成效顯著
在收益方面，我們通過優化貸款結構，提高貸款利率水平，實現了利息收入的穩步增長。此外，我們還積極開展中間業務，拓寬收入來源，全年實現非利息收入xx億元，同比增長xx%。在成本控制上，我們實行了精細化管理，嚴格控制各項費用支出，成本收入比降至xx%，有效提升了經營效益。
三、風險防控能力顯著增強
我們深知風險防控是銀行經營的生命線，因此，在過去的一年里，我們加強了風險管理體系建設，完善了風險預警機制。通過加強對信貸業務的審查審批，嚴格把控市場風險、信用風險和操作風險，我行資產安全得到了有力保障。同時，我們還積極應對外部環境變化，調整風險管理策略，有效防范了各類潛在風險。
四、團隊建設與人才培養取得新進展
在團隊建設方面，我們注重打造一支高素質、專業化的資產經營團隊。通過加強內部培訓，提升員工業務能力和綜合素質，我們培養了一批具有創新精神和實戰經驗的優秀人才。同時，我們還優化了績效考核機制，激發了員工的工作積極性和創造力，為部門的長遠發展奠定了堅實基礎。
五、展望未來
展望未來，我們將繼續堅持穩健經營、創新發展的理念，進一步優化資產結構，提升資產質量。同時，我們將加強風險防控，確保資產安全。在團隊建設上，我們將繼續加強人才培養和引進，打造一支更加優秀的資產經營團隊。我們相信，在全行上下的`共同努力下，我行資產經營部門一定能夠在新的一年里取得更加輝煌的業績。
過去的一年里，我們取得了顯著的成績，但也清醒地認識到存在的不足和挑戰。在未來的工作中，我們將繼續發揚團結協作、勇于擔當的精神，為推動我行資產經營事業的持續健康發展貢獻更大的力量。
資產經營工作總結 10
隨著一年的辛勤耕耘與不懈努力，我校資產經營工作已圓滿落下帷幕。在過去的一年里，我們緊密圍繞學校發展目標，積極應對各種挑戰，不斷優化資源配置，提升資產運營效率，為學校的教學、科研及各項事業發展提供了堅實的物質保障。現將本年度資產經營工作的主要情況總結如下：
一、資產概況
截至本年度末，我校總資產規模達到xx萬元，較上一年度增長了xx%。其中，教學科研設備資產xx萬元，校舍及基礎設施資產xx萬元，流動資產xx萬元。各類資產均得到了有效利用，為學校各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。
二、經營成果
1.資產管理優化：本年度，我們完成了對全校資產的全面清查與盤點，建立了更為完善的資產管理制度，實現了資產信息的實時更新與動態管理。通過引入先進的資產管理軟件，提高了資產管理的信息化水平，確保了資產的賬實相符。
2.資源配置優化：根據學校發展需求，我們合理調配了各類資源，特別是針對教學科研重點領域，加大了投入力度。本年度，共投入xx萬元用于更新教學科研設備，提升了學校的硬件設施水平。
3.經濟效益提升：通過加強成本控制、提高資產使用效率等措施，本年度學校資產經營實現了良好的經濟效益。全年資產經營收入達到xx萬元，同比增長xx%；經營成本得到有效控制，成本節約率達到xx%。
三、主要工作亮點
1.資產管理創新：我們積極探索資產管理的新模式、新方法，如引入資產共享機制，促進了不同部門之間的資產交流與共享，提高了資產的使用效率。
2.校企合作深化：本年度，我們與多家企業建立了緊密的合作關系，共同開展了多項產學研項目。這些項目的成功實施，不僅為學校帶來了可觀的經濟收益，還促進了科研成果的轉化與應用。
3.信息化建設推進：我們加大了對資產管理信息化建設的投入，建立了資產管理系統，實現了資產信息的實時查詢、統計與分析。這一舉措大大提高了資產管理的效率與準確性。
四、存在問題與改進措施
盡管本年度資產經營工作取得了顯著成績，但仍存在一些不足之處。如部分資產使用效率不高、資產管理流程有待優化等問題。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：
1.加強資產使用監管：建立更為嚴格的資產使用審批制度，加強對資產使用情況的.監督與檢查，確保資產得到充分利用。
2.優化資產管理流程：對現有的資產管理流程進行全面梳理與優化，減少不必要的環節與審批程序，提高工作效率。
3.加強人員培訓：定期組織資產管理人員的業務培訓與交流活動，提高他們的專業素養與管理能力。
展望未來，我們將繼續秉承“服務教學、科研為先”的宗旨，不斷優化資產管理機制與流程，提升資產運營效率與效益。相信在全校師生的共同努力下，我校資產經營工作將取得更加輝煌的成就！
資產經營工作總結 11
xx年度資產公司繼續遵循教育部"積極發展、規范管理、改革創新"的發展方針，以大力推進產業規范管理工作為切入點，努力營造校辦產業發展的良好環境，促進校辦產業的健康發展，不斷壯大我校校辦產業。
一、嚴格執行教育部xx年1號文精神，繼續推進校辦企業規范化建設
1、完善公司治理結構，推進產業規范管理
經xx年6月3日校黨委會研究決定，成立了合肥工業大學經營性資產管理委員會，由其履行資產公司出資人職能，行使資產公司股東權限。
由經營性資產管理委員會推薦，經xx年11月10日校黨委會研究決定了資產公司新一屆董事會、監事會成員組成，完善了資產公司的治理架構。
2、清理對外長期投資，摸清家底、理順產業管理關系
對資產公司所控股、參股企業清查摸底，建立詳細的企業檔案，配合財務處清理學校所有的對外長期投資并上報教育部，根據產業規范化建設的要求，采用調賬、劃轉等方式，摸清家底、理順企業投資管理關系。
3、完成了所控、參股企業股權資產劃轉工作
xx年加大了股權資產劃轉工作的力度，完成了機電公司、京合綠能、華育昌、巨一等一批公司的股權資產劃轉工作，現基本實現了教育部要求的xx年底之前完成資產劃轉70%的任務要求。
4、完成了50%的全資企業改制工作
xx年完成了金球公司的注銷工作，基本完成了出版社、建安公司的改制工作，實現了教育部要求的50%的任務要求。
5、繼續進行校名冠名企業的清理工作
根據教育部的要求，繼續推進校名冠名企業的清理工作，現除勞服公司還有部分企業正在進行中外，其余均已清除完畢。
二、加強內部管理，解決歷史遺留問題
1、加強企業目標責任制管理
為加強對學校企業的管理，資產公司分別與電子城物業部、機電公司、復合材料公司、齊美公司、合肥工大共達檢測試驗等公司簽訂了經營目標責任制，對企業負責人實施以經營業績為主要內容的年度考核和任期考核，以保障國有資產的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。
2、啟動了產業樓回收工作
為落實校長辦公會收回產業樓的決議，資產公司經過細致的調研，并根據企業的不同情況，制定了詳細的回收方案，以較小的'成本，于6月30前成功地回收了產業樓主權，避免了國有資產的流失，保障國有資產的增值保值和效益的最大化。
3、妥善處理試劑廠職工安置問題
為配合市政府大建設的要求，試劑廠的門面房被拆遷，這對于長期停產而又有十幾人工資要發的試劑廠無疑是雪上加霜。資產公司班子做了大量工作，圓滿完成了拆遷任務，并妥善安排了試劑廠職工。
4、電子城土地證、房產證過戶
由于教育部對學校資產公司改制要求和新公司法的變動，導致資產公司的固定資產(電子城土地證、房產證)在更名過程當中要繳納巨額土地稅，因此幾年來一直未能過戶。這一方面存在風險，一方面給房屋出租帶來了很大麻煩。資產公司在學校有關部門的配合下，通過多次上門溝通，終于完成了過戶工作。
三、深入調查研究，開展產業管理制度建設
1、制定了資產公司董事會、監事會議事規則、公司會議制度和公章使用規定。
2、制定了資產公司所控股、參股企業董事、監事委派規則。
3、制定了全資(控股)企業管理控制辦法。
4、制定了校全資企業改制整體規劃。
5、制定了資產公司領導人員廉潔從業的若干規定
6、制定了資產公司安全生產事故突發事件應急預案
7、組織公司人員和企業負責人參加教育部組織的規范化建設、國資管理和高校企業創業板上市培訓多次。
四、提升產業貢獻，努力為教學科研服務
1、xx年學校企業實現產值16249.72萬元(按學校占有企業股份比例核算)，上交國家稅金1414.4萬元，所有者權益14739.13萬元，上交學校經費221.4343萬元，返還學校工資(含公積金)422.4萬元，進入學校橫向課題到款經費3497.37萬元，培養研究生124人，獲各種獎項22項。
2、與大學生創業服務中心合作，遴選孵化大學生創業項目九項，投資三萬五千元。
3、大學園公司孵化的項目中試已完成，現進入最后階段，準備轉讓。
4、搭建產學研合作新平臺，依托相關學院在邦立公司、機電公司、復合材料公司、廣州實力公司、京合綠能公司的基礎上形成了新的產學研合作平臺。
5、配合高科、巨一兩公司做好上市前期的各項準備工作
8、繼續配合高科、巨一公司的做好上市前期的準備工作。
五、存在問題及改進方向
1、由于歷史遺留問題，導致許多學校企業國資管理中都存在手續、資質和規范管理等方面問題，這些將嚴重影響今后企業的發展，所以，在以后的工作中，必須下大力氣，去補充、完善所需的材料，加強規范管理，保障學校的國有資產不受損害。對那些經營不善，又無發展前景的企業堅決按照教育部的要求實施關閉。
2、對所投資企業如何做到科學管理、風險管控，建立一套行之有效的激勵機制，真正做到國有資產的增值保值；充分發揮公司各部門及每個人的工作積極性，加強工作規劃，加強制度建設，是我們以后工作中所需解決的一項重要課題。
資產經營工作總結 12
20xx年，資產經營公司工會在校工會的領導下，在后勤產業黨總支和資產公司領導的關心和指導下，圍繞創建“模范教工之家”主題，組織和舉辦了多種體育健身、文藝交流活動，較好地發揮了領導助手、黨群關系橋梁和員工知心朋友的作用。現總結如下：
一、重視思想教育，繼續深入開展學習實踐科學發展觀活動
按照學校黨委部署和校工會要求，配合公司行政，積極開展內容豐富、形式多樣的學習實踐活動。組織職工采取集中學習和自學相結合的方式，把學習活動不斷深入，在教育中做到以科學的理論武裝職工、以正確的輿論引導職工、以高尚的精神塑造職工，使職工樹立堅定的信念和正確的世界觀、人生觀、價值觀。通過深入扎實的學習教育，為應對全球金融危機，為推進完善企業改制，為各校資企業的發展，提供了堅強的思想保證。
二、加強工會組織建設，努力提高工會工作質量
公司黨政領導高度重視工會建設，堅持依法治會，加強工會組織建設。始終按照《工會法》要求，開展各項工會活動。根據公司人員退休、調離等變動情況，為了不影響工會工作，公司領導高度重視，及時進行工會人員調整，補充工會各崗位的人員配備，增強工會干部的活力。促使工會作用得以發揮，更好地為公司各項工作服務。
三、執行校工會決定，積極組織和開展各種體育文化活動
根據校工會部署，結合公司的實際，組織開展了各種文體活動，豐富職工文化生活。
1月23日，資產經營公司分工會與產業后勤總支、后勤服務集團分工會聯合舉辦“xxxx后勤產業迎新春聯歡會”。
3月26日，組織4名員工參加校工會舉辦的慶“三八”“永恒之女性”主題散文、詩歌朗誦：“姿颯爽的南郵產業新女性”，并榮獲得三等獎。
6月5日，組織37名員工參加校工會舉辦的第九套廣播操比賽，榮獲第二名的好成績（通達學院第一，全校共18個隊參賽），資產公司網站專門為此發文慶賀。
6月5日，組織7名員工報名參加校大眾運動會。
10月27日-11月5日，組織12名運動員參加校工會舉辦的籃球比賽，取得了第一階段小組比賽四戰三勝的好成績，并在校工會網站和資產公司網站作了發文報道。
11月12日，資產經營公司工會組織淮安紅色之旅，以緬懷周總理豐功偉績，學習周總理“位高不泯濟民志，權重不移公仆心”高尚情操，校工會網站和資產公司網站進行了宣傳報道。
11月24日，資產經營公司工會成員到仙林校區梅蘭西街（商業街）開展“安全生產宣傳日活動”，走訪各出租房經營戶，普及食品、用電、消防安全知識，宣傳國家安全生產政策，排查安全隱患，督促防控整改。
通過這些體育文藝活動，很好地踐行了校工會確立的“建設和諧文化、培育文明風尚、弘揚南郵精神、構建和諧校園”的工作宗旨。
四、聽取職工心聲，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用
公司工會深入員工隊伍，認真做好調查研究，就職工關心的熱點、難點問題進行收集，認真聽取和收集職工對公司的各項建議和意見，并及時將職工意見建議反饋給公司黨政領導。公司及各企業員工日常工作忙，有的還經常出差在外，公司領導和工會干部通過郵件、電話或短信等方式及時傳達學校及有關部門的相關文件和通知，很好地發揮了工會組織上傳下達的.橋梁紐帶作用。
五、關心員工福利，積極開展獻愛心送溫暖活動
堅持做好扶貧送溫暖、募捐獻愛心、慰問患病員工、安撫家庭困難員工的傳統工作，充分體現工會組織的溫暖和關懷。在公司黨政領導支持下，公司工會積極落實幫困送溫暖工作，做到員工生病住院組織慰問、探望，家庭有特殊困難給予關心、幫助。作為一級基層工會組織，積極配合校工會，做好各種節日慰問品的發放和職工大病醫療保險等相關工作。
總之，xxxx年，資產經營公司工會在各企業的大力支持與配合下，發動和依靠廣大會員，做了一些工作，取得了一些成績，發揮了一些作用。但在總結成績的同時，也清醒地認識到存在許多不足，一此地方有待改進。在新的一年里，我們會繼續發揚成績，克服存在的問題，履行工會職能，積極主動地為廣大職工辦實事、辦好事，進一步發揮黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用。
資產經營工作總結 13
重慶西部物流園資產經營公司在物流園管委會和物流園總公司的幫助和支持下，各項工作正有序開展。現將公司各項工作情況總結如下：
一、四面推進，工作漸入軌道
(一)綜合類
1、初步搭建資產公司管理構架，努力完善各項管理制度
公司管理辦法(行政類初稿)已經制定，各部門職責職能(初稿)已擬訂；公司xx年綜合部發展目標及考核辦法已擬定；督辦管理辦法正在擬訂；結合公司各部門的工作計劃、發展目標，擬訂公司xx年下半年-xx年經濟發展計劃、發展目標；結合總公司的合同招投標管理辦法，規范制定物業管理辦法、殘值處理辦法、入園企業管理辦法、合同流程及資產經營公司招投標管理辦法。
2、逐步完成人力資源體系建設，加強員工素質教育
參照總公司行政辦公會通過的資產公司人員配置情況，著手資產公司各部門人員招聘工作，公司4個部門，到位11人。著手制定《用工管理制度》、《薪資福利制度》等制度，初步完成人力資源管理體系建設；根據總公司建設計劃，草擬xx年資產經營公司相關學習及培訓計劃，配置各種專業書籍，定期不定期開展各項相關專業學習，提高公司人員的整體工作素質，提升工作效率。
3、全力推進后勤工作，完善辦公區域內辦公基礎設施配置
建立健全公司所有物資的統一管理制度，做到出入庫統計清晰，完善食堂及工程車輛等基礎配置，如：辦公家具、辦公用品、空調等。建立公司會議室管理辦法，會議室出租辦法；并做好公司內部其他管理辦法的制定，如：圖書管理、車輛管理、食堂管理辦法等。
(二)對外招商類
1、配套區物業招商類
從xx年3月25日至今，對配套區房屋面積及物業現狀進行了詳盡的落實，積極督促解決了簽約合同涉及工程問題；組織召開招商會三次，積極的對外推廣宣傳項目；接待與洽談客戶80余組，電話接訪逾200人次，簽約客戶三家，出租房屋面積1202.56㎡，實現租金入庫收入283622元。實現員工食堂5月18日試運營。
2、J分區剩余地塊招商
前期工作中，根據總公司的工作要求，牽頭剩余地塊的開發與招商工作，積極統籌各部門按總公司原計劃開展相關工作，并做了詳細方案上報總公司行政辦公會，同時儲備與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產業部牽頭J分區剩余地塊工作時，對招商產業部提供資產公司所做全部方案與客戶資料，積極支持其開展工作。
目前，根據總公司xx年第十一次行政辦公會會議由資產公司總牽頭J分區剩余地塊運營管理的最新決定，正在緊張有序的推進J分區剩余地塊工作。
3、工作創新
(1)管理與成本控制模式的創新
在總經理的領導下，員工食堂招商過程中，采取全新的食堂外包雙贏模式。這一模式的創新，不僅為公司節約員工食堂投資約30萬元，并為公司增加收入70200元。提升了員工食堂的經營檔次，很好的貫徹了"創建管理型公司"的理念。
(2)租金價格實現提升
對原有規劃業態進行符合市場的調整，根據房屋位置、經營業態等的不同，對租金價格實行差異化區別對待，成功實現了租金價格30元/㎡的突破，為后期工作打下了良好的基礎。
(三)市政設施類
1、樹木移栽、管護方面
目前公司渝遂高速行道樹移栽工作，移栽小葉榕470株、重陽木13株、黃角樹160株、香樟44株、大葉女貞108株、雪松25株等樹木共計1226株，成功搶栽土主鎮田壩村11社被盜樹木香樟44株、皂角樹1株，合計45株，初步統計為國家挽回經濟損失26萬余元。管護中心站東線、北線、臨時配套區內綠化總面積5萬平米。自4月份開始堅持對管護區域進行每周巡查及記錄，及時處理維護中所存在的問題。
2、殘值處理方面
資產公司接手殘值處理工作以來，接手總公司拆遷通知13份，完成13個單位的全面拆遷工作，拆遷面積28000平方米。完成農房150戶拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米。截至6月16日共計拆遷面積約52000平方米。具體情況如下：
(1)福興漿沙廠殘值設備(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司、力量電極糊廠、光明織布廠、文佳紡織公司，松旭紡織廠、龍海廠房、萍靜和織布廠、沙坪壩區展創織布廠、重慶市沙坪壩區祺泰紡織廠、鄭世春廠房祥富織布廠、福興織布廠、華友門窗制造等拆遷完畢，拆遷面積合計為11542平方米。
(2)拆除田壩村接龍崗、觀音橋社農房15家。截至6月16日共計拆除農房150戶。殘值處理工作全面鋪開，我司在總公司對殘值拆遷工作的`基礎上，全面完善程序，順利開展拆遷工作。
3、環境整治方面
結合沙坪壩區開展"xx年安全文明施工及環境綜合整治工作"的活動契機，公司全面開展中心站東線、北線、臨時配套區環境綜合整治工作。迎接重慶市環境綜合整治大檢查，截至xx年6月16日清掃路面共計約7132000平米，沖刷道路路面面積共計約219000平米。道路管護工作繼續進行，并隨之開展路燈等其他方面的工作。
(四)物業管理類
物業管理工作全面推進，主要對臨時配套區物業進行管理工作；對臨時配套區內部水、電、氣、訊等進行交接工作；完成臨時配套區內部網絡、電話等正常通訊工作；協調食堂裝修相關工作；完成臨時配套區內環境衛生整治工作；完成配套區停車場完善工作，完成配套區1號樓空調安裝工作；臨時配套區綠化管護用水管理辦法已擬訂。目前，"安置房一期"物業管理公開招標等相關工作已啟動。
二、公司目前需要解決一些問題
(一)前期建設中出現的工程遺留問題，希望可以在總公司的支持下盡快解決。
(二)公司在管理中，缺乏執法權，導致整治違法違規行為比較吃力。
(三)總公司交辦的工作任務，希望可盡快制度化執行。
xx年下半年工作計劃:
一、指導思想
以《重慶西部現代物流園開發建設有限責任公司xx年重點項目工作計劃》和物流園總公司相關管理制度及辦法為指導依據，結合資產經營公司資產接管現實和管理的實際情況，本著對國有資產負責，并堅持國有資產收益最大化的管理理念，制定本工作計劃。
二、xx年度經營目標
(一)經營指標及考核指標
1、收入總額：574.95萬元
(1)房屋出租收益：49.13萬元
(2)廣告位經營收益、空余地塊出租：74萬元(不確定)
(3)殘值處置收入：59.83萬元
(4)市政設施清潔及管理維護收入：105.65萬元
(5)綠化設施維護收入：101.93萬元
(6)物業管理收益、入駐企業管理：108.68萬元
(7)利息收入：20.9萬元
(8)管理費用收入(總公司補10%)計算：54.83萬元
2、支出總額：548.18萬元
(1)人力成本支出：96.26萬元
(2)管理費用支出：87.69萬元
(3)市場開發基礎設施支出：36.6萬元
(4)市政設施清潔維護支出：98.73萬元
(5)綠化養護維護、樹木移植費用支出：92.65萬元
(6)殘值處理支出：36.2萬元
(7)物業管理支出：100.15萬元
3、利潤總額：56.66萬元
(二)發展指標
1、經營性資產出租率：70%以上
2、殘值拆移面積：約6099畝
3、物業管理面積達：約17萬平方米
三、社會效益、環境效益重要意義
(一)解決勞動力就業等問題，創造良好社會效益
xx年資產經營公司各項工作開展，預計將解決涉及市政、綠化養護、安全保衛、物業管理等方面工作的約400名勞動力就業問題，社會效益明顯。
(二)提升物流園"軟實力"，創造良好環境效益
資產經營公司管理工作的開展將對中心站東線、北線、跨線橋的市政設施、道路管護及綜合整治起到重要的保障作用，并可隨時協助或主導環境衛生和安全檢查工作。為中心站、臨時配套區的發展，營造出"干凈、整潔、秩序"的園區環境，提升了物流園區的"軟實力"，確保園區經濟發展順利進行。
資產經營公司xx年管護中心站東線、北線2.1萬平米及臨時配套區2.65萬平米的綠化面積。美化了園區環境，同時增強了園區招商的綜合競爭實力，確保園區"綠色銀行"健康發展，做到環境效益與經濟效益兼得，真正打造出"綠色園區"的特色品牌。
公司預計移栽樹木2000余株，搶救性移栽樹木若干，成功為國家挽回經濟損失上百萬元，且將建立"苗木基地"，充實"綠色銀行"，通過養護移栽樹木，為總公司基礎設施建設提供部分綠化配套，最大限度的支持總公司建設的成本控制，同時做到國有資產的保值增值。
(三)公司的健康發展，將產生重要意義
xx年公司將完成殘值拆移面積6099畝，公司將克服一切困難，按時完成殘值拆移工作，保障物流園總公司各項建設工作的順利實施。
xx年公司對共計約30萬平米物業進行管理，其中對臨時配套服務區建筑面積8463平米、綠化面積26500平米、道路面積22250平米進行管理，確保環境整潔、有序。保證1536戶、5000多居民生活居住環境的整潔，為安置房社區創造安居環境。
資產經營工作總結 14
20xx年，我股室在園區領導的堅強領導下，在其他股室的大力支持下，緊密圍繞園區中心工作，切實發揮職能職責，經過全體股室人員的共同努力，順利完成了各項工作任務，實現全年工作目標。現將一年來的工作情況總結如下：
一、積極做好土地統征收儲與資金融集工作
按照園區統一安排，股室人員全部參與征地工作，同鎮、村兩級干部共同組成征地工作領導小組，在其領導下深入開展工作，切實發揮個人所長，全年在小街共完成兩期征地，統征收儲土地300余畝、融資900余萬元，在軍壩村統征收儲土地350畝、融資800余萬元。一方面，確保項目順利入駐園區，入園企業順利開工建設，另一方面，為園區基礎設施建設融集資金，推動園區基建工程穩步進行。
二、積極做好項目編報、入園項目的`選址工作
按照市上統一要求安排，結合我縣縣情及產業政策，積極編報項目，完成創業項目庫編報，編報項目100個，分布在工業類、礦產資源開發類、農林基地建設類、綠色產品開發類、食品加工類、養殖類、其他類，共七大類別；另外，編寫了富硒食品規模化生產項目建議書；為招商引資項目，提供選址意見，確保項目順利進駐。
三、積極做好園區各類合同、協議的起草工作
先后起草了企業入園協議書、招商引資協議。
資產經營工作總結 15
20xx年資產修理按照全年計劃資金嚴格控制修理費用，在各項維修現有使用資金不足情況下，根據生產實際需求，保證生產正常運行，合理的進行了維修工作安排。20xx年全年修理費105萬元，各項修理均在年初安排計劃費用，實際發生超出年初計劃的項目為鍋爐修理，主要原因是全年按規定安全檢測六臺鍋爐檢測后維修費用超出計劃資金。
一、現場設備維修維護
（1）組織新設備投產工作今年海外河成立大九站，裝備兩臺23t/h熱采鍋爐及球型汽水分離器；小洼大七站在原有兩臺大爐子的基礎上新增一臺，同時配備兩臺球型汽水分離器。為了保證海外河大九站、小洼大七站703爐建成后正常投產，組織作業區和中心站技術干部與廠家一同對新設備每個部件、每段流程、每套自控程序逐一進行調試，調試過程中對設備流程、部件等方面存在的問題進行統計記錄和總結整理，并拿出解決和整改意見，及時反映到相關部門及廠家，逐一進行了整改，直接影響鍋爐運行的設備及流程問題大九站合計整改14項、大七站703合計整改6項。目前3臺鍋爐設備保持著穩定運行狀態。
（2）強化自動化儀表修理和維護作業區在生產組安排專人負責自控儀表維護修理工作，現場儀表常見的顯示值校對、線路故障、模塊更換等問題目前都能夠獨立解決，截至目前總計進行線路故障維修37次；自控系統模塊更換12次；更換壓力、溫度、差壓變送器13臺次，同時進行了大量檢修工作，保證了鍋爐設備的正常監控和運行。
（3）開展有針對性教育培訓工作今年各自然站場地監控的投入使用，監控程序的應用需要網絡配等知識，在使用上員工對程序及功能不熟悉，同時在廠家進行故障維修時也發現有些問題是可以自行處理的，由于監控器實際就是RTU鍋爐自控系統所用的個人微機，為了加強監控設備的維護；避免錯誤操作導致系統故障；保證設備穩定運行，聯系廠家對中心站技術干部和各自然站站長進行了監控軟件使用的培訓，更全面地提站上設備管理人員的日常管理水平。
二、修理費使用控制
今年有六臺鍋爐按規定進行年檢，年初下達的修理費用比較緊張，因此檢修后的'維修資金開始計劃定為34萬元，為了保障主要設備的維修，在全年其他修理費使用上嚴格支出，采用以下辦法加強設備修理管理：
（1）泵修方面：針對現有維修工作量統計，對一些作業區自己能維修的項目，同技術干部和泵工共同研討、一同解決。1-9月份泵修工作中泵工通過和站上共同配合、更換配件，解決了大量常見故障，所有備有配件的泵配件更換都是由自己完成的；
（2）日用電器及電機修理方面：針對其中的小型維修，如食堂空調不啟動、宣傳組數碼相機故障、飲水機故障等，都是通過發動員工和利用備用配件來自己解決的。電機修理中，通過備件自己更換小型電機風扇葉來完成修理。到目前為止，在飲水機、小型電機風扇故障項目上發生修理費用。
（3）對于維修后驗收工作，重點征求現場使用人員意見，要求維修單位保證維修質量和提供具體保修時間，杜絕短期重復維修資金費用發生，如101備用泵盤根壓蓋更換及函體倒扣、大二站消毒柜修理均在短期內再次發生相同故障而要求修理單位進行免費維修的。
三、推行采用先進的設備管理方法，推廣使用先進的監控測量儀器，推進設備管理現代化。
1、充分利用LM-2500油田專用振動數據采集器和紅外線測溫儀對注汽主要設備進行運行狀況監測，對鍋爐給水泵和鼓風機電機等主要設備進行每周一次的檢測；對爐體溫度在啟停爐期間進行監測；對各種小型電機進行巡檢式監測等。從而能夠及時發現設備隱患，避免嚴重故障和事故發生。今年1601爐主體泵電機震動異常就是通過振動采集儀進行確認，發現數據異常后，果斷停爐檢修，及時對160kw電機鋁制風扇葉的鍵聯接松動進行修復，避免了因風扇葉脫離造成設備損壞和事故發生；大七站改造期間701主體泵電機，及時發現振動異常并通過振動數據采集儀確認軸承故障從而提前進行修理；日常巡檢中使用紅外線測溫儀對鍋爐等設備的溫度監測，不僅使工作程序更加便捷安全，還將設備運行狀況最大程度的于在掌控之中，從而提高了設備日常管理質量。
2、利用鍋爐RTU自控系統，結合KM980熱效率測試儀對鍋爐運行狀況進行調整，使鍋爐處于穩定的最佳運行工況，促進現場規范管理，使設備在使用中得到最佳的維護。在今年管理工作中，加強RTU系統的鍋爐燃燒工況自動記錄功能的應用，通過每周對歷史記錄的檢查，強化現場管理，掌握鍋爐短期運行工況，及時進行調整和評比，提高員工工作責任心，更好的進行鍋爐設備現場的維護工作。
3、在設備檢察和狀態監測的基礎上實施預防性檢修，目前積累了大量的數據和經驗，不僅及時恢復設備功能，同時又為設備的維護創造了良好條件，減少工作量，降低維修費用，延長設備使用壽命。
四、堅持以效益為中心，堅持促進生產經營發展的方針
在設備管理工作中，堅持為提高生產率和實現經濟效益服務。在保證設備正常運行，滿足生產經營的前提下通過全面挖潛資產管理中的潛在效益。在向管理、科技要效益的原則基礎上，提高職工隊伍的整體技術技能水平，解決生產實際問題，從而促進生產經營發展。
20xx年大爐子設備平均利用率為69.16%；小爐子58.07%；單臺爐子設備完好率大于98%；平均完好率為99.5%。
五、20xx年工作預想
（1）、20xx年將進一步規范獎懲辦法，嚴格考核自然站設備管理工作，繼續加強重點、主要設備的管理工作，發動員工和站上技術干部做好日常維護工作，明確各自責任，確保設備管理水平再上新臺階；
（2）、新的一年將繼續深入開展全員資產管理工作，進行自然站設備管理評優活動，以嚴肅的態度實施資產獎懲辦法，調動員工積極參與日常維修管理工作；
（3）、階段性實施切合生產實際的教育培訓，提高設備操作和維護保養水平，提高管理人員素質。
通過以上三方面具體工作的實施，在全作業區形成一個有組織者、有全員參與、以自然站為“點”、由設備運行狀況來形成“面”的設備管理模型，完成明年作業區資產工作目標，培養設備管理人員以站為家、愛崗敬業工作作風，提高全員設備管理水平。
資產經營工作總結 16
上半年即將結束，回顧年初計劃，結合我校迎接評估的目標開展了一系列的工作總結如下：
一、日常基礎工作
1、及時登記新購資產，整理重點項目的詳細資料，分配、分解各明細資產的金額，核對重要名稱、單價、數量、規格、品牌、型號規格等信息。
2、按月與財務部門進行月度的新增資產的核對。
3、配合財務和教務處完成有關資產的信息，例如面積、價值、各年度的總價、分類。
4、完成市財政局資產管理科的資產登記和報送工作。
二、歷史數據的清理工作
5、與財務部門共同核對基建賬目中的資產總額和對應的資料復印件，總額3090萬。半年來已經完成初步錄入工作。
6、重新建立校級系統，聯系各部門對各個建筑單體的名稱確認和房間計劃使用情況的摸底統計工作。
7、各單位或部門的人員情況本學期也進行了重新核對。此項工作由辦公室牽頭，人事部協助工作。
8、亳州幼師在用的新購資產的統計與匯總工作。
三、存在的問題和解決途徑
1、老校區交接后，原來的賬面資產有6682萬中大部分已經不存在，正在整理這一塊的.資料，以備下一步上報校領導研究處置。
2、各個建筑單體的名稱確認和房間計劃使用情況的摸底統計工作。統計雖然報來了，實地查核工作尚為完成。
3、各單位或部門的人員情況本學期也進行的核對工作尚未完成。正在積極的與辦公室李主任溝通。
4、目前運行的三個資產管理系統，累計資產信息量有7.2萬條，完成資產的管理信息的核對和完善工作量巨大。過去一年先后請了5位學生過來幫忙，由于學生的時間投入有限，上課學習之外，各種考試、比賽、活動頻繁。
四、下一步工作計劃
1、利用整個暑假時間加班進行資產的信息的完善。
2、由齊處長協調人員集中進行新舊各類資產的實地核對。特別對近2年來新購項目的布置地點進行信息的對照核查。
3、希望學校領導研究配備1到2人專職人員進行資產管理，完善日常管理職能，充分發揮資產管理的效益。
資產經營工作總結 17
20xx年上半年，恒豐鄉固定資產投資、重點項目建設、十大民生工程工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣統計局的認真指導和縣項目建設年領導小組辦公室等相關職能部門的大力支持與配合下，恒豐鄉黨委和政府以科學發展觀為統領，以促進項目有效投入較快增長、推進重點項目順利納入統計、持續調整優化投資結構為目標，保持高強度工作力度、高頻度工作節奏，扎實抓好統計調查工作，提高統計工作質量，保障統計數據質量，較好地完成了全鄉固定資產投資統計、重點項目建設等各項工作任務。為經濟社會平穩較快發展做成應有貢獻，現將上半年工作情況總結如下：
一、上半年全市固定資產投資及重點項目建設情況。
(一)固定資產投資取得實質性進展。
20xx年縣下達恒豐鄉固定資產目標任務為2695萬元。上半年，共完成固定資產投資1640萬元，占年度計劃目標的60.7%，其中，恒豐鄉干部周轉房建設到7月底基本竣工，目前共投資90萬元，完成率達94.7%;農村私人建房和固定資產設備購置完成投資1560萬元，完成率為67.5%。
(二)重點項目建設取得新成效。
2014年恒豐鄉重點項目為恒豐鄉干部周轉房建設，總投資195萬元，現已完成投資90萬元，占年度投資計劃的94.7%。
(三)十大民生工程取得穩步推進。
今年以來，恒豐鄉全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，以科學發展觀總攬全局，以“調結構、保增長、促發展、惠民生”為工作主線，加快經濟發展方式的轉變，不斷強化執行力建設，經濟呈現平穩較快發展，各項事業全面進步。
1、實施扶貧脫貧攻堅工程。按照縣扶貧辦的安排部署，完成了250人的貧困人口檔案建檔，制定相關措施上報扶貧辦;計生“少生快富”幫扶工作也得到有序的開展。
2、實施就業創業工程。安排完成了15名公益性崗位，為零就業家庭解決了基本就業問題;做好提供“西部計劃”、“三支一扶”、“到村任職”等工作崗位的申報。
3、實施勞動力素質提升工程。鄉黨委加強對村兩委班子成員及返鄉農民工的教育培訓，切實增強他們的帶領群眾致富能力;鄉勞動保障所有序的組織各村青年69人次參加駕駛、電焊工、馬尾繡等職業技能培訓，提高他們的工作技能，并合理引導外出務工以增加勞動收入。
4、實施危房改造工程。全鄉85戶群眾實施危房改造，預算投資185萬元，目前動工率為100%，完成率為65%。
5、實施農村飲用水安全工程。芒勇湖村和景奎村飲水安全工程預計投資38萬，修建竣工后能保障800人安全飲水，目前該項目由縣水利局進行建設。
6、實施公共文化服務建設工程。建設景奎村、芒勇湖村、板力村農家書屋建設，改善綜合文化站配套設施，目前已投入使用，文化軟實力得到逐步提升。
7、實施公共衛生事業建設工程。加大新型農村合作醫療宣傳力度，群眾參合率達96%，全鄉全民健康檔案工作正在有序的開展中。
8、實施社會創新管理和平安創建工程。加強對我鄉境內的煤礦企業安全生產監督力度，協調好企業與群眾的利益關系，多起矛盾糾紛得到有序解決;鄉治安聯防隊伍的建設，使中小學、幼兒園安全得到了保障。
二、制定得力措施，狠抓落實，提高統計工作水平。
(一)加強組織領導，促進投資增長和重點項目建設。
我鄉成立了統計工作領導小組，細化投資和重點項目工作目標，堅持主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層抓落實原則，確保我鄉統計工作得到良好的開展。
(二)認真落實建設項目統計基層基礎規范化工作。
嚴格執行國家統計制度，按照縣統計工作會會議精神相關文件要求，對我鄉境內的建設項目，按照科學規范的跟蹤和服務流程進行統計，加強重大建設項目核實工作，有效地建立了與發改、建設等部門的聯系合作機制，及時了解項目立項、開工、實施情況。有效推進我鄉統計工作規范和服務水平。
(三)重點抓好報表審核工作，力求提高數據質量。
為高質量做好投資項目統計定期報表任務，確保建設項目統計數據質量，準確把握固定資產投資增長趨勢，做好開工登記管理，嚴格把關，逐一落實。并要求統計人按時參加縣統計局舉辦的統計業務學習，全面、準確、及時地完成了報表上報任務。
(四)建立健全各項統計臺帳和統計登記管理工作。
在每月認真做好固定資產投資完成情況表的同時，按月認真做好固定資產投資臺帳、隨時掌握各項目投資的進展情況。
(五)加強統計分析，切實搞好優質服務。
在認真做好每月報表說明、及時反映社會經濟生活的新情況、新問題的基礎上，認真開展了統計分析研究，努力提高調查分析水平，切實搞好優質服務。
三、存在困難。
一是對全鄉項目投入情況掌握的.及時率有待于提高，各項臺帳資料仍需完善。
二是由于工作任務較重，在服務項目過程中，被動式服務較多，主動深入基層、深入項目建設現場了解情況不夠，服務項目建設力度仍需加大。
三是面對繁重的工作，有時存在消極厭戰。
四、下步工作打算。
上半年，我鄉固定資產投資、項目建設、民生工程等各項工作基本實現了時間過半，計劃目標過半，但全年的工作任務重，下半年的投資形勢依然嚴峻。因此，我鄉一方面要緊緊圍繞全年
工作目標，進一步提高項目服務、推進和管理水平，加大對項目建設工作的督促力度，有效推進該項工作有序地開展。另一方面加強對各項目的投資調度和協調服務，進行深入調查研究，進一步摸清影響項目建設進度的各種因素，有針對性的提出具體措施，狠抓落實，確保各項工作的順利完成。
資產經營工作總結 18
20xx年，我行資產處置工作在支行新一屆黨委及市分行資產處置部的正確領導下，認真貫徹落實了支行20xx年工作會議精神，以依法合規、精細管理、高效處置、控制風險為工作思路，堅持自營與委托業務兩手抓，按照支行提出抓落實、干到位、見實效的總體要求，通過真抓實干、狠抓各項措施的落實，做了一些工作，取得了一定成績，現將20xx年工作回顧如下；
一、取得的業務成果
資產處置業務經營情況：截止20xx年12月31日全行不良貸款余額697.76萬元；占比為2.73%，其中：次級71.74萬元；可疑98.04萬元；損失527.98萬元。自營不良貸款絕對額下降497.05萬元，完成市分行下達年計劃270萬元的184.09%；清收委托資產本息286.43萬元，完成市分行下達年計劃900萬元的31.82%。
二、全年主要做的工作
1、認真、詳實地進行了委托資產盡職調查核查工作，主要對法人客戶有償還能力的進行了核查，核查企業有效資產、抵押擔保類資產、主債權訴訟時效、擔保訴訟時效。
2、制定了寧縣支行20xx年不良資產清收獎勵辦法，按時統計任務完成情況，并及時將獎勵資金計算兌現到單位、個人。
3、按監管實施細則，采取現場方式和非現場方式對七個營業網點進行了部門自律監管，確保了資產處置業務制度化、規范化。
4、繼續做好委托資產法律時效維護工作。委托資產法律訴訟時效是農業銀行代理匯金公司、財政部的一項長期性、重點性工作，今年我部繼續督導各網點按季對委托資產自然人客戶、法人客戶訴訟時效，采取上門簽發《債務逾期催收通知書》、催收貸款本息等方式進行了維護。
5、在市分行領導、機構業務部相關人員、支行領導的艱辛努力及強有力地清收措施下，與部室同志聯系收回了最大法人不良客戶----甘肅慶陽宏德交通有限責任公司貸款本金625.2萬元，利息110萬元，本息合計735.2萬元，有效降低了我行不良貸款占比。
6、對全行部分網點委托資產權利質押憑證進行了清收處置，共處置太昌、早勝、育才路支行權利質押憑證38份，共收回委托資產本息12.2萬元。
7、安排部署了委托資產集中清收活動，明確了清收范圍、目標任務、工作重點、清收措施、獎罰措施、工作要求，并與主管行長、包片行長深入網點，進行了現場督導，雖然效果不太明顯，但該項活動還是取得了一些成績。
8、全力做好呆賬核銷工作，呆賬核銷工作作為資產處置工作之一，我部及早安排，組織相關人員認真學習，掌握呆賬認定條件、呆賬核銷要件、核銷程序和管理要求。對符合條件并準備核銷的呆賬貸款，我部比照核銷申報要求督促網點積極搜素內外部證明資料，創造核銷條件，組織好申報材料及時上報。全年上報呆賬核銷資料31份，金額20.92萬元。
9、有力地督導了焦村支行各項業務，取得了階段性成果。
10、委托資產法人客戶清收取得了突破性進展。我部人員一起多次深入委托資產法人客戶，采取一企一法、一戶一策地清收方式，進行有力清收，經過死纏硬磨、苦催硬要，收回了慶陽市美心實業有限公司貸款本金140萬元、其中120萬元為入賬反映，焦村森王磚瓦廠貸款本金2萬元、寧縣新寧鎮新寧村委會貸款本金1萬元，有效打開了委托資產法人客戶清收難的局面。
11、對已處置終結委托資產進行確認歸檔。8月底我部按照市分行轉發的'《關于對已處置終結委托資產進行確認歸檔的通知》文件精神，對已處置終結委托資產開展確認及歸檔工作。9月初我部按要求組織人員嚴格按照清理確認原則、清理確認范圍、清理確認程序及清理確認材料對全行已處置終結委托資產進行清理，并經支行資產處置委員會集體審議確認后，對全行583戶，本金1045.80萬元，利息325.52萬元已處置終結委托資產按戶對檔案資料進行了組卷，新組卷的檔案按目錄順序進行了裝訂并歸檔。
12、按月到市分行資產處置中心對疑難類委托資產清收本息進行了賬務處理、數據錄入。
13、認真做好EAS系統信息補錄、數據核對、系統維護工作，確保了委托資產信息系統數據真實、準確。
14、按時完成了行長、主管行長交辦的其他性工作。15、對上級行下發的各類文件、郵件、報表，做到及時處理，按時辦結。
16、加強部門之間的溝通與聯系，積極協助其他部門開展工作，為全行各項業務運營提供了保障和支撐作用。
三、工作中存在的問題
1、委托處置資產清收管理督導措施不力，沒有更好地發揮職能作用，清收工作滯后，時間與任務不能同步進行，任務欠賬較大。
2、部門自律監管工作不深、不細、對監管檢查出的問題整改不到位，重視監管，忽視整改。
四、20xx年工作打算
1、繼續扎實有效地做好資產處置業務，充分發揮部門的職能作用，有效監測、督導全行自營不良貸款，委托資產清收工作，促使全行資產處置業務制度化、規范化。
2、狠抓“兩個”不良資產清收，確保全年清收目標任務圓滿實現。下年，繼續按照屬地清收管理方式，立足貨幣清收，搶抓清收機遇，充分運用獎勵政策，采取多策并舉，因地制宜，進村駐戶，強有力地清收辦法、清收措施、積極動員全行所有客戶經理下大力氣，攻堅克難、真抓實干，全面清收自營不良貸款與委托資產。
3、繼續加強部門自律監管工作，進一步細化監管實施方案，轉變監管方法及手段，切實履行工作職責，確保自律監管重點突出，內容全面，工作連續，使我行資產處置管理工作走上制度化、規范化軌道。
4、繼續督導網點做好委托資產法律時效維護工作，確保委托資產主債權訴訟時效有效性。
5、充分應用各種處置政策，最大限度地處置不良貸款，有效降低不良資產占比，活化資產質量，確保我行貸款結構明顯好轉。
資產經營工作總結 19
資產保全部在聯社主任室的領導和相關職能部門的支持配合下，經上下員工的共同努力，較好地開展了資產保全工作，全年共進行了借款合同糾紛訴訟案件xx件，訴訟標的達xxxx萬元，全部案件訴訟都勝訴；申請執行案件xx件，執行標的xxxx萬元，收回貸款本息xxx萬元，接收抵件資產xx萬元，處置抵債資產收入xx萬元，其中抵債資產租賃收入xx萬元，核銷抵債資產損失xxx萬元。全年重點抓住以下工作環節開展工作。
一、逐步建立了資產保全部門的職能機制，提高了信貸人員依法管貸、依法收貸意識。
一是修改完善了《抵債資產管理辦法》、《依法收貸操作規程》等相關管理制度，實行案件訴訟、申請執行審核制度，解決了基層社訴訟繁、申請執行難問題，提高了訴訟、執行效力。二是對信貸人員進行依法收貸、依法管貸技能培訓，組織了一期學習班。學習了依法管貸中應注意的法律時效法律知識和靈活運用非訴訟手段保全貸款催收的證據材料的操作方法。
三是由于信貸人員依法管貸和依法收貸意識的增強，提高了防范信貸風險的能力。今年提起訴訟案件xx起，比上年減少xx件，訴訟標的xxx萬元，比上年增加xxx萬，申請執行案件xx件，比上年減少xx件，申請執行標的xxx萬元，比上年減少xxx萬。
二、加強依法收貸管理，提高了信貸人員依法管貸和依法收貸技能。
一是建立了不良貸款依法收貸資料庫，指導基層社采取常規清收、重點清收、依法清收、呆賬保全四種方法相結合的清收措施，提高了依法清收不良貸款的工作效率。
二是深入基層摸清案源及進行償債能力分析，排查重點，加強與法院執行人員溝通，加大執行力度。全年通過執行收回貸款本息xxx萬。
三是抓重點執行案件，對一些拒不履行的“釘子戶”，要求法院組織強大執行力量進行強制執行，起到執行一案，震動一方的.效果。
三、領導親自抓大案要案，提高訴訟、執行效力。
針對基層社一些大案、疑難案件的不同情況和特點，聯社領導共同進行案件分析，加強與法院領導溝通，積極落實訴訟方案和執行措施，催促法院加大執行力度，收回執行款項xxx萬元。
四、切實加強抵債資產管理，規范抵債資產運作。
一是認真審查抵債資
產的處置能力，堅持合法取得，合理計價，按程序接收，一年來接收抵債資產xx萬元。
二是明確專人妥善保管抵債資產，定期檢查抵債資產保管情況。
三是制定抵債資產變現計劃，積極落實變現措施，及時進行變現處置。今年共處置抵債資產xx件，變現收入xxx萬元。
xx年雖然抓住了一些工作重點，但工作中還存在一些不足。
一、資產保全部的職能作用還未能充分發揮，管理機制還未能完全到位，依法管貸工作還要進一步加強。
二、有些信用社的執行案件的執行效果不明顯，執行回收率不高，案件執行的連續跟蹤性不強。
三、部分信用社對依法收貸工作重視不夠，礙于情面，怕得罪人，不想訴訟、執行，特別是對崗位貸款，能拖就拖，能不問就不問，往往錯過依法收貸良機。
xx年工作將在克服不足，發揚優點的基礎上，抓住以下工作重點：
一是進行完善資產保全部的職能機制，增強依法管貸意識，提高依法收貸水平。
二是逐社制訂訴訟、執行計劃，幫助落實依法收貸措施。
三是每季進行一次依法管貸法律知識宣傳，加強依法管貸和依法收貸技能培訓。
四是加強抵債資產的規范管理，按規定程序進行抵債資產處置。
資產經營工作總結 20
20XX年,在上級部門的正確領導下,衡山農信保全部全體工作人員群策群力，迎難而上，在清非維權工作中取得了可喜的成果。止20XX年未，共托管不良貸款3412萬元。依法起訴23戶，金額213萬元，下發支付令20戶金額167萬元，破產維權4戶，金額1149萬元，收回136萬元。協助法院司法拘留16人次，收回房屋4棟，拍賣處理汽車7臺，全年共收回不良貸款本息812萬元，其中本金592萬元，利息220萬元，完成任務116%，占全縣不良貸款累計收回的57%。回顧起來，主是是做好了以下幾個方面的工作：
一、強管理，抓立章建制。
隨著農村信用社體制改革的不斷深入，面對復雜的的社會環境和未來農村信用社的發展，資產保全工作有了更高的要求，這就要求我們不斷的完善和創新，為了更好地落實省聯社改革精神，適應信貸風險防范和不良資產管理的要求，資產保全部必須重新定位，轉變職能，變單一的清收、攻堅為維權、清收、管理、防控。為此，保全部在年初就制訂了《衡山縣農村信用合作聯社資產保全盤活管理辦法》，將資產保全清收，信貸資產維權，抵債資產管理，置換資產管理、處置，實行規范化并將任務到崗到人，層層簽訂目標責任合同和崗位責任合同，隨后相繼制訂了《不良資產處置考核獎勵辦法》、《不良資產管理辦法》、《不良資產處置辦法》、《不良資產管理責任追究辦法》，同時為了解決長期以來，抵債資產、訴訟時效底子不清，責任不明，經過三個月的探索研究，開發了信貸維權系統軟件，為全縣不良資產管理全部實現計算機化，將訴訟時效實行預警提示，責任到人，實現不良資產全部由資產保全部監控管理打下了基礎。也為全面完成不良資產清收任務起了決定性的作用。
二、嚴考核，抓制度落實。
堅持“以人為本”是科學發展的本質和核心，為了充分調動廣大隊員的積極性，保全部動真格打破大鍋飯，率先取消檔案工資，按業績計酬,工資上不封頂，下不保底，超額完成任務，另計獎勵，對有特別貢獻的發放專項獎金。這樣把責任真正落實到每個隊員肩上，使職工明白有業績才有工資，有貢獻才有獎勵。幾年來，我們嚴格按照制度和目標責任合同兌現，工資最高的隊員一年可拿上10萬元，最低的不到1萬元，可員工照樣極力擁護，毫無怨言。保全部的羅建良同志，04年、05年總認為搞清收太難，拿不到工資，每年僅1萬多元錢，將精力放在第三產業上，可一年到頭，沒日沒夜的做也就收益2至3萬元。06年初，他轉變了觀念，將全身投入工作中，一年來該隊共收回貸款本息224萬元，其中本金157萬元，利息67萬元，按考核得工資、獎金5萬多元。
三、學“愚公”，抓資產“維權”。
隨著國家產權制度改革的不斷深入，20XX年衡陽市政府提出“在二至三年內全面完成市縣屬國有企業產權制度改革”，我縣的國有企業、鄉鎮企業隨之破產成風，為了局部利益，往往借改制之機，行逃廢債之實，嚴重損害了信用社信貸資金的安全，使得信用社維護債權舉步唯艱。為了扭轉這一局面，保全部發揚“愚公移山”的精神，孜孜以求，堅決維護信用社的合法利益。我縣東興瓷廠是一家鄉鎮企業，自1994年以來共積欠信用社貸款本息合計2673萬元，一直是當地信用社的一大難題，也一直是保全部長期關注的重點對象。20XX年7月20日，該廠向東湖鎮政府提出破產申請，縣鄉鎮企業局，縣改制辦于20XX年10月9日批準同意破產，我們得到消息后，迅速介入，先后十多次找鎮政府、縣政府要求對該廠的破產清算直接參與。通過保全部對該廠進行了仔細的清產核資和調查了解，又多次找縣政府、鎮政府協調，找法院說明情況，闡述了我方的立場，最終得到了縣政府、縣法院的大力支持，于20XX年5月30縣政府作出了縣長專題會議紀要，確定在總資產拍賣140萬元的情況下，償還信用社借款100萬元，今年7月31在歷經二次公開拍賣未成的情況下，以140.8萬元變賣成交，12月23法院如數將100萬元交付給信用社，到此這起持續二年多的`破產案才劃上了句號。20XX年像這樣的破產維權，保全部共結案四起，為信用社減小損失170萬元。
四、敢碰硬，抓依法攻堅。
依法攻堅，始終是資產保全的主題，也是我們成功的法寶。俗話說“打鐵還需本身硬”，有了法律武器不敢于碰硬，那將也達不到攻堅的效果，因此，資產保全部每個攻堅隊員都有一身“硬本事”。衡陽市申某于2OOO年以他個人名義在我縣長江信用社借款40萬元，借款到期后一直未歸還本息，信用社多次催收，總是避而不見，在即將失去時效時，信用社將此款交保全部清收。20XX年8月通過保全部工作人員多次艱苦工作，申某約定在20XX年11月歸還，并重新簽訂了借款合同。借款到期后，申某又以種種借口拒不歸還借款，并將原來約定抵押的奧迪小車又抵給第三人，信用社無奈，又將該款交保全部清收。保全部迅速向衡山縣法院提起訴訟并申請財產保全，1月9日下午6時許在南岳發現了該車，于是馬上與法院聯系，對該車實施扣押。而對方仗著申某寫給他的抵押協議組織幾十人強行阻攔，并將已扣押的車輛強行搶走，造成圍觀群眾幾百人，中斷交通幾個小時，面對如此場面，我們沒有畏懼，沒有退縮，一方面極力配合法院控制局面，向群眾做好解釋說明工作，另一方面向聯社領導、法院領導匯報，調集力量，向當地公安機關請求支持，歷時七個多小時，在當地公安機關、法院法警大隊的支持下，最終將組織鬧事的頭目在凌晨2時實施司法拘留，迫于法律的威嚴，于第二天晚上將搶走的車輛送到法院予以扣押。其后我們又在長沙相繼查封扣押了申某另一臺小車和二套住房，現申某因欠巨額債務，官司連纏，早已下落不明。20XX年11月我們對二臺小車實行了公開拍賣得款31萬元，房屋也進入拍賣程序，預計可得30萬元，到此該筆毫無希望的借款，無一分錢損失，并收回本息70多萬元。據統計我們收回的60%以上的借款都是靠硬碰硬碰出來的，每一筆款都有一段精彩的故事。
五、不怕苦，窮追猛打解頑癥。
當今社會，誠信日下，金融債務有如“唐僧肉”，能逃就逃，能賴就賴，甚至長期外出，安家落戶。面對如此的社會誠信環境，我們深知沒有一種特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的精神，沒有一批愛崗敬業，智勇雙全，樂于奉獻的攻堅隊員，我們的清非攻堅無從談起。幾年來保全部的同志們北上南下，轉戰東西，行程幾十萬公里，日夜兼程，風雨無阻，使逃債者無處藏身。我縣望峰鄉石坳村村民黃宇成，自1993年2月至1998年12月先后13次在望峰信用社借款249600元，經信用社多次催收僅償還本金6600元及部份利息，積欠利息204114元。因購車、經商造成嚴重虧損，自1999年以后一直外出無下落，信用社于20XX年交保全部清收。保全部接手后一方面找其家人（父母、兄弟）、親戚、朋友多方打聽消息，一方面迅速向法院起訴，法院迅速作出缺席判決。2OO5年，我們在懷化的芷江執行另一戶借款戶時了解到黃某在臨武與他人合伙開摩托車經銷店并有一定的資產。于是保全部迅速組織人員趕赴臨武，但他避而不見，找摩托車店老板也否認黃某是合伙開店，只是在幫他跑業務，后來又三番五次去臨武都是無功而返。20XX年6月，我們得到消失黃某在臨武已單獨開店，盡管是傾盆大雨，我們毫不猶豫，直奔臨武。到達臨武后我們先沒有驚動他，而是通過工商、銀行查詢他的財產狀況，狡猾的他工商登記居然還是別人的名字，于是我們再仔細調查，終于抓住了他的把炳，商店的租房合同全部是他簽的，旁邊群眾也反映該店是他開的，并派人秘密進店了解，在得到充分的證據后，我們將其進行了司法拘留，在大量的事實面前，他不得不低頭，一次性歸還利息20萬元，本金243000元。就因為這筆錢為這個連讀虧損三年的信用社一舉摘掉了虧損帽。
過去的一年，有拼搏、有喜悅，有成績、有希望，他得意于聯社黨委的正確領導，得意于信用社的大力支持和配合，更得意于全體攻堅隊員艱苦拼搏和無私的奉獻。雖然我們取得了一點成績，但離上級的要求還相差甚遠，我們深知農村信合維權道路今后將更加艱難，等待我們的任務更加艱巨，我們將一如繼往努力拼搏，為全面完成我縣不良資產雙降任務，優化不良資產維權、清收環境作出我們更大的貢獻。
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