生產計劃月度工作總結

時間：2024-07-23 09:20:18 飛宇總結我要投稿

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生產計劃月度工作總結（精選8篇）

　　時間飛快，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，想必我們需要寫好工作總結了。我們該怎么去寫工作總結呢？下面是小編為大家整理的生產計劃月度工作總結，歡迎閱讀與收藏。

生產計劃月度工作總結（精選8篇）

　　生產計劃月度工作總結 1

　　從xx月到現在，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

　　一、生產管理方面

　　1、保證生產正常化

　　從開業至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。

　　2、設備盡快完善到位

　　由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。

　　二、內部管理方面

　　1、降低生產成本，提高企業競爭力

　　降本節支這也是企業增效的一種手段，xx公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

　　2、強抓產品的制成率，把好質量關

　　強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業都能認識到這一點。如果產品的制成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。

　　三、加強員工培訓

　　1、思想上的交流

　　由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態下，很難讓企業的.內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

　　2、操作培訓

　　目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發揮出他們的作用。

　　四、拓展銷售市場、加強資本運行

　　1、xx目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。

　　2、加強企業資本運作

　　目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態，在原材料上做文章，降低生產成本。所以加強企業資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業的命脈。

　　以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家！

　　生產計劃月度工作總結 2

　　10月份，生產部在公司黨政的正確領導下，以安全生產為中心，以質量標準化和技術管理規范化、精細化工作為著力點，以服務、指導礦井安全生產為指針，更新思路、創新方法，發揮自身優勢，以技術促生產，以技術保安全，取得了突出成效，圓滿完成了各項目標任務。總結本月的工作，主要有以下幾個方面。

　　一、各項指標完成情況

　　10月份，生產部按照年初公司下達的各項目標任務，以技術管理為切入點，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產，抓出了成績，抓出了實效，圓滿完成了各項目標任務。

　　（一）原煤生產：永錦能源生產原煤萬噸，完成了計劃的xx%；禹州礦區共生產原煤萬噸，完成了計劃的xx%；

　　（二）掘進進尺：永錦能源完成掘進進尺米，完成計劃的xx%；禹州礦區完成掘進尺米，完成計劃的xx%（其中，開拓進尺：永錦能源完成開拓進尺米，完成了計劃的xx%；禹州礦區完成開拓進尺米，完成了計劃的xx%）；

　　（三）質量標準化：在集團公司十月份開展的`質量標準化考核中，生產部分管的采煤、掘進和地測防治水專業在集團公司的考核中，全部取得了較好成績，得到了集團公司考核組領導的一致認可。

　　二、10月份開展的主要工作

　　（一）質量標準化方面

　　一是以工程質量管理為切入點，開展拉網式工程質量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關部室專業技術人員，對5對生產礦井的所有掘進工作面的工程質量進行拉網式檢查，根據檢查的問題，在全公司進行對標排序，并與各礦井的掘進質量標準化進行掛鉤，形成有效的激勵約束機制，實現了各礦井工程質量的全面提升。二是強化采煤工作面頂板管理。針對礦綜采面地質條件過地質構造帶，頂板及煤墻管理難度較大的實際情況，定期安排生產部專業技術人員深入作業現場進行技術指導，確保人工打超前、調整采高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執行到位，實現了安全回采。

　　（二）精細化管理方面

　　一是組織本部室人員認真學習公司《采掘工作面精細化管理標準》和《防治水精細化管理標準》，強化對精細化管理體的認知和理解；二是起草、印發公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》，明確責任，把精細化管理工作引向深入。三是開展月度生產任務完成情況綜合分析。10月7日，生產部組織各礦井生產副礦長，從月度生產任務完成情況、工程質量情況、工作亮點及存在問題、下一步的工作計劃等方面進行深入細致的分析，確保礦井安全生產正規有序。

　　（三）專業技術管理方面

　　一是加強現場管理。本月，生產部專業技術人員深入礦井作業現場進行技術指導，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，并對檢查的問題進行動態跟蹤，確保各類問題整改到位。二是根據煤業下順槽涌水量變化情況，安排專業技術人員進行駐礦專盯，確保防治水措施執行落實到位，目前，該掘進工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下，確保水害可防、可控。三是加強采掘作業規程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業規程、施工圖板與施工現場不一致的問題，生產部專門下發通知，要求各礦井進行全面排查，并對排查的問題進行全面整改。

　　（四）員工素質提升方面

　　一是利用工程質量專項檢查的機會，現場對各礦井工程技術人員發現問題和解決問題的能力進行培訓，提高礦井工程技術人員的技術管理水平；二是針對各礦井工程設計人員參加工作時間短，工作經驗不足，工程設計水平極需提高的問題，10月30日，公司生產部組織五對生產礦井的工程設計人員到集團對工程設計的流程，工程設計的要領等方面的內容進行學習，開闊了工程設計人員的視野，提升了他們的專業設計能力；三是組織4名技術工人參加永煤公司采煤機司機的技術比武，取得了第十四名的好成績，在全公司營造了一股學技術、學業務的良好氛圍。

　　三、11月份工作計劃

　　1、開展10月份工程質量全面驗收工作。

　　2、加強現場管理，深入井下作業現場進行技術指導。

　　3、建立工程質量管理長效機制，組織開好九月份生產任務完成情況分析會，對十月份各礦井的亮點和成績進行總結，對存在的共性問題集中進行解決。

　　4、做好下順槽水害治理的技術指導工作。

　　5、做好綜采面頂板管理的技術指導工作。

　　6、做好老空水探放的技術指導工作；

　　7、督促新水平建立水文觀測系統工作。

　　8、組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓，參加技術比武，爭取取得好的成績。

　　9、督促物探測量隊及時提供三維地震勘探成果，并組織相關技術人員進行評審。

　　10、繼續開展好專業隱患排查治理工作，并針對重點頭面的安全隱患進行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時、到位。

　　11、每周按時組織上報防治水隱患排查及進度情況，月底上報開采情況調查進度及水害預測評價。

　　生產計劃月度工作總結 3

　　20xx年十月份，生產部在各級領導的正確領導下，按照河南能源“持續提升、穩中求進”的總基調，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關鍵環節的督查力度，加強技術服務指導工作，各項生產任務均按時完成。現將十月份工作匯總如下：

　　一、工作亮點

　　（一）對各礦井井上下測量控制系統進行了專項檢查，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實。

　　（二）對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。

　　（三）經過與上級有關領導、專家的溝通，鑫龍煤業準備通過金山快盤系統實現地測信息聯網，解決鑫龍煤業與礦井信息不能共享的`問題，現各礦的準備工作已經全面展開。

　　（四）對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規范和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實現了測水快速而且準確。

　　二、開展的主要工作

　　（一）認真分析礦井各頭面情況，全面完成生產任務

　　生產部對各礦的頭面生產條件逐頭逐面進行了綜合分析，結合全年的任務計劃，制定了10月份生產任務計劃和績效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分解，分解到區隊和班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務的完成，十月份各項任務計劃全部按時完成。現將完成情況匯總如下：

　　鑫龍煤業10月份生產任務完成情況表（單位：萬噸、米）

　　（二）技術指導與現場督查相結合，服務好生產一線 10月份生產部各專業根據礦井的實際情況，結合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產安全管理中的薄弱環節進行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問題（隱患）341條；各專業本著下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井安全生產。

　　（三）對礦井的測水方法進行規范和簡化

　　根據井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點，分別制作了比對卡，通過現場測出的時間對應卡片的數值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現了快速測水而且測出的涌水量數值比較準確。

　　（四）抓好生產技術管理的關鍵環節，為安全生產保駕護航生產部結合10月份安全工作計劃和生產管理中的薄弱環節和關鍵環節，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現場管理等生產中關鍵環節進行了檢查和服務指導，有力的保證了10月份的安全生產。

　　三、當前生產工作存在主要問題及下一步改進措施

　　（一）存在的不足與問題

　　地測基礎資料的規范化管理和生產過程中規程、措施的現場落實還需要進一步加強。

　　（二）采取的措施

　　積極開展地測資料專項檢查與評比、規程與措施的現場對照落實專項督查活動，提升礦井的生產技術管理水平。

　　四、20xx年11月份工作計劃

　　（一）開展地測防治水資料檢查、評比活動

　　根據生產部工作計劃安排結合技術管理升級活動內容，十一月份生產部將對地測防治水技術資料的規范化管理進行檢查和指導，通過檢查評比，提高地測防治水技術管理的精細化水平。

　　（二）積極推進利用金山快盤系統實現地測信息共享工作根據制定的工作推進計劃，11月份準備在實現電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上盡快實現地測防治水信息聯網，早日消除鑫龍煤業地測信息不能聯網的'不足。

　　（三）加強關鍵環節和薄弱環節的服務指導

　　通過對生產中各個采掘頭面的關鍵環節的綜合分析，生產部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關鍵環節進行檢查指導服務工作。

　　（四）加強規程（措施）的現場對照落實工作

　　根據近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環節，及時組織相關人員對采掘頭面的規程（措施）的現場對照落實情況進行督查，并舉行鑫龍煤業規程評比活動，提高廣大技術人員對規程（措施）的認知水平，從技術上確保鑫龍煤業的安全生產。

　　生產計劃月度工作總結 4

　　根據《關于印發的通知》(遂市安辦〔xx〕31號)要求，現將我局“安全生產月”活動情況報告如下：

　　一、工作開展情況

　　一是全面排查飲用水源保護區及周邊的企業，督促企業加強管理，確保廢水、廢氣處理設施正常運行，危險廢物處置規范，徹底清除環境安全隱患。二是對重點企業開展了環境安全隱患排查，對發現的問題立即組織整改。6月以來，我市共出動環境監察執法人員330余人次，車輛110臺次，檢查企業205家次。三是結合“6.5”世界環境日宣傳活動，開展“安全生產月”宣傳，共組織環保志愿者200余人，發放環保資料3000余份。

　　二、工作措施

　　(一)加強領導，加大投入

　　一是成立了由局長任組長的督查整改工作領導小組，市環境監察執法支隊負責督促指導企業整改落實。二是共投入400余萬元添置設備，修建、完善治理設施。其中，射洪洪達家鑫化工有限公司投入210萬元新增日處理廢水300立方米的氨氮一體化設施一套;四川省興茂石化有限責任公司投資15萬元完成了廠區120平方米的地面硬化處理;新綠洲印染有限公司投資12萬元添置cod在線監控設備一臺;華潤啤酒遂寧有限公司根據清潔生產審核結果，已制定脫硫除塵設施改造方案。

　　(二)加強宣傳，嚴格審批

　　一是加大對企業業主環保法律、法規的宣傳力度，提高企業對環境風險防范的認識。二是嚴把項目審批關，嚴格控制環境敏感區的新建項目，對不符合要求的，一律不予審批。對未經環境影響評價，擅自開工建設或未實行“三同時”的建設項目，依法嚴肅查處。截至目前，全市共實施行政處罰55件，罰款44.4萬元。其中，對不規范處置危廢的大英縣興茂石化處罰款3萬元。對治理設施不完善、超標排放的大英縣永佳紙業責令整改。

　　(三)加強指導，精細管理

　　針對部分企業在危廢管理、環保審批手續、選址不當等問題，我市指導企業逐一完善。金灣電子、太晶電子已制定危險廢物年度管理計劃，設置了危險廢物包裝袋標識;大英縣興茂石化、盛馬化工環評手續正按程序報省環保廳審批;船山區青龍丙烯橡膠廠從20xx年11月16日停產整改至今，

　　企業目前正在開展搬遷前期準備工作，所有企業均完成了應急預案修訂完善，并進行了審查、備案。

　　(四)加強演練，提升應急能力

　　射洪美青氰胺公司于20xx年11月8日開展了“三胺裝置反應器突發燃燒事件”應急演練工作，金灣、太晶、海英三家涉重企業也開展了針對危險廢物轉運的'應急演練。并計劃今年7月和11月分別在凱米特化工和川中油氣礦天然氣凈化廠組織開展應急演練，進一步提升企業的應急處置能力。

　　(五)加強集中式飲用水源地風險防范

　　市政府已確定麻子灘水庫作為市城區備用水源地，供水管網維修維護工程已全面完成，達到供水及應急水源功能。各縣(區)也已完成飲用水源保護區邊界標志標牌設置，加強水質預警系統建設。

　　三、下步工作打算

　　(一)深入開展環境安全隱患排查工作。加大現場監管力度，加強各類污染源監管，建立健全“一企一檔”，切實做到監管的精細化、定量化和科學化，督促企業切實做好環境隱患整改落實，消除環境隱患。

　　(二)進一步強化環境風險源頭控制。嚴把新建項目審批關，嚴格控制環境敏感區的新建項目，對于新建化工、涉重、涉危等敏感項目，嚴格審查環境影響評價中風險評價環節，廣泛征求公眾意見，對不符合要求的，一律不予審批。

　　(三)進一步完善突發環境事故應急體系。完善環境污染事故應急預案，加強預案規定各項工作的督促檢查落實，確保應急準備扎實、充分，做到一旦有事，及時、科學、妥善開展應對處置工作。

　　生產計劃月度工作總結 5

　　據《20xx年“安全生產月”和“安全生產萬里行”積極推動“從嚴管理年”活動實施方案》的通知，中國石油廣西石化儲運二部碼頭緊緊圍繞第十三個“安全生產月”，活動主題：“強化紅線意識，促進安全發展”，在儲運二部范圍內開展了各項活動。現將本次安全月活動總結如下：

　　一、開展形式多樣宣傳活動、組織各項應急演練6月1日懸掛了安全生產月“強化紅線意識促進安全發展”的主題標語橫幅，張貼安全知識宣傳海報。

　　6月15日利用業余時間組織全體員工在生活基地學習新的環保法律法規、清潔生產知識、安全生產法律法規等方面的學習，以提高員工安全環保意識和防護水平。

　　6月17日，在欽州港保稅港區參加了港口集團公司組織的港口保安演練。

　　6月12日，在廣西石化公司通過視頻方式參加中石油集團公司油氣管道泄漏事故應急演練的觀摩。

　　6月24日參加了廣西石化組織的'硫化氫泄漏應急處置的地企聯動演練。

　　6月24日參加了廣西石化儲運二部組織進行的管廊架溢油應急處置演練。

　　6月27日在碼頭生產現場組織了人員應急疏散演練以及船舶溢油應急演練。

　　整個六月，緊密圍繞“強化紅線意識促進安全發展”的主題，從法律法規學習開展培訓、組織各項應急演練，不僅從文化上、也從實際操作上，提高了員工的HSE意識。

　　二、是開展安全生產宣傳以“安全生產月”活動為契機，創新安全文化建設，開展安全文化活動。充分利板報等傳媒，采取懸掛橫幅、張貼安全生產板報等形式，營造安全文化氛圍。

　　三、嚴格落實責任，做好重點關鍵作業環節的檢查工作根據現場情況，組織做好安全交底工作，做好現場施工作業和船舶作業安全監管，嚴格遵守各項制度。

　　四、是實施現場標準化管理強化生產現場安全標準化管理，規范實施“5S”管理要求，按照“5S”的要求，整頓了辦公樓辦公環境，規范文件分類擺放、辦公現場清潔程度，還整頓了碼頭、庫區生產現場的衛生、工屬具的擺放、設施設備外表衛生等內容。

　　通過活動開展員工的HSE責任意識得到加強，施工、工作現場“臟亂差”現象得到改善，現場隱患和薄弱環節得以消除，從根本上保證了碼頭安全、有序的完成各項生產任務。

　　生產計劃月度工作總結 6

　　隨著社會的不斷發展，安全生產已經成為了一個備受關注的問題。在工作和生活中，安全事故時有發生，給人們的生命財產安全帶來了極大的威脅。因此，加強安全生產管理，預防事故的發生，已經成為了當前各行各業的共同責任。為了更好地總結和分析本月的安全生產情況，及時發現問題并采取措施加以解決，特進行安全生產月度總結。

　　一、安全生產工作開展情況

　　本月，公司全面落實國家安全生產政策，加大了對安全生產工作的投入。通過開展安全生產月活動周知宣傳、安全培訓、安全隱患排查等系列活動，進一步強化了全員安全意識，提高了安全管理水平。在生產崗位上，加強了安全操作規范、設備維護保養，有效地減少了一系列潛在的安全隱患。

　　二、安全生產事故情況

　　本月公司未發生任何安全生產事故，全員員工遵守安全操作規程，自覺接受安全管理，對工作中存在的安全隱患能夠及時主動報告并積極配合整改。這說明公司安全生產管理取得了一定的成效，但也需要密切注意和持續改進。

　　三、安全隱患排查及整改情況

　　本月公司重點對生產工藝、設備運行、用電用火、化學品儲存等重點環節進行了安全隱患排查，共發現隱患10余處，已經立即整改到位。通過加強對安全隱患排查的力度，有效地消除了各類安全隱患，為全員員工的生命安全打下了堅實的基礎。

　　四、安全生產管理建議

　　針對本月的'安全生產工作情況，我們提出以下建議：

　　1、進一步推行安全生產教育培訓，提高員工安全意識和技能；

　　2、加強安全生產標準化管理，健全安全操作規程，并不斷完善和調整；

　　3、建立健全應急預案，提高突發事件應對能力；

　　4、加強安全隱患排查力度，抓住工作中的細節，確保安全生產形勢穩定。

　　五、安全文化建設

　　本月公司還在不斷加強安全文化建設，通過舉辦安全知識競賽、安全演練等活動，進一步普及安全知識，強化員工的安全生產意識。同時，公司還鼓勵員工提出安全管理方面的建議，形成了良好的安全生產氛圍。

　　生產計劃月度工作總結 7

　　為切實加強安全生產宣傳教育工作，深入扎實開展安全生產宣傳活動，不斷提高公司和廣大社區居民的安全意識，根據《市燃氣辦關于開展安全生產月活動和加強燃氣用戶安全檢查工作的通知》(銀燃通【20xx】16號)的總體要求，結合我公司實際情況，制定了《“安全生產月”和“安全生產萬里行”》活動方案，并嚴格按照方案計劃，逐條落實各項活動，現將本次活動的開展情況總結如下：

　　一、居民入戶安檢情況

　　首先，經客戶服務部對我公司本年度入戶安檢進度進行總結，我公司截止20xx年6月1日已通氣居民用戶數19230戶，由于安檢員人員較少，1-5月份的安檢量僅達到3170戶，目前客戶服務部安檢員已由1人增加至3人，每日安檢任務量20戶，如維持現狀，到12月31日安檢量只能達到8000戶左右，安檢入戶率僅有42%。隨后客戶服務部立即制定《20xx年度入戶安檢工作方案》，加招2-3名安檢員，定階段，定人數，定任務，確保本年度安檢工作順利完成。

　　其次，加強安檢員培訓力度，規范入戶安檢流程，確保入戶安檢工作質量，達到排除戶內隱患，宣傳燃氣安全知識的目的。

　　二、公福用戶安檢情況

　　由安全監察部對生產運營部公福安檢人員的安檢工作進行了檢查，經檢查，公福安檢人員能夠嚴格按照公司公福安檢工作的相關制度，完成每月的公福用戶安檢工作。并確保每次安檢全面到位，記錄準確，對存在漏氣隱患的用戶，能夠及時上報公司維修，對于發現問題及隱患(泄漏、燃氣表運行狀況、盜氣、報警器狀況、管線腐蝕、管線狀況、短處增灶、漏氣、第二火源等)及時采取有效措施進行控制處理，對拒不整改的用戶下發隱患整改通知單，認真做好相關記錄并上報。做到了對隱患及時發現排除、及時反饋上報，不漏檢、不放過任何細節，嚴把生產運營安全質量關，切實有效的規避隱患事故的發生。

　　三、管網巡線情況

　　為確保天然氣管線及設施的安全運行，及時發現管網燃氣泄露，及時糾正違章行為，確保燃氣用戶的安全正常使用，避免重大事故的發生，特設管線巡檢員3人，庭院巡檢員4人，嚴格按照《xxxxx天然氣開發有限公司巡視檢查管理制度》，每天由專人對轄區內所有外管網運行管線及庭院中、低壓管線，包括閥門井、凝水缸、放散點、引入管等天然氣設備進行巡檢。在巡檢過程中，如發現有外單位在我公司天然氣管線或設施附近進行施工，第一時間了解詳情，確定施工單位，施工范圍線路，于天然氣管線或設施的安全距離，在保證施工安全和滿足規范的前提下和對方簽訂安全協議，并在公司官網人員的監督下進行施工，確保天然氣管線和天然氣設施的安全運行。

　　四、安全宣傳開展情況

　　自6月1日起，截止6月26日，客戶服務部聯合安全監察部已對轄區內xx家園、xx家園二期、xx家園三期一區、xx家園三期二區、xx宜居、xx宜居、xx水景、xx新村A區、xx新村C區、xx大院進行了“天然氣安全宣傳活動進社區活動”。在宣傳前，與各小區物業有好協商安全宣傳具體事宜，并對后續雙方就庭院安全隱患監督排查工作的'合作達成共識。宣傳過程中，在各小區設置了安全宣傳條幅展示區域，及可移動天然氣安全宣傳資料版，并對小區居民發放天然氣基礎知識、安全使用常識、室內安全隱患預防的宣教資料，現場對群眾關心的燃氣日常使用問題進行答疑解難，以及提醒各項安全措施和事故案例的警示教育，集中宣傳天然氣相關政策和法律法規以及我公司燃氣工作流程，以改善燃氣用戶使用天然氣的正確方法及認知度，提高安全使用的防范意識。此次宣傳活動，在得到大部分小區物業支持的同時，也受到了廣大居民的認可和歡迎。

　　另外，由客戶服務部制定了《設置各社區天然氣永久性安全宣傳專欄實施方案》，并已開始著手聯系各小區物業，協商設置永久性安全宣傳專欄的具體事宜。

　　五、應急演練組織開展情況

　　我公司于6月18日上午，由搶險搶修隊在公司技術比武場地進行了戶外調壓箱泄漏應急搶修演練，由生產運營部在xx大街與xx門口處的閥井進行了閥井泄漏應急搶險演練。此次演練獲得圓滿成功，充分展現了我公司應急搶險隊伍的事故應急處置水平。

　　在演練過后，公司針對此次演練召開了事故應急演練總結大會，對此次演練進行總結，并根據演練情況修訂完善了《xxxxx天然氣開發有限公司事故應該救援預案》。

　　六、生產運營技能大比武比賽情況

　　6月5日，在公司籃球場進行了公司第一屆生產運營技能大比武。此次比武共分為八組兩人一組，考核科目主要分為調壓器拆裝及啟動調壓、戶內設施制作安裝兩項，分上下午兩場進行。

　　通過技術比武有效地展現、交流公司運行操作和搶險維修的技術水平、作業經驗，以及深化安全作業意識和作業質量;此次比武既是比賽也是一次培訓學習，通過比賽給予獎勵提高作業人員積極性，增強責任意識和使命感。在今后的日常工作中應考慮到整體安全質量、注重細節，提高主動學習的熱情，實現提升自身實踐技能的蛻變。

　　七、工程質量安全大檢查狀況

　　公司于6月19日，由工程技術部和安全監察部牽頭，監理公司配合，生產運營部、搶險搶修隊、客戶服務部、市場開發部、材料部參與，分別對xx保障房二期、綠地·xx花城、香溪美地·xx等我公司天然氣在建項目進行質量安全大檢查。經檢查，各項目的質量安全情況，較以往都有很大的進步，但在材料區的材料堆放和安全用電上，均有不少問題。檢查過后，由x總主持召開了質量安全大檢查的總結會議，會議上對存在問題較多的香溪美地·進行了處罰。并對各工程存在的問題下達隱患整改通知，隨后由工程技術部和安全檢查部對各施工隊的整改工作進行了復查，確保各項隱患整改到位。