年終總結安全環保情況

時間：2022-11-04 16:43:40 總結我要投稿

年終總結安全環保情況

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編幫大家整理的年終總結安全環保情況，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終總結安全環保情況

年終總結安全環保情況1

　　按照省農業廳《關于印發省農業行業“安全生產年”活動實施方案的通知》和州安委會通知精神，我局高度重視，制定了《州農業行業“安全生產年”活動實施方案》，在全州農業系統內深入的開展了隱患排查、安全整治、擴大宣傳等活動，現將半年來開展的活動狀況總結如下：

　　一、加強領導、細化職責

　　我局堅持“抓生產務必抓安全”的理念，為切實做好“安全生產年”活動，同時也為使我局年度的安全生產工作能夠較好的開展，我局調整了局安全安全生產工作領導小組，將領導機構的職責進行了細化和分解，領導小組繼續堅持“一崗雙責”為核心的安全生產職責體系，嚴格落實了部門行政首長安全生產第一職責人的職責和領導班子成員安全生產“一崗雙責”，不斷強化部門綜合監管、行業安全監管。進一步完善了監管機制，依法加強對本系統、本行業（領域）生產經營單位安全生產工作的指導和監管，切實履行好監管職責。

　　二、活動開展狀況

　　（一）按照省、州統一安排，我局深入開展“百日安全生產活動”，切實抓好了今冬明春全州農業行業安全生產工作，以“突出重點、落實職責、防范事故、確保平安”為活動主題，狠抓預防、嚴查隱患、擴大宣傳，努力開展好“百日安全生產活動”，為我局的安全生產工作打下堅實的基礎。

　　（二）為進一步加強安全生產工作，結合我州農業行業實際，我局研究制訂了《州農業行業開展“安全生產月”活動實施方案》，進一步明確任務，逐級落實工作職責，細化進度安排。堅持“抓生產務必抓安全”的理念，把開展“安全生產月”、“安全生產年”活動與當地推進現代農業發展等各項工作結合起來。加強指導、監督檢查，及時研究、協調解決活動中出現的問題，并為其順利開展帶給了必要的人力、物力和財力支持。

　　（三）為加強我州春耕生產重要時季，我局先后派出三個工作組，分赴東、南、北路進行安全生產專項督查工作。重點督查了各縣貫徹落實省、州有關安全生產工作部署、開展狀況，查閱拖拉機牌證的相關資料、檔案等內業工作，根據在檢查中發現的問題要求限期整改，從源頭上消除安全隱患。

　　（四）根據省農業廳《關于集中開展農機安全生產“打非治違”專項行動的通知》通知精神，我州集中開展農機安全生產“打非治違”專項行動的組織狀況。配合省廳督查組檢查了我州康定、瀘定兩縣制訂的“打非治違”和清查治理違規發放牌證的工作方案和計劃、抽查已發放牌證的拖拉機技術檔案、相關工作開展過程記錄等。查看了當地農機安全生產秩序和拖拉機號牌懸掛及駕駛證持有狀況。

　　（五）按照州安委會安排部署，6月10日我局組織業務骨干10人在分管安全的副局長帶領下，在康定情歌廣場開展了“以科學發展、安全發展”為主題的“全國第十一個安全生產宣傳咨詢”活動。透過展板、發放宣傳資料、設立現場咨詢臺等形式宣傳了《中華人民共和國道路交通安全法》、《農業機械安全監督管理條例》、《中華人民共和國農藥管理條例》《中華人民共和國農產品質量安全法》《安全生產法》等農業安全生產法律法規以及惠農政策和農業安全生產相關知識，提高了廣大群眾的農業安全生產意識，營造了關愛生命、關注安全的農業安全生產的良好加強宣傳、深化教育。

　　（六）在“安全生產年”活動中，我局把學習宣傳、貫徹實施安全生產相關法律法規作為當前和今后一個時期的一項中心工作任務來抓，深入宣傳《中華人民共和國安全生產法》、《省安全生產條例》等為主要資料的安全生產法律法規和系列配套規范性文件，并張貼了宣傳標語、懸掛了宣傳標志，并散發了宣傳手冊，以多種多樣、資料豐富的宣傳資料和活動形式，廣泛宣傳安全生產法律法規，提高了干部職工和廣大農牧民的安全生產思想意識，構成了人人知安全、人人抓安全的良好氛圍。

　　三、狠抓預防、嚴查隱患

　　隱患排查治理工作是安全生產變被動為主動防范，實現關口前移、中心下移的重要舉措。在“安全生產年”活動中，我局以此為契機，按照全省農機安全生產“打非治違”工作的總體要求，繼續深化安全生產隱患排查治理工作。對安全生產的隱患和問題再次進行了全面排查治理，做到了排查不留死角，重大隱患及時整治。同時對局機關、直屬各單位的重要地點進行了全面而系統的檢查，檢查了各辦公場所的用電安全、消防安全、設施設備安全等狀況，進一步降低安全隱患，半年來，結合“百日安全生產活動”、“打非治違專項行動”等活動的開展，全州共出動農機監理執法人員785人次，張貼、粉刷宣傳標語86幅，發放安全宣傳資料12910份，檢查無證駕駛、無牌行駛等違法行為187起。及時發現和整改了各類安全事故隱患，嚴厲打擊了各類非法違法生產經營行為。

　　四、下一步工作安排

　　（一）加強安全宣傳教育，提高安全意識

　　充分利用電視、廣播、報刊和網絡等媒體，大力宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規，普及農機安全生產知識，提高農機駕駛操作人員和農機生產參與者的安全生產意識，營造關愛生命、關注農機安全的社會氛圍。

　　（二）強化監管，加大執法檢查力度

　　結合重要農時季節和重要節假日。配合公安，安監等部門在重點路段開展農機安全生產聯合執法檢查，加強對農機道路交通的安全監管，組織農機監理執法人員深入道路以外的田間、場院和鄉（鎮）村道，開展田檢路查活動，重點查處違規操作行為。

　　（三）加強技術培訓、規范牌證管理，嚴把源頭準入關

　　嚴格按照《拖拉機駕駛證申領和使用規定》（農業部第42號令）、《拖拉機登記規定》（農業部第43號令）和《聯合收割機及駕駛人安全監理規定》（農業部第72號令）所規定的科目和標準組織考試，規范考試標準和考試程序。切實加強農業機械考核、注冊登記、發牌發證等源頭管理工作，切實加強拖拉機和駕駛員的準入管理。

　　（四）開展安全生產隱患排查，努力提高拖拉機“三率”

　　嚴格按照《農業機械運行安全技術條件》的要求，利用農閑時機，組織技術人員深入各鄉村，大力開展拖拉機年度檢審工作，努力提高拖拉機年檢率，提高拖拉機的技術性能，保障安全行駛。進一步加大拖拉機入戶，駕駛員辦證工作力度，對縣域內擁有農業機械而又未按規定到農業部門辦理牌（證）的拖拉機業主，要向其印發《通知書》，敦促其按規定限期到農業部門進行培訓、考試和辦理牌（證），努力提高拖拉機上牌率、持證率、年檢率。

年終總結安全環保情況2

　　回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

　　一、用心配合各部門確保完成生產任務。

　　在生產工作中根據生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，應對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的用心性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。

　　二、嚴把質量關。

　　1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有職責感。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產品工藝的穩定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監督、有據可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。

　　2、穩步提升的人員競爭力。我公司現處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續有老員工退休，車間將新員工的培養作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業存在的根本，專業技術人員是企業成長、發展的核心競爭力，對于新一代__后青年員工的培養才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業階段，調整用心心態，培養良好的職業素養。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養，并以考試的形式對學習效果進行考核。

　　3、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的`管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發的生產計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監督物料平衡，出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上，車間建立了物料收率統計、物料理解發放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發放有審核，出現差錯有據可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的職責意識。

　　4、環境衛生。間整體環境衛生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩定，在完成生產任務的同時能夠將環境衛生良好的持續。全年多次迎接大、小型參觀數十次，應對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環境，能夠給予員工良好的工作狀態，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環境，代表了一個企業的管理水平、員工素質和企業的整體形象。我們將不懈努力的持續下去，并爭取做得更加好。

　　三、安全生產。

　　1、生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

　　2、車間對安全事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業能抓住安全重點，一旦發現安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕安全事故的發生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

　　3、透過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求。

　　四、優化車間管理、加強團隊建設。

　　1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了用心主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質量，只求數量。車間利用現有的管理團隊進行加大力度的質量監督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，透過培訓樹立員工良好的工作心態、職業道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。

　　2、整體素質的提升。人員是企業存才的最基本單位，是企業的未來發展的主要決定因素，是企業總體競爭力的體現，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到__公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與__拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，透過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協作潛力和執行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。

　　3、豐富員工業余文化生活，增強車間凝聚力。公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

年終總結安全環保情況3

　　轉眼20xx很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富。回顧20xx年，總結如下：

　　一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。

　　今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

　　二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施。

　　從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

　　三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度。

　　二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續簽了20xx合同，沒有發生任何糾紛和失誤。

　　四、加強節本降耗管理。

　　過去在廢鉛粉里時常會發現邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規定了分片數量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發現原材料有質量問題，積極與采購部門溝通，發現有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

　　五、加強5S、安全和職業防護管理。

　　二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業防護和5S工作很難到位，針對特殊的環境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

　　20xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點。

　　一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作；

　　二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神；

　　三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。

　　20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

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