建筑工程施工總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,為此要我們寫一份總結。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編整理的建筑工程施工總結,歡迎大家分享。
xxx是xx有限責任公司投資興建,xx設計,xx施工。本工程xx結構,工程設計使用年限為xx年。建筑結構安全等級二級。基礎為xx基礎。抗震設防烈度6度。主體總高度xxm,室內外高差為xxm。該工程質量要求高,為快速、優質、高效地完成施工生產任務,保持xx良好業績形象并擴大在該礦區建筑市場的占有率,中煤xx的項目班子,在施工過程中,項目部精心組織,科學管理,凝心聚力,克服了很多困難,按期完成了施工任務。
在質量管理方面:為確保質量目標的實現,項目部高度重視質量管理工作,建立健全完善的質量保證體系,嚴格遵守施工技術規范和質量標準,堅持樣板先行,在施工前,由技術主管組織技術人員對施工方案和施工措施進行討論,統一思想,并在每道工序施工前都進行詳盡的技術交底,使一線職工知道怎樣去做,怎樣才能做好。在每個分項工程施工前,組織熟練的操作人員做出樣板,經驗收達到優良等級,然后進行施工。施工過程中,加大檢查力度,強化過程控制,達到過程精品。執行三檢制,發現問題及時處理,把質量問題消滅在萌芽狀態。每道工序完成后,自檢無問題后報工長和質量檢查員,再報監理檢查。每次分項工程檢查后,將實測、實量的具體數字和核定的質量標準等級寫在標識牌上,粘貼在相應的.檢查部位,獎優罰劣,層層落實責任,強化了施工人員的質量自我控制意識。同時結合工程特點,積極應用新技術、新工藝、新材料,另外,項目部還嚴把材料關,對進場的鋼材、水泥、砌塊等原材料除要求應具有質保書外,還堅持每批進行復驗,復驗合格后用于工程施工。經過工程人員的不懈努力,各項工程均實現了一次交驗合格,工程質量得到了業主和監理的一致好評。
在安全生產方面:項目部堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針,嚴格執行安全生產的強制性條文,建立了以項目經理為首的安全管理保證體系,明確了各部門、人員的安全職責,項目經理、管理人員、班組長、班員均簽訂了安全生產責任狀,層層落實責任。利用每天召開班前會、黑板報、宣傳欄等措施進行安全宣傳,在組織施工前,技術人員編制安全技術措施,向操作人員交底并雙方簽字。堅持“項目部周檢、班組日檢、安檢員跟班檢”的三檢制度,發現問題立即整改。加強對項目參建人員的安全教育和培訓,增強了職工的安全意識。深入開展“xx”、“xx”、“一xx”等活動,營造了安全生產的良好氛圍。同時加大了對安全設施投入,從而在硬件方面保障了安全生產的順利進行,該工程實現了安全生產,未發生重傷及以上安全事故。
在施工進度方面,針對工期緊的特點,為確保工程按期交付,項目部根據總工期要求,倒排工期,編制切實可行的施工進度計劃,繪制網絡圖,選擇最優施工組織方案。根據整個進度計劃,制定關鍵節點工期進度計劃,并對班組制定嚴格的獎懲考核辦法,以充分調動施工人員的主動性和積極性。在施工過程中,合理安排各種施工材料和周轉材料的進場時間,確保各道工序有條不紊的進行。項目管理人員并在每周末召開工程進度分析會,分析工程進度形勢,并及時做出調整。項目部開展了勞動競賽活動,當天布置的生產任務,當天務必完成,通過精心組織,合理安排,該工程實現了按期交工。
在成本管理方面:項目部推行精細管理,從大處著眼,小處著手,狠抓成本控制,出臺了經營管理等方面的多個管理辦法。
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