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藥廠車間主任年終工作總結(jié)范文（通用21篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落�；仡欉^去一年，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，不如來個總結(jié)以對過去工作做個分析和借鑒。年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個交代，更是對自己工作的一個復(fù)盤，下面是小編幫大家整理的藥廠車間主任年終工作總結(jié)范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 1
當(dāng)20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了20xx年�；仡櫼呀�(jīng)過去的20xx的`一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強�，F(xiàn)將年終工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認(rèn)真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的`意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班
組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)
為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。
四、加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升
(一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。
加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。
(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。
一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)一，做好車間政治思想教育工作。
1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭，
全員共進的學(xué)習(xí)的平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。
以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 2
自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平�？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設(shè)備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的'發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 3
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、強化安全意識，落實安全措施
高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
二、基本保證了生產(chǎn)進度
全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的`，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
三、提高生產(chǎn)效率
人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)
(如工樁夾具樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。
五、20xx年需要改進的
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
六、20xx年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 4
時間如白駒過隙匆匆而過，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已劃上了圓滿的句號，回顧20xx年度的整體工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。下面就根據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結(jié)和來年的規(guī)劃。
一、主要完成的工作：
（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。切實的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。
�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。
（3）提高班組管理力度：發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：
�。�1）班組管理方面：
如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。
（2）質(zhì)量控制方面：
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴(yán)，細，實”的原則，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細致，狠抓落實。
�。�3）安全生產(chǎn)方面：
安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止。在今后的工作加強安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的`重要性。從而形成“安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。”的良好性。
三、新年工作計劃：
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進。以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 5
20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設(shè)法推進工作進步�，F(xiàn)將本人個人工作總結(jié)如下。
一、認(rèn)真落實生產(chǎn)指導(dǎo)計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量
在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟計劃、做實基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會嚴(yán)格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作；同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。
自從專項管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進度。面對風(fēng)塔這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。
在平常的工作中，我還參與班組早會、月度總結(jié)會；檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況；核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果；組織班組到其他車間進行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平；參與各部門組織的專項檢查；積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。
二、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理
1、建立安全管理考核長效機制。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；
2、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面；
3、有針對性的開展專項整治行動。我根據(jù)車間的實際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作；
4、推進車間安全文化建設(shè)。通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識；參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂安全責(zé)任狀；組織車間級安全教育。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育。
三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升
“質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場，走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來推進：
1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；
2、堅定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實過程控制。x總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實施細則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。在20xx年，我們一直在不斷強化對這兩個文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升；
3、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；不斷加強自學(xué)，不定期不定時進行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢。
四、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)效益
在風(fēng)塔制作中，我們是新進入市場的，在很多方面經(jīng)驗不足。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力，我們學(xué)習(xí)并運用了一些其他單位的先進做法，主要如下：
1、推行無碳刨工藝。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗；推行“無坡口”工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）的采取無破口焊接。在沒有經(jīng)驗的時候，我們選取了一段塔筒作為實驗，同時，為謹(jǐn)慎起見，我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測，并總結(jié)經(jīng)驗。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功；
2、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放，及大地方便了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。
五、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數(shù)據(jù)
二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及時分析匯總。在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進行測試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時，我在涉及變更的工程中也進行了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測算出來，推動了車間工作的進步。
六、配合主任，認(rèn)真履職，相互幫助，共同促進
在工作中，二車間形成主任，2個副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、幫助，及時處理車間面對的各種問題。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、xx主任以及xx副主任都給予了極大的支持與幫助。
七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新
業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計一個焊劑回收裝置。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計使用了《授權(quán)委托書》。通過這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。
八、車間以及自身存在的`不足
1、車間存在的不足
工序之間的報檢還沒有進入正軌。在大唐風(fēng)塔中，因為沒有過程報檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進一步強化。車間的整體安全意識不高；
工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況；桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作；職工的成本意識有待提高；在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對接；對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高；車間設(shè)備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的問題
我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí)；風(fēng)塔的管理經(jīng)驗欠缺，對于非正常問題的處理能力不夠；性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。
九、解決問題的措施
對于車間以及我自身存在的問題，我繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核；全方位、多形式對員工進行安全意識培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟責(zé)任制；推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念；建立成本控制經(jīng)濟責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識。
加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工；強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；強化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理；學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流；建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 6
全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以＂四精＂管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作等情況總結(jié)如下：
一、存在不足之處
壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識差。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。
二、改進措施
提升日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。明細潤滑管理制度，嚴(yán)格控制各機油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。提升員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護知識，增強檢修技能，采取各種激勵機制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動員工的積極性，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的`工作熱情，搞好本職工作。
三、明年的工作計劃
設(shè)備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。增強小改、小革意識，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革、小發(fā)明。
做好材料費用控制和修舊利廢，要以＂增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支＂為前提，努力降低檢修費用。對于更換下的閥門要進行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。
在即將開始的一年中，我要不斷提升自身的思想進步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 7
20xx年是公司的團隊建設(shè)年，這一年里，本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。公司6—8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動和7S工作的推進，此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。
二、時刻牢記安全生產(chǎn)。
樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責(zé)任落實到每個員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。
三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的`工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。
四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。
隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
六、下一年度工作計劃：
下半年我將廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：
一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：
1、加強團隊建設(shè)，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。
2、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，“嚴(yán)、細、實”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。
3、進一步加強安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”管理，確保車間全年“各項目標(biāo)的順利完成。
4、加強設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強員工對設(shè)備做到、三好、四會。提高設(shè)備使用完好率。
5、逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認(rèn)定制度，落實崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。
二、質(zhì)量工作方面：
1、及時配合質(zhì)量部開展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開展。
2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強學(xué)習(xí)，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。
三、工作方法方面
1、一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。
2、多學(xué)習(xí)，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。
3、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。
以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 8
歲末年初，回顧過去一年的工作，作為藥廠車間主任，我深感責(zé)任重大，同時也充滿了成就感。以下是我對過去一年工作的總結(jié)。
在生產(chǎn)管理方面，我們車間始終堅持以質(zhì)量為核心，以產(chǎn)量為目標(biāo)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排人員和設(shè)備，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。全年生產(chǎn)的藥品均符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量較上一年度有了顯著提升。
人員管理上，注重團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)。定期組織員工參加技能培訓(xùn)和安全知識講座，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。同時，通過建立合理的激勵機制，充分調(diào)動了員工的工作積極性和主動性。
設(shè)備維護是保證生產(chǎn)順利進行的關(guān)鍵。我們制定了嚴(yán)格的設(shè)備保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行，有效降低了設(shè)備故障率。
然而，工作中也存在一些不足之處。例如，在生產(chǎn)過程中，有時會出現(xiàn)原材料供應(yīng)不及時的情況，影響了生產(chǎn)進度。另外，部分員工在工作中還存在一些操作不規(guī)范的現(xiàn)象。
針對這些問題，我們將在新的一年里采取以下措施加以改進。加強與采購部門的溝通協(xié)調(diào)，確保原材料的及時供應(yīng)。進一步加強對員工的`操作規(guī)范培訓(xùn)，加大監(jiān)督檢查力度。
展望未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提高車間的生產(chǎn)管理水平，為藥廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 9
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。在這一年里，作為藥廠車間主任，我?guī)ьI(lǐng)團隊克服了諸多困難，取得了一定的成績�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下。
過去一年，我們嚴(yán)格遵循 GMP 標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量管理。從原材料的采購到成品的出廠，每一個環(huán)節(jié)都進行了嚴(yán)格的質(zhì)量把控，確保了藥品的安全性和有效性。同時，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過技術(shù)創(chuàng)新和流程改進，我們成功縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了市場競爭力。
在團隊建設(shè)方面，注重人才培養(yǎng)和團隊凝聚力的提升。組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和交流活動，促進了員工之間的相互學(xué)習(xí)和成長。但在人員管理上，也存在一些挑戰(zhàn)，如個別員工的工作態(tài)度不夠積極，團隊協(xié)作還有待加強。
在安全生產(chǎn)方面，我們始終將安全放在首位，制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程。定期進行安全檢查和隱患排查，全年未發(fā)生重大安全事故。但在一些細節(jié)上，仍需進一步加強，如員工的個人防護措施有時執(zhí)行不到位。
新的.一年，我們將繼續(xù)加強質(zhì)量管理，深化團隊建設(shè)，完善安全生產(chǎn)措施。加大對員工的激勵和關(guān)懷，營造更加積極向上的工作氛圍。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來的支持與幫助，相信在大家的共同努力下，我們車間會取得更好的成績。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 10
過去的一年，我作為藥廠車間主任，深感責(zé)任重大。在這一年中，我們車間在各方面都取得了一定的進展，同時也面臨著一些挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)任務(wù)方面，我們精心組織，合理調(diào)度，克服了種種困難，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項生產(chǎn)指標(biāo)。通過加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，有效地減少了廢品率，提高了產(chǎn)品的合格率。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，積極推動新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，提高了生產(chǎn)效率，降低了能耗。但在新技術(shù)的推廣過程中，部分員工的接受速度較慢，需要加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。
人員管理上，注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供了晉升機會和培訓(xùn)平臺。然而，車間人員的'流動性較往年有所增加，需要進一步改善工作環(huán)境和福利待遇，留住人才。
在設(shè)備管理方面，加強了設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。但由于設(shè)備老化，維修成本有所上升，需要在新的一年里考慮設(shè)備更新計劃。
回顧過去，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但也存在不少問題。在未來的工作中，我將帶領(lǐng)團隊，繼續(xù)努力，不斷改進，為藥廠的發(fā)展貢獻更大的力量。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 11
過去一年，我在藥廠車間主任的崗位上，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。以下是對這一年工作的總結(jié)。
首先，在生產(chǎn)管理上，我們實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率。通過引入先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)計劃進行了精確安排，減少了生產(chǎn)周期，滿足了市場的需求。
在質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強了對原材料和中間產(chǎn)品的檢測，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。但在質(zhì)量把控過程中，發(fā)現(xiàn)部分檢驗設(shè)備需要更新升級，以提高檢測的準(zhǔn)確性。
團隊建設(shè)是我們工作的.重點之一。通過組織各類培訓(xùn)和團隊活動，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。但仍有少數(shù)員工在團隊合作中存在溝通不暢的問題，需要進一步加強溝通技巧的培訓(xùn)。
安全生產(chǎn)始終是我們堅守的底線。完善了安全管理制度，加強了員工的安全培訓(xùn)，全年未發(fā)生重大安全事故。不過，在一些日常操作中，仍有員工存在安全意識淡薄的現(xiàn)象，需要持續(xù)強化安全教育。
新的一年，我將針對存在的問題，制定切實可行的解決方案，不斷提升車間的整體管理水平，為藥廠的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 12
又到了一年的歲末，作為藥廠車間主任，我在此向大家匯報過去一年的工作情況。
過去一年，車間在生產(chǎn)效率方面取得了顯著的提升。通過對生產(chǎn)流程的深入分析和改進，消除了一些瓶頸環(huán)節(jié)，使得產(chǎn)量較上一年度增長了xx%。同時，加強了設(shè)備的預(yù)防性維護，降低了設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。
在質(zhì)量管理方面，我們強化了全員質(zhì)量意識，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量追溯體系。通過對每一批次產(chǎn)品的全程監(jiān)控，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，客戶投訴率明顯下降。
人員管理一直是車間工作的`重要環(huán)節(jié)。我們注重員工的技能提升和職業(yè)發(fā)展，開展了針對性的培訓(xùn)課程。但在員工激勵機制方面，還需要進一步完善，以更好地調(diào)動員工的積極性。
環(huán)保工作也是我們關(guān)注的重點。積極推進清潔生產(chǎn)，減少了廢水、廢氣的排放，達到了環(huán)保部門的要求。但在節(jié)能減排方面，還有一定的提升空間。
展望未來，我們將繼續(xù)努力，持續(xù)改進車間的各項工作，為藥廠的發(fā)展添磚加瓦。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 13
過去的一年，我擔(dān)任藥廠車間主任，深感使命光榮、責(zé)任重大。以下是對這一年工作的總結(jié)。
生產(chǎn)方面，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行，通過合理調(diào)配資源，有效解決了生產(chǎn)中的突發(fā)問題，確保了產(chǎn)品按時交付。同時，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，提高設(shè)備利用率，產(chǎn)量同比增長xx%。
質(zhì)量是企業(yè)的`生命線。我們加強了質(zhì)量控制體系建設(shè)，從原材料采購到成品出廠，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。但在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上，個別員工還存在一些偏差，需要加強培訓(xùn)和監(jiān)督。
在成本控制方面，采取了一系列措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料損耗等，取得了一定的成效。但在能源管理方面，還有待進一步優(yōu)化。
團隊建設(shè)方面，注重員工的思想教育和技能培訓(xùn)，打造了一支團結(jié)協(xié)作、技術(shù)過硬的隊伍。然而，隨著業(yè)務(wù)的拓展，人才儲備略顯不足。
新的一年，我將帶領(lǐng)車間全體員工，不斷改進工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為藥廠的發(fā)展貢獻更多力量。
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回顧過去一年，作為藥廠車間主任，我與團隊共同努力，取得了一定的成績。
生產(chǎn)管理上，我們推行精細化管理，制定了詳細的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范了員工的'操作行為，提高了生產(chǎn)的規(guī)范性和穩(wěn)定性。通過優(yōu)化排班和物料配送，生產(chǎn)效率得到了顯著提升。
安全管理是重中之重。我們加強了安全培訓(xùn)和日常檢查，建立了安全隱患排查治理臺賬，及時消除安全隱患。但仍有員工在安全操作細節(jié)上不夠重視，需要持續(xù)加強教育。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，鼓勵員工提出合理化建議，并組織技術(shù)攻關(guān)小組，解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題。但與同行業(yè)先進水平相比，我們的技術(shù)創(chuàng)新能力還有待提高。
人員管理方面，關(guān)注員工的工作和生活需求，及時解決員工的困難。但在績效考核和薪酬分配方面，還需要進一步優(yōu)化，以更好地體現(xiàn)公平性和激勵性。
未來，我們將繼續(xù)努力，不斷提升車間的綜合管理水平，為藥廠創(chuàng)造更大的價值。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 15
一年來，在藥廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我作為車間主任，帶領(lǐng)全體員工努力拼搏，取得了一定的成績�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
生產(chǎn)工作有序開展。我們根據(jù)市場需求和訂單情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保了產(chǎn)品的及時供應(yīng)。同時，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率達到了xx%以上。
設(shè)備管理不斷加強。建立了完善的設(shè)備檔案和維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行檢修和維護，確保設(shè)備的正常運行，減少了因設(shè)備故障導(dǎo)致的停產(chǎn)時間。
成本控制取得成效。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率等措施，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
團隊建設(shè)持續(xù)推進。注重員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織開展了多種形式的培訓(xùn)活動，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
當(dāng)然，工作中也存在一些不足之處。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需要進一步加強，部分員工的'質(zhì)量意識還有待提高。
在新的一年里，我將帶領(lǐng)車間全體員工，繼續(xù)努力，不斷改進工作，為藥廠的發(fā)展做出更大的貢獻。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 16
過去一年，在大家的共同努力下，藥廠車間的工作取得了長足的進步。作為車間主任，我深感自豪和欣慰。
在生產(chǎn)管理方面，我們強化了計劃的.執(zhí)行和調(diào)度，實現(xiàn)了生產(chǎn)的均衡、高效運行。通過引入先進的管理理念和方法，如精益生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)過程中的浪費，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
技術(shù)研發(fā)工作取得了新的突破。我們加大了對新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)投入，成功推出了xx個新產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
人員管理更加科學(xué)合理。我們完善了績效考核制度，激勵員工積極工作，同時加強了員工的職業(yè)健康和安全培訓(xùn)，營造了良好的工作環(huán)境。
然而，我們也面臨一些挑戰(zhàn)，如市場競爭加劇導(dǎo)致的成本壓力增大，環(huán)保要求不斷提高對生產(chǎn)工藝的改進需求等。
新的一年，我們將繼續(xù)努力，加強內(nèi)部管理，提升技術(shù)水平，拓展市場份額，為藥廠的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 17
隨著年終的鐘聲漸行漸近，我作為XX藥廠XX車間的主任，回顧過去一年的工作歷程，心中充滿了感慨與收獲。在此，我謹(jǐn)代表XX車間全體成員，向一直以來給予我們支持與指導(dǎo)的公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，并向并肩作戰(zhàn)的同事們致以最誠摯的敬意。
一、工作回顧
生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制：本年度，我們車間嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強設(shè)備維護與管理，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。我們強化了原料入庫檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控和成品出廠檢測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了每一批次產(chǎn)品的合格率和客戶滿意度均達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：我深知團隊是企業(yè)發(fā)展的'基石，因此，在團隊建設(shè)上投入了大量精力。通過定期組織技能培訓(xùn)、團隊建設(shè)活動和績效考核，不僅提升了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，還增強了團隊的凝聚力和向心力。同時，我們也注重新員工的培養(yǎng)，為他們提供了良好的成長環(huán)境和發(fā)展空間。
技術(shù)創(chuàng)新與工藝改進：面對日益激烈的市場競爭，我們積極引進新技術(shù)、新工藝，對生產(chǎn)過程中的瓶頸問題進行了深入剖析和有效改進。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們成功降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)與環(huán)保工作：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，通過加強安全教育、完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。同時，我們也積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強了對廢水、廢氣等污染物的治理，實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。
二、存在問題與不足
盡管我們在過去一年中取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足。例如，部分員工的安全意識仍需加強；部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化程度還有待提高；在技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進方面還需加大投入力度等。
三、未來展望與規(guī)劃
展望新的一年，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一、效益優(yōu)先”的原則，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)投入到工作中去。我們將進一步加強團隊建設(shè)，提升員工素質(zhì)；加大技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進力度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；強化安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時，我們也將積極尋求與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作與交流，共同推動行業(yè)進步和發(fā)展。
最后，我衷心希望在新的一年里，我們能夠攜手并進、共創(chuàng)輝煌！
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 18
隨著年終的鐘聲即將敲響，我作為XX藥廠XX車間的負(fù)責(zé)人，對過去一年的工作進行了全面回顧與總結(jié)。在此，我將從生產(chǎn)業(yè)績、團隊建設(shè)、安全環(huán)保以及未來規(guī)劃等方面向大家匯報。
一、生產(chǎn)業(yè)績顯著提升
過去一年，我們車間在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率和加強現(xiàn)場管理，我們實現(xiàn)了產(chǎn)量的穩(wěn)步增長和質(zhì)量的持續(xù)提升。同時，我們也注重成本控制和效率提升，通過精細化管理降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品競爭力。
二、團隊建設(shè)成果豐碩
團隊建設(shè)是我們車間工作的重中之重。我們注重員工的專業(yè)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)提升，通過定期舉辦技能競賽、經(jīng)驗分享會和團隊建設(shè)活動等形式多樣的活動，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，我們也注重員工的'個人成長和職業(yè)規(guī)劃，為他們提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升機會。這些努力不僅增強了團隊的凝聚力和向心力，也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
三、安全環(huán)保工作扎實有效
安全生產(chǎn)和環(huán)保工作是我們車間的生命線。我們始終將這兩項工作放在首位，通過加強安全教育、完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案等措施確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。同時，我們也積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求，加強了對廢水、廢氣等污染物的治理和排放控制工作，實現(xiàn)了綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。
四、未來規(guī)劃與展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量至上、安全第一、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)投入到工作中去。我們將進一步加強技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進力度，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；加強安全生產(chǎn)和環(huán)保工作管理力度確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展；同時加強與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作與交流共同推動行業(yè)進步和發(fā)展。我們相信在全體員工的共同努力下我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)的長遠發(fā)展貢獻更大的力量！
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 19
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將結(jié)束。作為藥廠車間主任，在過去的一年里，我始終堅守崗位，致力于提升車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保各項工作順利進行。以下是我對這一年工作的總結(jié)：
一、工作成果
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度車間共完成了xx批次的藥品生產(chǎn)，總產(chǎn)量達到xx單位，較去年同期增長了xx%，圓滿完成了年初制定的生產(chǎn)目標(biāo)。
通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和合理安排人員，生產(chǎn)周期縮短了xx天，提高了生產(chǎn)效率，滿足了市場需求。
1、質(zhì)量管理
嚴(yán)格執(zhí)行 GMP 標(biāo)準(zhǔn)，加強對原材料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量檢測，全年產(chǎn)品合格率達到了xx%，確保了藥品的安全性和有效性。
組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育活動，員工的質(zhì)量意識得到了顯著提高，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。
2、成本控制
通過合理采購原材料、降低能源消耗和減少廢品率等措施，車間的生產(chǎn)成本降低了xx%，為公司節(jié)約了大量的`資金。
加強設(shè)備維護和管理，延長了設(shè)備的使用壽命，減少了設(shè)備維修費用。
3、團隊建設(shè)
組織員工參加各類培訓(xùn)和技能競賽，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
建立了有效的溝通機制，及時解決員工的問題和困難，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二、工作中的不足
生產(chǎn)過程中仍存在一些設(shè)備故障，影響了生產(chǎn)進度，需要加強設(shè)備的預(yù)防性維護和保養(yǎng)。
部分員工的操作技能還有待提高，需要進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。
在車間管理方面，還存在一些制度執(zhí)行不到位的情況，需要加強監(jiān)督和考核。
三、改進措施
制定完善的設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備的正常運行。
針對員工的技能短板，制定個性化的培訓(xùn)方案，提高員工的操作水平。
加強對車間管理制度的宣傳和培訓(xùn)，加大監(jiān)督和考核力度，確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行。
四、明年工作計劃
繼續(xù)提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)量較今年增長xx%，同時進一步降低生產(chǎn)成本。
加強質(zhì)量管理，產(chǎn)品合格率保持在xx%以上，力爭達到更高水平。
注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干和管理人才。
推進車間的數(shù)字化和智能化建設(shè)，提高車間的管理水平和生產(chǎn)效率。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 20
回首過去一年的工作，作為藥廠車間主任，我深感責(zé)任重大，同時也為我們?nèi)〉玫某煽兏械阶院�。以下是我對本年度工作的總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理工作
1、合理安排生產(chǎn)計劃
根據(jù)市場需求和公司的生產(chǎn)能力，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，確保了訂單的按時交付。
密切關(guān)注生產(chǎn)進度，及時調(diào)整計劃，有效應(yīng)對了各種突發(fā)情況，如原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等。
2、優(yōu)化生產(chǎn)流程
組織團隊對生產(chǎn)流程進行了深入分析，找出了存在的瓶頸環(huán)節(jié)，并進行了優(yōu)化改進。
例如，通過調(diào)整工序順序、增加自動化設(shè)備等措施，生產(chǎn)效率提高了xx%。
3、加強現(xiàn)場管理
推行 5S 管理，保持車間環(huán)境整潔、有序，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保了生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運行。
二、質(zhì)量管理工作
1、建立完善的質(zhì)量管理體系
嚴(yán)格按照 GMP 要求，建立了從原材料采購到成品出廠的全過程質(zhì)量控制體系。
明確了各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，確保了質(zhì)量管理工作的有效開展。
2、加強質(zhì)量檢測和監(jiān)控
增加了質(zhì)量檢測設(shè)備和人員，提高了檢測的準(zhǔn)確性和及時性。
對關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行了重點監(jiān)控，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
3、質(zhì)量改進工作
定期組織質(zhì)量分析會議，對出現(xiàn)的`質(zhì)量問題進行深入分析，制定有效的改進措施。
通過持續(xù)改進，產(chǎn)品的一次合格率提高了xx%。
三、人員管理工作
1、團隊建設(shè)
注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高了員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
開展了豐富多彩的團隊活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。
2、績效管理
建立了科學(xué)合理的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀、公正的評價。
根據(jù)績效考核結(jié)果，對優(yōu)秀員工進行了表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行了輔導(dǎo)和改進。
3、溝通與協(xié)調(diào)
保持與員工的良好溝通，及時了解員工的需求和意見，為員工解決實際問題。
加強與其他部門的協(xié)調(diào)配合，共同完成公司的各項工作任務(wù)。
四、存在的問題和不足
部分員工的質(zhì)量意識還不夠強，需要進一步加強質(zhì)量教育和培訓(xùn)。
生產(chǎn)設(shè)備的老化和故障問題仍然存在，需要加大設(shè)備更新和維護投入。
在創(chuàng)新方面還有待提高，需要鼓勵員工提出更多的創(chuàng)新想法和建議。
五、明年工作展望
進一步加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升。
加大技術(shù)創(chuàng)新力度，推動車間生產(chǎn)工藝的改進和優(yōu)化。
加強設(shè)備管理，提高設(shè)備的運行效率和可靠性。
持續(xù)關(guān)注員工的發(fā)展和需求，打造一支更加優(yōu)秀的團隊。
藥廠車間主任年終工作總結(jié) 21
在這一年里，我在藥廠車間主任的崗位上，與全體員工共同努力，取得了一定的成績�，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)
始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
全年組織安全培訓(xùn)xx次，員工的安全意識明顯提高，未發(fā)生重大安全事故。
定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保了生產(chǎn)的順利進行。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
帶領(lǐng)車間員工克服種種困難，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
其中，重點產(chǎn)品的產(chǎn)量較去年增長了xx%，滿足了市場的需求。
不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
3、質(zhì)量管理
強化質(zhì)量管理，嚴(yán)格把控每一道工序的質(zhì)量關(guān)。
建立了質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品質(zhì)量問題能夠及時追溯和處理。
全年產(chǎn)品抽檢合格率達到了xx%以上，得到了客戶的高度認(rèn)可。
4、設(shè)備管理
加強對設(shè)備的維護和保養(yǎng)，設(shè)備完好率保持在xx%以上。
及時更新和引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高了車間的.自動化水平。
組織設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，提高了他們的操作技能和維護能力。
5、團隊管理
注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供了良好的晉升渠道和發(fā)展空間。
建立了激勵機制，充分調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
關(guān)心員工的生活和工作，營造了和諧的工作氛圍。
二、存在的問題
部分員工的工作責(zé)任心還不夠強，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)失誤。
車間的信息化管理水平有待提高，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析不夠及時準(zhǔn)確。
在應(yīng)對市場變化和客戶需求方面，還不夠靈活和迅速。
三、改進措施
加強員工的思想教育和培訓(xùn)，提高員工的工作責(zé)任心和執(zhí)行力。
加大對信息化建設(shè)的投入，引入先進的管理軟件，提高車間的信息化管理水平。
建立市場快速響應(yīng)機制，加強與市場部門和客戶的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
四、未來工作計劃
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，爭取明年的產(chǎn)量再創(chuàng)新高。
進一步加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，提升公司的品牌形象。
加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展儲備力量。
積極推進車間的智能化改造，提高車間的整體競爭力。
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