藥廠車間主任年終工作總結(jié)

藥廠車間主任年終工作總結(jié)（通用15篇）

　　極其忙碌而又充實的一年又要過去了，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，現(xiàn)在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結(jié)吧。那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的藥廠車間主任年終工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 1

　　我進入車間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行一次總結(jié)。

　　一、態(tài)度積極，工作上進

　　這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升，也不可能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有能力去突破和進步。

　　二、管理合格，改善方式

　　這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式，只要大家有什么意見，都可以過來直接跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了解，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要的，團魂則是團結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會在來年繼續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。

　　三、彌補不足，計劃未來

　　過去的不足，就要及時去彌補�，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多，這一點是需要去努力的.。平時我會多花一些時間放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事們平時提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外，我也會計劃好未來，保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事，每一份工作，不辜負每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望。

　　時間真的是一件讓人意猶未盡的事情�；蛟S很多東西都是要丟棄的，很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年，我會鼓勵自己，去找到一個更好的目標(biāo)，找到一個更加完美的工作方式，更好的進行下去，發(fā)展下去。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 2

　　20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。

　　經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。

　　對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：

　　今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。

　　車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設(shè)；強化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。

　　1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

　　2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝通，共同促進，提升整體素質(zhì)。

　　3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。

　　4、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

　　嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的`工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

　　以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。我將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 3

　　時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績�，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)：

　　一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

　　日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的'素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。

　　二、班組管理

　　在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

　　1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神；

　　2、加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準，特別強調(diào)從根本的管理入手。

　　三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期

　　我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 4

　　20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要完成的工作

　　1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

　　相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。

　　“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。

　　2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

　　隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

　　3、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度

　　沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

　　4、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的.距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

　　5、積極參與車間改善活動

　　沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善

　　二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

　　一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

　　1、班組管理方面

　　20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。

　　如：員工的標(biāo)準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排有關(guān)標(biāo)準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

　　2、質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　3、安全生產(chǎn)方面

　　安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。

　　首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；

　　其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；

　　最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。

　　為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　　三、新年工作計劃

　　新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

　　1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

　　3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；學(xué)生演講稿

　　4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝！

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 5

　　在全面遵循各項規(guī)章制度的要求下，扎實落實公司各項任務(wù)。按照機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新的新思路，帶領(lǐng)全體職工精心操作，安全運行，合理調(diào)配人員，積極抓好產(chǎn)品質(zhì)量要求，圓滿完成了各項生產(chǎn)目標(biāo)。

　　具體地，主要工作有以下幾個方面：

　　一、認真按照公司總體部署精心組織，合理安排各項工作。通過修改完善各項規(guī)章制度，嚴格管理，細化生產(chǎn)崗位責(zé)任。并根據(jù)不同時期的中心工作，從解決重點難點入手，保證各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成。使產(chǎn)品生產(chǎn)從原料入庫到成品出庫，從日常生產(chǎn)設(shè)備維護準備到完成訂單都有條不紊地按序進行。

　　二、為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成公司的各項任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)需要，年初對車間班組人員進行了調(diào)整，將每一項工作都細化分工，責(zé)任落實到每一位員工身上，使每一位員工都有了危機感，責(zé)任感，為優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的條件。

　　三、狠抓職工素質(zhì)提高。在班組中開展了利用班前或班后會5分鐘的團隊學(xué)習(xí)討論，積極組織員工進行設(shè)備操作維護等崗位培訓(xùn)，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

　　四、組織班組學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進一步提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，確保安全文明生產(chǎn)。

　　在我們看到成績的同時，也同時清醒認識到生產(chǎn)中還存在著一些難題和不足，主要表現(xiàn)在：

　�。ㄒ唬┎僮骱途S護技能，特別是膠囊機的操作和維護技能還有待于我們進一步提高。

　　（二）成品包裝各項流程程序還需要精細認真對待。這些都需要我們在今后的工作中引起高度重視和認真總結(jié)，以利于工作水平的'進一步提升。

　　關(guān)于做好今后的工作，首先，我們要繼續(xù)鞏固所取得的成果，不斷向深度和廣度擴展。我們要繼續(xù)努力，結(jié)合生產(chǎn)實際，根據(jù)生產(chǎn)的需要，用創(chuàng)新、創(chuàng)造的思維，繼續(xù)完善、發(fā)展和鞏固成果，爭取創(chuàng)造新成績，取得新成效。其次，重視員工的基礎(chǔ)建設(shè)工作。企業(yè)工作的重點在基層，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線。同時也要把工作夯實、做實，取得實效。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 6

　　20xx年10月27日，我在民泰藥業(yè)開始了實習(xí)生涯，在生產(chǎn)車間，化驗室的崗位學(xué)習(xí)了各種實踐知識，八個月的實習(xí)生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，在實習(xí)期間，我認真刻苦，積極向上的`工作，并嚴格要求自己，做好每一項工作。并將理論與實踐相結(jié)合，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事前輩學(xué)習(xí)，認真努力的提高自己的技能，下面我來總結(jié)一下，首先介紹企業(yè)概況。

　　一、民泰藥業(yè)企業(yè)概況;

　　通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠，廠區(qū)座落在風(fēng)景秀麗、群山環(huán)抱的長白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區(qū)。公司占地面積5萬平方米，建筑面積2萬平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線和設(shè)施齊全、儀器先進的質(zhì)量檢驗中心。

　　公司現(xiàn)有員工560人，其中專業(yè)技術(shù)人員128人，具有中級以上各類專業(yè)技術(shù)職稱人員占職工總數(shù)比例30%。民泰藥業(yè)現(xiàn)已成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化制藥企業(yè)。

　　經(jīng)營理念：集中所有資源，在相關(guān)領(lǐng)域深入研究、專業(yè)創(chuàng)新、專業(yè)服務(wù)

　　二、實習(xí)任務(wù)

　　剛剛開始是在生產(chǎn)車間，然后被調(diào)換到化驗室，主要學(xué)習(xí)如何鑒別藥品，檢驗藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。

　　三、實習(xí)內(nèi)容

　　1、制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩(wěn)的.移動涂布器進行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。

　　2、使用崩解儀測定藥品的崩解時限，電子天平等。

　　3、測定藥品的干燥失重稱取藥品1克，置于稱量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過10%。

　　4、微生物限度檢察

　　(1)對所有器具進行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時，取出，備用。

　　(2)制備供試樣ph7·0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養(yǎng)基，營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基，虎紅瓊脂培養(yǎng)基，每個平皿約放入15毫升。當(dāng)配置完成后，將其放入滅菌器中，進行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 7

　　從20xx年9月來到太極綿陽藥業(yè)集團，我就到質(zhì)檢部擔(dān)任了一名質(zhì)檢員，至今已有一年時間�；仡欉@段時間的點點滴滴，讓我感觸良多并學(xué)到了許多書本以外的知識，不僅使我認識到了與人溝通的重要性，鍛煉并提高了自己的交流能力，也清楚地意識到身上所肩負的重任�，F(xiàn)將我的實習(xí)工作情況、現(xiàn)階段所負責(zé)的工作作如下匯總:

　　(一)原藥材的抽檢

　　20xx年9月-20xx4年4月本人在中藥飲片廠任職一名質(zhì)檢員，主要負責(zé)原藥材的抽檢、水分測定、檢驗報告、臺帳登記等等。因為我個人所學(xué)專業(yè)是中藥，對中藥本身有幾分了解。在抽取樣品時樣品抽取在質(zhì)檢員楊華斌及其他倉庫人員的帶領(lǐng)下按照藥典抽檢要求完成每次的抽取，每次聽聞著熟悉的藥材名都會特別親切的，感覺把書本上的東西學(xué)以致用了。

　　在水分測定中每一味藥材都有它自己的規(guī)定時間來烘干測定，每次測定都要嚴格把關(guān)，確定水分測定準確性這六個多月的藥材檢驗中我熟悉了中藥材的檢驗過程以及認識了更多中藥。

　　(二)gmp資料準備

　　5月-8月因為公司需要，我暫時離開了檢驗工作崗位，調(diào)往太極制藥廠做gmp資料。中藥知識加中藥檢驗經(jīng)驗讓我更加了解檢驗操作方法和流程。而中藥質(zhì)量標(biāo)準和中藥檢驗sop是我的現(xiàn)目前的工作任務(wù)(質(zhì)量標(biāo)準：是國家對藥品質(zhì)量、規(guī)格及檢驗方法所作的技術(shù)規(guī)定;是藥品生產(chǎn)、供應(yīng)、使用、檢驗和藥政管理部門共同遵循的法定依據(jù);標(biāo)準操作規(guī)程：是各種標(biāo)準化管理認證和產(chǎn)品認證的重要內(nèi)容，有明確的管理規(guī)范和認證體系)我們更是認真規(guī)范操作技術(shù)。在這幾個月期間，每天面對著很多要修改或重做的資料，雖然有時有一點枯燥乏味，但我卻深刻體會到了細心、責(zé)任心、耐心的重要性。

　　(1)虛心學(xué)習(xí)，不懂得及時向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教。

　　(2)熟練的掌握中藥相關(guān)知識，例如中國藥典、中藥炮制規(guī)范等等。

　　(3)認真、按時、高效率地做好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　通過實習(xí)，我對中藥檢驗、生產(chǎn)的工作有了進一步的'認識，進一步了解了中藥的藥品生產(chǎn)和管理，大大擴展了自己的知識面，豐富了思維方法，使自己將理論與實際相結(jié)合，真正做到了學(xué)以致用，有效的鍛煉了自己，增長了見識，開拓了視野。通過這次實習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了不少問題，自己的缺點、不足，早該摒棄的陋習(xí)，逐漸被自己所認知，自己所學(xué)知識的膚淺，專業(yè)知識在實際運用中的匱乏讓我明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當(dāng)今競爭激烈的社會中擁有一席之地。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 8

　　20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克服困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和教導(dǎo)下，我順利完成了20xx年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。

　　20xx年，我工作經(jīng)歷了兩個階段，7月份前，我在北廠做車間質(zhì)檢員，讓我從一線學(xué)習(xí)到了車間生產(chǎn)樣品的檢測知識，配合好車間的生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量地完成各項檢測任務(wù)。在檢驗之前，我首先了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的原料嚴把質(zhì)量關(guān)，以免原料出現(xiàn)質(zhì)量問題影響藥物質(zhì)量且浪費人力物力。完成了質(zhì)檢員的基本職責(zé)工作。

　　7月份開始進入潤澤制藥質(zhì)檢部，是我工作和學(xué)習(xí)的新開端。

　　我順利的'完成了頭孢硫脒、頭孢尼西的方法驗證并整理數(shù)據(jù)，也接觸了許多設(shè)備操作、流動相的配制等相關(guān)的知識，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時在參與中學(xué)習(xí)和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作能力。

　　積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設(shè)中去。有意同公司一同發(fā)展和成長。

　　在20xx年有所收獲的同時，我也認識了很多自身不足：

　　1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學(xué)習(xí)。

　　2.在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。

　　3.專業(yè)能力特別是在工藝以為設(shè)備等方面的能力還很欠缺，急需自己努力補上。

　　在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的質(zhì)檢技術(shù)人員。

　　20xx年度工作規(guī)劃：

　　1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

　　針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)藥品檢測相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

　　2.竭盡全力完成工作任務(wù)。

　　20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參與其他項目時候的自我學(xué)習(xí)和提升，以及對其他項目所需要的知識的提高。現(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見。

　　3.完善自身素質(zhì)。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。同時在人際、社交等不足的方面也努力提高。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 9

　　我們中間化驗是一個年輕的班組，雖然我們來自不同的地方，但我們同屬于化驗室。作為化驗員，我們知道自己肩上擔(dān)子很重�；�驗員擔(dān)負著全公司的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，工作質(zhì)量的好壞直接會影響到公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)系到公司的前途和命運。因此，中間化驗室在質(zhì)量控制體系中具有舉足輕重的地位，我們不能輕視化驗室的監(jiān)督作用。

　　大針中間化驗擔(dān)負大容量注射劑車間的大容量注射劑的中間含量及PH值檢測工作，并對大容量注射劑成品的裝量和微粒進行檢測等等。由于大容量注射劑車間是三班制的，因此，作為化驗員也得跟班運轉(zhuǎn)，夜班也要做。冬天晚上出來上班及凌晨回家時真是特別冷，我們化驗小組人員從來沒有因此請假而耽誤生產(chǎn)，個個都風(fēng)雨無阻，堅守崗位，毫無怨言。

　　在20xx年期間，共檢測大容量注射劑4764批次，沒有出現(xiàn)一次差錯。對新產(chǎn)品的.檢驗方法，更是認真學(xué)習(xí)，盡快掌握并積累經(jīng)驗。特別是乳酸鈉林格注射液的含量測定項目很多，因此每次做乳酸鈉林格注射液時，我們小組全體人員都要過來，做夜班的同事沒睡幾個小時就要過來加班了，并且有時都要兩天連著做，對乳酸鈉林格注射液的各項檢測項目更是認真負責(zé)，有一點點的誤差都要重新檢測，直到準確無誤為止。并對檢測項目方法日益熟練，使酸鈉林格注射液的日產(chǎn)量增加，更沒有影響其他品種的生產(chǎn)量。

　　在片劑車間，顆粒的水分測定是非常重要的，它是直接影響壓片的好壞。所以，中間化驗一定要嚴格控制水分，特別是控制在水分。為了保證質(zhì)量合格，每一批每一趟的水分，化驗員都要及時取樣，及時的做到反饋信息，讓配料技術(shù)員能最早知道水分的高低，而做出相應(yīng)的措施，這樣他們心里有個數(shù)，對配下一趟料也打好了基礎(chǔ)。重量差異也很重要，特別是小片子的重量差異，一定要測的勤，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)，我們不應(yīng)該讓問題出現(xiàn)后到成品了才解決，那樣浪費了大量的人力、物力、財力，造成不必要的經(jīng)濟損失。所以，中間化驗要求我們在日常工作中必須養(yǎng)成認真、仔細、謙虛謹慎的'習(xí)慣，我們更應(yīng)該端正態(tài)度，認真負責(zé)，嚴格按照SOP操作規(guī)程進行操作，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免產(chǎn)品的質(zhì)量問題。同時，我們認真做好記錄，一切跟著生產(chǎn)走，實事求是，這樣可以有章可循，有據(jù)可查。所以，我們把各種藥品的原始記錄打印出來，統(tǒng)一歸類，這樣看上去更清楚，更有目的性，也使檔案管理更規(guī)范化。

　　業(yè)余時間我們會對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化、從而在百尺桿頭，更進一步達到新層次，進入新境界。

　　經(jīng)過這樣緊張有序的鍛煉，我們感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，以根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

　　我們小組是一個年輕的班組，是團結(jié)友愛的班組。大家互相幫助、互相學(xué)習(xí)。我們有很強的責(zé)任心，并且有一定的團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，工作積極主動，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　同時，在工作中由于經(jīng)驗有限，在實際分析操作過程中還存在一些不足之處，我們會在以后的工作中更加嚴格地要求自己，努力學(xué)習(xí)新知識，使自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力更上一層樓，充分發(fā)揮我們的個人才智，做好各項工作，更好地為公司服務(wù)，奉獻自己的力量。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 10

　　自20xx年xx月xx日踏入xx益藥業(yè)有限公司，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)快x個月了，對于別人來說可能只是茫茫工作生涯中的點滴，對我們剛?cè)肼毜膶W(xué)生來說卻意義深長，開始為了更好的生活而努力。

　　經(jīng)過近三個月試用期實習(xí)，無論從企業(yè)發(fā)展前景，到企業(yè)文化背景，到質(zhì)量控制的焦點，逐漸有了從模糊到清晰的認識。這里應(yīng)特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助，是他們給予我工作和生活的莫大支持和幫助，是他們的幫助為我融入企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將實習(xí)試用期工作總結(jié)如下：

　　1、使用儀器時候要看操作規(guī)范，使用后不能忘記登使用記錄，對送檢來的樣品，樣品檢驗記錄和批號要對應(yīng)。

　　2、用完玻璃儀器后要洗刷干凈，我認為這是減少儀器誤差的關(guān)鍵，同時也是確保檢品結(jié)果的關(guān)鍵因素之一。

　　3、對于一批檢品，不同檢測項目，要穿插起來做，實驗空余時間用來寫記錄，不然時間真的有點不夠用，不過一般情況還是沒有這么忙的。

　　4、對于液相來說要提前想好以后要做的樣品，提前配好流動相，不然時間很趕容易發(fā)生錯誤，一錯就會耽誤很長時間，影響出報告時間同時也會影響車間部門生產(chǎn)。

　　5、第一次檢測不合格的樣品，自己要重新嚴謹重做，然后才能上報給部門領(lǐng)導(dǎo)尋求意見，切勿以為自己的不規(guī)范而導(dǎo)致產(chǎn)品問題。

　　下一步我的工作重點：

　　1、做好個人工作計劃，恰當(dāng)安排工作時間，盡量不犯低級錯誤，確保規(guī)范操作，得出真實結(jié)果。

　　2、進一步學(xué)習(xí)高效液相色譜知識，不僅僅局限在按質(zhì)量標(biāo)準檢測的階段，要學(xué)會處理在使用儀器時候出現(xiàn)故障的排除，同時做好儀器的維護。學(xué)習(xí)高效液相色譜儀1個多月以來，從以前的一竅不通，到現(xiàn)在自己能夠單獨處理樣品，這期間離不開王宇和陳芳芳的指導(dǎo)，但是我學(xué)習(xí)到的還遠遠不夠，只能算是皮毛而已吧，以后要學(xué)習(xí)的還有很多。

　　3、嚴格按照gmp標(biāo)準做事，養(yǎng)成良好的做事規(guī)范，嚴格要求自己。學(xué)習(xí)gmp知識，讓自己不僅僅停留在只做事的層次。

　　4、學(xué)習(xí)其他方面知識，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，藥師資格證和公務(wù)員都是自己想要努力的'方向。

　　在工作上，我要嚴格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)，為提高自身的素質(zhì)，要不斷積極參加各項培訓(xùn)，剛進入職場，自己所要學(xué)習(xí)的還有很多，除了做自己分內(nèi)的事情外還要處好同事之間的人際關(guān)系，為了公司的共同利益而做出貢獻。爭取成為一個優(yōu)秀的基層工作者，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 11

　　20xx年即將過去，我來到xx藥業(yè)已差不多有兩年的時間，從最初的實習(xí)生到現(xiàn)在的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的認可以及信任，對我工作方面的教導(dǎo)！

　　根據(jù)分工，我現(xiàn)在的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在：洽談、引進新品種的合作；理解、讀懂新形勢下的醫(yī)藥方案；負責(zé)廣東省掛網(wǎng)的統(tǒng)籌工作；組織安排學(xué)術(shù)推廣會議；協(xié)助副總處理部門的工作；編制各類統(tǒng)計報表；審核首營資料以及藥監(jiān)數(shù)據(jù)上傳；負責(zé)處理藥品質(zhì)量方面的工作等等，雖然工作面非常寬，工作內(nèi)容非常雜，但是，這兩年來，本人緊緊地圍繞著公司的宗旨，不僅對客戶，對同事，對本人更是如此，嚴格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)。20xx年過去了，靜心回顧這一年的工作生活，收益頗多。現(xiàn)將幾方面的工作情況總結(jié)如下：

　　一、招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作

　　剛進入xx藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)�？此坪芊爆嵵貜�(fù)的工作，卻教會了我很多東西。從最初的xx市屬招投標(biāo)，到xx汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價抗生素招投標(biāo)、xx年廣東省掛網(wǎng)、20xx年部隊招投標(biāo)，五個項目，每一次都讓我更深刻地體會了“責(zé)任心”、“耐心”、“細心”、“信心”的深刻含義。

　　責(zé)任心：就是指每一個人對自己的所作所為，敢為負責(zé)的心態(tài)；是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。20xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，是一個全新的模式，一個新生的事物。對于醫(yī)藥政策的每一次變動，我都需要深刻地去理解，理解是為了更專業(yè)的對待我的工作，對待我面對的客戶。對于每一個委托我司全權(quán)進行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠家，我都以高度的工作責(zé)任心去對待，因為每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開始，就預(yù)示著我司未來一年所經(jīng)營的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠家的品種未來一年內(nèi)在廣東的市場基礎(chǔ)。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動，每一次對方案，我都是反復(fù)地閱讀思考，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價原則等�？偨Y(jié)20xx——20xx年的幾個項目，報錯價的概率為xx%，報價并成功入圍品種的概率為90%，客戶滿意度為100%。

　　責(zé)任心的另一個方面是耐心、細心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，如果不耐心，不細心，那將會造成不可挽救的錯誤，因為涉及到客戶委托我們報價�？偨Y(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗，其實數(shù)據(jù)多、大并不可怕，最重要的.是有沒有想辦法去解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個一個數(shù)據(jù)去核對，就算完成了，也只是一個空白白的結(jié)果，并不能感受到解決難題的勝利，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中。

　　在工作中，每一個人都必須要信心百倍的對待自己的工作，這樣才能夠做得更出色。必須要做自已本職工作的專家。當(dāng)然，做本職工作的專家，就必須要付出自己的努力，在20xx年，新一輪的`廣東省掛網(wǎng)中，我會更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補自己的不足。

　　二、新產(chǎn)品引進，洽談——產(chǎn)品部

　　20xx年的廣東全省統(tǒng)一掛網(wǎng)，給公司帶來了機會，也帶來了挑戰(zhàn)�！耙黄穬梢�(guī)”，加大了產(chǎn)品競爭的激烈化，市場份額競爭的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營品種數(shù)共xxx個，其中底價合作xx個，配送品種xx個。市場競爭的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長線，獨家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗，目前我對產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的提高，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥，常規(guī)規(guī)格，對于產(chǎn)品的藥理分類歸屬也有了一定的認知；通過多次與廠家、代理商溝通、洽談品種，溝通技巧有了一定的進步，但同時也深深認識到自己對于產(chǎn)品市場了解的缺乏。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 12

　　時光穿梭，一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，我來到xx公司已經(jīng)將近五個月。在過去的五個月里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下，用自己所學(xué)知識，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。作為一名化驗員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動，從理論到實踐，進一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平�，F(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)如下。

　　一、工作內(nèi)容及心得體會

　　我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標(biāo)進行檢驗，在不合標(biāo)準的情況下及時通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在；在符合標(biāo)準的情況下要負責(zé)成品檢驗報告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負責(zé)實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準。

　　在五個月的檢驗工作中我學(xué)到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的。

　　例如剛開始的時候并不會儀器校準，在學(xué)校里也是老師校準好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用�，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準儀器。

　　在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準首先得熟悉標(biāo)準，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標(biāo)準文件才知道成品是否達標(biāo)，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標(biāo)準文件，我想這也是我的一大進步吧！

　　十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下學(xué)會了使用，雖然實驗的.數(shù)據(jù)并不滿意，但至少會操作儀器，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因。

　　總得來說，這五個月有得有失，得的是學(xué)習(xí)了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務(wù)。

　　二、下年度的工作計劃

　　在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法，實驗數(shù)據(jù)雖然不是最重要的，但也是過程的一種體現(xiàn)。

　　另外要學(xué)習(xí)好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。

　　對于成品檢驗數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會及時報告給領(lǐng)導(dǎo)。

　　對于20xx年我充滿信心，相信自己一定會學(xué)習(xí)到更多有幫助的知識。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 13

　　一、引言

　　隨著年度工作的結(jié)束，作為藥廠車間主任，我深感責(zé)任重大。過去的一年，我?guī)ьI(lǐng)團隊面對了諸多挑戰(zhàn)，也取得了一系列成果。在此，我將對我的工作進行全面的總結(jié)與反思，以便為下一年的工作提供指導(dǎo)。

　　二、工作內(nèi)容概述

　　1. 安全生產(chǎn)管理：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保車間生產(chǎn)安全無事故。

　　2. 生產(chǎn)計劃執(zhí)行：根據(jù)市場需求和公司計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進度。

　　3. 質(zhì)量控制：加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品合格率達標(biāo)。

　　4. 團隊建設(shè)：加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，增強團隊凝聚力。

　　5. 設(shè)備維護：定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修和維護，確保設(shè)備正常運行。

　　三、重點成果

　　1. 安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生一起重大安全事故，員工安全意識顯著提高。

　　2. 生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率XX%，降低了生產(chǎn)成本。

　　3. 產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在XX%以上，客戶滿意度提升。

　　4. 團隊建設(shè)：員工技能水平得到顯著提升，團隊凝聚力增強。

　　5. 設(shè)備維護：設(shè)備故障率降低XX%，設(shè)備運行更加穩(wěn)定。

　　四、遇到的問題與解決方案

　　1. 問題：生產(chǎn)流程中存在瓶頸，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。

　　解決方案：引入自動化生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 問題：部分員工技能水平較低，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

　　解決方案：加強員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3. 問題：設(shè)備老化嚴重，故障頻發(fā)。

　　解決方案：加大設(shè)備投入，更新老舊設(shè)備，提高設(shè)備性能。

　　五、自我評估/反思

　　過去的一年，我作為車間主任，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足之處。首先，我在生產(chǎn)管理方面的`經(jīng)驗仍需進一步加強；其次，我對于新技術(shù)、新方法的了解和掌握還需不斷提高。在今后的工作中，我將努力改進自己的不足，提高管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。

　　六、未來計劃

　　1. 加強安全生產(chǎn)管理，確保車間生產(chǎn)安全無事故。

　　2. 引入更多先進技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　3. 加強員工培訓(xùn)和團隊建設(shè)，提高員工技能水平和團隊凝聚力。

　　4. 加大設(shè)備投入和維護力度，確保設(shè)備正常運行。

　　5. 關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場需求變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　在新的一年里，我將帶領(lǐng)團隊繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)公司的年度目標(biāo)和長遠發(fā)展做出更大的貢獻。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 14

　　一、引言

　　隨著本年度工作的結(jié)束，作為藥廠車間主任，我深感責(zé)任重大，同時也倍感欣慰。在過去的一年里，我們車間在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、安全生產(chǎn)等方面都取得了顯著的成果。以下是我對本年度工作的全面回顧與總結(jié)。

　　二、工作內(nèi)容概述

　　1. 監(jiān)督車間日常生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

　　2. 組織實施產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保藥品質(zhì)量符合國家標(biāo)準。

　　3. 負責(zé)車間設(shè)備的管理與維護，確保設(shè)備正常運行。

　　4. 加強安全生產(chǎn)管理，確保員工人身安全及車間財產(chǎn)安全。

　　5. 組織開展員工培訓(xùn)，提高員工技能水平及安全意識。

　　三、重點成果

　　1. 生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率等措施，本年度車間生產(chǎn)效率較去年提高了XX%。

　　2. 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定：嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準，加強質(zhì)量控制，全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，產(chǎn)品合格率保持在XX%以上。

　　3. 安全生產(chǎn)無事故：全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，員工安全意識明顯提高。

　　4. 員工技能提升：通過組織培訓(xùn)、技能競賽等活動，員工技能水平得到顯著提升，為車間發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　四、遇到的`問題與解決方案

　　1. 問題：設(shè)備老化，影響生產(chǎn)效率。

　　解決方案：加大設(shè)備投入，更新老舊設(shè)備，提高設(shè)備性能。

　　2. 問題：員工流動性大，影響生產(chǎn)穩(wěn)定性。

　　解決方案：加強員工關(guān)懷，提高員工待遇，優(yōu)化工作環(huán)境，降低員工離職率。

　　3. 問題：部分員工安全意識淡薄。

　　解決方案：加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識，定期開展安全演練，確保員工熟練掌握安全操作技能。

　　五、自我評估/反思

　　在過去的一年里，我深感自己肩上的責(zé)任重大。我始終以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，投入到車間的各項工作中。雖然取得了一定的成績，但我也意識到自己在工作中還存在許多不足之處，如管理能力還需加強、溝通協(xié)調(diào)還需改進等。我將以此為契機，在今后的工作中不斷努力，提高自己的綜合素質(zhì)。

　　六、未來計劃

　　1. 進一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，為藥廠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

　　2. 加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保藥品質(zhì)量符合國家及行業(yè)標(biāo)準，提升藥廠品牌形象。

　　3. 加大設(shè)備投入，更新老舊設(shè)備，提高車間生產(chǎn)自動化水平。

　　4. 加強員工關(guān)懷，提高員工待遇，優(yōu)化工作環(huán)境，降低員工離職率。

　　5. 加強安全生產(chǎn)管理，確保員工人身安全及車間財產(chǎn)安全，為藥廠穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。

　　在未來的工作中，我將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，帶領(lǐng)車間全體員工共同努力，為藥廠的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。

　　藥廠車間主任年終工作總結(jié) 15

　　一、引言

　　隨著本年度工作的結(jié)束，作為藥廠車間主任，我深感責(zé)任重大，同時也深感這一年的收獲與成長。以下是對我車間一年來的工作總結(jié)，旨在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來。

　　二、工作概述

　　1. 生產(chǎn)管理：本年度，我?guī)ьI(lǐng)車間全體員工，嚴格按照GMP標(biāo)準，確保藥品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都符合規(guī)定，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障。同時，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　2. 人員管理：我注重團隊建設(shè)，通過定期培訓(xùn)和技能提升，提高了員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。同時，關(guān)注員工的工作和生活狀態(tài)，營造了積極向上的工作氛圍。

　　3. 設(shè)備維護：加強設(shè)備日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，減少故障率，提高了設(shè)備的使用壽命。

　　4. 安全管理：始終把安全放在第一位，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，定期開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保了車間安全生產(chǎn)。

　　三、工作亮點

　　1. 產(chǎn)品質(zhì)量提升：通過加強生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，得到了客戶的一致好評。

　　2. 生產(chǎn)效率提高：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

　　3. 團隊建設(shè)成果顯著：通過培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力得到了提升，車間整體實力得到了增強。

　　4. 安全生產(chǎn)無事故：全年未發(fā)生任何安全事故，確保了員工的人身安全和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、存在問題與改進措施

　　1. 問題：部分員工對新技術(shù)的掌握不夠熟練，影響了生產(chǎn)效率的提升。

　　改進措施：加強技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工參加專業(yè)技能競賽和交流活動，提高員工的技術(shù)水平。

　　2. 問題：設(shè)備老化嚴重，部分設(shè)備需要更新?lián)Q代。

　　改進措施：制定設(shè)備更新計劃，逐步淘汰老舊設(shè)備，引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3. 問題：部分員工對安全生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行不夠嚴格，存在安全隱患。

　　改進措施：加強安全培訓(xùn)和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，對違規(guī)行為進行嚴肅處理。同時，開展安全生產(chǎn)月等活動，提高員工的安全意識和責(zé)任心。

　　五、展望未來

　　在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)車間全體員工，以更高的標(biāo)準、更嚴的要求、更實的作風(fēng)，推動車間工作的全面發(fā)展。具體計劃如下：

　　1. 加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，引入更多先進的'生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2. 加強團隊建設(shè)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力，打造一支高效、專業(yè)的車間團隊。

　　3. 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，加強安全培訓(xùn)和監(jiān)督，確保車間安全生產(chǎn)無事故。

　　4. 加強與客戶的溝通和合作，了解客戶需求和市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品策略，提高客戶滿意度和市場競爭力。

　　總之，我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，推動車間工作的全面發(fā)展，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻。

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