工程物資管理工作年終總結

工程物資管理工作年終總結（通用10篇）

　　伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。那么什么樣的年終總結是你的領導或者老板所期望看到的呢？以下是小編精心整理的工程物資管理工作年終總結（通用10篇），歡迎閱讀與收藏。

　　工程物資管理工作年終總結1

　　物資單位要有較強的崗位意識。作為施工單位，物資設備部門的職責和義務非常重要。如果物資供應不及時或者質量不過關，對工程產生的后果會非常嚴重。延期自不必提，若質量不達標，對人民群眾的安全是個隱患，對我們自己也是一個定時炸彈。擔任物資部材料員一年來，在現場實踐學到了很多課本沒有的學問。看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實和成長。現對這一年工作總結如下。

　　一、把物資的及時供應和質量放在首位

　　對質量不合格的材料則一定退回。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時間多晚，加多少班，能不能按時吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個一兩次。現在已經習以為常了。這都是作為物資人員應該必備的素質。不應覺得好像做了多大的犧牲似的。

　　二、物資管理不僅要及時供應，還要注意管理二字

　　才是一個健全的系統。不能放任自流，以發代管。要建立健全的監察制度。不能全靠協作隊伍的自覺性。月月盤點，及時結算等等，及時發現解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現象的發生。如果到工程完工結算再發現大窟窿，那是就已經全晚了。公司的財產已經受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數，卻必定會消耗不少勞力人力。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。

　　三、及時發放物資和注重管理

　　還要記得善于保護自己。保存好各項單據和證據。復試通知書也應一式兩份。原件交給實驗室，復印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經驗總想著一個單位的無所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚，不管實際是誰的問題，我們手上沒有任何證據，只能承擔一切責任。

　　四、保持良好地人格品質和學會打好人際關系

　　對人講究一個信字。不管多么苦，多么累，說到做到，別人才會信服。下次合作才更為簡單。否則成天天花亂墜，不辦實事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展。但又要保持一個度的問題。跟人打好關系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了。在工作中要有很好的學習能力，遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復下去，增強了社會和工作經驗。最終成為一個成熟合格的物資人員。

　　這一年我發現自己成熟了。想問題不再那么簡單。也學會了不急于下結論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學習到了工作的知識，更學習到了處理社會上的各種問題和復雜人事關系的能力。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設和諧社會主義社會所創造價值，展望美好的未來！

　　工程物資管理工作年終總結2

　　20xx年度，工程管理部全體人員在公司董事長的正確領導和大力支持下, 全面解放思想，轉變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現了管理目標。現將本部門20xx年度的工作情況總結如下：

　　一、目標完成情況：

　　1.累計全年投標項目12個，中標7個，中標率達到58%，竣工結算完畢的項目投標保證金回收率達到100%。

　　2.1至12月累計完成建安產值3000萬元；其中未完成工程約計4600萬（青島華鼎金融押運有限公司北宅項目預計2500萬，雙埠項目預計1500萬，濟南小市政項目600萬），跟蹤項目約計5-10億（青島港務局拆出項目、華強地產項目、北大學校項目、弱電管網項目、高鐵土石方項目）

　　⑴青島華鼎金融押運有限公司膠州分公司營業部1500萬

　　⑵招商·馬爾貝拉雨污水管網項目240萬

　　⑶招商海德花園二期F地塊土方工程508萬

　　⑷招商海德花園二期F地塊基坑支護工程287萬

　　⑸青島計世物聯網土石方工程300萬

　　⑹華潤濟南興隆南回遷安置區F1地塊小市政工程313萬

　　⑺華潤·濟南興隆片區二環南路南側F2地塊小市政工程300萬

　　3.竣工工程質量合格率100％；

　　4. 1至12月份未發生質量、安全事故；

　　5.項目經理經濟承包合同、承諾書簽訂率100%；

　　6.工程技術資料歸檔率達到100%；

　　7.圓滿完成了領導交辦的其他工作等。

　　二、主要工作總結：

　　（一）強化施工現場管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。 按照責任分工情況，完善了工程管理制度，進一步落實各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關鍵部位停檢點報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

　　1、繼續強化教育培訓工作，推進全員持證上崗的進程。根據上級要求和公司的實際情況，工程部配合其他部門進一步落實安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業人員的持證上崗率達到100％，新職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質逐步提高。

　　2、嚴格執行檢查制度，及時消除現場隱患。要求各項目部建立健全安全質量保證體系，配備專職安全管理人員，嚴格執行公司的質量安全檢查制度。工程部通過采取每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各項目存在的問題或隱患下發《整改通知書》。對所有在建項目的質量問題嚴格把關，對安全隱患，落實具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進了在建工程的質量、安全管理。

　　3、開展專項治理活動，強化安全預警機制。根據市建管局的有關要求，結合當前的形勢，制定了《開展起重設備專項檢查》、《深基坑專項治理》等專項治理活動，取得了良好的效果。

　　4、強化施工現場的管理工作，遏制各類安全事故。

　　（1）在工程現場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類安全事故的發生，保證了工程質量和安全生產的要求，全年度沒有出現質量安全事故。

　　（2）組織各項安全生產活動，促進安全措施落實。積極開展安全生產活動，并組織項目負責人和有關人員學習，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素質和安全意識。

　　（3）搞好消防、防汛救災工作。組織有關人員對在建項目的消防工作進行多項的檢查，督促各項目認真落實消防設施維護保養制度，由專人負責對本部門消防設施進行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。

　　（4）完善了公司安全生產事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。編制和落實了具體工程的主要環節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。

　　5、加強集團公司直營項目部的現場管理、進度計劃控制、工程驗收及付款申請表、工資表上報等工作的審核，禁止出現審核不夠細致、驗收不到位等現象發生；

　　三、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　20xx年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。

　　20xx年在招投標方面失誤的工作有：

　　1.中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項目，技術標書沒有達到招標文件要求，出現廢標。

　　2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營口路項目第一次報價中，出現清單總價合計錯誤，造成嚴重失誤；但有幸的是，關系到位，讓我們入圍參入二次報價。

　　3.濟南華潤置地資格入圍資料，在填寫資料當中，出現驢頭不對馬嘴的現象，對表格內容填寫要求沒有認真細致的.研究明白，發生低級錯誤。

　　以上是工程部在20xx年工作中出現的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對每一項工作認真研究、舉一反

　　三、仔細推敲，一定要達到客觀失誤率為零，完成年度考核目標。

　　新的一年中，我要進一步作好以下幾方面的管理工作：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制進行考核，包括質量管理、安全管理、進度管理，工程投標預算、月報割算、技術資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

　　2、加強部門之間的協調、溝通，做好項目全面監控工作。

　　3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

　　4、全面提高責任心，加強責任感，對管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴格把關。

　　5、隨著公司業務量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對新入職的工作人員進行整體培訓，認真學習員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質和整體素質，進一步提高整體技能服務水平，相互學習團結、和諧，做好本職工作；

　　四、20xx年的工作思路：

　　為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點，全面做好各項控制使公司風險最小化，主要工作思路如下：

　　1、認清企業發展形勢，轉變思想觀念：使全體管理人員，樹立“四種意識”、“四個負責”，即信譽意識、市場意識、效益意識和發展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業負責”。

　　2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質、經驗、工作能力進行評估、分類、匯總及備案。有計劃、有目的地實施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質和激發員工上進心的目的。

　　3、加強“三控”管理，為企業持續發展護航：“三控”即安全控制、質量控制和進度控制。建筑施工企業沒有安全、質量和進度的保證，一切目標都不會實現。所以我們一定要嚴格按照規范、標準和法律法規等相關要求，對工程進行嚴格規范的管理。原則問題決不姑息妥協，為創優、爭先創造基本條件，為企業的持續發展保好駕護好航。

　　4、加強合同、勞務管控，避免糾紛發生：在合同審批過程中，認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時進行履約評價、及時掌握合同履行情況。加強公司勞務分包管理，維護公司經濟利益，規范勞務分包行為，防止各類矛盾和糾紛的發生。

　　5、做好資料、信息收集，準確掌握工程動態：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進行全面的了解，掌握各個項目的進展動態，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質升級、評先等提供資料保障。

　　6、做好溝通協調，提高服務意識：項目建設過程中，要與項目部及所有參建單位和監督管理部門保持良好的溝通協調，在維持公司利益的前提下積極協助項目部推進工作。發現問題要及時提醒和協助項目部采取措施，確保項目建設目標的實現。

　　結合公司的發展戰略，圍繞公司的整體目標，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發展與挑戰！

　　工程物資管理工作年終總結3

　　光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，作為主管工程項目施工的工程管理部，在這過去的一年里，先后完成了大石頭及結義坡渣場、烏弄龍110kv場平、烏弄龍監理承包商生活營地場平及道路工程、者結渣場、業主營地室外工程、業主營地圍墻、業主營地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項目等工程項目全部或部分施工內容，在項目部領導的幫助指導下，加之各部門的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進步，但也存在著相應的問題與不足之處，借此年終之際，現將工程管理部一年來的工作情況做簡要回顧，并對下一年工作作出相應安排，主要有以下幾個方面的內容：

　　一、一年來部門工作情況回顧

　　1、工程管理方面

　　1.1、安全管理情況

　　今年以來，部門安全生產工作在項目部的正確領導下，按照年初制定的安全目標，層層分解落實安全責任，制定了安全生產保證措施，實現了全年未發生人身死亡事故；未發生重大火災事故；未發生負同等及以上責任的生產性重大交通責任事故；未發生重大食品安全事故；未發生重大環境污染與破壞事故；未發生內部治安重大事故及群體性重大事件；未發生政治安全事故；未發生形象安全事故。保持了項目部工程建設項目整體安全生產形勢的平穩態勢。 1.2、質量管理情況 本年度質量管理情況不容樂觀，大石頭及結義坡渣場臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀，雖然存在著一定的客觀因素，但質量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養護不到位，導致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹沒有成活，這也同樣體現質量管理工作不到位；其它項目沒有發生大的施工質量問題，但施工過程中小毛病時有發生。一直以來，由于部門工程管理人員工作經驗不足，在加上責任心有所欠缺，導致經常性發生質量整改事故。綜合本年度質量工作管理情況，下一步工程管理人員專業技能培訓是重點工作，工作態度及責任心的加強更是重中之重。 1.

　　3、進度管理情況

　　工程項目施工進度是施工成本的重要組成部分，根據項目部的實際情況，雖然成本控制重點不在工程管理部，但施工進度直接影響著項目部年產值任務的完成。本年度在建項目大部分嚴重滯后合同工期，特別是烏弄龍水電站的各個項目，雖然各個項目均受到征地移民問題的嚴重影響，但工程管理部在項目進度管理上還是有所欠缺。 1.4、材料管理情況

　　根據項目部所承建項目的實際情況，所耗材料基本為統供材料（除業主營地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場平工程外），今年以來，部門安排專人負責統供材料的領用及發放工作，雖然統供材料在數量領用及發放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監督不到位，比如施工隊是否有挪著它用的現象還是缺乏有效監督體系，雖然目前沒有發現此類情況。 1.5、內業資料管理情況

　　工程項目內業資料整理一直以來是部門工作比較滯后的部分，今年下半年以來，雖然安排了專人負責督促管理工程項目內業資料(主要指驗收資料)，但由于各個施工隊均缺乏相關專門管理人員，導致內業資料管理方面還是沒有明顯的改善，表現最為突出的是平時資料的收集整理不到位，各項試驗檢測資料嚴重滯后。

　　2、年產值經營情況

　　2.1、對上結算情況

　　本年度對業主單位發生結算的項目共計12個，合同金額共計5335萬元，本年度截至到12月31日完成結算2426.2萬元（上一年度結算2107.3萬元），距年初預計年產值3000萬還差573.8萬元，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個方面：

　　1、整個烏弄龍水電站由于受征地移民問題的影響，各個項目工程進度進展緩慢，特別是大石頭溝及結義坡棄渣場（WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監理承包商生活營地場平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個項目受影響表現突出。根據籌建處的投資計劃，以上三個項目現場已完成本年度生產任務，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內容對上結算基本完成，但大石頭渣場只結算了合同金額56%、監理承包商營地場平及道路工程只結算了合同金額42%；

　　2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響，工程進展嚴重滯后，再加上后期養護不到位，大部分行道樹及邊坡植草沒有成活，幾經整改通過初步驗收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標段都只結算至實際完成工程量的60%）

　　3、20xx年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資計劃作出兩次大的調整，所有工程項目推后緩建，導致洛科及者皆渣場、監理承包商生活營地場平及道路工程道路部分都不在本年度投資計劃里面（共計700萬左右）

　　4、由于投資計劃的調整，導致前期預計的項目沒有投資計劃（比如承包商營地圍墻、業主營地對岸公路邊坡防護等） 2.2、變更結算情況

　　截至20xx年12月31日，本年度上報變更項目25項，業主審核完成21項，變更金額共計983萬元，其余在籌建處計劃部審核階段，本年累計完成變更結算金額416萬元。 2.3、對下支付情況

　　截至到20xx年12月31日，本年度完成對下支付金額926.9萬元。

　　二、在部門工作中存在問題與不足

　　一年以來，在項目部領導的大力支持及指導下，在各部門的全力配合下，通過部門員工的努力，部門工作取得了一定成績，但同時暴露出更多的問題與不足之處，主要體現在以下幾個方面：

　　1、安全管理工作：一年以來，雖然實現了年初預定的安全生產目標，但同時也有很多不足之處，主要有安全檢查不夠全面，資料閉環管理不完整；施工現場習慣性違章得不到徹底整改完善，表現出安全生產學習、宣傳、教育及培訓力度不夠；過多的安全管理工作沒有深入到實際當中，只表于形式、口號等。

　　2、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著項目年產值計劃的完成情況，就今年整體情況而言，工程管理人員的任務是很艱巨的，工程進度及質量管理情況不容樂觀，存在問題主要有：

　　⑴現場監管不到位、把關不嚴，這表現為責任心不到位、專業技能知識欠缺及管理經驗不足；

　　⑵分部分項工程驗收不及時、驗收資料特別是試驗檢測資料整理不到位，導致各單位工程驗收不到位；

　　⑶缺乏系統、具體、有效的工程質量及進度考核管理辦法，上報的質量及進度管理體系只流于形式，應付要求，不能很好起到監管作用；

　　⑷對合同及投標文件研究不夠透徹，對投標工期要求的重要性認識不到位，對擬定的進度計劃及質量標準監管、考核不到位；

　　3、合同管理方面：主要從對上和對下兩個方面總結一年以來存在問題，對上方面存在的主要問題有

　　⑴變更處理不及時，對報送的變更文件缺乏追辦的積極主動性；

　　⑵合同管理人員對施工現場情況了解不清楚，雖然有人員不足的客觀因素，但我們也不能逃避自身的主觀原因；對下方面主要體現在實體化操作及對施工隊的合同簽訂與結算工作，合同管理人員對實體化運作需要進一步完善，這需要相關部門的密切配合；對施工隊的合同簽訂與結算工作嚴重不匹配，根據工程進展情況需要進一步加快對下合同的簽訂工作。

　　4、部門管理工作方面：工程管理部門通過一年多的運行磨合，雖然也在逐步的進步及完善，但一年以來，同時也暴露出更多的問題與不足之處，主要有：

　　⑴部門負責人全盤監督管理有所欠缺，不能及、有效、準確的把握部門全盤工作情況，對部門工作缺乏系統的統籌安排管理；

　　⑵部門工作計劃、質量考核等執行力不到位；

　　⑶部門組織培訓學習、思想教育等理論方面有所欠缺；

　　⑷部分員工工作責任心及工作態度不到位，有待于進一步加強思想教育及考核；

　　⑸部門內部信息共享、溝通有待進一步加強，特別是合同管理方面對外溝通聯系需要進一步加強

　　三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施

　　根據業主單位20xx年投資計劃，結合在建項目及部門人員的實際情況，工程管理部計劃主要從以下幾個方面展開工作：

　　1、部門人員共8人，對現有人員在原來所負責工作的基礎上作出調整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門經理及副經理，其中部門副經理兼任部門安全員，部門經理統籌監管部門所有工作，不單獨直接負責單個工程項目的現場管理工作；合同管理人員2名；內業資料由一名工程管理人員監管，部門綜合員配合，共同完成檔案資料整理。

　　2、結合業主投資計劃，由我項目部承擔建設任務的大石頭溝棄渣場擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場20xx年施工完成，兩個渣場具備棄渣條件；烏弄龍監理承包商生活營地場地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預計可能會有部分局部區域的綠化項目展開，根據上述情況，工程管理部計劃加強部門人員在各個方面的培訓學習，如測量、試驗資料管理、質量標準規范、資料歸檔標準規范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作，只有提高了個人的技能技術水平，提高各個管理人員的責任心，端正工作態度，才能更好的為以后的工作服務；

　　3、與財務部加強溝通，密切配合，盡量立足于實際，進一步完善實體化運作模式；

　　4、進一步完善安全生產管理制度及體系，加強安全生產宣傳教育及培訓學習力度，安全管理工作必須立足于實際；

　　5、根據總公司下達的年產值目標，結合工程項目實際情況，年初就要統籌計劃各個項目各個階段的產值完成情況，在每月、每季度的實施過程中緊緊圍繞統籌計劃安排展開工作，強制執行，加大對相關人員及施工隊的考核力度；

　　6、結合總公司、分公司（項目部）實際情況，進一步制定并完善部門相關管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據，加強對部門工作及施工隊的管理力度，嚴格考核；

　　7、加強部門對外溝通聯系，特別是與監理及業主單位的溝通聯系

　　四、對分公司（項目部）20xx年主要工作的建議及意見

　　1、進一步完善相關管理制度，特別是安全管理制度，加大交通安全宣傳教育及培訓學習力度；

　　2、分公司（項目部）定期組織的培訓學習材料應加強質量方面的選型，不應流于形式，應付差事，但同時根據20xx年的實際情況，應該進一步加大培訓學習力度；

　　工程物資管理工作年終總結4

　　20xx年在緊張忙碌中已經逝去了9個多月，工程管理部在公司領導的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。現就20xx度工程部重要工作情況總結如下：

　　一、工程進度管理

　　工程管理部部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的質量、安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每刻都在給工程管理部的工作做出客觀的評判。以施工總進度計劃為基礎，對各個施工單位分別承擔的施工工作做更詳細的進度計劃，繪制施工進度橫道圖，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發現進度滯后及時分析原因，與監理單位分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。

　　二、質量管理

　　“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，工程管理部全體成員做好了以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程管理部定期到工地巡視，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了事前控制，發現質量問題決不放松。

　　三、安全管理

　　對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監理單位對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規范作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

　　四、施工生產協調、管理

　　1、工管理程部在狠抓安全生產管理的同時，積極配合監理單位為施工單位做好協調服務和管理工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。

　　2、工程管理部成員身先士卒積極工作在現場，負責項目協調、組織、督辦、落實等服務工作，發揮了我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優良作風，最終取得了一定的成績。

　　在接下來的工作中工程管理部將嚴格按照公司管理辦法的要求不斷創新，強化管理的創新實踐，促進管理水平的整體提升。及時溝通，積極搞好各參見單位的協調工作，進一步理順關系，堅決執行公司管理的相關規定，提高質量、安全意識，加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益，工程管理部總結。

　　工程物資管理工作年終總結5

　　工程管理部自20xx年9月份組建以來，在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，取得了一定的成績，也存在著很多不足之處。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，我們就工程管理部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點。在20xx年管理部組建以來，高林。仕家項目先后完成了14#棟的人工挖孔樁、主體工程，一期地下室基坑大開挖、基坑支護，項目補勘工作，現在進行一期人工挖孔樁工作（春節前全部完成成樁）。在工程建設實施過程中，我部嚴格遵守合同，嚴格按設計圖紙，現行規范督促施工單位進行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴把質量關，督促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站，使質量問題消滅在萌芽狀態。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監控，保證公司利益不受侵犯。安全生產工作也是我部工作重點，我部通過文件、現場管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績，但離安全生產操作規程還有一定的差距。實際進度比公司總進度計劃滯后，這與我部及相關部門的工作都有關系，也是20xx年我部需要重點加強的一項工作。

　　二、工程質量技術管理工作

　　我部能嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收，做到工程質量事前預控、事中監控、事后控制，具體為：嚴把原材料、構配件進場關，每次送檢我部人員參與現場取樣，所有材料履行報驗手續，出具出廠證明、產品合格證及復檢合格報告，只準合格產品、材料投入使用。能及時發現施工圖中的問題，及時與設計院溝通、解決，并及時通知監理、施工方。

　　三、協助技術部的工作

　　我部積極參與技術部的合同、邀標書制定工作，隊伍考察工作，及時與技術部溝通，提出合理化建議與意見，并參與了招投標工作。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　通過工作總結，我們發現了幾個值得改進和正視的問題，主要有以下幾點：

　　1、進一步完善、細化工程管理體制，包括質量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

　　2、加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作。

　　3、加強現場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

　　4、部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的一個問題。

　　結合公司發展戰略，圍繞公司“做大做強、培養穩固團隊、樹立品牌、積累經驗”四大目標，我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發展與挑戰！

　　工程物資管理工作年終總結6

　　從中積累了重要的工作經驗，對物資管理有了新的認識，現將近一年物資管理方面進行總結：

　　一、物資管理

　　1、貫徹落實物資管理制度

　　根據集團公司下發精細化管理物資管理及考核制度、公司推行的珍珠項鏈管理法則等管理制度，嚴格貫徹落實相關的管理制度，在物資系統的內業管理上，真正地做到了閉環管理。實現物資管理的標準化、集約化、精細化，保證物資供應準確及時、質量合格、價格合理，提高項目效益。同時不斷學習上級股份公司、集團公司和公司項目下發的各種管理制度及辦法，總結物資管理工作過程中的經驗，全面加強自身工作能力及工作水平的提高，同時不斷督促加強項目物機部年輕員工的學習，加強工作過程中的培訓，提高部門團隊合作水平、團隊整體工作水平，為公司及項目建設創造更大的效益

　　2、加強現場監督和檢查

　　項目物資部除不定期地到施工現場進行檢查外，并針對發現施工現場工區管理方面的不足和亮點，不足的方面及時糾正整改，防微杜漸，亮點的方面相互學習，舉一反三。促進了物資系統管理工作的整體提升。

　　3、加強物資成本控制

　　針對盾構施工物資繁雜，用量大，質量要求高的特點，首先我們要提前做好項目策劃把控好周轉料及消耗物資的種類及使用量，做到超前謀劃，按計劃進場，保證盾構持續施工；其次做好物資的盤點工作，及時查漏補缺，檢查物資質量，按施工進度、場地存放量及時按計劃供應合格物資，保證盾構持續施工；第三嚴格控制物資消耗，按需使用，針對超耗使用物資提前預警，強化施工物資使用監控，做到生產成本最低化，生產效益最大化。

　　二、20xx年工作設想

　　加強系統管理建設，提高創效意識從小事做起，尋找更多創效點為公司和項目部作出應盡的義務。

　　三、總結

　　作為一名物資管理人員的我任務艱巨，盾構施工物資繁雜，用量大，質量要求高，把控好審核的關卡，其中一種物資在施工過程中出現供應不足、質量紕漏同樣會導致設備故障或工程質量問題的出現。因此如何保證設備的正常運行及物資正常供應是盾構施工進行的基礎，通過本項目的歷練，我對物資管理有了進一步的理解與認識。

　　工程物資管理工作年終總結7

　　20xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：

　　一、物資采購工作

　　一年來，物資公司認真貫徹局《設備采購管理辦法》和公司《比質比價采購規定》，以制度約束采購行為，按規定程序管理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監督，加強了物資采購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。

　　二、限度壓縮采購成本

　　我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，節約成本開支。

　　三、進一步提高物資管理現代化

　　使用微機限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準備，對微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了主要單位生產及部分行政車輛用油情況。為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。

　　四、存在的問題

　　在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。對宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。庫存物資數額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

　　今后要加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。

　　工程物資管理工作年終總結8

　　時光荏苒，一年已經過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、對內外服務等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業業，盡職盡責，在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己一年來的工作匯報如下：

　　作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

　　工程材料的管理中嚴把收發料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

　　施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

　　第一步，對材料分類分項管理。

　　首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進行分項管理。

　　把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

　　第三步，施工機具重點管理。

　　首先把發電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規格、好壞。每臺發電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。發現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

　　第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。

　　注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發現不符及時改正。

　　對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發現隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

　　我能夠始終保持積極樂觀的心態投入到工作生活和學習中，時刻嚴格要求自己。我尊敬領導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴于律己，誠實守信，助人為樂。同時能夠積極響應公司的號召，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現一點急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好;其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃;三是對自己的工作計劃中已經安排的工作盡可能在當天完成。

　　工程物資管理工作年終總結9

　　項目工期緊、任務重，要求各種工程用材料保質、保量，及時供應。按照這一要求，加班加點，做好物資驗收、貯存、出庫、現場材料管理，各種資料報送，物資軟件靈活應用等工作。

　　在日常工作中做到以下幾點。

　　一、物資計劃編制、整理

　　配合項目內業(工長)編制工程材料總計劃，月度材料需用計劃及變更計劃.月度需用計劃數據及時匯總與工程材料總計劃對比，材料進場總量控制在總計劃之內.

　　二、物資驗收

　　按照月度材料需用計劃，提前通知物資供應商備料.項目共驗收鋼筋xx噸，型材xx噸，商品砼xx立方米。把好各種材料質量關.如鋼筋，必須是合同規定的大型免檢鋼廠，鋼筋上標識，標牌，爐號必須與材質單相各符，且檢驗合格后，才準許施工隊使用。且所有材料都與勞務隊共同驗收，按勞務合同，由勞務隊包損耗的辦理以撥代耗手續，由項目部自行承擔的辦理領料手續.

　　三、庫房及現場管理

　　材料庫房做到整潔、有序、標識清楚，帳、卡、物相符，并做好防火(水)、防盜。對于易燃、易爆物品，如氧氣、乙炔，分類存放，距離10米以上，嚴防明火。

　　大宗材料鋼材，型材，按照施工平面圖規劃堆放，做到場地平整、道路暢通、排水良好、分規格品種堆放整齊。

　　加強現場監管，對于浪費材料現象，堅決制止，罰款處理。

　　四、材料核算

　　各種物資基礎資料分類歸檔，月報表，年報表及時上報分公司。加強物資管理軟件靈活應用，實現材料核算電算化。

　　在物資管理工作中，還存在不足之處，在以后工作中積極改進，把物資管理工作做的更好。

　　工程物資管理工作年終總結10

　　在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。

　　一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

　　物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

　　第四季度收發料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。

　　二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度。

　　物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。

　　三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

　　建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。

　　1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。

　　2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。

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