公司副總年終工作總結范文
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編整理的公司副總年終工作總結范文，歡迎大家分享。
公司副總年終工作總結范文1
一、規劃完成狀況：
金鵬圖語廣告全年規劃完成銷售額1元;實際完成176194.4元，未完成全年銷售規劃。
二、加強自身的業務素養和治理力量，在不斷的學習、實踐中做好一個部門經理的根本知道和技巧。
xx年，廣告公司的工作是“以天鴻工程為主，積極拓展新的營銷業務工作”。在天鴻工程上，業務進展部幫助公司完成天鴻工程二期的各項工作，主要有：天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他工程工作主要有：招商銀行離岸業務推介會等各項工作，東山、向陽辦事處圖冊的設計、區政府圖冊的設計與制作、酒業公司經銷商會、海爾紐約人壽1年頒獎晚會、百年電力手提袋、區政府軟件公布會、職業學院圖冊、蓬萊海關關慶十周年、山海云天開盤等。同時積極參與集團及公司組織的培訓，對治理大綱、公司規章制度、房地產根本學問、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和把握，從而提升了工作力量，豐富了閱歷，開闊了視野，對公司的企業文化及經營理念有了更進一步的熟悉。
xx年，我在日常工作中漸漸的把握了各種活動的組織、操作流程及現場布置，以及活動所能涉及的每一個細節，提高了在活動方面專業學問和有效閱歷，也真正的`體會到“為客戶制造價值”的重量，但是，作為業務進展部的經理，所需要把握的學問面和操作閱歷既廣且雜，這是我自身存在的缺乏，需要連續強化學習力和積存治理工作閱歷。
三、堅持“為客戶制造價值”的理念，不斷更新效勞手段;穩固老客戶，吸納新客源。
廣告公司在煙臺是一競爭劇烈而且不成熟的行業，存在操作透亮度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司的業務產生了較大影響。
xx年，業務進展部在拓寬外協單位的同時，不斷提升自己的專業水平及對客戶效勞的產品質量，并建立并執行“提示式”效勞系統，在肯定的程度上，有效的遏制價格競爭的趨勢。但是，在廣告業業務和操作透亮度越來越高的前提下，公司屢次消失活動方案被“套”的現象和丟單的現場，由此我加強學習關于印刷及活動的相關學問，盡可能的了解這個領域的全部問題，完善自身的素養，在專業學問上領先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業形象。
四、形成“總問題，提高自己”的內部溝通機制。以市場需求為導向，提高工作效率。
廣告公司的工作比擬簡單，特殊是活動方面，需要協調、聯系的工作比擬多，在這些工作中我注意與設計、各個外協單位的建立融洽的關系，以便于開展工作。加強自身的執行力，提高工作效率。作為業務進展部經理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務比擬簡單，要順當完成工作，提高工作效率，就必需堅守工作流程和公司的各項規定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負責、為部門負責，更是為自己負責。
五、存在的問題及下步工作準備
回憶這半年的工作中自己發覺還有許多的缺乏與缺憾：首先，在工作中由于閱歷缺乏，工作方法過于簡潔，在處理一些問題上不夠冷靜、鎮靜。其次，在業務理論水平和治理力量上還有待于進一步提高。再次，廣告專業學問方面，需要大量的學習的充實完善自己的學問庫。這些缺乏，有待于下步的工作中加以改良和學習。在xx年的工作中，我決心做到：首先，我要加強學習專業學問，學習工作和治理閱歷，不斷提高業務素養和治理水平，使自己的全面素養上升一個新的層次。其次，加強責任與危機意識，提高完成工作的標準。為公司的新年度的工作再上新臺階，更上一層樓奉獻自己的力氣。再次，廣告公司的業務進展的主流方向，始終懸而未決，成為業務進展的一個桎梏，解決廣告公司進展方向是9年工作的重中之中。這也將是完成公司全年規劃利潤指標的完成的大前提，查找自有媒體，以創意指導制作，有效地與其他兄弟公司進展整合，將是我努力的方向。
公司副總年終工作總結范文2
一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業務水平
我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期進展之中立于不敗之地;一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參加公司開展的“爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員”活動，對“四強四優”活動進展了系統的學習，并撰寫了心得體會;在組織分公司黨員干部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建立等活動結合起來一起開展，形成深厚的學習、工作氣氛。通過開展“四強四優”活動，增加了分公司各級組織的制造力、分散力、戰斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化進展。
自己只有不斷努力學習，才能準時把握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。
二、細心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面綻開。面對困難，我一方面仔細分析生產形勢，積極實行措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順當進展，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的`：
任何一個公司進展的中心環節就是生產，脫離了生產其他的說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際狀況，實行了以技術革新治理為主線抓好生產治理，緊緊圍繞市場營銷開展工作。
(1)做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，準時進展生產調整，充分整合資源打造核心競爭優勢，作好生產產品的長期進展和開發;
(2)開展科技創新活動，不斷開發新產品，讓公司在劇烈競爭的市場上站穩腳;
(3)積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動(一爭：爭創先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。二改：每個員工至少落實一項改良活動;每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改良意見并切實落實。三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成)，為確保勞動競賽順當進展，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施方法、各項考核評比方法及相關細則;干部職工踴躍參與，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中;通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓舞先進的作用。
(4)在生產治理上做到:三個堅持.兩個要求，即，堅持從規劃作業指揮生產，堅持每周一、三、五早會檢查生產，指導生產，堅持現場催促指導生產，要求執行力，要求質量保證按時完成，并主動協作加工車間，六車間按月完成生產任務。做到生產治理有規劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的狀況下，還幫助其他車間完成公司下達的各項任務。
(5)靠前指揮，準時解決問題。在生產中，為了準時把握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前效勞，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的進展。
三、廉潔自律，嚴格把關
在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公正，時刻提示自己，“不能遺忘黨的教育和公司對我的期盼”，對于分公司生產上發生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低本錢，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。
四、今后努力的方向
回憶過去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成績，但是我清晰知道我的工作還存在著足之處，如1、工作中態度急躁，過于追求完善;2、在劇烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制;今后努力方向。一是要圍繞公司進展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作;二是要加強學習，注意實踐，不斷提高自身素養。三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。
一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美妙，為公司的進展壯大奉獻自己的力氣。以上是我一年來的工作述職。
公司副總年終工作總結范文3
一、20xx年園區建立狀況匯總
20xx年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調研，與20xx年加工青貯的三大園區洽談對外飼草銷售。加強內部治理，協調組織飼草配送裝車，人員調配等問題。進入4月份以后公司園區開頭根底建立，先后詳細工作包括：4月5日開頭平坦園區200畝土地；4月10日做圍墻鐵藝；4月28日園區開頭架線栽桿架變壓器，推青貯窖根底；5月1日晚10點園區正式通電；5月6日開頭建立臨時辦公室、衛生間、庫房；5月7-8日開頭搭建舞臺制作舞臺背景，修整道路迎接奠基儀式；5月9日奠基儀式圓滿完畢。奠基儀式的順當進行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節都凝聚了新天地人的才智與辛苦。奠基儀式以后，新天地農業生態循環產業鏈一期建立全面綻開。主要建立明細：
1、園區一期門前道路和園區內主干道硬化；
2、園區完成給排水工程；
3、完成青儲玉米貯存窖5座，園區3座大灣鄉2座。總面積為8000平方米，儲草方量到達30000立方米。其中園區三座政府順當驗收；
4、完成鋼架構構造廠房5套（機械生產車間、微生物菌種廠房、因子復合肥廠房，總面積為8200平方米；鋼架玻璃陽光日光棚，面積為20xx平米，鋼架構造現代示范養殖牛棚一座，面積為1100平方米）；
5、9月15日至10月6日園區順當完成貯草規劃6000噸；
6、10月中旬公司與重慶富達聯營成立飼料廠，全面對涇源縣各鄉鎮推廣“快肥一號”產品，在短短的時間內產生可喜的效果。
7、勝利研制青貯自走聯合收割機。
以上是20xx年園區根底建立工作的”各項事宜。
二、園區接待工作
公司作為涇源縣重點招商引資工程，受到寧夏自治區政府各部門、及社會各界人事的關注。這一年來接待也成為園區工作中的重中之重，從3月份以來園區迎接接待很多次，其中包括自治區崔波書記；固原市白市長；農牧廳廳長；縣委馬書記、吳書記、徐縣長；涇源縣各職能部門等，還有社會各界關注新天地進展與同行業考察團隊。
三、部門協調狀況
20xx年是新天地根底建立的一年，所以在各項工程的'建立上面協調就顯得尤為重要。與各施工方主要協調事項：合同問題、施工質量問題、驗收問題；與董事會協調事項：仔細領悟董事會規劃思想，依據公司統一方針執行園區統一規劃建立；與公司各部門統一協調完成公司各項工程報批、各項治理制度落實、各項財務數據的精確記錄等事宜。回首過去的一年，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。感到20xx的工作是難忘的，印記最深的一年。20xx年園區順當完成公司下達的各項任務，并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱難的自然條件熬煉了全部新天地人的心，更加讓我們堅決目標去迎接20xx年在20xx年再創輝煌。劃假如說20xx年是新天地根底建立的一年，那么20xx年將會是新天地騰飛的一年。在20xx年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰，每一個新天地人都將會在這一年當中不斷跨越事業頂峰，共同迎接輝煌成就。
接下來由我將20xx年園區整體規劃做以下報告。
一、20xx年園區工程建立規劃
（一）完善一期循環產業鏈建立依據公司整體戰略部署，20xx年公司主要是完成園區一期新天地農業生態循環產業鏈的建立。在20xx年一年之中園區完成了循環產業鏈建立中的各個工程的廠房建立，所以在20xx年將會在20xx年建立的根底之上連續完善循環經濟建立，詳細實施工程如下：
1、20xx年3月機械廠房設備到位并辦理投產運營相關手續；
2、在機械廠房內生產全自動一體揉絲聯合收割機生產；
3、全面啟動因子復合肥廠；
4、根底母牛投產；
5、日光棚工程完善；
（二）啟動二期“打造農業生態觀光園、涇源黃牛全產業鏈建立”工程二期工程建立是公司戰略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶，二期建立采納以商招商的方式建立：新天地游客集散地、新天地會所、虹鱒魚館、涇源黃牛宴、生態花谷、特色養殖、種植基地等工程，以此來帶動上億流淌資金。
二、20xx年園區生產規劃
20xx年主要生產規劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產、飼草生產、因子復合肥生產綻開。精飼料、機械的生產主要采納政府選購及“以銷定產”的方針為主，飼草生產在園區3個草窖及縣儲藏庫規劃儲存10000噸。生產過程中留意細節如下：
1、依據訂單狀況，對生產過程的進度、本錢、質量、人員、選購等各要素進展細分，責任落實到詳細人員，讓大家明白該干什么？怎么干？
2、加強督查和協調組織，依據銷售任務細化生產進度，定期召開生產調度會。確保各項訂單任務順當完成。
3、加強生產現場治理，導入“6s”治理體系做到生產現場標準干凈、按章操辦。
4、強化安全生產，對新進場人員定期組織培訓。
三、20xx年銷售規劃
1、機械規劃銷售10-20臺（包括全自動一體揉絲聯合收割機）；
2、飼料廠精飼料銷售每月到達200噸。
四、其他
1、完善工程建立制度，成立特地的檢查小組對工程建立過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質量等每一個細節進展監視，確保建立工程緊急有序綻開。
2、組織園區工作人員做好接待工作。
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