化工廠大修總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的化工廠大修總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化工廠大修總結1
xx年已悄然接近尾聲，xx裝臵在經歷了將近兩年的停工。后即將進入新的開工備戰中。在停工的日日夜夜期間，我也得到許多提高和成長，經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。停工至今，由于各種客觀原因致使xx處于準備開工階段，我們一直做著開工前的準備工作，兩年來，我認真學習，不斷的充實自己的知識，牢記工藝流程，并將理論與實踐相結合，能熟練的掌握本崗位的操作，在擔任xx期間，不僅僅自己學習，而且還帶領xx人員一起學習，很好的完成了各項工作任務。即使裝臵處于停工期間，我也要更加嚴格的要求自己，尤其是每次巡檢、跑油充氮，仔細巡查每一個設備，盡量的去發現問題，解決問題，確保裝臵日后的正常生產。在xx管理方面，細心的去了解xx每位成員的心態，在他們需要幫助的'時候，伸出熱情的雙手，使整個xx心往一處想，力往一處使，團結的像一家人。我感覺自己還有很多不足的方面，例如專業技能知識還有很大的不足，實踐動手能力也有些許不足等等。現在對這一年做一下總結：
一、加強安全管理，確保車間xx在外學習期間無事故
生產要安全，安全才能生產。作為xx的我責任重大，要落實好車間領導的安全管理方針，配合xx把好xx安全生產的關口，肩負起員工生命安全的重任。要對員工負責，對車間負責。安全事故經常都是發生在不經意間的麻痹和僥幸心理，所以我要從員工的安防范意識抓起，嚴格要求xx成員工作中按操作規章制度操作，不要因圖一時方便而起僥幸心理，杜絕"三違"；認真巡檢，不放過每一個跑、冒、滴、落等安全隱患，發現問題及時處理，把一切隱患扼殺在萌芽中。從細微處出發，從每天提醒xx成員巡檢要認真，外出學習上裝臵要戴安全帽，防護手套等小事做起，并通過每月兩次的xx安全教育活動會議以血的事故案例為教訓提高xx成員的安全防護意識，做到主動想安全，主動要安全。
二、努力學習其他裝臵基礎知識，增強自身工作能力
在停工的兩年時間里，車間領導為我們努力爭取到去其他裝臵學習的機會。作為xx的我要做好車間領導和xx的得力助手，監督好xx的學習，永爭第一不落后。每天上班要協助xx組織學習小組成員對上個班次的學習情況進行了解和分析，然后根據學習成績進行下一步學習計劃與強化訓練。即使在外學習，也爭取不落下本車間的工作能力，把其他車間的工作和學習經驗爭取結合到xx車間中去，為以后的開工打好基礎。
安全生產與改革創新都離不開平時的培訓，理論創新才能帶動實踐創新。我在停工的兩年里，認真學習著理論知識，時刻把平時生產中的實際充分融入到理論知識里，平時不懂的不會的也在這一刻找到了答案。所以書本的知識還是很豐富的。
三、一絲不茍地做好事故演練工作
利用工作中的閑暇之余，聯合外操組織事故預案的演練，并及時的做好xx事故演練的筆記。不走形式主義，演練了就要有所收獲。正是由于我們的努力不懈和居安思危、兢兢業業的工作，xx開工以來持久平穩運行，一再得到公司領導的好評，這是每一個xx人共同努力的成果。
感謝車間領導、公司領導對我們的關懷，為我們提供好的學習機會與場所，為我們積累經驗增強自身工作能力做好了鋪墊。，我一定認真克服缺點，發揚成績，對待工作兢兢業業，精益求精，全力做好xx工作，并協助好車間領導和xx工作。帶領xx成員為xx車間美好的明天努力奮斗！
化工廠大修總結2
20xx年度大修是我公司成立以來時間最長、任務最重、參與人數最多的一次大修，這次大修能否順利完工，直接關系到公司生產系統能否穩定安全連運，公司能否完成全年的生產經營目標，責任重大。在廣大干部員工的共同努力下，總體上實現了安全優質高效節約、一次開車成功的目標，是我車間生產裝置全系統停車檢修、新增半脫裝置碰頭和系統技改相結合的一次年度檢修，得到了公司領導的高度重視，也得到了各機關部門車間的大力支援，車間全體人員全部參加了這次大修。裝置大修后運行狀況良好，新增半脫項目按計劃投入運行，制約裝置穩定運行的`瓶頸問題得到了較好的解決。
本次大修我車間主要任務有三部分：
1、系統檢修任務；
2、新增技改半脫裝置試車、開車任務；
3、系統化工清理任務。車間克服人手緊張、大部分為新員工、時間緊、任務重的種種困難，自8月25日停車起，按照公司制定的大修進度安排，齊心協力，發揚不怕苦不怕累的職工主人翁精神，圓滿完成各項任務。為總結經驗、汲取教訓，就這次大修任務完成情況向大修辦總結如下：
一、系統檢修
1、項目落實情況：本次大修計劃檢修項目有：機械項目7項，閥門48臺，土建防腐5項。新增檢修項目有：機械項目10項，土建防腐2項。技改項目有7項。全部項目編制有檢修方案、網絡進度、項目負責人、安全負責人等。
2、方案落實情況：全部檢修項目編制有詳細全面的施工方案，并檢修前與項目負責人現場技術交底。
3、物資落實情況：根據大修項目逐項統計填報大修材料、備件計劃并大修前出庫，物資落實到項目負責人。
4、人力資源落實情況：根據車間大修項目及進度，車間內部檢修項目11項，對車間內部檢修力量合理安排、精心組織。車間外委項目20項，及時聯系相關部門落實項目施工隊伍，按計劃進度監督檢查實施。
5、專用工器具落實情況：大修前及時填報計劃并出庫大修車間檢修工器具，并落實到車間檢修小組。
二、大修過程
1、安全教育：大修前對車間內部檢修力量和外委施工隊伍分別按照公司要求進行了專項安全教育，每個項目都制定專門安全責任人，對項目逐項安全預想并采取措施，保證了大修安全進行，車間大修期間安全零事故。
2、質量進度：大修前編制詳細方案，對質量進度高標準嚴要求；大修中嚴格監督檢查，保證大修高標準嚴要求、保質保量按進度圓滿完成。
3、環保控制：對大修中檢修垃圾及時清理，保證現場清潔，三廢不亂排放，達到了公司環保要求。
4、大修費用：本著節約大修的精神，合理控制大修物資材料的發放，盡量減少大修費用，能拆的不割，能用廢舊物資代替的不用新的。
檢修結束后的廢舊物資及時規整并修舊利廢。
三、新增技改半脫裝置試車、開車
9月14日20：00開始，半脫循環水裝置開始試車，分別對3臺冷、熱水泵進行了試運行，并打通了循環水流程，對試車過程中暴露出來的問題進行了及時整改。
9月16日9：00，半脫循環水裝置正式開車，并逐漸加至滿負荷--運行2臺熱水泵，2臺冷水泵。2臺洗氣塔、2臺洗滌塔、2臺冷卻塔的循環水循環量也都調至正常滿負荷生產標準。整套循環水裝置一次開車成功，截止到目前運行基本正常。煤氣溫度（滿負荷狀態下）基本在35℃以下，循環水溫度控制在30℃左右，冷卻效果顯著。但也暴露出不少問題，如：旁濾系統不能正常投用；冷卻塔濺水嚴重；沉淀池擋水梁過高；加藥裝置未安裝等，這些問題目前正在逐步整改之中。
半脫裝置自9月17日16：00開始試車，單臺泵逐一試，10臺貧、富液泵運行正常，隨后二系列建立水循環，9月19日14：00，一系列開始建立水循環，液相流程全部打通。
半脫裝置在水循環過程也暴露出以下問題，如：液位調節器行程過小，沒法調節循環量；貧液槽放空閥過小；脫硫液總管振動大；部分閥門閥體漏或存在安裝故障；缺少部分遠傳溫度計、流量計；預脫硫器不能投用等，這些問題目前正在逐步整改之中。
試車、開車過程，車間組織新員工進行操作，車間職能人員全程監護并技術指導，大大提高了新員工的業務技能，很好的鍛煉了隊伍。
為今后穩定安全連運打下堅實的基礎。雖然新員工也暴露出來經驗不足、業務水平有待進一步提高、面對問題應變處理能力不足等問題，但車間通過扎實開展好培訓，加強管理，嚴格帶好隊伍，相信新員工各方面都會有飛速進步。
四、系統化工清理
本次大修我車間化工清理項目共有13項，具體內容如下表所示：
其中共有4項外委，分別為：清理冷水池、清理2#冷卻塔塔底、
清理1#洗氣塔塔底、清理2#洗氣塔塔底，都比預定時間安排要早完工。清理微渦流項目因為施工周期較長、清理池底淤泥工作量較大，經公司批準暫不投用微渦流，與造氣循環水系統隔離出來，該項目未施工完。其余8項，全部按時完工，質量驗收全部合格。
其中清理1#冷卻塔填料被公司確定為職工主人翁工程項目，該項工程的主要內容：清理完塔內兩層分布，總高度為8米，總量為170立方米的瓷質規整填料，清理干凈塔底約20立方米的淤泥。從9月1日8時開工，9月6日23時完工。該項工程的主要特點具體體現在以下幾方面：
1、工程量大、作業空間狹小
由于工程量大且無法借助機械化設備作業只能依靠人工清理、工期比較緊、現場大修交叉作業多，所以出現小空間、多人、多類作業同時進行的場面。針對此種狀況，我車間在做好詳盡而周密的計劃和組織安排的同時，組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌科學安排，為確保順利完工奠定了堅實的基礎。
2、安全要求嚴格
在作業過程中，1#冷卻塔四周不足100平米的區域內，同時有山東四方DN20xx煤氣總管的吊裝、焊接作業，山西輕工、包頭蒙星9#羅茨機出口管線的拆裝檢修作業、造氣二、三車間清理1、2#冷卻塔填料作業，共五家單位同時趕工、交叉作業的情況。
在確保安全的前提下，針對交錯復雜的現場環境，車間結合現場實際情況，仔細研究科學統籌，做到了既不耽誤其他施工單位的大修
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