(精)營銷會議總結10篇
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的營銷會議總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
營銷會議總結 1
強管理，促提升，馳而不息；搶節點，沖業績，全力以赴！7月19日晚，上略機構7月第三周營銷總結及工作安排會議在公司總部大會議室圓滿召開，xxx機構創始人、總經理貝濤，xxx機構副總經理商超，總經理助理宋亮，代理板塊各事業部、策劃部、行政部、人事部、客服部、財務部、設計部等各部門總監、經理等參加會議，會議由上略機構副總經理商超主持進行。
會議伊始，行政部、人事部、客服部三大職能部門率先進行了上周工作匯報，對近一周的考勤、工作日報統計、人員招聘與儲備、社保繳納情況等進行了匯報與總結，并制定下周的相關工作計劃。
隨后，分管xxxx機構7月第三周營銷總魯陽· 、的各項目負責人，就7月第三周的營銷工作進行了總結，并把存在的問題做了詳細的匯報，同時對負責項目下一步的營銷工作做了相關匯報部署。
會上，商總對部分項目的'案場來訪、市場應對、活動推進、營銷推廣情況進行問詢，同時也對項目推進過程中出現的工作紕漏進行問責。隨后，深度剖析了各部門、各項目銷售案場存在的問題，并在各項目營銷節點活動策劃、案場銷售目標計劃完成等方面提出了可行性的建議。同時，商總還提出要加強銷售案場管理，規范接待禮儀，提升服務細節，結及工作安排會議圓滿召開要給來訪者展示出一個高標準專業房產銷售人員形象。
會上，貝總著重強調，要嚴格按照主管部門的要求對銷售案場及外宣廣告等方面進行嚴格管控，必須在營銷中心公示墻上展示出項目的八證一書、價格表、交房標準、陽光公告、車位說明、及銷售人員信息等，全面公開透明的向購房者展示項目情況。在宣傳方面，對樓盤的宣傳要真實可靠，遵從廣告法要求。
內抓管理增效益，外拓市場勇攀登。與會期間，領導層也與參會人員分享了新項目的進展情況、聊城市土地市場的出讓與掛牌信息，對新項目的拓展、推進與營銷策劃方案正在穩步開展。精耕聊城，上略機構三年滿城計劃正逐步推進；征程在望，篤定前行上略機構正奔涌向前！
營銷會議總結 2
為了更好地調動酒店員工及營銷人員工作積極性，提高酒店整體業績，倡導多勞多得，少勞少得”為主導思想特制定營銷方案。方案如下：
市場營銷部：
一、關于價格權限
客房方面：
1、除營銷部外的酒店其他人員均不得超過權限向客人提供酒店包括：協議價、訂房公司售價等協議、合同類合作價格；已接待過的各類會議及團隊價格以及與現行價格體系中不符的所有價格。
2、營銷經理享有目前酒店現行價格體系中不低于協議公司價格的權限，超過權限須報總經理批。
3、會議、團體等特殊價格，需經總經理批示后，方可執行。
餐飲方面：
1、營銷人員、管理人員不得超過權限向客人提供酒店價格，其他人員沒有任何折扣
2、特殊價格必需請總經理批示。卡銷售方面：
以現行推銷的一卡通以規定的價格為依據銷售，無折扣價。
二、營銷部業績范疇
1、客房：會議團隊、旅行社團隊、協議散客等一切由營銷部進行開發、接待、維護的客人的用房。
2、餐飲：會議團隊、旅行社團隊、經營銷部預訂的散客餐、協議客戶散客餐等一切由營銷部進行開發、接待、維護的客人的用餐。
3、卡：含酒店目前銷售的所有卡型。備注：業績考核范疇不包括返傭金額。
三、營銷員月度基本銷售額指標及薪金構成
針對目前酒店升級，營銷人員的月度基本銷售額指標為高級營銷經理10萬元，營銷經理5萬完成月度基本銷售額指標后才享有高比例提成獎勵。月度未完成基本銷售額的營銷人員按完成額度的百分比發放基本工資，提成按實際完成比例發放
1、績效工資結構
注：
1）、補貼包括交通補貼+餐補。（交通補貼120元，餐補120元，合計補貼260元）。
2）、質量考核工資與每人本月的工作質量有關，每月26工作日每天日清考核滿分10元。提成考核工資與每人銷售額有關。
2、營銷員試用期工資標準
高級銷售經理、銷售經理：試用期為2個月，試用期間不進行業績考核。
四、工資的發放流程
首先，需要前廳部、餐飲部和財務部相關人員的大力支持，客房的收入由前臺人員按銷售人員的訂單（特殊情況的電話預訂），算銷售人員的客房及會議的收入，餐飲部、收銀接收銷售人員的《宴會收入統計單》，在客人消費結束之后，填寫此單的確認消費數據，并將此單隨賬單轉入財務。每月初，由財務統計每位營銷員的客房、餐飲、會議收入，報給營銷部經理初審后，由營銷部制作提成考核表，總經理界定自主開發客戶、跟蹤維護客戶的相關提成，報財務部相關人員做最終核算。審核結果報工資管理員依據此完成工資核算表并履行簽批手續，并在次月工資里發放（例：1月的提成在2月初進行核算，與2月份的工資一起發放）。此間營銷人員對上月收入統計疑義，可以提出復核，工資上報后再查處收入遺漏，順延至下月，累計3個月按作廢處理。卡的消費計入任務量，但是不計提成。酒店全員營銷方案
為了提高酒店員工全員營銷的積極性，增加酒店的.收入，現將酒店全員營銷方案規定如下，參與全員營銷的對象：酒店除營銷部之外的員工。
一、全員營銷產品：
限酒店的充值卡、個人通過關系拉進的其他團體消費。提成比例：統一的提成比例為1%。流程：客人購卡，消費必須是現金、銀行卡；售卡人在前廳、餐飲前臺或者財務，填寫售卡單；每月月底，財務統計售卡人收入，按照提成比列，發放到售卡人當月的工資里。
二、酒店前廳入住提成：
漢庭：散客全天房入住20間，有團隊時25間以上（不含自用房、免費房、鐘點房），以過夜審數為準，每間房記提2元，獎勵由前臺當班接待人員享有。
德林：散客全天房入住80間，有團隊時100間以上（不含自用房、免費房、鐘點房），以過夜審數為準，每間房記提2元，獎勵由前臺當班接待人員享有(24對倒班),如是三班倒提成平均分配
此方案在操作過程中不得弄虛作假，一經發現按提成額的雙倍處罰。
營銷會議總結 3
本人于20xx年2月10號由質管部調入銷售部，安排從事會議營銷工作。顧名思義會議營銷就是舉行會議、分享我們公司新的變化、新的面貌、推介新產品、不斷地鞏固公司品牌形象、傳達公司銷售戰略思想方向、擴大宣傳效應、口碑效應。實現的途徑就是和廣大經銷商開會進行會議營銷。
二月以來我們公司會議不斷，銷量也節節上升。這是公司全體員工努力的結果。會議營銷也起到了推波助瀾的作用。我們的客戶對新產品接受程度不同。但普遍對之都有認可，公司幾十年老品牌、好信譽是后盾，會議營銷就是一條溝通客戶讓客戶接受新產品的橋梁，通過這個橋梁我們在公司、經銷商和客戶之間搭建一個平臺。交換信息、彼此溝通。客戶認識新產品之余也更好地了解公司的狀況、發展前景和公司推出新產品后續的`發展趨勢。公司優勢產品斜膠礦花載重、輕卡系列依舊一致好評，受廣大礦山單位、運輸單位、個體客戶贊譽好評。只要他們一直在使用我們也會繼續做下去，盡管現在斜膠市場被全鋼胎蠶食不斷萎縮，別的廠家一個個都不做了。市場也小了。但同時我們產品占得市場份額就大了。最終客戶賣我們產品就有利益可賺。銷售壓力也不會存在。這些我們都需要通過會議營銷手段搭建平臺，對客戶灌輸闡明。他們充分理解了，就會主動積極去做。最后產生互贏共贏的模式。
我在這幾個月工作中從公司普通質檢員蛻變為代表公司形象、推廣公司品牌、推介新產品的會議營銷人員中，部門領導陳經理、徐經理給予了提點作用，我仔細觀察認真學習他們的工作態度方法及他們在關鍵時候一些點撥再再都讓我受益匪淺，同事們的熱情幫助、關心也讓我在這個蛻變中加速成長。我能勝任這份工作、我愛這份工作。把自己已有的豐富理論知識和一直在欠缺中不斷完善的實戰經驗結合。從兩者之中提煉出精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。改變思想采取“空杯理論”的工作態度，不斷提高。轉換角色盡快進入工作狀態。在會議氣氛調動方面我還是薄弱環節、不夠輕松活潑欠缺互動性比較沉悶。會議講義也要配合新產品、市場、客戶要求不斷完善。
總之，工作上雖有不足，但在公司領導及同事的關懷與呵護下，不斷提高成長。對接下來的工作也充滿信心。
營銷會議總結 4
一、白酒會議營銷優勢
1. 對陌生市場，短期內產品（白酒）與消費者直接見面，促成消費者的現場認購，使公司不通過中間環節，直接獲得產品利潤。
2. 營銷團隊做白酒會議營銷，對一個縣級、一個市級或某一區域，經過一次或3-4次會議營銷，可在短期內，迅速建立起一個龐大的營銷網絡（渠道）。
3. 白酒會議營銷，可對當地陌生市場的大客戶、重點客戶，實施了與其建立供銷關系的可操作性。
4. 為建立團購網絡，對陌生的重點客戶提供了接觸、洽談、確認購買、爭取重點客戶的機會，使原消費其它酒品的重點客戶，由于有了這個機會開始消費本公司產品，為重點客戶的攻關，提供了展示發揮營銷技巧的機會。…..
5. 由于會議營銷發揮團隊作戰，解決了新業務員信心不足、業務不熟悉、做白酒做不下去而流失的問題。
6. 白酒會議營銷為爭奪競爭白酒市場，搭建了一個平臺，發揮了多方面的力量影響客戶。例，政府力量、重點人物力量、廠家力量…達到使客戶產生購買目的,業務員也可以借勢、借力攻關拿下重點客戶。
7. 為終端消費者的決策，提供了影響氛圍，影響其的決策和及時的購買，并使消費者提高購買量，增加和加大酒的庫存，使公司產品牢固的占據市場。
8. 為宣傳公司產品搭建了一個有影響力的平臺，產品滲透市場有深度有廣度
有信任度，為打擊假酒提供了 有效的方法，讓消費者的購買有了安全感。
二、實施會議營銷的前期應做的`準備工作
1. 要有一支有信心、有業務能力，能夠攻無不克的團隊
2. 陌拜的重要程序和效果可以說就是結果，團隊每個人都應是陌拜高手。
3. 溝通的水平一定達到一個較高水平，才能達到預期拜訪效果
4. 前期要做好市場摸底和市場策劃
5. 員工熟悉會議營銷流程，良好的確認推單、逼單、攻單，使消費者確認購買。
6. 員工應掌握逼單技巧
三、肥城團隊值得我們學習的重點之處
1. 團隊員工之間相互之間有比勁，有拼搏精神，團隊員工之間默契配合。
2. 要求嚴格，每個人月銷售額2萬以上，每個人都出單，要有獨立開展業務的勇氣和能力。
3. 每日拜訪業務進行從結果到過程的嚴格監督。
4. 在做業務的過程中，善于動腦子，總結工作方法，迅速提升業務工作能力。
5. 心中有目標，敢于向高手挑戰，向銷售高的員工挑戰，激勵自己。
6.重視細節，在與客戶溝通中，細到客戶愛喝酒的口味，喝什么價位，喝多少。
7. 會前嚴格的模擬訓練，讓客戶的異議如何解答，每位員工在會前都有心理準備。
8. 在與客戶接觸后，敢于推大單。
四、三月三十日會議需改進的地方
1. 環境布置，宴會廳沒有拉橫幅
2. 會議過程，沒有做出高潮
3. 氛圍不強烈，對客戶影響不夠
4. 沒有逼單環節
營銷會議總結 5
在充滿活力的營銷領域，一場成功的營銷會議不僅是一次策略討論，更是一次靈感的集結和創新的碰撞。本次營銷會議于上個月在酒店成功舉辦，主題為“創新營銷，賦能未來”。與會者來自全國各地，包括知名企業高管、營銷專家以及新銳創業者。
在會議第一天，首先由公司總經理發表開幕致辭，對會議背景和目標進行了簡要的介紹。隨后，營銷專家博士就“數字化營銷趨勢”進行了深入的分享，為與會者提供了具有前瞻性的思考方向。緊接著，一家知名電商公司的營銷總監，分享了他們是如何將情感營銷應用于產品推廣的。在輕松的茶歇環節，與會者互相交流心得，增強了團隊間的凝聚力。
第二天，一場以“案例分享”為主題的討論環節拉開帷幕。與會者分別分享了他們在實際工作中的營銷案例，讓在場的其他人可以從中學習并加以改進。此外，我們還邀請了業內的營銷黑馬公司分享他們的創新營銷策略，為大家帶來了新的.啟示。
在會議第三天，我們安排了營銷實戰演練環節，讓與會者在模擬環境中體驗營銷策略的制定和實施過程。同時，我們還邀請了行業知名導師進行現場指導，幫助參與者更好地理解和應用所學知識。
在總結部分，我們回顧了會議的亮點和收獲。與會者深入了解了行業前沿趨勢，學習了各方的創新營銷策略，并通過實戰演練加深了對自己營銷策略的理解。同時，我們也發現了一些可以進一步提升的地方，如進一步挖掘和利用數據，提高營銷策略的實踐性等。
在經驗教訓部分，我們總結了未能達到預期的部分。其中，與會者反映的問題包括：對某些營銷策略的理解過于抽象，需要更多的解釋和案例支持；實戰演練的時間過短，無法充分體驗營銷策略的制定和實施過程。
針對這些問題，我們提出以下改進建議：在未來的會議中，可以邀請相關專家就具體策略進行更詳細的講解；同時，可以延長實戰演練的時間，讓與會者有充足的時間去實施和調整營銷策略。此外，還可以考慮在會議中增加互動環節，讓與會者更好地理解和應用所學知識。
最后，在展望未來部分，我們提出以下幾點：首先，可以計劃下一季度的營銷活動，為與會者提供更具體的目標和方向；其次，可以邀請更多的營銷專家和創業者分享他們的經驗和見解，以激發與會者的創新思維；最后，可以設立反饋機制，以便更好地了解與會者的需求和意見，進一步優化會議內容和流程。
總的來說，本次“創新營銷，賦能未來”營銷會議在團隊協作、知識分享和經驗交流方面取得了豐碩的成果。在未來的會議中，我們可以繼續探索和實現這些成果，以推動營銷領域的發展和進步。
營銷會議總結 6
9月10日—9月12日，四通公司全體管理員齊聚一堂，參加了公司總部召開的年中營銷會議，全面總結了公司上半年可喜的銷售成績，對下半年及來年的工作計劃做了長遠規劃，并且就銷售及售后的專業知識技能做了全面訓練和培養。
會議之初趙老師為大家分享了他的成功理念，讓大家懂得了銷售是什么，銷售的技巧，怎樣才能成功！ 銷售是當需求無法滿足時，想買東西的一種價值交換的`行為，他需要你情我愿。要想達到銷售就需要創造要求，增加價值讓客戶失去理性，創造失衡。
銷售最不能欠缺的信念就是——愛！
有愛讓每個今天活的更精彩，認每個明天活的更有期待。沒有愛，無法感同身受了解別人，無法一心一意服務別人。你不能改變事實，但你可以改變感受。不要太在意別人的看法就能維持那份開心，也就奉獻了第一份愛，而愛又體現在相信，要百分百的不懷疑，不斷去嘗試，接受任何挑戰。不管之前你準備的多好，起步的早晚，過去有多少優良傳統，環境有如何的惡劣都要相信自己，堅持奮斗，那就是成功的開始；如果一開始就退出了，放棄了，那就結束了，成功沒你的份了。
做銷售要想盡一切方法接觸用戶；做了一次的交易就是終身的朋友；樣子要像客戶，要情感連接感動客戶，滿足其隱性和顯性的需求；客戶一般不是一看了就會買，需要反復的聯系、了解做工作才有可能被感動。（就好再24小時之內）
人潮=錢潮、時間=機會、解除心防、主動去問、顧客利益、故事銷售、獨特=成功、未來成交這是八個原則。要學著把自己的產品優點以小變大，別人的優點即自身的缺點以大變小；學會“是……是……但是……”。相信目標，開心挑戰，愛的團隊，協同合作，愿意嘗試，不斷努力。
會議期間，各大區經理紛紛發言，針對1—8月份的銷售現狀進行了分析匯報，與大家分享銷售工作中的經驗、教訓和建議，并就銷售中遇到的問題，一起討論商議，使銷售人員能互相學習，共同成長，了解行業動態和客戶需求，讓很多資歷尚淺的銷售人員感覺收益頗豐。朱東紅總經理對各大區經理做了點評。
這次會議對我公司的產品做出了充分的肯定，但又顯露出了諸多問題；針對這些問題，技術人員也做了以下除上述之外還有一重要收獲，那就是如何做好售后服務。當時張首席把他畢生的經驗傳授給了大家。
售前服務是配合，知識鋪墊建關系。售中服務是貼近，現場實物要演示。
售后服務是對口, 操作培訓為第一。過時服務是指導，服務人員細周到。
消除缺陷服務站，原則就在時間段。零件鑒定看仔細，使用環境要分析。
結算要把舊件返，補充件急時還。驗車不忘照單檢，運行正常把章簽。
外購自裝有底盤，保修都有服務站。首次保養有規定，三千公里六十天。
隨車證件不能少，服務站內把戶上。底盤零件有多種，保修里程有時間。
上裝深圳東風管，各地都有服務站。首次保養三月內，不忘電液要小修。
首次培訓很重要，各種部件細細教。操作規程須嚴守，每個作用講清楚。
注意事項多強調，日常保養也要教。首次培訓要講到，違規操作故障高。
操作技巧做演示，相互學習建關系。首次培訓做周到，以后投訴會很少。
投訴受理有記錄，處理回復當天中。工作日志每天寫，車輛設備建檔案。
日常服務巧安排，消除隱患在巡檢。處理故障有記載，調整換件要分開。
不同故障要分類，同類故障頻次累。多發故障細分析，最后數據在統計。
易損零件有儲備，換下損件要拿回。結構開焊或變形，照片記錄在修復。
取力箱上砂眼漏，照片記錄在拆除。油缸油泵漏油處，照片記錄有憑證。
數據說話有底氣，質量改進有道理。服務保障多協調，堅持原則不可少。
服務熱情細周到，堅持原則勤報告。
深圳東風的“四統一，一屬地”的思想貫徹每一位東風人員心中，營銷會議在嚴肅、快樂、思考和歡笑聲中落下帷幕，全國的銷售人員又將投入到工作中。去迎接全新的挑戰，為了圓滿完成全年的銷售任務，信心滿滿地前行！
營銷會議總結 7
1月8日下午，寒冷冬日，暖陽高照，河南xx集團20xx年銷售總結會議在集團會議室隆重召開。集團的生產部、儲運部、財務部和營銷部的各展廳經理、各業務部經理以及部分優秀銷售精英參與了會議。整個會議歷時四個小時，共有四個環節，首先董事長周克俊致歡迎辭、并作簡要的。其次，以各部門為單位分別向公司匯報20xx個人年終總結，接著對下半年度超過銷售目標的前三名優秀部門給予表彰，最后董事長對20xx年公司的發展情況和推出的`系列新產品作了介紹，并提出了20xx年度的銷售總目標。會議進行中，掌聲數次響起，笑聲此起彼伏，全場始終洋溢著振奮、進取、熱烈、愉快的氣氛，精彩紛呈，亮點鮮明。
20xx年，經濟形勢下滑，行業普遍不景氣，但xx集團圓滿完成了既定銷售目標。對此，周總對在座的一線優秀銷售精英表示贊賞和肯定。同時周總透漏了集團20xx年的發展愿景，展示了新的生產基地的規劃圖，在座的銷售精英們贊嘆不已，都希望新的生產基地能夠早日落成，再創新的輝煌。
各個展廳的負責人以及各個部門的銷售負責人進行了年終總結報告。20xx年，有過汗水，也有過淚水。有輝煌，也有困難。但最令人感動的，卻是大家發言過程中表達出來的如家人一般的親情。特別是107展廳的張麗經理講述的不顧個人安危為服務客戶而不慎受傷的故事，使在場的很多銷售精英都感同身受，感動的默默落淚。服務到位，送貨及時，讓客戶認可，使客戶滿意，是我們銷售人員一直追求的目標。
過了20xx這條江，容不得半刻懈怠，20xx這片海已經擺在眼前，水深波浪闊，等待著我們去航涉。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，讓我們全體員工緊密團結、齊心協作，在周董的掌舵下，一起遠航，出發!
營銷會議總結 8
這次公司通過《提升管理意識和管理能力》的培訓，旨在促進營銷機構的管理人員從技術崗位向管理崗位轉型，不斷汲取新的行業知識，提高工作能力和工作業績，確保個人和公司的業績目標都能夠順利達成。行政部上下齊心協力，為會議的前期準備和圓滿進行付出了辛苦的努力，積累了豐富的酒店資源，收獲了舉辦大型會議的服務經驗，但是難免還有一些不足之處，詳細總結如下，希望對今后舉辦的大型會議有所借鑒：
（一）其它部門前期通知參會人員充滿變數，與行政部的工作銜接存在疏忽
這次會議的參訓人員地區覆蓋范圍特別廣，人數也比較多，包括華北、東北、西北基層經理及以上管理人員，還有上述區域所屬項目經理、項目組長。原本定好的參會人員名單，在首次通知后直至會議開始前，或增加人員或改變參會人員，充滿了變化。人力資源部與這行政部的工作銜接中存在一些細節疏忽。在今后的工作中要加強溝通，類似這樣的大型會議，要有預見性的預測工作中會遇到的問題，可以提前和要協作的部門進行溝通，以保障會議服務的圓滿成功。
（二）選擇會場積累了豐富的酒店資源，相關工作細節問題需要改進
這次大型培訓會議的前期準備工作中，酒店預訂方面考驗了行政部的工作效能，這部分工作由我負責。前期預訂工作我做了大量的案頭工作，首先對比相關酒店多功能會議廳的性能，根據可以容納的參會人數需要以及需要住宿的需求，最終確定“京都紫禁城酒店多功能廳”，在對比的過程中，積累了諸如酒店會議廳的環境氛圍、硬件設施配備，通風、照明、采光等大量相關信息，這是一筆不小的財富。我把參會人員按照區域分配在相鄰的酒店入住，并擬定了詳細的入住須知，還提供了不同的交通方案為參會人員提供便利，這一部分的工作得到了很好的認可，在今后的'工作中要再接再厲，行政工作越是做的細致越會有出其不意的好效果。細節方面需要總結的是，培訓會議期間參會人員反映酒店服務人員態度不好，服務不夠周到，在今后的工作中，遇到類似的情況，一定要提前和酒店有關于服務質量的約定，可以作為最終給酒店結算費用的評估標準之一。
（三）任何工作都需要事前深度溝通才不會浪費資源
這次培訓會議的教材印刷工作由我負責，本來以為是比較簡單的工作，卻恰恰由于疏忽出現了問題，印刷本來應該是在一張紙的正反兩面都排成六個小版塊，但是我在執行的時候理解成一面一張，直接導致印刷費用嚴重超出預算，而且沒有辦法彌補，如果重新印刷的話費用更大，這個教訓告訴我，任何工作都要和負責的領導、協作的同事進行深度溝通，把細微之處可能出現的問題盡可能想到，才會順利高效的完成，為整個活動做好行政服務保障。
（四）會議用餐方面準備的比較細致
除了在費用預算內預訂用餐外，還考慮到區域飲食的不同，這個細節做得比較好，值得提倡。另外還把會議召開的時間和休息時間和酒店做了溝通，臨時有變動的情況也提前想到了，保證了整個會議期間用餐服務的順利。
（五）合理安排會場空間，才能做好會場布置工作
會場布置工作是會前準本的重要內容之一，通過這次大型會議的實踐鍛煉，認識到合理安排會場空間的重要性，雖然會前下發了嚴格的會議規則，但是參會人員在會議期間接打電話、外出辦事的情況還是不能避免，這就要求會場的布置既要便于與會者進出通暢，又要保持會場緊湊的格局。會議服務中，認真做好了會議用品發放及設備調試工作，這方面以后可以和酒店會場負責人提前溝通，關于設備調試及保護，應該由酒店派專人負責和行政部進行良好協作。
（六）做好會議服務，是會議管理重要的環節
通過這次大型培訓會議的舉辦，認識到行政部的會議服務工作好壞直接關系到會議能否有序進行，好的會場服務是會議順利進行及圓滿結束的必要條件。比如引導座位這項工作，比較大型的會議參會人數多，行政服務人員一定要引導
對會場不熟悉的與會者入座。為了方便管理與交流，還要安排以部門或者以區域為單位集中就座。會議需要的文件材料最好在開會之前發放到每個參會人員的座位。在會議進行的過程中，行政服務人員要維持會場良好的秩序，禁止無關人員入場，保證會場的安靜和安全。
（七）會議后期要做好設備、文件回收工作
會議后期所有用過的設備、文件資料和辦公用品都存在回收的問題，這一項工作是最煩雜的，需要用極大的耐心去對待。如果會議設備有損壞，要和酒店會場負責人進行溝通，協商理賠；辦公文化用品要制作詳細的回收清單，方便費用核算；如果有些會議的文件資料需要收回，應在文件的右上角寫明收回時間，以及由何人收回，收回的時候應登記以免發生錯漏。
大型會議的舉辦為行政服務提供了更廣闊的舞臺，也為檢驗行政服務工作提供了機會，在組織、協作、執行、溝通方面提出了更高的要求，一場活動的完滿完成，在總結中 回顧整個工作過程，把收獲和不足都羅列一下，在心里形成了鮮明的印象，為以后的工作打下扎實的基礎，希望我的工作能做的更好，我會再接再厲，總結經驗，成長為一名優秀的行政助理。
營銷會議總結 9
做會銷，很多人都會有一種不屑一故的眼神，筆者經過多年的親身體會，雖然沒有把銷售做到及至，但是從中有很多感悟，今天和大家做以分享，不管對與否，個人理解不一，請各抒己見：
一、信心、毅力的磨練。 一個好的銷售員首先要對自己有信心，一定要覺得自己能夠做好，其次要對自己所做的產品有信心，相信自己所做的產品能夠給客戶帶來超值的享受與服務，把客戶購買和使用你的產品作為精神最大的享受與自豪。當你一次次被拒絕的時候，這是就是要考驗你的毅力的時候，大家可否想想，不論是一個個偉大的發明創造，還是任何人無論在何種崗位上得到成長，都是要付出一定的心血，每個人在生活中的每一點點的成功都是需要付出與堅持，因此，筆者覺得我們做銷售的一次次的被拒絕，就是需要我們不段的去尋找成功的方法和堅韌不拔的毅力。
二、相信誠信的力量。 做銷售就是閱人無數，路遙知馬力，只有在一次次的接觸過程中，讓別人相信你，（這種信任要需要真誠）別人才會去嘗試購買你的產品，（當然這個過程需要扎實的銷售基本知識）
三、永遠懷著一顆服務于你的客戶的心態。 客戶購買你的產品，產品的有形價值是可以看的到，但是你的服務價值是客戶暫時無法看的到，只有在客戶使用的過程過，你的產品的無形價格通過你才能得以體現，產品所蘊藏的公司深厚的文化理念、產品給客戶帶來附加于產品之外的服務享受，大多時候客戶常常為這些軟文化而感動。
四、你的思想。 你的思維的跳躍都是會給客戶形成條件反射，他通過你的思想傳達的信息，在很大程度上決定了是否要做你所做的產品，是否要買你所賣的產品，因此要想把銷售作好，首先，需要從你自身的基本素養做起，你的言談舉止，你的銷售能力的高低，才是客戶決定是否做你的產品的關鍵所在。筆者認為我們做營銷的，在很大程度上就是用你的思想和行動感染別人，因此你的思想修煉的'深厚與否也決定了你的營銷生涯能走多遠。
五、性格左右命運。 的確此話不假，但是我們是否去嘗試改變過自己的性格，如果一個優秀的sales連自己的性格都改變不了,那么你怎么去做好銷售,整天讓自己的情緒控制著自己的思緒,筆者認為有能力的銷售人員往往是通過自己去改變別人的性格,筆者曾經是一個比較內項、憂郁的性格，但是自從做了銷售之后，改變了很多，樂觀、自信、豁達，在此打斷一下.想想自己能做到多少(以次也可以評價自己銷售水平的高低)
六、要有一種空悲的心態。 在我們做銷售的時候會碰到形形色色的人，丑與美、惡與善都會遇到。筆者認為我們在工作中，更多的去汲取美與善的營養，不但會讓自己更加優秀，而且你的心態也會變的平和、博大。 銷售員你靠的是什么，總結起來真的很多，因為綜合素質提高了，你的修養得到了錘煉，你的人脈建立的很廣，這本身就是一筆最有價值的財富。
營銷會議總結 10
強管理，促提升，馳而不息；搶節點，沖業績，全力以赴！7月19日晚，上略機構7月第三周營銷總結及工作安排會議在公司總部大會議室圓滿召開，xxx機構創始人、總經理貝濤，xxx機構副總經理商超，總經理助理宋亮，代理板塊各事業部、策劃部、行政部、人事部、客服部、財務部、設計部等各部門總監、經理等參加會議，會議由上略機構副總經理商超主持進行。
會議伊始，行政部、人事部、客服部三大職能部門率先進行了上周工作匯報，對近一周的考勤、工作日報統計、人員招聘與儲備、社保繳納情況等進行了匯報與總結，并制定下周的相關工作計劃。
隨后，分管xx機構7月第三周營銷總魯陽· 、的各項目負責人，就7月第三周的營銷工作進行了總結，并把存在的問題做了詳細的匯報，同時對負責項目下一步的營銷工作做了相關匯報部署。
會上，商總對部分項目的.案場來訪、市場應對、活動推進、營銷推廣情況進行問詢，同時也對項目推進過程中出現的工作紕漏進行問責。隨后，深度剖析了各部門、各項目銷售案場存在的問題，并在各項目營銷節點活動策劃、案場銷售目標計劃完成等方面提出了可行性的建議。同時，商總還提出要加強銷售案場管理，規范接待禮儀，提升服務細節，結及工作安排會議圓滿召開要給來訪者展示出一個高標準專業房產銷售人員形象。
會上，貝總著重強調，要嚴格按照主管部門的要求對銷售案場及外宣廣告等方面進行嚴格管控，必須在營銷中心公示墻上展示出項目的八證一書、價格表、交房標準、陽光公告、車位說明、及銷售人員信息等，全面公開透明的向購房者展示項目情況。在宣傳方面，對樓盤的宣傳要真實可靠，遵從廣告法要求。
內抓管理增效益，外拓市場勇攀登。與會期間，領導層也與參會人員分享了新項目的進展情況、聊城市土地市場的出讓與掛牌信息，對新項目的拓展、推進與營銷策劃方案正在穩步開展。精耕聊城，上略機構三年滿城計劃正逐步推進；征程在望，篤定前行上略機構正奔涌向前！
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