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樊登讀書會的會后感悟作文
在日常學習、工作和生活中，我們常常會隨著經歷的不同，而對某些事或人有不同的感悟，順其自然的，我們就可以寫一篇關于感悟的文章。為了讓大家在寫感悟的時候更加簡單，下面是小編收集整理的樊登讀書會的會后感悟作文，歡迎大家分享。
樊登讀書會的會后感悟作文 篇1
樊登讀書會，對于我來說是第一次接觸。但從這次精彩的演講過程中我體會了以下幾個問題點：
1、領導層與員工的相處
從樊登的講解過程中，我能很明顯的體會到一個概念，那就是溝通的重要性。領導在面向員工安排工作的時候，多數只會說讓你干這個干那個，但是不會說得太細。同時呢，員工在接受工作安排后，并不會太詳細的去詢問領導工作目的，只會憑借自己單純的理解來完成這項工作。這樣就會很容易出現員工完成的工作達不到領導預期的想法，而員工在辛苦完成這項工作后得不到認可的問題。
由這里我認為，工作的安排給予員工一定的“思考”空間，讓員工大概知道為什么要干這件事，同時給予員工一定的放權，讓他在本職技能上思考這件事應該如何能夠做到更加細致化，更加完美，甚至是這件事做了以后對公司的利益是好處，還是壞處。
多一點溝通，少一些隔閡。讓員工更加認同企業，實現自我價值。讓領導更加放心安排工作，更多一點選擇。
2、員工的自我修養
北京是一個壓力很大的城市，同樣也是一個工作機遇很多的城市。曾經我有一個朋友說過，北京特別好找工作，無非就是錢多錢少的問題。
在這里我認為每一個剛進入企業的員工都有一股雄心，想要在這個公司擁有一定的成就，做出一定的成績來，哪怕因為沒有表現渠道，也會想要體現出自己的價值，但在這個過程中，往往很多人離開了、被開掉了、或者混日子了。
對于這點，樊登說了三種類型的人。自燃、點燃、阻燃。
我認為這是屬于對性格的描述，有的人工作起來風風火火、有的人工作起來溫溫吞吞，但無論是哪樣的，都不會去刻意破壞一件事的進程，如有各種意外，也無非的利益而已。
剛畢業的，什么技能都不會。心虛好學，進入了企業各種不怕吃虧不怕累，為的是一技之長好轉下家或者升職漲薪水。有工作經驗的，積攢了一定的實力想要尋一個上升的階梯，讓自己獲取更多的利益或實力。混日子的，無非是在企業中找不到屬于自己的利益。得過且過，直到某一天忍受不了被企業開了，或者自己被逼離開了。
毛主席曾經說過，每一個人都是社會主義的螺絲釘。如何在企業中找準自己的定位，找到自己的利益訴求，我認為這是本次學習過程中所體驗到的。本職工作，是體現個人技能在企業價值中的地位。次于工作，是體現員工整體價值在企業中的占優比。
每一個員工都不會認為自己是廢材，自己是笨蛋。一個有沖勁的團隊會讓所有的人一起活力十足，因為大家都會情不自禁的加快腳步往前邁進。一個有策略的團推會讓大家都能看見未來的方向，我們為了這個目標在這種彎道上蹣跚前進。而只有一個不知道前面怎么走的`團隊，才會出現混日子、干不動、迷迷瞪瞪。我相信大家只要在團隊中找到自己的利益訴求點，每一個人都是好員工。給員工更多的一些信息，讓他們找到自己的利益訴求點。不要是空洞的大病，并非是直觀的金錢。需求的無非是更多的價值體現，千里馬常有，而伯樂不常有。
3、工作的價值
樊登把企業的工作周期分成了四年，這個時間是大學的學習時間。同樣也是一名新員工成長的學習時間。
一名什么都不懂的員工在這個崗位上堅持干滿四年以后，基本上會把業務能力各種熟悉，能夠很順暢的為企業帶來價值。而這個時候就會出現一個矛盾點！
員工覺得自己學習差不多了，需要換一個錢更多，福利更好的企業了。為此，我看到過很多企業在招人的時候就問，你的職業規劃是什么？
這句話聽多了以后會讓員工的第一意識就是，你丫是不是要讓我干很累很苦的工作？而且還不給我多的錢！
高薪水的企業讓員工不得不警惕起來，生怕自己被淘汰掉。然后努力的干好自己的本職工作，同時也在尋找一些別的自己能干的工作。
低薪水的企業是強調技能的學習，個人工作能力的提升，依靠未來的大餅讓員工努力的他能干的工作。
目前很多大企業都是選的第一種，簡單粗暴。不行就換，而在這次樊登的講解學習中較為強調的則是第二種，讓員工認同企業，攜手發展。
每一個企業都想聚攏一些認同企業的人，能夠為了一個目標，為了一個事業全力奮斗。
我比較認同樊登述說的第二種工作模式，既然企業給不了太高的薪水，那就給員工一個看得見的上升階梯，同樣是利益的訴求，以較為簡潔的直觀工作讓員工在不斷工作過程中獲得利益。
我盡自己最大的能力為企業創造價值，企業以現有的平臺培養我的成長階梯，相互的利益訴求，這才是工作價值的共贏。
總結：
對于本次的會議學習，結合公司目前我所了解的現有狀況。得出了以下幾點建議，僅供參考：
1、公司的發展計劃，以一個更為數據化、較為詳細化的攻略讓員工看到企業在發展過程中自己都做了哪些，哪一些還沒有做，自己又能做哪些。
2、多一點溝通，多一點聊天。建議每半月舉行一次溝通的茶話會，用于團隊間的業務進度磨合，產生總體性頭腦風暴，增強員工自我能動性，發揮出更多剩余價值。
3、建議對于工作的安排更加目的化，讓員工更明確的了解到這項工作是為什么要這樣做，在別的地方我是否還有改進的余地。增強員工對于工作思考化的進程，而不是單純的流程性工作。
4、增加開會次數，減少開會時間。說事實，不強調務虛。有目的、有計劃、有過程。責任到人，任務有明細。
樊登讀書會的會后感悟作文 篇2
很久之前聽說過樊登讀書會，聽說這是一個引導別人讀書的組織，但我對他的記憶僅僅停留在這里！
一次偶然的機會，早上看到劉軼發過來他們《能量演說家》在活動圈的活動報名鏈接。雖然我沒有看見合適的能量演講，就是時間上、內容上、價格上都覺得合適的！但我很好奇活動圈這個平臺，就多翻看了幾頁，恰好看見了《樊登讀書會》的活動！看了下時間和價格，覺得合適，就立即報名了。
之前報名這個，我完全沒有看活動的主題和參與的嘉賓，對這個沒有做任何的功課！今天去的時候還遲到了！（前天原本計劃好了，今天上午去圖書館還書然后看飲食計劃的書，下午準時去樊登。但昨晚因為瑤瑤的哭鬧讓我晚上沒睡好，早上就拖到8點才起床，頓時吐槽下，真的很佩服我媽，孩子一哭她就立馬起床了，早上還起那么早準備早餐！后來就被姐家里的瑣事耽擱了，當我想不吃中飯，將書還了，準時去樊登時，姐的勸說沒有留住我倒是媽媽的幾句讓我放下了背包留了下來，于是，我就遲到了整整1小時）。
不知道是我來晚了，還是嘉賓質量不高，整體有記憶點的就只有樊登本人和田@軍的開頭那句調侃了！
一開始看見樊登本人上場，頓時覺得這個如路人甲般體型面貌的人與大屏幕中富有韻味的海報中的人大相徑庭。但慢慢聽著他的講演，我的大腦跟不上他的邏輯思維了，覺得很有深意，很有道理，雖然我聽不懂，但我覺得很牛！等他下場后，是田@軍上場，與樊登相比，相去甚遠，但也還可以。在開場時，PPT出了一點小故障，觀眾有點喝倒彩的意思，我原以為他會默不作聲。但他補上的一句：羅胖曾說過，沒有意外的演講就沒有一點小驚喜，以次來緩場！經典！他在演講中有點緊張，但還好，整體場面還是把持著完整的講下來了！內容我沒有完全聽懂，整體水平給5分！
聽他們的講演，我聽不出演的成分，純屬談他們的干貨。樊登說，他每次演講前都會刻意的.練習，盡量的縮短備稿的時間，有時會讓頭腦一片空白，他很享受演講中自然脫稿的感覺。我當時深有體會。
針對這次讀書會，整理一點學習的知識點！
1.家長會在潛意識中控制孩子，如果孩子被迫聽了家長的話。那么孩子就容易使壞，會使勁一切方法將自己的生活弄糟，然后向父母展示這樣行不通！如果孩子抵制父母的行為，并與之做對抗，那么會讓孩子有更強烈的自我獨立自我成長的責任。
2.讀書并不能改變世界，但能改變我們的心境和看問題的思維，他會讓你在處事時更理智的思考問題。即面對任何事情，客觀的面對事實，穩定自己的心境，接受他！這就是哲學的力量。
3.成功的老板只會與員工談成長，談合伙，失敗的老板只會與員工談錢！因為老板只會通過談錢來留人。94年的一個小姑娘能穩妥的安排好整個會場所有的事宜。
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