松下幸之助：經營之神的故事

時間：2024-11-12 08:55:24 林強名人故事我要投稿

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松下幸之助：經營之神的故事

　　松下幸之助是舉世聞名的日本松下電器公司的創始人，是一位傳奇式的人物。下面是小編為大家整理的松下幸之助：經營之神的故事，歡迎閱讀與借鑒，謝謝!

松下幸之助：經營之神的故事

　　人物生平

　　松下幸之助他從一個3人的小作坊起步，經歷了半個世紀的奮斗歷程，發展成為擁有職工2.5萬人的世界電器之王。在幾次大的經濟危機沖擊下，許多企業倒閉，而他卻穩穩地站住了腳跟。從他的一生可以看到日本現代工業發展的軌跡。

　　1894年，松下幸之助出生在和歌山縣海草郡和佐村，排行老八，是最小的一個。他上面有兩個哥哥和5個姐姐(其中兩個很小就夭折了)。松下家，在幸之助的祖父時期是很興旺的，是江戶時代的名門望族。他家院內有一棵3人才能合抱的800年古松，枝干華美，那一帶的人都稱之為神木;后來因火災被燒掉了。

　　幸之助4歲時，松下家的沒落已成定局。他們不得不離開世代居住的土地，搬到和歌山市內，開始經營一家木屐店。但由于經營不當，不到兩年就關門了。后來，幸之助的父親政楠把僅有的一點錢拿出來，到米行市去經營，全家過著極不穩定的生活。在少年幸之助的記憶中，父親經常是垂頭喪氣的。

　　不料，厄運又接踵而至，幸之助的大哥、二哥和大姐都得了流行性感冒而相繼去世。當時日本由于生活貧困和衛生、醫療水平低下，平均壽命只有40歲左右。感冒這樣的小病也能奪去人的性命。老大那時已經在紡織公司工作，是全家生計的頂梁柱，他的死給這個家庭帶來沉重的打擊。幸之助的父母悲痛欲絕。

　　政楠為了養活一家人，去了大阪，在聾啞學校找到一份雜務活干，一家生活勉強可以維持。

　　幸之助只讀到小學4年級，有一天，父親從大阪來信，說那里有一份小伙計的工作，叫他立刻去。母親說他還不到10歲，等小學畢業再去。但是，父親的決定是不能改變的。于是，小小年紀的幸之助便中斷了學業，遠離親人，到大阪一家做火盆買賣的店里當學徒。

　　在火盆店里只干了3個月，大概主人覺得他太小，做不了什么事，便把他辭了。他又被介紹到一家自行車店當伙計，一干就是近6年。

　　那時的自行車算先進的代步工具，是高檔商品，起先只有少數人擁有，不過大有迅速普及之勢。這是一個很有生氣的行業。幸之助所在的那家自行車店生意也很好，他干活踏實，頗得主人的歡心。主人五代夫婦對他也不錯。

　　本世紀初，正是日本電器事業迅速發展的階段，不僅有了電燈，街道上也開始跑電車了。電在城市生活中越來越顯得重要。漸漸地，幸之助感覺到一個電器的時代已經到來，他暗暗地下了決心：今后，要干一份與電器有關的工作。

　　然而，主人夫婦對他那么好，他實在無法開口對他們說：我想辭職。又干了一段時間，終于有一天，他的決心已經發展成為一股遏制不了的沖動，他連招呼也沒打，就離開了店鋪。到姐姐家他才寫了一封信給五代夫婦，表示深深的歉意。

　　不過，他并沒有立刻找到稱心的工作。在姐夫的幫助下，他到水泥公司做了一段時間臨時搬運工。那是真正的力氣活，只有15歲的他，身體還很瘦弱，裝著水泥的手推車十分沉重，他強撐著干，累得小便帶血。不過，他還是堅持下來了。

　　1910年，17歲的幸之助進了大阪電燈股份有限公司，當一名安裝室內電線的練習工。當時他還缺乏一般的電器知識，連最基本的操作都不會，可是他來到工作地，人們還是把他當電工看待，投之以尊敬的目光，他覺得很榮耀。用戶的信賴，促使他決心把自己的工作做好。沒有多久，他就掌握了熟練的電工技術，加上他誠實的品格和優秀的服務成績，很快就贏得了公司當局的信任。當時大阪電燈公司所承包的重要工程，幾乎沒有一項不讓他參加。

　　1915年春，他接受姐姐的勸告，與一位名叫井植梅野的小姐見面訂親。到夏末，他結了婚。

　　成了家，松下幸之助有了一種責任感，比以前更加努力地工作。婚后不到兩年，他就被提升為檢查員，這是個為一般工程人員所羨慕的工作。

　　第一次世界大戰，給日本經濟帶來了很大的轉機。歐洲成為戰場，物資奇缺，日本的產品就成了搶手貨，無論什么，都能賣得出去;而日本所需要的產品，卻無法從歐洲進口。這就大大地刺激了日本工業的迅速發展，國內工商企業像雨后春筍般地生長起來。幸之助萌生了獨自辦企業的念頭。

　　早在幾年之前，他曾傾心于改進電燈插口的研究，并向公司提出過改進的建議，然而卻沒有被采納。另外，公司有規定，職工一旦生病，就要停發薪水。幸之助從小身體孱弱，經常不得不帶病工作。這也促使他擺脫環境的束縛，干自己的事業。他的設想是生產一種改良的電燈燈頭。對未來的市場，他很有信心，決心已定，便向公司提交了辭呈。

　　他在大阪電燈公司工作了7年，上司對他的品格及能力一向是很欣賞的，認為他提升為部門主任只是個時間的問題，極力勸說他打消辭職的念頭。無奈松下幸之助去意已定。

　　他領到退職金，加上自己的全部積蓄，也才只有100日元。他的兩位老同事森回延次郎和林伊三郎是他的支持者，加上他的妻子和內弟井植歲男，一共只有5個人，就這樣辦起了工廠。

　　事業的開端是非常艱難的，他們甚至不知道燈頭的殼體是用什么材料制造的，只猜想可能是用瀝青、石棉和滑石混合壓塑而成，他們像盲人騎瞎馬一樣，摸索了很長時間也沒有搞出點名堂。

　　后來，在一位朋友的幫助下，總算解決了殼體制造的難題。可是，當他們歷盡千辛萬苦，生產出一部分樣品來之后，卻又推銷不出去。他們拿著樣品，走遍了大阪的大街小巷，幾乎每一家銷售電燈的商店都問遍，一天最多只能賣出10只燈頭;10天下來，總共只賣了100來只，收入不過才10塊日元。這就是他們奮斗了4個月的結果。

　　兩位伙伴都自謀生路去了，幸之助夫婦和內弟3個人仍苦苦地支撐著。那段時間真是非常艱難。50多年后，松下幸之助回憶起那一時期，仍有無限感慨。

　　他還保留著當年典當衣物的賬冊，賬面上記載，從1917年4月13日起到1918年8月止，共十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進當鋪抵押借錢。

　　成就

　　在日本的企業家中，松下幸之助無疑建立起了一座豐碑。他不但創立了一個神話般的企業，而且提出了一套具有普遍意義的經營哲學。從少年輟學轉當學徒開始，他一步步滾爬摸打，在商海中走出了自己的一條獨特道路。松下的管理思想，同他的成長經歷密不可分。如果沒有實踐中的錘煉，就不可能產生出松下的經營之道。

　　他9歲時，只身赴商業城市大阪，先后在火盆鋪及自行車鋪里當學徒，后進入大阪電燈股份有限公司當配線工。1918年，年僅23歲，他與妻子和其弟共三人創辦松下電器公司。僅靠一代竟使其成為世界聞名企業集團。在社會活動方面，他創辦PHP研究所、松下政經塾以及以對科學進步有貢獻的人士為頒授對象的“日本國際獎”等，致力于啟迪社會和培養人才事業。

　　少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大阪去當學徒，1918年，23歲的松下在大阪建立了“松下電氣器具制作所”，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管、晶體管等一個又一個成功的產品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，他逝世時，留下了15億多美元的遺產。

　　松下幸之助為人謙和，無論見了誰都點頭致意，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。

　　松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業以來，作為企業人，通過提供商品服務，始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，并為了世界文化的發展作出貢獻”為經營理念從事著企業經營活動。經歷八十多年的奮斗，已成為世界著名的綜合型的大型電子企業，并在世界各國開展著事業活動。

　　松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250,000人。截至2008年4月1日，其中在中國有100,000多人。2007年全年的銷售總額為700多億美元，為世界制造業500強的第59位。

　　經營理念

　　松下幸之助被日本人稱為“經營之神”。他所創立的松下電器，在實業界具有巨大影響。他通過對經營實踐的總結和自己的感悟思考，提出了一整套經營哲學。概括起來，以“自來水哲學”、“堤壩式經營”和“玻璃式經營”最為重要。尤其是“自來水哲學”，被松下幸之助看作經營的根本理念，并以此作為他的自傳書名。

　　自來水哲學

　　松下電氣器具制作所創立于1918年3月7日，但是，松下幸之助卻把公司的創業紀念日確定在1932年的5月5日。原因就是，這一天他提出了“自來水哲學”。

　　在松下幸之助看來，企業的形體遠遠沒有企業的精神重要。盡管松下電器已經運行了十幾年，但是，在“自來水哲學”誕生前，它不過是一個與其他企業一般無二的制造商而已。直到這一天，在松下幸之助腦海中長期盤旋、苦苦思索的問題終于有了答案，他明白了企業的使命。所以，這一天才是松下的創業開端。

　　所謂“自來水哲學”，是松下幸之助對企業使命的比喻。對于這一使命，最簡單的表述就是消除世界貧困，使人類走向繁榮和富裕。松下幸之助自己說：“企業的使命究竟是什么？一連幾天我思考這個問題直至深夜，終于有了答案。簡單來說，就是消除世界貧困。比方說，水管里面的水固然有其價值，然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備，因為水資源相對豐富。企業的責任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”“經營的最終目的不是利益，而只是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。”用松下幸之助的話來表達，經營就是從“無”當中制造“有”，通過生產活動給所有人類帶來富足豐裕的生活。

　　從本質來看，“自來水哲學”，就是通過工業生產手段，把原來只能供少數人享受的奢侈品變成普通大眾都能享受的普及品。企業經營者眼睛要盯住人們追求生活進步的欲望，而不是盯住顧客的錢袋。市場是靠價廉物美的產品創造出來的，而不是靠對經銷商回扣打折算計出來的，更不是靠坑蒙拐騙欺哄顧客推銷出來的。由此，奠定了松下經營的基本方針：質量必須優先，價格必須低廉，服務必須周到。正是這種經營方針，使松下得到顧客的信賴，渡過了一個又一個難關，逐步走上壯大之路。

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